Реорганизация форума - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Реорганизация форума

Recommended Posts

Сергей Ильин

Есть идея немного оптимизировать структуры нашего форума. Сейчас у нас слишком много разделов и приоритеты (очередность) расставлены неверно. Слишком сложно стало искать информацию и интересные темы.

Предлагаю сделать следующее:

1. Объединить 1-ю (Общие вопросы информационной безопасности) и 3-ю секции (Специализированные форумы). Будет одна секция "Тематические форумы по информационной безопасности, которая будет идти первой по списку.

2. Закрытый форум поместить в "Защита от вредоносных программ - антивирусы, антишпионы"

3. "Общий форум по информационной безопасности" ликвидировать

4. "Ответы на вопросы - помощь" - ликвидировать

По пунктам 3 и 4 раскидать все темы по другим тематическим или вендорским форумам.

Что скажет общественность?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu

за

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st

а я смотрю через новые сообщения, потому мне неважна структура форума вообще=)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
1. Объединить 1-ю (Общие вопросы информационной безопасности) и 3-ю секции (Специализированные форумы).

Да.

2. Закрытый форум поместить в "Защита от вредоносных программ - антивирусы, антишпионы"

Нет. В Тематические форумы.

3. "Общий форум по информационной безопасности" ликвидировать

Да. Раскидать.

4. "Ответы на вопросы - помощь" - ликвидировать

Нет. В Тематические форумы.

:rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Нет. В Тематические форумы.

А как тогда это отделить логически? Проблема в том, что там сейчас свалка. Там вопросы и по какому-то конкртеному вендору и по какому-то классу продуктов и просто общего плана.

Потом еще вопрос напрашивается, куда относить темы, которые относятся к бизнесу, а не технологиям?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
А как тогда это отделить логически? Проблема в том, что там сейчас свалка. Там вопросы и по какому-то конкртеному вендору и по какому-то классу продуктов и просто общего плана.

Это по "Ответы на вопросы - помощь"?

Так этот раздел своим названием определяет наличие свалки. Если сократить, то свалка расползётся по другим разделам, а т.к. не всегда форумчане могут определить правильный раздел , то будет каша.

Потом еще вопрос напрашивается, куда относить темы, которые относятся к бизнесу, а не технологиям?

Обобщать по общему предмету.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

dr_dizel, логично, согласен.

Есть еще мнения какие-то?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

1. Неплохо было бы рассмотреть вопрос об упразнении "Командных форумов". Во-первых, невооруженным глазом видно, что они не пользуются популярностью. Во-вторых, само их существование вызывает вопросы. Например, почему есть "форум пользователей *nix-like os", но нет "форума пользователей винды"? Какова цель создания "форума независимых экспертов", все остальные разделы - это разделы для зависимых экспертов?! И т.п.

2. С моей точки зрения оптимальной для чтения является "двухуровневая структура" борды, а не трехуровневая, как сейчас. (В подфорумах форумов первого уровня не должно быть подфорумов)

3. Хотелось бы каким-то способом реорганизовать подфорум "Обсуждение новостей и мероприятий". Проблемы там следующие:

- регулярно возникает дублирование обсуждения новостей

- обсуждения быстро теряются в потоке публикации новых новостей (возможно стоит скажем по истечении 2 недель после публикации новости и обсуждения переносить топик в более подходящий раздел форума)

- "новости в блогах" - это вообще что-то с чем-то. Неплохо было бы подумать, как лучше организовать как сами блоги, так и обсуждение публикаций в них

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
ликвидировать

Сергей Ильин

С тем, что так хочется ликвидировать, можно поступить иначе.

1) Свалка больше наблюдается в названиях тем. Некоторые хаотически созданные темы, по истечению срока давности (хотя бы полгода-года) и более неподдерживаемые разумнее будет переименовать по теме обсуждения и исправить в заголовке ошибки-опечатки.

2) Старые-престарые темы, которые уже или безнадёжно устарели, или давно не поддерживаются, закрыть и сдать в Архив.

Или создать в каждом подфоруме такой Архив, например, по годам - 2005, 2006, 2007, но с сохранением url-номера, т.к. поисковые системы не любят терять адрес искомого веб-материала.

Если потребуется, могу оказать посильную помощь.

Согласен с Виктором насчёт дубляжа "Новостей..." и Новостей в блогах. Вообще сумятица!

а я смотрю через новые сообщения

Согласен и с этим сообщением. Это хорошая опция, хоть иногда и вылетает. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
1. Объединить 1-ю (Общие вопросы информационной безопасности) и 3-ю секции (Специализированные форумы). Будет одна секция "Тематические форумы по информационной безопасности, которая будет идти первой по списку.

Решено. Делаем.

3. "Общий форум по информационной безопасности" ликвидировать

Ликвидируем, темы раскидываем.

2. Закрытый форум поместить в "Защита от вредоносных программ - антивирусы, антишпионы"

Закрытый форум оставляем как самостоятельный. Не вливаем в защиту от вредоносных программ.

4. "Ответы на вопросы - помощь" - ликвидировать

Оставляем как большую помойку, но будем по возможности раскидывать темы, относящиеся к другим форумам.

1. Неплохо было бы рассмотреть вопрос об упразнении "Командных форумов". Во-первых, невооруженным глазом видно, что они не пользуются популярностью. Во-вторых, само их существование вызывает вопросы. Например, почему есть "форум пользователей *nix-like os", но нет "форума пользователей винды"? Какова цель создания "форума независимых экспертов", все остальные разделы - это разделы для зависимых экспертов?! И т.п.

