Коммерческий релиз KAV/KIS 2010 - Страница 3 - Антивирус Касперского - покупка, использование и решение проблем - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

Рашевский Роман
Что и требовалось доказать- Вы знаете о продукции ЛК столькоже,сколько я о продукции к примеру Икаруса.

Мне с Вами больше не о чем спорить- так как Вы не компетентны в этой области...

Ой, ну куда же мне до Вас... :lol:

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Это понятно. Но думаю если бы релиз перенесли к примеру на месяц, было бы гораздо лучше.

Согласен. Но поживем-увидим,что из этого получится. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Европейские офисы ЛК устравиает качество... Вопросы о начале продаж решаются локально,а не из Москвы... И им виднее что продавать и какого качества у себя на родине...

Если это действительно так, то очень зря, я бы таких полномочий локальным офисам не давал, так как опрометчивое решение одного, вызванное простым и понятным желанием заработать, может сыграть на всех остальных - репутацию еще никто не отменял, особенно с тех пор как ЛК стала международным вендором, а не локальным, если это не учитывается - что ж успехов...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Если это действительно так, то очень зря, я бы таких полномочий локальным офисам не давал, так как опрометчивое решение одного, вызванное простым и понятным желанием заработать, может сыграть на всех остальных - репутацию еще никто не отменял, особенно с тех пор как ЛК стала международным вендором, а не локальным, если это не учитывается - что ж успехов...

Кирилл,Вы прекрасно знаете,что будет с руководителем и другими ответственными лицами того или иного локального офиса той или иной компании в случае принятия ошибочного решения в той или иной области... ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Кирилл,Вы прекрасно знаете,что будет с руководителем и другими ответственными лицами того или иного локального офиса той или иной компании в случае принятия ошибочного решения в той или иной области...

Руководителя можно поменять - репутацию восстановить практически невозможно - такие решения должны принимать люди другого уровня, мыслящие перспективой, а не сегодняшним днем

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Кирилл,ну там же в локальных офисах не глупые,бездарные люди сидят,а хорошо образованные,знающие и понимающие что делают...

А главное-в головном офисе им доверяют.

Вообщем время все покажет- что из всего этого получится, гадать сейчас нет смысла. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Zilla

Да чё за беда, сегодя пошла в продажу, а уже готова первая заплатка, которая устраняет многие известные проблемы, и которая придёт с первым же обновлением антивируса. Уверен что в ближайшие дни выйдет следующая. И не сразу же люди кинуться покупать 9-ку..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Кирилл так уверенно пишет... не удивлюсь, если он каждую из выходящих бет KIS 2010 загружал и тестировал вместе с нами.. :D Или тоже, как некоторые здесь в топике: "Ваш продукт плохой, потому, что у вас на форуме 30 страниц написано в теме багов!" ?

Господа, прежде чем наше хаять, и за нас так переживать вы сначала поживите с продуктом с наше, а уже потом пытайтесь писать тут предостережения, некрологи и лить откровенную грязь.

Рашевский, в твоих 16-и сообщениях этой темы можно почерпнуть единственную мысль: "Продукт KIS - г. и х. , а потому, что у вас на форуме в теме о багах много написано!"

Я иначе как накруткой постов такое обсуждение назвать не могу. На мой взгляд, ввиду отсутсвия конструктива модераторам стоило бы повнимательнее отнестись к топикстартеру, а то он того и гляди только в этой теме сравняется по количеству сообщений с Кириллом, и получит звание - Guru :P

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
Олег, это ваша позиция или позиция ЛК? Если ЛК - то я крайне огорчен, выпускать заведомо недоработанный продукт - не подходит для компании, которая стремится занять одну из лидирующих позиций на АВ рынке. Такое позволительно только таким монополистам как Microsoft

Кирилл, всё это разумные и правильные вещи. Но Вы прекрасно знаете сколько нареканий и проблем было у корпоративных пользователей Symantec Endpoint 11.0 до момента выхода первых MR. Поэтому всё Вами сказанное могу адресовать Вам обратно.

Доработанность продукта понятие крайне относительное, в давно зарелизенных продуктах, что наших, что ваших есть баги. В свежевыпускаемых продуктах, что наших, что ваших этих баг ещё больше. Что мы, что вы время от времени лажаемся, ну зачем тогда это псевдомарализаторство? Оно было бы уместно, если у вас были безупречные продукты.

Я уже не первый раз наблюдаю, Кирилл, этот ваш тон человека из глобальной корпорации, который даёт советы местячковой антивирусной компании. Выглядит забавно.

