Сравнение корпоративных антиспамов - Выбор корпоративных средств защиты - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
broker

Сравнение корпоративных антиспамов

Recommended Posts

broker

Предлагаю, в этой ветке отбсудить сравнение наиболее популярных корпоративных антиспам-продуктов. Например:

1. Symantec BrightMail Anti-Spam

2. Kaspersky Anti-Spam

3. Trend Micro SPS

4. Яндекс Спамоброна

5. Sophos PureMessage

Насколько вообще правильно сравнивать продукты Symantec, Sophos, Trend Micro с нашими антиспамовыми решениями (Kaspersky, Спамоброна) ?

[Прим. Сергей Ильин: Если кто использовал или тестировал несколько решений, поделитесь впечатлением, это очень приветсвуется :rupor: ]

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
НО насколько правильно сравнивать этот продукт с нашими антиспамовыми решениями (типа каспера или спамооброны) ???

Какой именно? :D

Сам BrigthMail или железки на его базе Maul Security Appliance?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
BrigthMail

железяки потом рассматривать будем

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
НО насколько правильно сравнивать этот продукт с нашими антиспамовыми решениями (типа каспера или спамооброны)

А почему бы нет, мы проводили сравнительное тестирование 5 антиспам решений: 2 отечественных (Касперский, Спамооборона) и 3 западных (Trend Micro, Symantec, Barracuda), было очень интересно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

результаты открытые ? закрытые?? можете поделиться ??

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
1. Symantec BrightMail Anti-Spam

2. Kaspersky Anti-Spam

3. Trend Micro SPS

4. Яндекс Спамоброна

5. Sophos PureMessage

Не трогали и не тестировали только Sophos PureMessage

Насколько вообще правильно сравнивать продукты Symantec, Sophos, Trend Micro с нашими антиспамовыми решениями (Kaspersky, Спамоброна) ?

А почему нет, конечно эти решения в некоторых аспектах разного уровня и функциональности, но они все выполняют главную обязанность: борьбу со спамом.

результаты открытые ? закрытые?? можете поделиться ??

Результаты открытые, думаю что сейчас немного разгребусь и напишу по возможности подробно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Я думаю, получите как минимум звезду ГЕРОЯ :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Evgeny

1. Trend Micro в текущей версии не имеет средств администрирования спама пользователями. Это должен делать администратор. Вопрос сколько это будет занимать рабочего времени при 10 000 спам писем в сутки?

2. Brightmail имеет персональный карантин для пользователя. Но практической пользы для российских компаний от этого - ноль, поскольку там проблемы с обработкой русского языка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Trend Micro в текущей версии не имеет средств администрирования спама пользователями

Такая же ситуация и в Касперский Антиспам 2.0

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
1. Trend Micro в текущей версии не имеет средств администрирования спама пользователями. Это должен делать администратор. Вопрос сколько это будет занимать рабочего времени при 10 000 спам писем в сутки?

Ну это неправда, текущая версия 5.7 содержит Web User Quarantine, который позволяет каждому пользователю просматривать свой спам карантин, метить письма как не спам, добавлять в белый список и др.

2. Brightmail имеет персональный карантин для пользователя. Но практической пользы для российских компаний от этого - ноль, поскольку там проблемы с обработкой русского языка.

Функций на данный момент меньше чем у Trend Micro и русские буквы не поддерживаются.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Вообще сколько времени уходит, чтобы обучить пользователей работе с Антиспамовыми решениями типа

1. Symantec BrightMail Anti-Spam

3. Trend Micro SPS

Фактически пользователи должны тратить время, и свои ресурсы. Насколько оправдано позволять пользователям самим решать, что им принимать или нет на основании списков.

Каким образом списки пользователей влияют на всю работу Антиспамового решения.. Или возможна ситуация, что одно и то же письмо (по признакам) для одних спам, а для других нет!

Это должен делать администратор. Вопрос сколько это будет занимать рабочего времени при 10 000 спам писем в сутки?

до 4 часов, если разработать признаки до 3 часов..

