Конкуренция между разработчиками ОС - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Burbulator

Конкуренция между разработчиками ОС

Recommended Posts

Burbulator
Т.е. просто страх перед конкурентами- разработчиками операционных систем?

доля рынка microsoft - более 90% (http://en.wikipedia.org/wiki/OS_Marketshare). О каких конкурентах мы говорим?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
2600
MS осталось напрячься и начать давать бесплатно (в цене ноутбука вместе с виндой) пакет MS Word + MS Excel + MS PowerPoint, тогда всех сделает.
так уже: новые ПК с windows 7 будут идти с предустановленным Office 2010 с немного сокращенными функциями (Office Starter), но "бесплатный" - небольшой рекламный баннер внизу окна

Не удивительно, в силу того, что есть с открытым исходным кодом и бесплатный - Open Office.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
2600
доля рынка microsoft - более 90% (http://en.wikipedia.org/wiki/OS_Marketshare). О каких конкурентах мы говорим?

В начале описана вся некорректность методологии получения этих статистических данных :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
В начале описана вся некорректность методологии получения этих статистических данных :)

ну да, я понимаю: на самом деле у линукса и виндузы по 50% рынка :))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Motley
О каких конкурентах мы говорим?

О всяких Chrom и другие новые проекты , которые, по прогнозам, могут составить серьёзную конкуренцию MS, например, на рынке нетбуков.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
О всяких Chrom и другие новые проекты , которые, по прогнозам, могут составить серьёзную конкуренцию MS

какое отношение google chrom имеет к распростаненности OS?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Motley

А такое, что долю в 90% хотелось бы сохранить, и для этого надо принимать меры.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
какое отношение google chrom имеет к распростаненности OS?

1255261148____end_googleos.jpg

5d53648d65e6.png

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator

Danilka

спасибо за скриншот, только хотелось бы понять как chrom победит microsoft на рынке операционных систем? :)

разговоры о кончине microsoft я слышу со времен появления OS/2, меняется лишь имя будущего победителя.

Так что хотелось бы услышать стратегию будущей победы

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Motley

Да не победит именно Хром, но число конкурентов, а главное их привлекательность в глазах пользователей возрастают. Соответственно, и дольки откусывать они будут побольше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
2600
Да не победит именно Хром, но число конкурентов, а главное их привлекательность в глазах пользователей возрастают. Соответственно, и дольки откусывать они будут побольше.

А без стимуляции пользователей - "дольки" конкурентов будут постепенно возрастать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
Да не победит именно Хром, но число конкурентов, а главное их привлекательность в глазах пользователей возрастают. Соответственно, и дольки откусывать они будут побольше.
А без стимуляции пользователей - "дольки" конкурентов будут постепенно возрастать.

вы уж меня извините, но эти мантры повторяются "линуксоидами" последние лет 20.

Думаю, нам стоит прервать данную дискуссию лет на 5 :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Motley
Думаю, нам стоит прервать данную дискуссию лет на 5

На год, не больше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Burbulator

Давайте мыслить разумно-MS может победить только Apple и то,если откажуться от нынешней стратегии продвижения ОС(когда ее нельзя поставить на обычный ПК).

А все остальные это так... Просто компании со своим продуктом. Но в локальных сегментах все возможно-но,после начала продаж на нетбуках Windows7 рынок в этом сегменте будет под MS...

  • Upvote 5
  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
Давайте мыслить разумно-MS может победить только Apple и то,если откажуться от нынешней стратегии продвижения ОС(когда ее нельзя поставить на обычный ПК).

вот с этим я согласен. Но произойдет это не за год и не за два (при условии, что сама Apple этого захочет), увы

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Burbulator

К сожалению,да. И цены останутся на ОС от Windows так же завышенны. :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
так уже: новые ПК с windows 7 будут идти с предустановленным Office 2010 с немного сокращенными функциями (Office Starter), но "бесплатный" - небольшой рекламный баннер внизу окна

Вопрос в том насколько там урезаны функции. Например пользоваться виндой Starter или Home Basic на основном компьютере я не буду даже если за это мне заплатит MS, потому что эти издания виндов - шлак. Но может с Офисом Starter получилось лучше.

А линуксов MS нечего бояться, потому что у винды есть преимущества. Для домашних пользователей винда лучше потому что удобнее и универсальнее, для тех кто за компом работает - потому что под виндой работате MS Office (а никто не захочет иметь секс с документооборотом когда в цепочке передачи документов есть OO), с геймерами сразу все понятно.

Независимо от единиц измерения доля рынка у винды на домашних компьютерах и в обычных офисах - дофига, а у линуксов - почти нифига :).

вот с этим я согласен. Но произойдет это не за год и не за два (при условии, что сама Apple этого захочет), увы

С теперешней стратегией - не победит. Потому что Эппл позиционирует и делает свои продукты не как самые лучшие, а как модные и эксклюзивные. Отбросить эту мишуру - останется еще одна несовершенная ОС со своей аудиторией фанов среди дизайнеров (как сейчас Линукс среди своих фанов). Сейчас обычному человеку незачем переходить с винды на МакОС. Есть те кто переходят, но также есть те кто с винды переходит на Линукс. Эти две категории не влияют на ситуацию на рынке.

По-моему быстрее Гугл сделает из ничего конкурента винде, чем Эппл спуститься из страны понтов к обычным людям.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
По-моему быстрее Гугл сделает из ничего конкурента винде, чем Эппл спуститься из страны понтов к обычным людям.

