Часть «Лаборатории Касперского» продана американцам

[KAOR 5]

По моему она все акции продала эти 20% свои процентов. Судя что пишет пресса, хотя черт их знает Да уж Касперский самый продвинутый по моему антивирус вот еще и в Америке будит пользоваться наверно успехом, так бы наверно и не купили бы.

[Сергей Ильин 1538]

Плохо знаете ? smile.gif

Не ручаюсь за точность, потому как выписку из реестра собственников не заказывал Возможно несколько больше.

[A. 876]

Не ручаюсь за точность, потому как выписку из реестра собственников не заказывал Возможно несколько больше.

Ну ведь написано же что GA купили 15%. Плюс Наталья говорит "Большая часть от моего прежнего пакета осталась за мной".

По-моему, даже без реестра акционеров можно легко понять сколько было ?

[UIT 103]

"«Лаборатория Касперского» выкупит 20-процентную долю своей компании ... "

Прочитал здесь -> http://news.softodrom.ru/ap/b13058.shtml

[sustandard 0]

давно пора бы

[Сергей Ильин 1538]

у инвестиционной фирмы General Atlantic (Гринвич, штат Коннектикут), и другие малые доли, которыми владеют частные лица.

Видимо это касается некоторых топ-менеджеров, которые когда-то успели получить акции.

"«Лаборатория Касперского» выкупит 20-процентную долю своей компании ... "

Что касается главной новости - вполне ожидаемо. ИМХО эта фирма General Atlantic была нужна именно как буфер обмен акций между Е.К. и Натальей. Так акции через несколько более сложную цепочку перешли к Е.К., все довольны. При росте компании все точно остались в плюсе, включая General Atlantic. Причем ИМХО с точки зрения PR появление последней было очень грамотно преподнесено

[mvs 92]

Рад за компанию и Е.К. в том числе.

[AM_Bot 48]

"Лаборатория Касперского" выкупит 20-процентную долю своей компании у группы американских инвесторов, которые приобрели этот пакет в прошлом году. Тогда топ-менеджмент не исключал, что компания станет публичной. "Лаборатория" выкупит пакет, находящийся у инвестиционной фирмы General Atlantic (Гринвич, штат Коннктикут), и другие малые доли, которыми владеют частные лица, рассказал Reuters Евгений Касперский в ходе конференции компьютерных аналитиков в мексиканском Канкуне.

подробнее

[Сергей Ильин 1538]

А вот спустя год и появились расчеты примерной стоимости сделки:

Касперская продает большую часть своих акций (13,3 млн из 22,2 млн) фонду. Сумма сделки неизвестна, но исходя из трансакций внутри компании по цене в $8 за акцию, стоимость проданного пакета можно оценить в сумму около $100 млн.

Параллельно проходят сделки с другими акционерами. Касперская продает 2,8 млн акций за $28,7 млн

http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=22608

Если суммировать, то на сделке с General Atlantic Наталья заработала около $100 млн. + через год продала акций еще на $30 млн. Итого заработала $130 млн

[Сергей Ильин 1538]

Еще в тему:

Андрей Романенко: Почему вы все-таки решили завершить большую историю с ЛК?

Наталья Касперская: Когда в феврале 2012 года компания заявила, что не будет выходить на IPO, мне не было смысла сидеть и ждать у моря погоды.

АР: Почему ЛК решила не выходить на IPO?

НК: Просто Касперскому это не нужно. Это ситуация, когда контроль важнее объемов бизнеса. У ЛК закончились драйверы роста. Чтобы расти быстрее рынка, нужно сесть на волну. В 2000 году мы росли потому, что передавали свой движок компаниям, которые встраивали его в свой продукт. В 2004 году удачно вышли на розничный рынок. Но сейчас ритейл не растет, потому что антивирусный рынок уже сформировался. Перепрыгнуть Symantec возможности нет — слишком большая разница в объемах (за 2011/12 финансовый год американская компания рассчитывает получить выручку $1,7 млрд.— СФ).

http://kommersant.ru/doc/1913268

[rkhunter 150]

НК: Просто Касперскому это не нужно. Это ситуация, когда контроль важнее объемов бизнеса.

Вообще Наталья уже далеко не в первом интервью намекает, что технарям не место у руля компании, по сути.

[_Stout 131]

Вообще Наталья уже далеко не в первом интервью намекает, что технарям не место у руля компании, по сути.

Положим, примеров успешного руления инженером компании есть. Тот же VW под Пихтом, но таких примеров не так уж много (точно меньше, чем маркетологов или сейлов и точно больше, чем финансистов). С другой стороны, в разные периоды жизни компании нужен рулевой с разными знаниями и навыками. Поэтому я не могу полностью согласится с утверждением, что технарям не место у руля компании. Когда-то не место, а в какие-то периоды очень даже и место.

АР: Последние несколько лет я постоянно замечал на выставках брэнд Kaspersky Mobile Security. В мобильных антивирусах вообще хоть у кого-то получилось?

