Dr.Web's Former Stuff Club - Страница 3 - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
K_Mikhail

Dr.Web's Former Stuff Club

Recommended Posts

rkhunter

Ну есть автотесты движка, не более...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
а теперь к нам вот МинОбороны толпами ходит ...

Там на этом сайте уволенного сотрудника как раз одной из главных претензий к руководству компании является то, что мол руководители ООО"Доктор веб" лоббируют интересы конкурирующей компании Kaspersky Lab, не дают ему заключать выгодные договоры, многомиллионные контракты, и корпоративные клиенты толпами уходят к конкуренту :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Сомнительно, что все настолько богаты. Даже организации. Но вот по истечении срока лицензии продлять уже точно не будут.

У меня был не один живой пример и компании с не 1й тысячей ПК. Уходили и с Symantec на MS (после Kido кстати, которое лечили нашим же KK) и c McAfee к нам. Не все сразу переводилось конечно, но постепенно процесс шел.

Там на этом сайте уволенного сотрудника как раз одной из главных претензий к руководству компании является то, что мол руководители ООО"Доктор веб" лоббируют интересы конкурирующей компании Kaspersky Lab, не дают ему заключать выгодные договоры, многомиллионные контракты, и корпоративные клиенты толпами уходят к конкуренту :)

Угу. :lol: Я давно предлагал скинуться и купить Dr.Web. Сколько там заплатили И.Д. - 1 000 000 р. в то время? И это еще не весь мой список. :D:D:D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Там на этом сайте уволенного сотрудника как раз одной из главных претензий к руководству компании является то, что мол руководители ООО"Доктор веб" лоббируют интересы конкурирующей компании Kaspersky Lab, не дают ему заключать выгодные договоры, многомиллионные контракты, и корпоративные клиенты толпами уходят к конкуренту :)

Там этот уволенный сотрудник считает, что из-за того что его уволили - Доктор Веб не заработал миллионов 10 долларов.

Я думаю что с такими способностями продавать - ему не по интернетам плакаться надо, а давно уже на собственном острове жить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
Я давно предлагал скинуться и купить Dr.Web

С такими тенденциями они сами скоро станут банкротами. Единственное - жалко толковых специалистов, которые там работают, ведь пострадают из-за такого бездарного руководства.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Единственное - жалко толковых специалистов, которые там работают, ведь пострадают из-за такого бездарного руководства.

Не одним Dr.Web живет страна. Толковые специалисты нужны везде (ну в нормальных компаниях).

P.S. Кстати тут натолкнули на одну мысль: http://www.anti-malware.ru/forum/index.php...st&p=146002

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
3) Затем перекинулись на свой тестлаб, в 2011 в подкасте говорили, что тестлаб вообще надо разгонять, gold бета-тестеры наши лучшие

Дык это зато какая толпа батраков-кепкострадальцев. Экономия средств для компании. Как вариант "официальной" формулировки -- "мы тестлаб вынесли в облако", где облако == толпа этих самых кепкострадальцев. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Если речь о публичных бета-тестерах, то это только на пользу компании. Но, естественно, свои штатные тоже должны быть и хоть что-то делать, а также брать на себя часть ответственности за косяки в продукте. А то при массовом падеже систем или неизлечимой инфекции пресс-релиз компании будет выглядеть очень странно, что-нить типа: " В инциденте с массовым падением системы при установке нашей новой версии виноваты наши публичные бета-тестеры, которые тестировали, тестировали, да недотестировали!"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

AlexxSun паблик тестеры никогда не заменят обычных. Сегодня все тестят, а завтра займутся своими делами и что делать компании? Массово нанимать тестеров или заключать контракт с "аутсерсерами"?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Но, естественно, свои штатные тоже должны быть и хоть что-то делать, а также брать на себя часть ответственности за косяки в продукте. А то при массовом падеже систем или неизлечимой инфекции пресс-релиз компании будет выглядеть очень странно, что-нить типа: " В инциденте с массовым падением системы при установке нашей новой версии виноваты наши публичные бета-тестеры, которые тестировали, тестировали, да недотестировали!"

В условиях, когда внутренние тестеры не оценивают степень готовности к релизу, а разработчики знают, что продукт выпускается с известными им недостатками, наличие внутреннего тестлаба из подобных соображений не критично. О как завернул :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
В условиях, когда внутренние тестеры не оценивают степень готовности к релизу, а разработчики знают, что продукт выпускается с известными им недостатками, наличие внутреннего тестлаба из подобных соображений не критично. О как завернул :)

т.е. об ошибках заранее знают те, кто принимает решение о выпуске релиза?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
т.е. об ошибках заранее знают те, кто принимает решение о выпуске релиза?

Ты это так спросил ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

О нелечении Маячка было известно до релиза домашней 7.0. Это я увидел по форуму. К релизу не починили. И вряд ли тестлаб не делал тестирование на лечение активных заражений. Ибо всегда перед выпуском нового сканера/драйвера такие тестирования проводились. Известно было по крайней мере за несколько недель до релиза.