По теме доработанности приведу хороший пример из смежной отрасли. Яблочники выпустили крайне глючную, очень неудобную во многих аспектах использования штуку - Айфон. Выпустили подобное они первыми и собрали сливки, дикий ажиотаж и всё такое, хотя продукт явно недоработанный. За ними в срочном порядке стали выходить айфоноподобные клоны, причем тоже не ахти. А вот Нокиа не торопилась, она вылизывала своё айфоноподобное детище, считало что его надо сделать ну АХ каким доработанным. В итоге они были последними, кто выпустил такую трубку. И что вы думаете, я взял ее поиграться, думал раз Нокиа столько работала, это наверняка лучше глючного айфона, который я купил жене.... В итоге выяснилось, что чувствительность сенсорного экрана существенно хуже, чем у айфона, дизайн хуже, тех неудобств и глюков, что есть в айфоне нет - зато есть свои.

Так вот мораль такова, что выиграли яблочники, а глюки и неудобства постепенно исправят.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
такие решения должны принимать люди другого уровня, мыслящие перспективой, а не сегодняшним днем

В Symantec руководители локальных офисов не мыслят перспективой?:) Грустно:)

В ЛК решение о запуске в регионе принимается совместно регионом и штабквартирой. И у нас действительно у регионов гораздо больше свободы действий без оглядки на штабквартиру, чем в Symantec. И я считаю это правильным, а вам, на мой взгляд, необходимость очень на многое испрашивать согласие штабквартиры сильно мешает оперативно и гибко решать многие вопросы.

Олег, это ваша позиция или позиция ЛК?

Я в форумах, если специально не указываю обратное, излагаю свою личную позицию. Слава богу корпоративная политика ЛК это позволяет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Agent

Олег Гудилин

В штаб квартире Symantec сидят очень опытные люди, мягко говоря. Можно считать их гениальными. К примеру бывший глава Symantec, ныне член совета директоров, Джон Томпсон - 30 лет проработал в IBM, достиг там небывалого успеха, и кто знает, если бы не он пошел в Symantec, то возможно сейчас - был главой IBM. Это лишь в пример. У Symantec свой подход, у ЛК свой. Рынок вас рассудит :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
Олег Гудилин

В штаб квартире Symantec сидят очень опытные люди, мягко говоря. Можно считать их гениальными. К примеру бывший глава Symantec, ныне член совета директоров, Джон Томпсон - 30 лет проработал в IBM, достиг там небывалого успеха, и кто знает, если бы не он пошел в Symantec, то возможно сейчас - был главой IBM. Это лишь в пример. У Symantec свой подход, у ЛК свой. Рынок вас рассудит

Я ничуть не сомневаюсь в гениальности людей из штабквартиры Симантек.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Agent

Олег Гудилин

А я ничуть не сомневаюсь в гениальности людей штаб квартиры ЛК. :lol:

Только не забудем, что есть еще и McAfee, Trend Micro, Sophos, ESET и т.д. и у каждого свои подходы и свои места на рынке ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Мне одному пофик на "ваш релиз - дерьмо, вы ничего не смыслите в релизах"? Если локальные офисы действительно подложили свинью, а штаб это пропустил, то поделом всей нашей компании и мне лично. Если продажи ЛК будут продолжать расти, в т.ч. в США, то я буду доволен и с двойным рвением начну искать баги в Продукте.

Ля-ля разводить можно сколько угодно, только это ни на что не повлияет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
2600

ЛК решила перинять принцип разработки свободного программного обеспечения как в Linux. Если в Linux считается - чем чаще и раньше вы будете выпускать свой продукт - тем быстрее вылезут все ошибки и они скорее будут исправлены из за огромного количество откликов.

Да чё за беда, сегодя пошла в продажу, а уже готова первая заплатка, которая устраняет многие известные проблемы, и которая придёт с первым же обновлением антивируса. Уверен что в ближайшие дни выйдет следующая. И не сразу же люди кинуться покупать 9-ку..

В Linux это вполне допустимо - т.к. это Linux. А ЛК - это компания которая хочет быть лучшей на фоне всех остальных вендоров, и хочет за свой продукт естественно денег - ей это просто не позволительно. Такими поступками Л.К. только теряет свой авторитет. Фанаты ЛК - конечно же думают, что это всё не так и всё отлично.

Я иначе как накруткой постов такое обсуждение назвать не могу. На мой взгляд, ввиду отсутсвия конструктива модераторам стоило бы повнимательнее отнестись к топикстартеру, а то он того и гляди только в этой теме сравняется по количеству сообщений с Кириллом, и получит звание - Guru tongue.gif

Конечно - Вам хочется слышать только лестные отзывы о ЛК. А Вот такие Вы стараетесь попросту замять...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
Конечно - Вам хочется слышать только лестные отзывы о ЛК. А Вот такие Вы стараетесь попросту замять...

В защиту ЛК я хочу всё-таки отметить, что, как правило, самые нелестные отзывы исходят от тех, которые сами даже не разу серьёзно не тестировали продукт как следует.