НК: Это была моя идея. Еще в 2004 году стали появляться первые вирусы для мобильников. Я надеялась, что будет такая же история, как со стационарными компьютерами, но она не произошла. Ну нет массовых вирусов для мобильников, не самим же их писать?

http://kommersant.ru/doc/1913268

Ну как бы это не совсем правда -- первый мобильный АВ был для Palm OS, потом для него же крипта (и идея не исходила от руководства). Были предложения по серьезному развитию направления, но они не нашли отклика в душе руководства :-) Поэтому в самом начале очень долго этим направлением занимались 1,5 человека . Поэтому я и удивился прочитав такой пассаж

[Сергей Ильин 1538]

С другой стороны, в разные периоды жизни компании нужен рулевой с разными знаниями и навыками. Поэтому я не могу полностью согласится с утверждением, что технарям не место у руля компании. Когда-то не место, а в какие-то периоды очень даже и место.

Я думаю, что если бы технари не стояли у руля ЛК, то не было бы технологического вижена, который мы видим от этой компании. Была бы "русская Панда" В условиях, когда на рынке есть гораздо более крупные конкуренты можно конкурировать только в узкой области (сегменте), при этом веря в свою стратегию и придерживаясь выбранного пути.

Примеров когда есть бабло, но нет видения, куда должна идти компания, хоть отбавляй. Обычно все рано или поздно плохо заканчивается.

P.S. Вообще интересно задуматься на тему "В чем секрет успеха ЛК". Все очень неоднозначно ИМХО.

[rkhunter 150]

@_Stout, Сергей Ильин

Вообще конечно на эту тему всегда есть о чем поговорить. И про грамотных технарей и грамотный сейлз. Но по-моему российские компании как правило загибаются от того, что нет качественного сейлза и менеджеров, т. к. многие технари относятся к ним с презрением (да и бог с ними, это их дело).

Что касается Лаборатории, и что Наталья сама не один раз говорила

1) В самом начале ОН не хотел строить отдельную компанию, по существу, довольствуясь тем что есть. Т. е. сфера интересов человека ограничивалась разбором вирусов и все.

2) Когда компания стала одним из мировых лидером (насколько я знаю именно благодаря стараниям Натальи [разумеется не только ей одной]), ОН не хочет отпускать бразды правления и все равно ее придерживает, не желая делать публичной.

Концы с концами как бы не сходятся и как бы вижион технаря не был замечательным, управление должно быть делом управленцев, т. е. людей с соответствующим складом ума и образованием.

[A. 876]

2) Когда компания стала одним из мировых лидером (насколько я знаю именно благодаря стараниям Натальи [разумеется не только ей одной]), ОН не хочет отпускать бразды правления и все равно ее придерживает, не желая делать публичной.

Концы с концами как бы не сходятся и как бы вижион технаря не был замечательным, управление должно быть делом управленцев, т. е. людей с соответствующим складом ума и образованием.

Я как бы предлагаю посмотреть на достижения НК как управленца в ее "группе компаний InfoWatch" за последние года три, включая больше года наличие весьма серьезного капитала (от продажи доли в ЛК) для развития всего этого.

[Ashot 110]

Я как бы предлагаю посмотреть на достижения НК как управленца в ее "группе компаний InfoWatch" за последние года три, включая больше года наличие весьма серьезного капитала (от продажи доли в ЛК) для развития всего этого.

Жестоко тут нам всем красиво рассказывали как сделать хорошо и на тебе, sucker punch

[_Stout 131]

@_Stout, Сергей Ильин

1) В самом начале ОН не хотел строить отдельную компанию, по существу, довольствуясь тем что есть. Т. е. сфера интересов человека ограничивалась разбором вирусов и все.

2) Когда компания стала одним из мировых лидером (насколько я знаю именно благодаря стараниям Натальи [разумеется не только ей одной]), ОН не хочет отпускать бразды правления и все равно ее придерживает, не желая делать публичной.

Про пункт 2 сказал хорошо А. Про пункт 1 -- тоже не совсем так как оно казалось первым сотрудникам и как было рассказано в то время. Были терки с названием, это правда, но вот с не желанием компании это не совсем так (опять же по моим данным). И сфера интересов также не ограничивалась долбанием вирья. Было визионерство, было указание направления развития. Так что, как всегда, правда где-то посередине.

@_Stout, Сергей Ильин

Концы с концами как бы не сходятся и как бы вижион технаря не был замечательным, управление должно быть делом управленцев, т. е. людей с соответствующим складом ума и образованием.

Спасибо, Кэп :-)

Я думаю, что если бы технари не стояли у руля ЛК, то не было бы технологического вижена, который мы видим от этой компании. Была бы "русская Панда" В условиях, когда на рынке есть гораздо более крупные конкуренты можно конкурировать только в узкой области (сегменте), при этом веря в свою стратегию и придерживаясь выбранного пути.

Примеров когда есть бабло, но нет видения, куда должна идти компания, хоть отбавляй. Обычно все рано или поздно плохо заканчивается.

P.S. Вообще интересно задуматься на тему "В чем секрет успеха ЛК". Все очень неоднозначно ИМХО.