Кстати 10000 это мало, для фирмы в 1000 сотрудников, в среднем будет по 10 :), даже система антиспама не нужна :)))))))))))))))))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
otrad

А те антиспамы, которые в почтовом сервере Eserv/3?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Вообще сколько времени уходит, чтобы обучить пользователей работе с Антиспамовыми решениями типа

По нашему опыту обучение пользователей по использованию Веб Карантина в крупной компании (более 1000 человек) занимало примерно около недели, инструкция по использованию карантина размещалась на корпоративном портале.

Фактически пользователи должны тратить время, и свои ресурсы. Насколько оправдано позволять пользователям самим решать, что им принимать или нет на основании списков.

А почему нет, должна быть простая иерархия, общие белые листы, общие черные листы и пользовательские белые листы, которые однако не перекрывают общие черные списки. Такая архитектура в Trend Micro SPS и по-моему мнению она вполне правильная.

Каким образом списки пользователей влияют на всю работу Антиспамового решения.. Или возможна ситуация, что одно и то же письмо (по признакам) для одних спам, а для других нет!

Такое возможно в TM SPS, списки одних не влияют на списки других, за исключением администраторских списков.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А те антиспамы, которые в почтовом сервере Eserv/3?

Немного не понятно о чем, речь, можно расшифровать?

Добавлено спустя 2 минуты 44 секунды:

По нашему опыту обучение пользователей по использованию Веб Карантина в крупной компании (более 1000 человек) занимало примерно около недели, инструкция по использованию карантина размещалась на корпоративном портале.

Быстро однако, я прикидывал, что это должно занимать куда больше времени. Вообще система с пользовательскими карантинами, белыми/черными списками мне симпатизирует. Должно повышаться и качество фильтрации спама и нагрузка на админов падать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Быстро однако, я прикидывал, что это должно занимать куда больше времени. Вообще система с пользовательскими карантинами, белыми/черными списками мне симпатизирует. Должно повышаться и качество фильтрации спама и нагрузка на админов падать.

с другой стороны это опять нагрузка пользователей не нужными в их непосредственной работе движениями.. Мне кажется, что в данном случае пользователь будет тратить почти столько же времени, как и на удаление/просмотр/анализ

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
с другой стороны это опять нагрузка пользователей не нужными в их непосредственной работе движениями.. Мне кажется, что в данном случае пользователь будет тратить почти столько же времени, как и на удаление/просмотр/анализ

Неправда ваша :)

Так он получает просто все письма, из которых часть спам, часть не спам, которые нужно разбирать по заголовкам. Если спам кладется в отдельную папку, то подспудно пользователи могут туда заходить смотреть что у них там накопилось, при этом почтовый сервер или локальный Outlook вынужден все это хранить. В случае с Веб Карантином с учетом дополнительных телодвижений пользователь полезет туда только в крайнем случае если будет искать какое-то письмо. При этом и письма эти хранятся на шлюзовом сервере и не перегружают почтовый а просто по расписанию удаляются и все.

Вообще система с пользовательскими карантинами, белыми/черными списками мне симпатизирует. Должно повышаться и качество фильтрации спама и нагрузка на админов падать.

Еще как повышается. В течение месяца создаются белые списки (общие и пользовательские), затем чувствительность антиспама повышается почти до максимума и как результат почти 95% эффективности при минимуме ложных срабатываний (почти все доверенные адреса в белых списках).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Evgeny

Значит таки сделал Trend Micro пользовательский карантин. А мы от него отказались в своё время (полгода назад) именно из-за отсутствия карантина, когда администраторам приходилось разгребать спам за всю компанию. Был ещё один минус - приходилось устанавливать антиспам Trend Micro как MTA агента и пускать почтовый трафик через него. За полтора года он три раза "валился" намертво. Приходилось временно перенастраивать почтовую архитектуру. У нас это (диагностика неработающих звеньев и перенастройка схемы хождения почты без MTA агента) занимало до 3-х часов рабочего времени.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Значит таки сделал Trend Micro пользовательский карантин. А мы от него отказались в своё время (полгода назад) именно из-за отсутствия карантина, когда администраторам приходилось разгребать спам за всю компанию. Был ещё один минус - приходилось устанавливать антиспам Trend Micro как MTA агента и пускать почтовый трафик через него. За полтора года он три раза "валился" намертво. Приходилось временно перенастраивать почтовую архитектуру. У нас это (диагностика неработающих звеньев и перенастройка схемы хождения почты без MTA агента) занимало до 3-х часов рабочего времени.

