VirusInfо сообщает о прекращении спонсорских отношений с Лабораторией Касперского - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
ЖЖЖ

VirusInfо сообщает о прекращении спонсорских отношений с Лабораторией Касперского

Recommended Posts

ЖЖЖ

Антивирусный портал VirusInfo, ведущий российский

информационно-аналитический ресурс в сфере лечения персональных компьютеров, сообщает о

завершении спонсорских отношений с ЗАО "Лаборатория Касперского".

23 августа 2010 года ответственные сотрудники "Лаборатории Касперского"

допустили неприемлемое вторжение во внутренние дела портала, нарушив тем

самым изначальные договоренности, заключавшиеся при передаче прав на проект.

После продолжительных консультаций сообщество VirusInfo большинством голосов

(22 против 2 при 3 воздержавшихся) приняло решение воспользоваться законным

правом ресурса на односторонний отказ от дальнейшего исполнения

вышеупомянутых договоренностей, итогом чего явилось прекращение спонсорских

отношений с ЗАО "Лаборатория Касперского" и отзыв всех прав на ресурс, его

программное обеспечение и доменное имя в пользу представителя администрации

VirusInfo.

Административная команда Антивирусного портала VirusInfo осуждает неправовые

меры, принимавшиеся отдельными сотрудниками "Лаборатории Касперского",

однако считает необходимым поблагодарить компанию в целом, так как

финансовая и организационная поддержка со стороны "Лаборатории Касперского"

помогли Антивирусному порталу VirusInfo выжить в трудные годы и со временем

занять лидирующие позиции среди лечебных ресурсов в российском секторе

Интернета.

В своем дальнейшем развитии VirusInfo будет опираться на принцип равновесной

мультивендорности, не отдавая предпочтения никакому из игроков на рынке

средств безопасности. Ресурс заявляет о готовности сотрудничать на общих

основаниях также и с "Лабораторией Касперского".

Нами был восстановлен контроль над доменным именем и приобретён сервер для работы форума под старым именем, но уже без участия ЛК.

Сегодня, странным образом ЛК вернула себе домен обратно, не имея на то ни моральных, ни юридических прав - оплата за домен происходила с моей личной кредитной карты.

Естественно, мы продолжим разбирательства с доменом, но несмотря на это в ближайшие дни форум начнёт свою работу, пока по новому адресу http://virusinfoteam.ru

Все посетители форума будут оповещаться о ходе дела и получат приглашения в момент начала работы.

С уважением, VirusinfoTeam.

http://virusinfo.info/showthread.php?t=86532

  • Upvote 15
  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Докатились до развода... М-да. Тема http://virusinfo.info/showthread.php?t=86122 - просто ахтунг.

Ранее такое ИНОГДА наблюдалось и тут, но чтоб в такой степени...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
senyak

Единственное, это хотелось бы, чтобы ВИ рассылал вирусы не только ЛК, а и всем остальным. Они же этого не делают, да? А это плохо :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Вся высушенная суть конфликта - в одном посте, как я понимаю: http://virusinfo.info/showpost.php?p=69498...p;postcount=130

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Z.E.A.
Единственное, это хотелось бы, чтобы ВИ рассылал вирусы не только ЛК, а и всем остальным. Они же этого не делают, да? А это плохо

А кто этим займётся, собственно? Кому оно надо?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
Антивирусный портал VirusInfo, ведущий российский

информационно-аналитический ресурс в сфере лечения персональных компьютеров,

ведущий, блин.

я пацталом.

Тема - просто ахтунг.

а Вы ожидали что–нибудь другое ???

когда школьники думают, что они умеют управлять государством лучше кухарок – получается .....

дааа... это и получается...

:):):):):)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
akoK

О есть прецедент. Давайте Ильина попросим... ибо революция.

IMHO, надо было думать когда передавали проект в руки ЛК.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
... ибо революция.

революция была в 1917.

а это так ...игра в казаки–разбойники...

