CNews: Глава Symantec: место «Касперского» в рознице, сделка McAfee с Intel - странная - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Fоx

CNews: Глава Symantec: место «Касперского» в рознице, сделка McAfee с Intel - странная

Recommended Posts

Fоx

«Лаборатория Касперского» не является значимым конкурентом для Symantec, т.к. специализируется на потребительском рынке, а приобретение McAfee компанией Intel выглядит неожиданным и необъяснимым. С таким мнением о конкурентах в интервью CNews выступил глава Symantec.

Президент Symantec Энрике Салем (Enrique Salem) не видит в «Лаборатории Касперского» значимого конкурента. Нынешнее место российской антивирусной компании, по его мнению, в сегментах конечных пользователей и малого бизнеса, в то время как рынок ИБ гораздо шире.

«Мы рассматриваем «Лабораторию Касперского», скорее, в этом амплуа, нежели как поставщика решений для крупного бизнеса, - заявил в интервью CNews Энрике Салем. - Помимо «Лаборатории Касперского» на потребительском рынке действуют еще несколько более мелких игроков, но даже если сложить их общую совокупную выручку, Symantec все равно окажется крупнее».

Отметим, что выручка Symantec в 2009 г. почти в 16 раз превзошла аналогичный показатель российского разработчика - $6,2 млрд против $391 млн.

В «Лаборатории Касперского» CNews заявили, что они действительно давний игрок на потребительском рынке: в этом сегменте компания лидирует в России, Франции, Германии и многих странах СНГ. Однако в стратегических планах «Лаборатории» - развитие именно корпоративного направления, заявил CNews Сергей Земков, управляющий директор «Лаборатории Касперского» в России и странах Закавказья. Так, вскоре компания рассчитывает представить обновленную бизнес-линейку Kaspersky Open Space Security, включающую восемь продуктов для компаний всех уровней, а также ряд новых сервисов.

sym_kasper_big_9e577.jpg

Symantec не рассматривал Intel даже в пятерке наиболее вероятных покупателей своего конкурента McAfee

Подробнее

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww

Каменты к новости на форуме CNews доставляют :)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Fоx
Каменты к новости на форуме CNews доставляют smile.gif

+1

особенно вот этот стереотип доставляет :D

Ни одна западная компания никогда не поставит у себя росийский продукт.

Уже хотя бы потому, что он - росийский.

международная компания же, контрольный пакет акций уже давно в Британии

ratchetfacepalm.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Я только первую страницу прочел, далее не осилил. Но ржака имеется.

А что по сабжу:

берем эту фразу:

Symantec не рассматривал Intel даже в пятерке наиболее вероятных покупателей своего конкурента McAfee

И делаем ее ключевой - далее все ясно.

"Когда печень отвалится, поздно будет завязывать с алкоголем." Так и тут. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sergewka

«Лаборатория Касперского» не

является значимым

конкурентом для Symantec

Абыдно,да?

  • Upvote 15
  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral

Хотелось бы почитать полное интервью

Ибо

Президент Symantec Энрике Салем (Enrique Salem) не видит в «Лаборатории Касперского» значимого конкурента.

и объем внимания уделенный ЛК - ну не соответсвуют друг-другу

Интересно, СМИ опять погнались за жаренным?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

Боюсь, что за этим высокомерием скрывается страх. Видимо не все хорошо в стане Symantec...

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Fоx
Боюсь, что за этим высокомерием скрывается страх.

это не высокомерие, а констатация факта.

а вот это уже как-то пафосом попахивает.

С отрывом в почти 100тыс штук от "жёлтых коробок"

с долей высокомерия

планируем выйти на номер один в долларах где-то в начале осени.

учитывая то, что

выручка Symantec в 2009 г. почти в 16 раз превзошла аналогичный показатель российского разработчика - $6,2 млрд против $391 млн.

shyt.jpg

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
«Лаборатория Касперского» не является значимым конкурентом для Symantec

Абыдно,да?

Совершенно не обидно. Считаю Симантек действительно конкурентом, они же могут считать как хотят. Бабла у них реально больше - это факт. Что ж, стремиться их побороть - это отличное стремление.

Нам сейчас действительно пора бросать силы в корпоративный сегмент. Самое забавное то, что у нас есть возможности создать все эти корпоративные свистелки и перделки.

учитывая то, что
выручка Symantec в 2009 г. почти в 16 раз превзошла аналогичный показатель российского разработчика - $6,2 млрд против $391 млн

Коробки и выручка - это разные вещи :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Fоx
Самое забавное то, что у нас есть возможности создать все эти корпоративные свистелки и перделки.

были бы возможности, давно бы уже создали. видимо, не все так хорошо в стране лаборатории касперского (с)

остается пожелать удачи британским акционерам, чтобы деньги их не прогорели от "российского" разработчика.

Коробки и выручка - это разные вещи smile.gif

ясное дело. но палку перегнули.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kapral
но палку перегнули.

