Модерирование форума - Страница 3 - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

Олег Гудилин
Понимаю. Но без доказательств, это лишь голословное утверждение.

Понимаю, меня Ваша вера в исключительную законопослушность и цивилизованность запада радует :)

И уже не первый раз :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Понимаю, меня Ваша вера в исключительную законопослушность и цивилизованность запада радует smile.gif

И уже не первый раз smile.gif

У меня нет "веры в исключительную законопослушность и цивилизованность запада".

А есть лишь знание существующего положения вещей,

и свобода от иллюзий относительно исключительности, будь то Запад, либо Восток.

Везде с этим "хорошо", только в exUSSR на много порядков "лучше".

Странно, что Вы забыли об этом только сейчас - во время обсуждения продаж,

зависящих от цивилизованности и законопослушности того или иного рынка, вроде бы не забываете:)

А если вернуться к сути, то мне кажется, что вполне закономерное желание поинтересоваться доказательствами,

после довольно серьёзного официального заявления, не должно вызывать иронии. Вы так не считаете ?

На англоязычном форуме, тоже все насторожено ждали доказательств, фактов, да так и не дождались.

Так что может все-таки озвучить, что-нибудь...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
А если вернуться к сути, то мне кажется, что вполне закономерное желание поинтересоваться доказательствами,

после довольно серьёзного официального заявления, не должно вызывать иронии. Вы так не считаете ?

На англоязычном форуме, тоже все насторожено ждали доказательств, фактов, да так и не дождались.

Так что может все-таки озвучить, что-нибудь...

Лично меня тема доказательств не волнует, поскольку у меня они есть. Именно поэтому мою иронию вызвал ваш пост о "невозможности представить". Но взаимоотношение руководства AM и сообщества, репутация AM - это не мои проблемы, и решать их публикуя здесь что-то я не собираюсь.

P.S. Тема Запада и Востока и их особенностей на самом деле очень разнообразна и я никогда об этом не забываю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Да и какая разница когда он был ;)

вобщем-то да - никакой, факт все равно на лице

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Лично меня тема доказательств не волнует, поскольку у меня они есть. Именно поэтому мою иронию вызвал ваш пост о "невозможности представить"

Я не упоминал о "невозможности представить", а лишь просил привести доказательства, если они имеются.

Но взаимоотношение руководства AM и сообщества, репутация AM - это не мои проблемы, и решать их публикуя здесь что-то я не собираюсь.

ОК. Подождём комментарии тех, кого эти проблемы непосредственно касаются.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

EYE, по поводу юридической части вопроса все очень верно сказано. Распространение персональных данных - это действительно очень серьезное нарушение на западе. Нужны ли мне только дополнительные разборки и суды? Мне это просто не интересно. Я вынес главное - с такими людьми работать нельзя, вот это главная ценность всей этой истории.

Если хотите детали расскажу, тут скрывать нечего. Есть достоверная информация, что о скане говорили и показывали его на встрече в Амстердаме. Кроме того, Клименти тоже его показывали. По понятным причинам я не могу публично раскрывать источники получения информации об этих фактах. Надеюсь, понятно почему и вы не будете от меня это требовать.

Скан паспорта был получен в офисном центре, где проходила встреча с представителями Leta-IT.

Просьбы доказательств на wilders выглядела странно, так как не понятно какие доказательства были нужны. Письменные показания свидетелей? Выемки документов с компьютеров Eset?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
Я не упоминал о "невозможности представить", а лишь просил привести доказательства, если они имеются.

Я об этом:

Я с трудом могу (точнее не могу вовсе), представить себе

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Есть достоверная информация, что о скане говорили и показывали его на встрече в Амстердаме. Кроме того, Клименти тоже его показывали.

Тогда, если можно, еще несколько вопросов -

1. Кто демонстрировал скан - представители ESET, или Leta-IT ?

2. О демонстрации скана Клименти, Вы слышали непосредственно от Клименти ?

3. С какой целью, и кем было произведено сканирование паспорта в офисном центре,

в котором проходила встреча с представителями Leta-IT ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
1. Кто демонстрировал скан - представители ESET, или Leta-IT ?

По моим данным за бугром это делали представители Eset. На всякий случай уточню, что представительство ESET в России также как и Leta-IT принадлежит Александру Чачава. Связи между ESET и Leta-IT очень тесные. Ну как не любить Leta-IT - компанию, делающую значительную часть оборота Eset в мире? Например, на последнем Цебите господин Чачава все дни проводил на стенде Eset, где я его лично видел.

2. О демонстрации скана Клименти, Вы слышали непосредственно от Клименти ?