детсад какой–то...

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
x_9b4e27c3.jpg
  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
О есть прецедент. Давайте Ильина попросим... ибо революция.

Прецедент чего? И о чем вы хотите кого попросить?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Комментарии основателя ресурса:

Сообщение от Geser

У меня нет ни времени ни желания разводить долгие споры, темболее что изначально понятно кто тут неприкасаемый авторитет, и чем закончится любой спор.

У меня так же нет желания обсуждать извращение причин по которым я ушел.

Так что я выскажу исключительно свою личную позицию.

1. Условием передачи проекта явлось то, что ресурс останется независимым, и не будет управляться работниками ЛК. Условие было нарушено в тот момент когда Виталий Денисов железной рукой начал наводить порядок по своему усмотрению, не интересуясь ничьим мнением.

2. Когда 23 человека из сторожил проекта голосуют за то что бы Виталий Денисов прекратил самоуправство, это нельзя замазать никакой демогогией.

Единственная причина, по которой Виталий Денисов гнет свою линию наплевав на всех кто создал этот проект это то, что Виталий Денисов прав всегда. Виталий Денисов есть господь бог, не знающий сомнений и ошибок. И его мнение единственно верное всегда.

Я, конечно, не в курсе всех деталей но когда 23 человека, все кто создавал этот проект, счиитают так же как и я, позволю себе предположить что правы именно они. К сожалению Виталий Денисов не способен усомниться в своей правоте даже когда результат голосования против него 23 к двум.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike

sda, не обижайтесь..

но это все как–то не по–взрослому, ну несерьезно все это... ну нельзя так..

мир–то не виртуальный....

кстати я все время был уверен, что вирусинфо головко организовал,

когда в школе учился.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Я, конечно, не в курсе всех деталей но когда 23 человека, все кто создавал этот проект, счиитают так же как и я, позволю себе предположить что правы именно они. К сожалению Виталий Денисов не способен усомниться в своей правоте даже когда результат голосования против него 23 к двум.

Т.е. все таки эти 23 проголосовавшиъ хотят, чтобы Виталия отстранили от руководства или же чтобы ЛК каким-то образом от него отказалась?

Если второе, то вы же понимаете все, что это невозможно в принципе. Есть какой-то актив, его просто так кому-то отдать/передать/вернуть нельзя. К тому же все сейчас стало публичным и ЛК ничего уж точно из принципа не отдаст "бунтовщикам", это бы означало прогнуться и окончательно потерять лицо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Насчет 2-го все понятно, не будет же его ЛК увольнять, но минус в работе (кураторстве ВИ) я думаю уже отмечен. Кстати, в последнее время ВИ ЛК стал уже неинтересен, о чем и сам Денисов говорил.

А вообще Денисов сделал "хороший подарок" своему работодателю, в плане репутации т.е. вынесение скандала в паблик.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ALEX(XX)
Т.е. все таки эти 23 проголосовавшиъ хотят, чтобы Виталия отстранили от руководства

Насколько известно мне, голосование велось именно с целью объявить недоверие Виталию и передать проект другому куратору, кажется так.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Кстати, в последнее время ВИ ЛК стал уже неинтересен, о чем и сам Денисов говорил.

Так может стоит передать/перепродать ресурс кому-то?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Так может стоит передать/перепродать ресурс кому-то?

Передать-перепродать что ? "23 независимых проголосовавших" ?

Имхо, на любых подобных проектах, то есть, форумах-комьюнити, главный и ценный (точнее, единственный) ресурс - это конкретные люди. Если они есть - оно работает. Нет - ничего и нет. А сделать так чтобы они были - ну значит наверное зарплату платить всем этим 23-м. Идеология то у всех разная.

Насколько известно мне, голосование велось именно с целью объявить недоверие Виталию и передать проект другому куратору, кажется так.

Куратору от ЛК, то есть ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Передать-перепродать что ? "23 независимых проголосовавших" ?