Одновременно я должен сказать, что защищать честь ЛК когда на таких влиятельных сайтах как dslreports влиятельные люди начинают (иногда обоснованно!) хаять продукт - несладко. Это приходилось мне делать не раз, и я очень надеюсь, что на этот раз там будет спокойно, а то я сам перестал участвовать в тестировании продукта (не идёт у меня на Corbina). Don Pelotas, конечно, хороший человек, но иногда как раз технических знаний не хватает для того, чтобы грамотно опровергать аргументы оппонента. В этом контексте я выразил своё беспокойство.

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
2600
Одновременно я должен сказать, что защищать честь ЛК когда на таких влиятельных сайтах как dslreports влиятельные люди начинают (иногда обоснованно!) хаять продукт - несладко. Это приходилось мне делать не раз, и я очень надеюсь, что на этот раз там будет спокойно, а то я сам перестал участвовать в тестировании продукта (не идёт у меня на Corbina). Don Pelotas, конечно, хороший человек, но иногда как раз технических знаний не хватает для того, чтобы грамотно опровергать аргументы оппонента. В этом контексте я выразил своё беспокойство.

Занимать высокий пост - большая ответственность!!! Маленькая компания - маленькие проблемы, большая компания - большие проблемы...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
не идёт у меня на Corbina

У меня самого Корбина, как Вы в курсе. Нет желания разобраться с проблемой?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

И у меня.... B)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Интересная табличка сравнение KIS и KAV 2010. Большая часть функций улучшена.

http://www.kaspersky.com/compare

Разговоры про сырость новой версии настоятельно рекомендую завязывать. Невозможно зарелизить идеальный вылизанный продукт без багов. Это будет долго и дорого, за это время конкуренты выпустят аналоги, будут потеряны деньги и бизнес-возможности.

Баги есть у всех, не стоит особо бояться каких-то недоделок, все равно будут. Тут главное баланс и готовы ли клиенты будут закрывать на что-то глаза. Ключевая задача маркетоголов в этом случае жестко сказать: "Все, хватит, релизим продукт как есть!"

P.S. Вообще забавно читать обвинения штабквартиры и разработчиков ЛК в выпуске сырого продукта, зная как на самом деле принимается решение о датах релиза :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Раз маркетинговый релиз состоялся, это повод поговорить о ценах:

Олег Гудилин, интересно, что вы подняли цены –

до $60 на 1 ПК за год, $120 на 3 ПК за год, а антивирус за $40 и $90 соответственно. Не ошибаюсь?

Немцам повезло больше – им KIS 2010 чуть дешевле выйдет – по Euro 40 и 60, а антивирус – по Euro 30 и 50.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
Конечно - Вам хочется слышать только лестные отзывы о ЛК. А Вот такие Вы стараетесь попросту замять...

Перечитайте полное собрание сочинений Романа Рошевского из файла в аттаче (честно скопипастил слово в слово из этой темы) - и вы поймёте о чём я.

Конструктива - ровно на одно сообщение, а сообщений в этой теме - 16 ! :P

Накрутка постов, причём абсолютно наглая и ничем не прикрытая, ему предмодерация светит (на мой взгляд конечно)..

Кстати, есть такой знаменитый флудер - Yen-Jasker, который заспамил все форумы своими сообщениями о продукции ЛК. Yen-Jasker и Рошевский Роман - это случайно не одно и то же лицо? Больно уж стиль изложения похожий..

Роман.txt

Роман.txt

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рашевский Роман
Кстати, есть такой знаменитый флудер - Yen-Jasker, который заспамил все форумы своими сообщениями о продукции ЛК. Yen-Jasker и Рошевский Роман - это случайно не одно и то же лицо? Больно уж стиль изложения похожий..

Насмешили... :lol:

Кстати, возвращаясь к вопросу о Yen-Jasker'e - его на данном форуме спамером не считают, похоже его считают спамером и троллем троллеловы с официального форума ЛК и смежных форумов, люди вроде Вас. ;)

p.s. АлексСун, если Вы подслеповаты, моя фамилия пишется несколько иначе. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
Олег Гудилин, интересно, что вы подняли цены –

до $60 на 1 ПК за год, $120 на 3 ПК за год, а антивирус за $40 и $90 соответственно. Не ошибаюсь?

Немцам повезло больше – им KIS 2010 чуть дешевле выйдет – по Euro 40 и 60, а антивирус – по Euro 30 и 50.

А было сколько? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Кстати, возвращаясь к вопросу о Yen-Jasker'e

Возвращаясь в вопросу о нарушении правил форума ... стоит перечитать их. Внимательно, очень внимательно. Потом еще раз внимательно перечитать и попытаться пересказать кому-то из знакомых или родственников.

Ну только премодерация закончилась ... опять за старое :angry:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×