Сделали это точно, а на какой платформе Вы использовали SPS и какую версию?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
начит таки сделал Trend Micro пользовательский карантин. А мы от него отказались в своё время (полгода назад) именно из-за отсутствия карантина,

Если ИМЕНО полгода назад отказались, то совсем обидно, так как как рахз полгода назад End User Quarantine и появился...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Evgeny

Версию уже точно не скажу - 5.5 кажется. А платформа - Windows 2000 Server SP4.

Добавлено спустя 12 минут 42 секунды:

А кстати. Можно ли антиспам Trend Micro поставить прямо на Exchange, не конфигурируя как MTA агента? Например, Brightmail так ставится.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Версию уже точно не скажу - 5.5 кажется. А платформа - Windows 2000 Server SP4.

На данный момент версия 5.7, архитекрута не поменялась, но добавился веб карантин и поддержка двух антиспам движков (старрый от Postini и новый от Trend Micro).

А кстати. Можно ли антиспам Trend Micro поставить прямо на Exchange, не конфигурируя как MTA агента? Например, Brightmail так ставится.

Можно его поставить на тот же сервер, он будет принимать почту а потом отправлять ее на Excahnge.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Неправда ваша

Так он получает просто все письма, из которых часть спам, часть не спам, которые нужно разбирать по заголовкам. Если спам кладется в отдельную папку, то подспудно пользователи могут туда заходить смотреть что у них там накопилось, при этом почтовый сервер или локальный Outlook вынужден все это хранить. В случае с Веб Карантином с учетом дополнительных телодвижений пользователь полезет туда только в крайнем случае если будет искать какое-то письмо. При этом и письма эти хранятся на шлюзовом сервере и не перегружают почтовый а просто по расписанию удаляются и все.

т.е. риск потери Важного письма всё равно остаётся, но уменьшается. Ведь если период удаления сделать большим (раз месяц) то в карантине в среднем будет около 3-4 тыщ (пользователь, даже при наличии спец средств поиска и сортировки там может ничего не найти) :))))))))) А сколько времени на это может уйти? ... Но может я ошибаюсь

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
т.е. риск потери Важного письма всё равно остаётся, но уменьшается. Ведь если период удаления сделать большим (раз месяц)

Риска можно сказать вообще нет, срок удаления обычно меньше 2 недель не ставят, а уж за 2 недели не вспомнить о важном не дошедшем письме как-то странно.

то в карантине в среднем будет около 3-4 тыщ (пользователь, даже при наличии спец средств поиска и сортировки там может ничего не найти) )))))))) А сколько времени на это может уйти? ... Но может я ошибаюсь

Веб карантин в IMSS 5.7 организован на базе MS SQL (для Windows версии), так что проблем с качеством и временем поиска особо нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Риска можно сказать вообще нет, срок удаления обычно меньше 2 недель не ставят, а уж за 2 недели не вспомнить о важном не дошедшем письме как-то странно.

В том то и дело, что Важные письма бывают разные :) есть такие письма, которые приходят ОДИН РАЗ, о том, что они пришли ВЫ не можете знать.. А есть наоборот очень срочные письма, приход которых дублируют по телефону.

Но, если в компании 10000 чел, то конечно лучше воздожить функции классификатора на пользователя

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Tampon

Задумал сегодня проверить почту.ру посредствои веб (не поп:) и вот какую почерпнул полезную информацию, цифры отправленополучено особенно интересны

antispam.jpg

post-148-1145282750.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×