По другим сведениям (не из открытых источников) известно, что разработчики "не успели" в ES 6.0.2 к релизу починить удалённый запуск сканера. Т.е. тоже было известно.

Думайте сами.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

А, есть ещё термин "некритичные для релиза баги". Да, термин такой есть, но масштабы его применения в Докторе Вебе иногда поистине громадны :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter
AlexxSun паблик тестеры никогда не заменят обычных. Сегодня все тестят, а завтра займутся своими делами и что делать компании? Массово нанимать тестеров или заключать контракт с "аутсерсерами"?

Ну не любят там своих тестеров.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

А какая у нас вообще цель обсуждения? :)

Ибо в компании это никому не нужно. Ссылку на сайт опубликовали на оффоруме (один из действующих внешних вирус-хантеров), после чего эту тему просто прибили, ничего не ответив и не прокомментировав. Этот человек там обращался к Данилову. Он искренне верил, что тому это жизненно необходимо знать. Наивный.

Данилову это всё не нужно, ибо он с одной стороны "в этом всём не разбирается", а с другой "давайте, я буду решать сам, как вести свой бизнес".

Оставшихся разработчиков, видимо, всё устраивает. В последнем подкасте они говорят, что "мы молодцы".

Тестерам это тоже не нужно, ибо от них ничего не зависит.

Шарову тем более.

Комаров говорит, что если не хотите пользоваться такими продуктами - не пользуйтесь и переходите на что-то другое. Что насильно никого пользоваться не заставляют. При этом, вероятно, имеется в виду, что лучшего ничего нет, но это самообман.

Т.е. для чего всё это и для кого? Пошокировались, пожевали попкорн, выпили пятничного винца/пивца/конца - можно начинать отдыхать :)

Запускаю The Run :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
А какая у нас вообще цель обсуждения? :)

Ну я лично для общего развития узнавал, как работают процессы в Dr.Web. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rkhunter

Валер, када в Ставрополь сваливаем, по лесам? Надоело все это сил нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валер, када в Ставрополь сваливаем, по лесам? Надоело все это сил нет.

Я думаю, что когда потеплеет. Некоторые и зимой у нас ходят в лес, но это не для всех... не экстрим :)

Вообще-то у нас в ноябре, а иногда и в декабре бывает настолько тепло, что в куртках в лесу было бы не холодно, но в этом году вообще на Ставрополь не похоже. 25 ноября, но уже несколько недель назад выпал снег и до конца ни разу не растаял, сейчас -5,3, а с утра было -12.

Так что будем ждать весны. Сообщу дополнительно, когда потеплеет. Нужно ж ещё придумать, куда всех размещать и другую логистику. До Ставрополя самолёты летают только из Москвы (если брать Россию) :) Из Питера вроде бы тоже, но далеко не каждый день - лучше не рассчитывать.

Нужно собрать ещё всех ставропольских участников АМ, а их со мной сейчас уже трое, чтобы они тоже приняли активное участие.

Если программу рассчитывать дня на 3-4, то один из дней можно посвятить, например, поездке в Кисловодск. Очень неплохой и крутой по качествам город-курорт.

В общем, думать надо :)

Кстати, кому интересно, можно договориться и познакомиться с кафедрой информационной безопасности в СевКавГТУ. Тоже достаточно крутые ребята :)

Ну я лично для общего развития узнавал, как работают процессы в Dr.Web. smile.gif

Процесс там один, и на нём, и через него всё :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Ну не любят там своих тестеров.

Е.К. было дело тоже говорил, что он ненавидит тестеров :) В шутку, но в каждой шутке есть доля правды.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Тему на Докторском форуме почитал, года три туда не заглядывал. Ничего особо не изменилось, всё такие же хамские замашки представителей от компании:

иди гуляй. хотел свободы, лети отсюда. это вы там играете, а я работаю и делаю что люблю.

Как видно из сообщений в теме, там ещё два специалиста уволились - разработчик стенки и разраб для Линукса. Ну может и больше уволилось народу, силы не хватило всё прочитать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

В Ставрополе можно сделать следующий слет экспертов Anti-Malware.ru, можно сделать его открытым для всех. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Е.К. было дело тоже говорил, что он ненавидит тестеров :) В шутку, но в каждой шутке есть доля правды.

Ну дык а кто любит тех, кто смеет находить баги, причём в самый неподходящий для этого момент? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
3) Затем перекинулись на свой тестлаб, в 2011 в подкасте говорили, что тестлаб вообще надо разгонять, gold бета-тестеры наши лучшие и юзеры и тестлаб.

Бедняга нынешний отвечающий за тесты 7ки. До этого бедняги Ренат и Сергей.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Если программу рассчитывать дня на 3-4, то один из дней можно посвятить, например, поездке в Кисловодск. Очень неплохой и крутой по качествам город-курорт.

В общем, думать надо :)

Долина роз, Красное солнышко, Большое\Малое седло -- в самом городе особо делать нечего, разве что на Стеклянную струю можно сходить. Ну или торчать в Нарзанной галерее, но это скучно. :)

В Подкумке всё равно не поплаваешь... Но день на Кисловодск -- мало. Там неделя нужна хотя бы. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×