Согласен, там активности нет и можно было бы их закрыть, но нужно обсудить с владельцами.

2. С моей точки зрения оптимальной для чтения является "двухуровневая структура" борды, а не трехуровневая, как сейчас. (В подфорумах форумов первого уровня не должно быть подфорумов)

3-х уровневая структура явно сложнее и мы теряем на удобстве навигации и активности часто, но иногда, как в случае с тестами или в групповом форуме Symantec, она оправдана, иначе получается помойка. Злоупотреблять точно не будем этим.

3. Хотелось бы каким-то способом реорганизовать подфорум "Обсуждение новостей и мероприятий". Проблемы там следующие:

- регулярно возникает дублирование обсуждения новостей

- обсуждения быстро теряются в потоке публикации новых новостей (возможно стоит скажем по истечении 2 недель после публикации новости и обсуждения переносить топик в более подходящий раздел форума)

- "новости в блогах" - это вообще что-то с чем-то. Неплохо было бы подумать, как лучше организовать как сами блоги, так и обсуждение публикаций в них

Согласен с этим пунктом. Я по возможности стараюсь переносить старые новости в вендорские форумы, так как это логичнее, но мне не очень нравится такой подход своей несистемностью и невозможностью автоматизации. Но что делать ...

Дубли надо ликвидировать (лучше сливать темы, это просто делается на нашем движке). Тут я бы попросил модераторов быть внимательными и ликвидировать дублирующие обсуждения.

С "Новое в блогах" я не знаю что делать. Обсуждение на форуме публикация в блоге восстребовано, так как мало кто хочет делать это на самой странице, тут как-о лучше. Не ясно, как лучше интегрировать это.

Есть какие-то идеи?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Решено. Делаем.

Сейчас посмотрел - вроде бы неплохо всё вышло. Смотрится! :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
С "Новое в блогах" я не знаю что делать... Есть какие-то идеи?

Предлагаю:

"Новое в блогах" сделать подразделом "Обсуждение новостей, статей, обзоров, сравнений и аналитики", т.е. поднять на уровень вверх и запретить ньюс-боту дублировать из него новости в "Обсуждение новостей и мероприятий".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st

Сергей, можно попросить разрешить закачку 7z файлов, а то раром не пользуюсь, а по умолчанию только он разрешен=(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Сергей, можно попросить разрешить закачку 7z файлов

Готово, добавил новый тип для прикрепляемых файлов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st

спс, кстати помойму уже разговор был на эту тему как-то=)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu

Очень хотелось бы форумчан, попросить отвечать с помощью кнопки "ответить" под постом, на который вы отвечаете.

Ибо, какая красота в древовидном виде. И суть беседы легко выяснить. В общем, красота. И оффтопы, не мешают читать суть дела.

TreeAMF.jpg

post-3953-1243350239_thumb.jpg

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TANUKI

А я бы попросил бы, что бы каким-то образом была реализована возможность при клике на "Цитата" в ответе на постинги нескольких участников, что бы цитаты добавлялись в поле для ответа. А то приходится ждать по 30 секунд, что бы всем ответить. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

TANUKI, все гораздо проще. Выделяешь текст, который нужно процитировать, нажимаешь "Цитата" и он цитируется в форме быстрого ответа. Так можно делать много раз и цитировать различные сообщения в теме. Только так и делаю ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

каким-то образом была реализована возможность при клике на "Цитата" в ответе на постинги нескольких участников, что бы цитаты добавлялись в поле для ответа

У меня они так выделением+кликом и добавляются.

Может у вас ява-скрипт отключены или как-то ограничены?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
vovan7777

а зачем на форуме Группы нужны?

вот некоторые товарищи и не в одной группе состоят...

я могу итак смотреть любой подфорум: касперского,доктора,симантек итд.

и они также могут смотреть и читать,комментировать в группе авира..

для чего это вообще тогда нужно?

из подписей и по сообщениям большинства итак ясно какую марку они поддерживают на этом форуме.

может вообще этот раздел ликвидировать?

если кто то (не будем показывать пальцем) состоит в 3-4 группах,то ему это,что дает на этом форуме?

я кроме "Комплексный анализ эффективности антивирусных систем" (мертвого) вроде все разделы вижу и смотрю...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
и они также могут смотреть и читать,комментировать в группе авира..

Не состоящие в группе не могут иметь доступа к закрытому разделу в группе. Исключения:

- Администрация

- Эксперты

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Не состоящие в группе не могут иметь доступа к закрытому разделу в группе.

А что в таких разделах? Показывают приватные срины будущих бет?..

Если там нет разбора зловредов (а я в этом уверен), то это все туфта :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

priv8v, если я скажу, что находится в других закрытых разделах, то они перестанут быть закрытыми :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
vovan7777
А что в таких разделах? Показывают приватные срины будущих бет?..

Если там нет разбора зловредов (а я в этом уверен), то это все туфта smile.gif

Не состоящие в группе не могут иметь доступа к закрытому разделу в группе. Исключения:

- Администрация

- Эксперты

разделы фактически (по количеству и по дате сообщений) мертвые.

авировский форум,не самый "популярный" и ,то там этот раздел-мертвый.

в других-картина ,наверное,такая же.

и зачем шифроваться то на этом форуме и от кого?

у касперского на своем сайте в бэта-тестировании и так все выкладывают и,чем можно удивить и кого в закрытых разделах тут ...науке данный факт неизвестен.

я имею ввиду графу Группы,которая слева от Календаря в шапке форума находится,со списками лиц.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
2600

Тут по моему думают не об улучшении, а об ухудшении форума. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×