Реорганизация форума - Страница 4 - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Реорганизация форума

Recommended Posts

Илья Рабинович

Ну, предположим, я могу назвать HIPS'ов намного больше... Но мой основной вопрос остался без ответа- если не АМ будет обучать и рассказывать, то кто тогда? Крупные вендоры? Но зачем- лохи и без HIPS тащат им бабла немеряно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
Крупные вендоры?

Эм. "Крупнейшие" будет точнее :) Читай - "первая тройка".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
продукт, о котором я знаю... Третий - СандбоксИЕ.

Маловато будет. Парочку ссылок на HIPS ещё приводили тут на форуме. Ещё несколько можно найти по ссылкам. Название другое, но суть та же.

Под СандбоксИЕ ты какой продукт имеешь вввиду? От Microsoft или от китайцев? ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Ну, предположим, я могу назвать HIPS'ов намного больше... Но мой основной вопрос остался без ответа- если не АМ будет обучать и рассказывать, то кто тогда? Крупные вендоры? Но зачем- лохи и без HIPS тащат им бабла немеряно.

Вряд ли вендоры. Наверняка какие-нибудь энтузиасты с чсв.

А зачем нужно плодить еще что-то для уровня чайников, если есть рукопись от НикГоловко.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Друзья, давайте посмотрим реально на вещи. Предположим раздел по HIPS будет. Сколько там будет тем? 5 или 10? ИМХО это не тянет на раздел.

Как правильно написал Илья выше, рынок HIPS практически не существует, точнее он размывается в рынке антималваре (что-то уходит к антивирусам, что-то к файерволом, а все это еще и сливается вместе в комбайны).

У нас общие разделы сформированы по угрозам! От какой доп. угрозы защищает HIPS? Он защищает от тех же самых угроз. Поэтому не нужно плодить разделы. Важные темы можно прикрепить, как верно заметил Андрей и на этом успокоиться.

Вы о продуктах Safe'n'Sec не забыли?

Не забыли, но посмотрите как они уже позиционируют свои продукты ;) Скоро будем их в разделе DLP обсуждать.

****************************

Так глобально то ответьте. Мою идея с реформой аля wilderssecurity.com одобрена или как?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TANUKI
Там вопросы и по какому-то конкртеному вендору и по какому-то классу продуктов и просто общего плана.

Ну так это нужно, что б модераторы следили и перемещали венлорские вопросы ы вендорские ветки :) А полностью закрывать "Ответы на вопросы" никак нельзя. Где же помощи просить?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Мою идея с реформой аля wilderssecurity.com одобрена или как?

Насчёт "других" можно попробовать.

Насчёт "фри" непонятно куда всё будет перемещаться - в "других"? А категорий то хватит?

А полностью закрывать "Ответы на вопросы" никак нельзя. Где же помощи просить?

Да это же старое предложение. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Так глобально то ответьте. Мою идея с реформой аля wilderssecurity.com одобрена или как?

Я за.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

За похожесть на wilders.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice
Но это все для разминки. Есть мысли о более существенных преобразованиях форума. По смыслу тематические форумы - это обо всех продуктах и компаниях, у которых нет своих вендорских форумов. По сему этот раздел ИМХО должен быть все таки ниже вендорского.

Интересное предложение, нужно попробовать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Предлагаю в разделе ЛК сделать подфорум "Новости компании и ее Фан-Клуба" - дабы было больше компактности и упростить поиск нужной инфы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Предлагаю в разделе ЛК сделать подфорум "Новости компании и ее Фан-Клуба" - дабы было больше компактности и упростить поиск нужной инфы.

Тогда это будет дублировать текущий новостной раздел. Тем более 3-й уровень форума уже плохо читается, проверено на практике.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Ок.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Процесс пошел, разделы уже поменяли местами. Осталось только переименовать тематические форумы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Сергей Ильин

Отлично сделал разделы по расположению. Так намного лучше. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nvn

А я ошибаюсь, что логотип avast! немного поменялся - добавили эту яркую оранжевую капельку ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

nvn, да, поменялся, спасибо. Нужно лого сменить у форума.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike

Отлично получилось !!!!!!

Я часа четыре не был на форуме,

а когда вошел, то даже растерялся сначала,

не обнаружив любимых разделов на своих местах.