давайте вспомним выход Apple на рынок mp3 плейеров. Их совсем нельзя назвать слабыми игроками только для "понтов"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ashot
останется еще одна несовершенная ОС со своей аудиторией фанов среди дизайнеров

это представления прошлого века. сегодня уже не так. Мак юзают финансисты и executive officers (ну типа топ-менеджмент). доля мака растет и именно за счет виндовых пользователей. при этом правда доля винды не уменьшается пропорционально росту доли мака, т.к. большинство мак-юзеров продолжают использовать винду (boot camp, paralles или vm ware). Скажем офис для мака просто убог (видимо специально), а своей нормальной замены у Apple нет - как результат у многих в paralles работает Excel/Word, а в нативном режиме - Outlook (у маковского аутлука нет ограничения на один exchange-сервер!). И т.п.

Кстати, мак это хороший пример того как из Unix-говна (в плане юзабилити, GUI и т.п.) сделать конфетку. Думаю, ни кому больше (даже Google) это не удастся - так и останутся куча сборок Linux для гиков (про десктопы речь).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
это представления прошлого века. сегодня уже не так. Мак юзают финансисты и executive officers (ну типа топ-менеджмент). доля мака растет и именно за счет виндовых пользователей.

самое главное, имхо, справиться с наплывом железных конфигураций, когда ОС уйдет в свободное плавание. Ведь сейчас стабильность макос во многом обусловленна тем, что она работает на ограниченном числе обкатанных и изученных конфигураций железа. Но это уже сильно уходит за пределы топика :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Ashot

Не могу не согласится...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
давайте вспомним выход Apple на рынок mp3 плейеров. Их совсем нельзя назвать слабыми игроками только для "понтов"

Плееры у них, говорят, хорошие. Но разве нет таких же по качеству, но дешевле, от конкурентов?

это представления прошлого века. сегодня уже не так. Мак юзают финансисты и executive officers (ну типа топ-менеджмент). доля мака растет и именно за счет виндовых пользователей. при этом правда доля винды не уменьшается пропорционально росту доли мака, т.к. большинство мак-юзеров продолжают использовать винду (boot camp, paralles или vm ware). Скажем офис для мака просто убог (видимо специально), а своей нормальной замены у Apple нет - как результат у многих в paralles работает Excel/Word, а в нативном режиме - Outlook (у маковского аутлука нет ограничения на один exchange-сервер!). И т.п.

Кстати, мак это хороший пример того как из Unix-говна (в плане юзабилити, GUI и т.п.) сделать конфетку. Думаю, ни кому больше (даже Google) это не удастся - так и останутся куча сборок Linux для гиков (про десктопы речь).

А почему они его юзают? Потому что удобнее или потому что статус требует соответсвующий удлинитель пениса?

Если просто нравится это одно, а если "статус" требует - это совсем другое.

Что такое нужно обычному пользователю от Мака, чего нельзя сделать в винде? Чего не хватает в винде этим CEO? Рюшечек и гламура? Как у Мака дела с совместимостью хотя бы с PowerPoint (CEO же должны хоть что-то делать на своих ноутбуках, хоть презентации крутить)?

По-моему стабильность МакОС это только результат малого количества железа, софта и вирусов под Мак (неуловимый Джо пока никому не нужен). И конечно маркетинг и еще раз маркетинг.

Юникс это специфическая не для всех. Но если кто-то сделал джип-паркетник из карьерного экскаватора - это говорит только о его экстравагантности, больше ни о чем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Например у Opera есть такая мысль:

"Операционные системы с их набором программ уйдут на второй план, поскольку их основные функции будут выполнять браузеры с веб-сервисами,— говорит директор по стратегии Opera Рольф Ассев.— По такому же пути идет Google. Он строит свою "операционку" на базе браузера для доступа к веб-сервисам". Многолетнее противостояние Windows и Linux может разрешиться само собой новым противостоянием — Opera и Google.

Полностью тут

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?fromsear...;docsid=1248005

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
Плееры у них, говорят, хорошие. Но разве нет таких же по качеству, но дешевле, от конкурентов?

наверное и у конкурентов есть не хуже, но, если я не ошибаюсь, не конкуренты, а Apple контролирует большую часть рынка mp3 плейеров (как минимум в штатах). В любом случае, доля рынка iPod достаточно большая, чтобы говорить именно о "продукте", а не о "понтах"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Например у Opera есть такая мысль:

"Операционные системы с их набором программ уйдут на второй план, поскольку их основные функции будут выполнять браузеры с веб-сервисами,— говорит директор по стратегии Opera Рольф Ассев.— По такому же пути идет Google. Он строит свою "операционку" на базе браузера для доступа к веб-сервисам". Многолетнее противостояние Windows и Linux может разрешиться само собой новым противостоянием — Opera и Google.

По-моему понятия "веб-сервисы для всех" и "конфиденциальность" несовместимы. Впрочем если дать маркетологам волю, то они внушат домохозяйкам, что модно вшить в голову чип с которого вирус может выжечь остатки мозгов, а потом нужно покупать антивирус для этого чипа. И будут покупать, потом одни - дохнуть, а остальные - в страхе бегать за апдейтами так часто как любитель пива бегает отливать. Зато все будут модными и стильными :D.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×