Да, от него и не только.

3. С какой целью, и кем было произведено сканирование паспорта в офисном центре,

в котором проходила встреча с представителями Leta-IT ?

Чтобы войти в офисный центр, нужно показать паспорт. Продвинутые охранники уже давно не переписывают паспортные данные, а просто кладут паспорт на сканер, что и было сделано в данном случае.

Только вот засада была с тем, что паспорт российский, на кириллице и иностранцам тяжело въехать в то, что там написано. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE

ОК, теперь все детали ясны.

Агрессивный маркетинг, агрессивным маркетингом, но подобные методы

и впрямь довольно паскудны, причём они выходят за пределы правового поля.

Вам стоило изначально подкрепить своё заявление этими деталями,

и избрать более точные юридические формулировки -

особенно, если существует возможность, ссылаться и на Клименти.

Это сразу бы исключило ряд вопросов и определённую долю настороженности

на англоязычных ресурсах.

Честно говоря, меня удивляет подобная бесшабашность в методах,

используемых за пределами России - по всей видимости,

кто-то забылся, либо ещё не получал урока от более действенной,

в подобных случаях, юридической системы.

В любом случае, спасибо за информацию - неясностей и вопросов, больше не осталось.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Господа, резюмируем. Какие реально претензии к модерации на форуме?

ИМХО, некоторые личности слишком много провокаций себе позволяют. Это дает мне полное моральное право просто удалять их посты.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Господа, резюмируем. Какие реально претензии к модерации на форуме?

ИМХО, некоторые личности слишком много провокаций себе позволяют. Это дает мне полное моральное право просто удалять их посты.

точно, давить их сволочей, как они смеют мне любимому перечить. в бан их всех. оставим только почитателей, зачем нам несогласные.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
точно, давить их сволочей, как они смеют мне любимому перечить. в бан их всех. оставим только почитателей, зачем нам несогласные.

Вы, уважаемый, не несогласный, вы просто себя ведете по-хамски и это недостойно уважения.

Хочется поиграть в демократию - на корпоративной форум! Только что-то я ее там не замечал у вас.

P.S. Есть шпионы, а вы просто предатель.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
P.S. Есть шпионы, а вы просто предатель.

дядя, а это ли не оскорбление?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

предал то Джон что? или кого?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Хочется поиграть в демократию - на корпоративной форум! Только что-то я ее там не замечал у вас.

а вот оно истинное лицо. ЧТД

P.S. Есть шпионы, а вы просто предатель.

не пора ли вынимать Никишина из под стола?

дядя, а это ли не оскорбление?

оскорбить может только тот, кого уважали.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
предал то Джон что? или кого?

Это из анекдота :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
не пора ли вынимать Никишина из под стола?

Андрей, а чего вы там делаете-то все время под столом?

Это из анекдота smile.gif

типа цитата, каr про моську, только не из классики? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Андрей, а чего вы там делаете-то все время под столом?

Иван, я здесь бухаю. Присоединяйся.

Женя, и ты заходи -- у нас круто!

не пора ли вынимать Никишина из под стола?

Женя, я что ты имеешь ввиду?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Женя, я что ты имеешь ввиду?

не я, это слова Ильи в соседней теме

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

а это?

Цитата(Сергей Ильин @ 03.07.2008, 8:25) * Я часто не вижу понимание этой простой вещи у руководства вашей компании.

а ему нужно сотрудничество с человеком, начавшим свою деятельность с обмана и раскруткой в стиле бульварной прессы при помощи Никишина? я сомневаюсь.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
не я, это слова Ильи в соседней теме

Насколько я понял, это ты меня первым помянул в суе. Правильно ли я тебя понял, что ты считаешь, что это я раскрутил АМ? Приятно, что коллеги так высоко меня ценят.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Господа, резюмируем. Какие реально претензии к модерации на форуме?

...Это дает мне полное моральное право просто удалять их посты.

Полностью удалять сообщения не нужно.

Если модераторы считают, что то или иное сообщение,

полностью нарушает правила форума, то им стоит удалять

лишь текст, а вместо него указать причину удаления.

По крайней мере, не будут возникать лишние вопросы,

и удивление, по-поводу таинственно исчезающих сообщений.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
в бан их всех

ну поскольку обсуждение действий администрации карается вроде как баном, то предлагаю если с баном не согласен повышать карму забаненому

народное такое глосование и формально претензий нет :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
ну поскольку обсуждение действий администрации карается вроде как баном, то предлагаю если с баном не согласен повышать карму забаненому

народное такое глосование и формально претензий нет :)

поддерживаю, мысль вполне разумная

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×