А когда нашел их, то оценил,

что они именно сейчас на своих местах оказались.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

А я ничего не заметил. Вроде так все и было. При нажатии на кнопку "Новые сообщения" смотреть стартовую страницу форума смысла нет :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SBond

По моему скромному мнению, в общем форуме нужно переставить местами подфорумы

1. Новости и мероприятия

2. Тесты, сравнения и аналитика

3. Интервью с экспертами

4. Общий форум по информационной безопасности

5. Ответы на вопросы - помощь

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Zilla
При нажатии на кнопку "Новые сообщения" смотреть стартовую страницу форума смысла нет

вообще по-барабану на главную, всегда через новые сообщения смотрю :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
1. Новости и мероприятия

2. Тесты, сравнения и аналитика

3. Интервью с экспертами

4. Общий форум по информационной безопасности

5. Ответы на вопросы - помощь

ИМХО "Общий" - это в хорошем смысле помойка, должна быть на виду, так же как и "Ответы на вопросы". Новости нужно выше поднять, тут согласен.

Сейчас проблема с названиями вендорских форумов. Сложно придумать что-то весомое и важное. Если есть идеи, то буду очень благодарен. Некоторые уже переименовал, но как-то разношерстно смотрится все :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Некоторые уже переименовал, но как-то разношерстно смотрится все

"покупка, эксплуатация и решение проблем" и "лицензирование, эксплуатация и решение проблем"

Слово "эксплуатация" лучше заменить на использование. :)

Остальное пойдёт как есть. Не рекламные же слоганы там писать.

Главное, что понятно и для людей, и для поисковых систем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SBond
ИМХО "Общий" - это в хорошем смысле помойка, должна быть на виду, так же как и "Ответы на вопросы". Новости нужно выше поднять, тут согласен.

IMHO

1. Новости! это оперативная информация!... новости это по сути ЗНАНИЕ* а знание это сила! :)

В новостном подфоруме нужно запретить создание тем обычным пользователям, сделать разрешение только Администраторам и Модераторам. Новости от пользователей переименовать, и поставить рядом с вопросами и ответами. (так как эти подфорумы как раз и есть помойка)

Поэтому, ставим выше всех форумов.

2.Тесты и аналитика это основное направление портала, поэтому должно быть выше всех направлений форума.

3.Интервью с экспертами то же важное направление, ненужно недооценивать ваши высказывания и вопросы к экспертам от разных вендоров, и самое главное - их ответы. Думаю это направление нужно развивать и дальше, но эти темы нельзя превращать в помойку. Тем более эта тема будет привлекать пользователей, которые смогут задать свои вопросы напрямую к экспертам их программ.

Сейчас проблема с названиями вендорских форумов. Сложно придумать что-то весомое и важное. Если есть идеи, то буду очень благодарен. Некоторые уже переименовал, но как-то разношерстно смотрится все

Не нужно менять там сильно что-то, вероятно лучше согласовать все изменения с представителями вендоров и в какой-то мере их пользователей.

(Вероятно, согласования всех изменений их форумов (в том числе и с их пользователями) нужно отдать на рассмотрение представителям вендоров и их модераторам, и уже с общими предложениями выходить на администрацию портала.)

====================

*Однажды ученики ЖОРЖА КЮВЬЕ, известного французского естествоиспытателя, решили разыграть своего профессора.

Одного из студентов нарядили настоящим страшилищем: накинули на него звериную шкуру, к ногам привязали копыта, на голову надели маску с рогами и страшной пастью. И вот в таком устрашающем наряде студент внезапно влетел в кабинет к своему учителю с рычанием и громким криком:

- Я тебя съем!

Кювье обернулся на крик, увидел вошедшего и громко расхохотался:

- Чудовище, я не боюсь тебя! Ведь все копытные животные - травоядные!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
"покупка, эксплуатация и решение проблем" и "лицензирование, эксплуатация и решение проблем"

Слово "эксплуатация" лучше заменить на использование. smile.gif

Спасибо, так правда лучше, поправил.

SBond, благодарю за дельные предложения, реализуем. Я еще хочу сделать, чтобы анонсы новостей нашего сайта разбирались по вендорским форумам, так можно сделать (у новостей есть теги, по ним можно фильровать).

Я не знаю, что делать с разделом "Новое в блогах". Нужно как-то по-нормальному скрестить блоги и форум, не вижу вариантов, уже всю голову сломал.

Сейчас родилась инновационная идея. Что если в разделе "Тематические форумы" сделать разбивку не по средствам защиты, а по сегменту рынка. Слить первые 3-4 + 6 форумы и перераспределить все на "Выбираем персональную защиты" и "Выбираем защиту для предприятия".

Так разделим аудитории - раз, и сделаем акцент на решении проблемы выбора - два. Если посмотреть, то большинство тем как раз про выбор продуктов.

Что скажете?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×