Передать/продать выражаясь в терминах этого противостояния "контроль над доменом и форумом". Формально, кроме доменного имени и трафика (трафик-это деньги) продавать нечего. Если народ вдруг будет уходить, то и ценность ресурса резко будет снижаться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
wert

Вообще удивительная, показательная и даже смешная история.

Есть абсолютный тезис.

Кто девушку ужинает, тот ее и танцует.

Двадцать с чем-то товарищей решили этот тезиз опровергнуть.

Чел из Ашдода, умный, он передав свое детище, сразу же от него отдалился. Он понимал тезиз.

А вот двадцать с чем-то товарищей почему-то верили в бизнес-благородство. А теперь обижаются.

А ситуация проста. Ужинающий заимел кибера, обученных хелперов, многие актуальные в рунете семплы, несколько раскрученное имя и теперь всего лишь захотел потанцевать.

Но получилось не очень тонко, и путь в кровать оказался сопряжен с некоторой потерей реноме желающего потанцевать. И только это может несколько компенсировать наивность святой двадцатки. :)

И еще поразительно, что никто из этой двадцатки даже не обеспокоился о необходимости запасного варианта заранее.

А еще смешно, что эта тема есть и на этом форуме, здеся. :D

  • Upvote 15

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Васька

Неужели ЛК впала в старческий маразм? Они что как и КПСС решили что если давить критику то можно создать о себе хорошее мнение?

Думается мне что такими методами они добьются только одного - Касперский превратится в Мао-Дзедуна :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kvit
Неужели ЛК впала в старческий маразм? Они что как и КПСС решили что если давить критику то можно создать о себе хорошее мнение?

ресурс принадлежит ЛК, а значит они в праве решать, что давить, а что растить... Несогласные найдут себе другое пристанище, или будут жить по правилам ЛК. Моё личное мнение, что вирусинфо заброшен не будет, либо будет сделано предложение старым постояльцам от которого нельзя отказаться, либо найдутся "заменители" (sww, к примеру, никогда не писал на вирусинфо, уже там засветился, другие личности тоже)...

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Чел из Ашдода, умный, он передав свое детище, сразу же от него отдалился. Он понимал тезиз.

Поправка, передал и через какое то время был выпихнут Денисовым, т.е. им были созданы все условия, чтобы Гесер ушел и не путался под ногами.

ресурс принадлежит ЛК, а значит они в праве решать, что давить, а что растить... Несогласные найдут себе другое пристанище, или будут жить по правилам ЛК. Моё личное мнение, что вирусинфо заброшен не будет, либо будет сделано предложение старым постояльцам от которого нельзя отказаться, либо найдутся "заменители" (sww, к примеру, никогда не писал на вирусинфо, уже там засветился, другие личности тоже)...

И будет очередной ф-л ЛК, никакой мультиведорности там и близко не будет. Вспоминается, как я весной хотел на ВИ провести интервью с Кириллом Керценбаумом, после моих организованных интервью с представителями ЛК. От Денисова был получен ответ - неразрешаю проводить рекламу конкурента. ;)

  • Upvote 5
  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kvit
И будет очередной ф-л ЛК, никакой мультиведорности там и близко не будет.

политика ЛК понятна, если это конечно их взгляд, а не искаженное рвение к делу товарища Денисова. Деньги платят (а этот факт был вынесен на всемирное обозрение и от него уже никуда не деться), значит будьте добры работайте на благо отечества, то есть на них. плохо это или хорошо - дело десятое. бизнес - есть бизнес...

От Денисова был получен ответ - неразрешаю проводить рекламу конкурента. ;)

не будем скрывать, что и на АМ тоже красной полосой проходит ЛюбимаяКомпания.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
не будем скрывать, что и на АМ тоже красной полосой проходит ЛюбимаяКомпания.

Что то я не припоминаю, чтобы Ильин был цензором от ЛК к другим вендорам.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×