Ох, Илья, Видиние, технарство и руление вещи разные. Рулить может не технарь, а вижн давать технарь. Но мы переходим в область "Почему некоторые стартапы успешны, а некоторые нет". Про это написано море книг и статей. Вот можно Ашота спросить про историю его успеха. Ашот, расскажи как на первых порах жил DL? Ты был один технарь основатель?

А вот вопрос про секрет успеха ЛК это совершенно другой вопрос -- и ответ на него очень занятный

[Сергей Ильин 1538]

Рулить может не технарь, а вижн давать технарь.

Вот это как раз самое главное, как мне кажется. Должен быть кто-то, кого можно назвать душой Компании, как не банально это звучит. Еще лучше, если этих людей несколько. Вокруг них собираются профессионалы и понеслась.

[rkhunter 150]

Про пункт 2 сказал хорошо А. Про пункт 1 -- тоже не совсем так как оно казалось первым сотрудникам и как было рассказано в то время. Были терки с названием, это правда, но вот с не желанием компании это не совсем так (опять же по моим данным). И сфера интересов также не ограничивалась долбанием вирья. Было визионерство, было указание направления развития. Так что, как всегда, правда где-то посередине.

Я не понимаю при чем тут InfoWatch и как оно относится к не желанию главного акционера делать компанию публичной? Все вроде к этому и шло был продан пакет акций инвестиционному фонду и компанию вроде как плавно выводили на IPO, потом все сорвалось, этот пакет пришлось выкупить и дать по тормозам. И при чем тут НК?? а тем более ее деятельность в InfoWatch.

Ответ на главный вопрос все равно повис в воздухе, если я правильно пониманию акцент смещается на то, что ЕЕ роль для Лаборатории была не такой уж большой, так что ли?

[А вообще насколько я знаю НК поднимала лабораторию, когда там еще никого не было из, так скажем, сегодняшних персонажей и даже персонажей 10-летней давности, так что ее оценка для меня звучит убедительно...]

[Сергей Ильин 1538]

Я не понимаю при чем тут InfoWatch и как оно относится к не желанию главного акционера делать компанию публичной? Все вроде к этому и шло был продан пакет акций инвестиционному фонду и компанию вроде как плавно выводили на IPO, потом все сорвалось

Эти изменения в стратегии достаточно просто увязываются с последними кадровыми изменениями

http://www.anti-malware.ru/news/2011-11-21/4938

[_Stout 131]

Я не понимаю при чем тут InfoWatch и как оно относится к не желанию главного акционера делать компанию публичной? Все вроде к этому и шло был продан пакет акций инвестиционному фонду и компанию вроде как плавно выводили на IPO, потом все сорвалось, этот пакет пришлось выкупить и дать по тормозам.

На этот вопрос никто не отвечал. Не додумывай и не выдумывай. Не думаю, что будет сказано больше.

И при чем тут НК?? а тем более ее деятельность в InfoWatch.

Ответ на главный вопрос все равно повис в воздухе, если я правильно пониманию акцент смещается на то, что ЕЕ роль для Лаборатории была не такой уж большой, так что ли?

[А вообще насколько я знаю НК поднимала лабораторию, когда там еще никого не было из, так скажем, сегодняшних персонажей и даже персонажей 10-летней давности, так что ее оценка для меня звучит убедительно...]

Попробую все, что было уже сказано сказать еще раз, но другими словами. Как ты считаешь, хороший управленец, это всегда хороший управленец вне зависимости от компании?

А роль НК была заметной, бесспорно. Она была генеральным директором ЛК на протяжении 10 лет и прошла с компанией большой путь. С другой стороны, не стоит преувеличивать ее достижения тоже и считать, что успех ЛК зависел в основном от ее работы.

[rkhunter 150]

Я ничего не считаю, я читаю человека, который говорит и пишет черным по белому русским языком.

Андрей Романенко: Почему вы все-таки решили завершить большую историю с ЛК?

Наталья Касперская: Когда в феврале 2012 года компания заявила, что не будет выходить на IPO, мне не было смысла сидеть и ждать у моря погоды.

АР: Почему ЛК решила не выходить на IPO?

НК: Просто Касперскому это не нужно. Это ситуация, когда контроль важнее объемов бизнеса. У ЛК закончились драйверы роста.

При чем тут InfoWatch?

[_Stout 131]

При чем тут InfoWatch?

Твои слова "Когда компания стала одним из мировых лидером (насколько я знаю именно благодаря стараниям Натальи [разумеется не только ей одной])"? Твои. Читай на это ответ А.

[rkhunter 150]

Твои слова "Когда компания стала одним из мировых лидером (насколько я знаю именно благодаря стараниям Натальи [разумеется не только ей одной])"? Твои. Читай на это ответ А.

Я где-то забыл свой палантир и не могу читать мысли других людей

Очевидно было не лучшей идеей задавать какие-либо конкретные вопросы с самого начала.

Ушел исправляться...

[Сергей Ильин 1538]

Я не понимаю при чем тут InfoWatch и как оно относится к не желанию главного акционера делать компанию публичной?

Никак не относится. Все очевидно. Просто A. как бы намекает на том, что надо провести анализ деятельности менеджеров ЛК за пределами компании, на других проектах.