В чем?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Fоx
в стране лаборатории касперского (с)

стане*

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Президент Symantec Энрике Салем (Enrique Salem) не видит в «Лаборатории Касперского» значимого конкурента. Нынешнее место российской антивирусной компании, по его мнению, в сегментах конечных пользователей и малого бизнеса, в то время как рынок ИБ гораздо шире.

Как правильно выше написал Слава, руководство той или иной компании само определяет конкурентов для своей компании. Однако, это не всегда может отражать реально положение дел в полях.

Приведу пару примеров. Лет так 5 назад "Лаборатория Касперского" тоже не считала Eset конкурентами. В России Eset просто не замечали, мол нет такого вендора/конкурента, поэтому и реагировать не нужно. Это же так удобно! :) Например, Наталья Ивановна Касперская как-то в интервью даже шутила, что не может считать конкурентом компанию, цитирую по памяти: "Которая заработала на квартиру на окраине Москвы". Стоит сейчас посмотреть на наш отчет по рынку, чтобы оценить ошибочность данного суждения.

Второй пример. Компания Coca Cola в свое время тоже не считала PepsiCo своим конкурентом. Они презрительно называли их одним из "имитаторов", предпочитали не реагировать на их удачные рыночные шаги, например, 16 лет (да, именно 16 лет с 1939 по 1955 год) упорствуя в уникальности своей бутылочки 0.19л. Они продолжали обманывать себя считая объем продаж и свое превосходство в ящиках, а не в литрах, хотя у Pepsi была бутылка в 2 раза больше и росли они в литрах намного быстрее. В конце концов пришлось заметить.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум

Сергей, думаю что таких примеров не становится со временем меньше и даже никто не пытается делать выводы и учиться на ошибках других, что весьма прискорбно

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator

думаю, что журналисты опять "ошиблись". Сомнительно, чтобы прямо вот так и заявили в Симантеке.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Hector

А можно я тут немного помечтаю? Офис, вывеска, касперского не продаем:)))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

Fоx: хорошо смеется тот, кто смеется последним. Время поставит все точки над И. :)

А продукты новой корпоративной линейки "Лаборатории Касперского" выйдут буквально через пару недель.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Добавлю еще "5 копеек" - такие компании, как Symantec и др., которые продают свои акции на бирже очень сильно зависят от конъюнктуры. И им постоянно нужно "оглядываться" на стоимость их акций на бирже. "Шаг влево" - падение котировок - возможные экономические проблемы. Таким компаниям также приходится делать "вбросы" в СМИ, чтобы поднять интерес к компании и увеличить стоимость акций - пример: статьи о возможной продажи Symantec - цена на акцию сразу поднялась - срубили бабла.

А частным компаниям глубоко класть, что происходит на бирже - все только в их руках, они самостоятельно могут угробить себе бизнес без чьей либо помощи, а могут развивать его не оглядываясь на другие вещи. Как то так.

остается пожелать удачи британским акционерам, чтобы деньги их не прогорели от "российского" разработчика.

Почитайте определение "Закрытое акционерное общество" и тогда перестанете писать подобный бред. Например: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%97%D0%B0%...%82%D0%B2%D0%BE

Боюсь, что за этим высокомерием скрывается страх. Видимо не все хорошо в стане Symantec...

Первый звонок для них - потеря в этом году лидерства на своем родном рынке в категории продуктов для домашников.

А продукты новой корпоративной линейки "Лаборатории Касперского" выйдут буквально через пару недель.

Причем это только первая "партия" продуктов. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
такие компании, ... которые продают свои акции на бирже очень сильно зависят от конъюнктуры. И им постоянно нужно "оглядываться" на стоимость их акций на бирже. "Шаг влево" - падение котировок - возможные экономические проблемы...

А частным компаниям глубоко класть, что происходит на бирже - все только в их руках, они самостоятельно могут угробить себе бизнес без чьей либо помощи, а могут развивать его не оглядываясь на другие вещи...

Не, ну звучит как: "У нас нет ног, но мы можем победить на паралемпийских". :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Не, ну звучит как: "У нас нет ног, но мы можем победить на паралемпийских". :)

А теперь еще раз и более развернуто. А то как то не внятно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
А теперь еще раз и более развернуто. А то как то не внятно.

Разжевать и в ротик положить? А сопельки вытирать не надо? :) Use brain, Luke!

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
Первый звонок для них - потеря в этом году лидерства на своем родном рынке в категории продуктов для домашников.

Потеря лидерства: по коробкам, по штукам продаж (включая электронные), по сумме продаж?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Разжевать и в ротик положить? А сопельки вытирать не надо? :) Use brain, Luke!

Вытри себе.

Потеря лидерства: по коробкам, по штукам продаж (включая электронные), по сумме продаж?

По юнитам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
По юнитам.

а можно ссылку? Я видел пока только сообщение от Е.К. о том, что ЛК опередила по коробочным продажам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
а можно ссылку? Я видел пока только сообщение от Е.К. о том, что ЛК опередила по коробочным продажам.

Нельзя. Конкретные цифры выкладывать не буду. Не положено.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×