Легендарный Вячеслав Русаков покидает Доктор Веб - Страница 3 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Иван

Легендарный Вячеслав Русаков покидает Доктор Веб

Recommended Posts

sww

Да ладно, зачем? Игнор!

P.S. Спасибо всем за пожелания.

P.P.S Новое слово изобрел сегодня: ИУДОЧИСТКА :lol::lol::lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
3TE116

Доктор Вэб не секта,а союз докторов!

А раз тут разговор про секты пошёл,то туда можно Каспера и Нод2 записать за их рекламу в тестах,пиар...

Хотя,как бы кто не хвалил чей-либо продукт 100%-ю прозрачность ещё не достиг никто.Хотя,есть определённые продукты,которые хотя бы стараются хорошо справляться со своей задачей.

Да и вот вопрос,сколько Вячеслав Русаков проработал в Доктор Вэбе?

Я думаю,что на одном месте сидеть очень скучно - надо разнообразие и смена обстановки.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
Да и вот вопрос,сколько Вячеслав Русаков проработал в Доктор Вэбе?

Ответ здесь.

...4 года работы - это значительная веха в моей жизни...

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

sww

Как из модераторов уход, так попкорн. Как из Доктора, так игнор?! :P

А если серьезно, то почему бы и нет. Впрочем, тема уже сама скатывается к логическому концу. Хотя бы из-за твоего собственного спокойствия.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
sww

Как из модераторов уход, так попкорн. Как из Доктора, так игнор?! :P

А если серьезно, то почему бы и нет. Впрочем, тема уже сама скатывается к логическому концу. Хотя бы из-за твоего собственного спокойствия.

:P

Весь попкорн в Москве уже раскупили, надеюсь халявное кофе осталось?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Забавно, сам ИД подключился в дискуссии на оф.форуме, отвечает на вопросы, рассказывает про "большую кадровую чистку в этом году".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
P.S. Спасибо всем за пожелания.

P.P.S Новое слово изобрел сегодня: ИУДОЧИСТКА :lol::lol::lol:

Слово зачетное ;-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kvit

всё это напоминает желтую прессу, и кстати один из из ее приемов - вытянуть на разговор "обвиняемую" сторону вполне удался, вопрос только зачем? те кто не понял вопроса - не зачем уволили(лся), а зачем поднимать эту тему?

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Подставьте под свой пост любую новость об эпидемии, патенте, награде, тесте и прочее, прочее, прочее. Все подойдет. Потому что это новость и ее хочется обсудить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kvit

тут не обсуждение, а бардак, одни недомолвки, ссылки на ОБС, и всё остальное в этом роде...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Специфика независимого портала :) Столкновение интересов и мнений.

Ладно, скатились в оффтоп.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
тут не обсуждение, а бардак, одни недомолвки, ссылки на ОБС, и всё остальное в этом роде...

А что ты хочешь узнать? Правду? ее всегда как минимум две. На форуме есть люди, которые знают хронологию событий с разных сторон. Но захотят ли они делиться?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Burbulator
А что ты хочешь узнать? Правду? ее всегда как минимум две. На форуме есть люди, которые знают хронологию событий с разных сторон. Но захотят ли они делиться?

правда у каждого своя, а истины никто не знает :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
правда у каждого своя, а истины никто не знает :)

А может быть лучше не надо её знать... У нас в Голландии говорят (примерный перевод): 'кто знает человека, тот начинает любить зверей'...

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kvit

мне лучше никакой правды, чем грязь различную читать, поэтому и спросил зачем это надо?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
поэтому и спросил зачем это надо?

Тут как раз все предельно понятно. Произошло событие. Оно по тем или иным причинам влияет на рынок. Вячеслава многие считали центровым человеком в Докторе, он покинул эту компанию, следовательно вместе с его уходом компания потеряла компетенцию. Рынок это понимает, отсюда и интерес к теме. Дальше возникают вопросы типа: "А что будет с детектом в DrWeb? Будет ли DrWeb также хорошо лечить теперь? Стоит ли покупать DrWeb теперь?"

Ну а дальше включается пиар машина и понеслась, на вопросы то надо отвечать, желательно при этом еще и создать компании позитивный имидж ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik
следовательно вместе с его уходом компания потеряла компетенцию

Ну, это вовсе не следовательно. Я не верю, что компания жила за счет одного человека, будь он трижды дока.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kvit
центровым человеком в Докторе, он покинул эту компанию, следовательно вместе с его уходом компания потеряла компетенцию. Рынок это понимает, отсюда и интерес к теме. Дальше возникают вопросы типа: "А что будет с детектом в DrWeb? Будет ли DrWeb также хорошо лечить теперь? Стоит ли покупать DrWeb теперь?"

центровой человек - как завернуто? на основании этого прямо так и напрашивается вывод - компания держится на одном человеке. и теперь только и остается, взять и закрыться. ясно что это полная чушь. мне если честно вообще пофигу до работников антивирусных компании, пусть это звучит грубо, но это правда. мне интересен конечный продукт. ушел человек - значит это надо (и мне всё равно надо ему, компании или каким-то темным силам). а вот задача компании - делать хороший конечный продукт, как уж она там тибилдингом занимается меня мало интересует. и пока конечный продукт меня устраивает - я буду покупать его. это касается не только дрвеб, но и любую другую компанию. а вот зачем делать большой "пук", мне так и осталось не понятным...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u

Я считаю, что:

* на форуме Доктора должны были обсудить такие вещи в закрытом разделе, тем более как в теме выступают достаточно важные люди, которые делают (по моему впечатлению) заявления в нетрезвом виде.

* То, какие межличностные проблемы там у них НИКОГО НЕ КАСАЕТСЯ.

* Обсудить все эти проблемы ещё и здесь = неправильное понимание понятия 'свобода слова'.

* То, что Вячеслав классный эксперт, это мы все так знаем.

* Злорадствовать заранее, однако, не стоит. То, что Вячеслав ушёл оттуда не будет иметь тот драматический эффект, на который некоторые, возможно, надеются.

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
посетитель
Тут как раз все предельно понятно. Произошло событие. Оно по тем или иным причинам влияет на рынок. Вячеслава многие считали центровым человеком в Докторе, он покинул эту компанию, следовательно вместе с его уходом компания потеряла компетенцию. Рынок это понимает, отсюда и интерес к теме. Дальше возникают вопросы типа: "А что будет с детектом в DrWeb? Будет ли DrWeb также хорошо лечить теперь? Стоит ли покупать DrWeb теперь?"

Ну а дальше включается пиар машина и понеслась, на вопросы то надо отвечать, желательно при этом еще и создать компании позитивный имидж ;)

Центровой? В какую же команду берут центровых с таким ростом?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
мне если честно вообще пофигу до работников антивирусных компании, пусть это звучит грубо, но это правда. мне интересен конечный продукт. ушел человек - значит это надо (и мне всё равно надо ему, компании или каким-то темным силам).

Незаменимых людей нет, это правда, но влияние отдельных личностей не нужно недооценивать. Например, если проанализировать опыт успешных мировых компаний, то там роль личностей в менеджменте очень хорошо видна. Рекомендую вот эту книжку, если интересно, там хорошо эта тема описана. В технологических компаниях часто ключевые специалисты ценятся больше менеджеров, что вполне оправдано. Тут как в НИИ многое зависит о тех, кто реально двигает науку.

Так что уход людей легко может сказаться на ИТ бизнесе. Есть такое понятие как "капиталоемкий бизнес", которые отличается от ресурсоемкого тем, что в нем очень затраты на персонал составляют очень небольшую часть. У производителей ПО затраты на персонал - одна из ключевых статей затрат. Так вот ИТ бизнес получается очень зависим от этих самых затрат, их эффективности и т.п.

Центровой? В какую же команду берут центровых с таким ростом?

Не мне судить. Популярность этой темы уже о многом говорит, для народа ценность людей достаточно очевидна.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Центровой? В какую же команду берут центровых с таким ростом?

Ну, с вашим то пузом судить :lol::lol::lol:

http://users.livejournal.com/sww_/60783.html

P.S. Манко, манко де чу (японский). Переведете, не маленький, уж ростом то точно :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
посетитель
Ну, с вашим то пузом судить :lol::lol::lol:

http://users.livejournal.com/sww_/60783.html

P.S. Манко, манко де чу (японский). Переведете, не маленький, уж ростом то точно :rolleyes:

У меня пуза нет. Пока... :)

Центровой, вы разыгрывающих своих попросили бы хоть на IPшник посмотреть, что ли.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dan
У меня пуза нет. Пока... :)

Центровой, вы разыгрывающих своих попросили бы хоть на IPшник посмотреть, что ли.

Меня всегда радуют люди, которые сначала решают понаписать анонимки, видимо от большой храбрости, а потом начинают искренне радоваться от того, что кто-то принял его за другого человека и эта "анонимность" хоть на кого то, да подействовала.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×