Dr.Web AV-Desk очистит от вирусов сети провайдера «Волхов-Онлайн» - Dr.Web - антивирусная защита для дома и офиса - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Dr.Web AV-Desk очистит от вирусов сети провайдера «Волхов-Онлайн»

Recommended Posts

AM_Bot

Компания «Доктор Веб» и компания «Волхов-Онлайн» - провайдер услуг доступа в Интернет в г. Волхове - сообщают о начале предоставления абонентам услуги «Антивирус Dr.Web». Теперь жители Волхова, которые пользуются услугами компании «Волхов-Онлайн», смогут бесплатно защитить свои ПК антивирусом Dr.Web для Windows благодаря внедрению провайдером интернет-сервиса Dr.Web AV-Desk.

читать дальше

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

Я грешным делом в курсе условий, на которых АВ-Деск предоставлен Волхову...у Доктор Веб видно есть спонсоры? Или задача во чтобы-то не стало подмять под себя рынок, а там будь что будет?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Я грешным делом в курсе условий, на которых АВ-Деск предоставлен Волхову...у Доктор Веб видно есть спонсоры? Или задача во чтобы-то не стало подмять под себя рынок, а там будь что будет?

Иван, а когда KL раздаёт подарки китайцам да европейцам - вне всяких условий - просто раздаёт,

у Вас не возникают мысли о "спонсорах", "во чтобы-то не стало подмять под себя рынок" и "там будь что будет" ? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Иван, а когда KL раздаёт подарки китайцам да европейцам - вне всяких условий - просто раздаёт,

у Вас не возникают мысли о "спонсорах", "во чтобы-то не стало подмять под себя рынок" и "там будь что будет" ?

с Доктором ситуация принципиально иная - на данный момент Россия и СНГ это фактически единственный рынок, с которого Доктор собирает деньги. если на этом рынке они падают по самое небалуйся, да еще берут техподдержку клиентов провайдеров на себя...это большие затраты со стороны Доктора некомпенсируемые деньгами.

поскольку другого рынка у Доктора нет - откуда он будет изыскивать бабло мне не слишком понятно, поэтому я задаю вопрос.

хотя расширение на запад идет

«Доктор Веб» - российский разработчик средств информационной защиты под маркой Dr.Web - усиливает свое присутствие на французском рынке и создает новую компанию - «Доктор Веб Франс».

но пока снговый рынок все равно доминирует

у KL же основные деньги с зарубежья, зарубежье существенно шире, чем узкий снговый рынок - KL в одном месте раздаст, в другом соберет, в третьем соберет еще больше - много пространства для маневра

если бы у Доктора было подобное пространство - я бы вопроса не задавал

причем, EYE, я не говорю о том, что действия Доктора это плохо или неправильно, ни в коем разе

мне охота понять, где собака порылась вместе с деньгами

так что если у вас есть, что обсудить по существу о стратегии доктора и ее успешности - велкам

а стрелки на KL переводить - это не со мной

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Я грешным делом в курсе условий, на которых АВ-Деск предоставлен Волхову...у Доктор Веб видно есть спонсоры? Или задача во чтобы-то не стало подмять под себя рынок, а там будь что будет?

раскажите теперь нам :) а так же расскажите о структуре доходов и распределении прибыли.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
раскажите теперь нам :) а так же расскажите о структуре доходов и распределении прибыли.

и вы и я в курсе условий соглашения с Волховым, а обнародовать их публично считаю неэтичным.

что же касается структуры доходов, то 80-90% (простите за вилку) Доктор получает в СНГ - поэтому это есть основной источник денег

до появления АВ-деск - 90% денег Доктор получал от корпоративного сектора, но его оттуда как вытесняли так и продолжают вытеснять и дойной коровой он может быть, но весьма лимитированной.

поэтому ав-деск мог бы стать настоящим денежным трамплином, но вы его отдаете за копейки да еще со многими провайдерами подписываетесь на техподдержку первой линии - без значительного расширения техподдержки долго так не протянете

в ритейле у вас тоже прикольный расклад - вы предлагаете на право и налево дополнительные три месца срока лицензии, при этом тратите кучу бабла на проплату витрин и полок, на рекламу на маршрутках и проч. при этом доля ваша в продажах в ритейле где-то вдвое меньше есета, где-то в четверо касперского.

т.е. ваши затраты на раскрутку и продавливание консьюмер рынка очень велики, а деньги вы можете забрать только с корпоративного рынка, где ваша доля сокращается - вопрос откуда деньги?

у меня есть информация, что

разработчику антивирусов, принципиально не использующему для своего развития сторонних инвестиций

это уже не про вас

насчет того как у вас в компании распределяется прибыль - не знаю, но размер непосредственно вашей зарплаты (по крайней мере белой ее части) мне известен :rolleyes:

P.S. все, что я здесь написал - это сугубо моё видение ситуации.

причем без всякого желания наехать на Доктора.

поэтому если я в корне не прав в своих прикидках, то распишите, пожалуйста, как все обстоит на самом деле.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
с Доктором ситуация принципиально иная - на данный момент Россия и СНГ это фактически единственный рынок, с которого Доктор собирает деньги. если на этом рынке они падают по самое небалуйся, да еще берут техподдержку клиентов провайдеров на себя...это большие затраты со стороны Доктора некомпенсируемые деньгами.

Затраты (или отсутствие должного дохода) в данный момент может и большие, но упущенная прибыль в будущем еще хуже.

Для продаж за рубежем антивирусного ПО в домашнем секторе, необходим соответствующий GUI, который появится в 5-й версии.

На данный момент, есть интересный сервис AV-Desk, соответствующий прогрессивной концепции, и подходящий

для продаж как на территории СНГ, так и за рубежем. К тому же, при правильном продвижении, это определенная

возможность познакомить с брендом за рубежем, не только домашний сектор.

В любом случае, занять доминирующее положение в данном секторе в СНГ, и добится того,

чтобы данный сервис как таковой, ассоциировался у потребителей с маркой Dr.Web AV-Desk, вполне реально-

все зависит от маркетологов.

Так что на данный момент, при имеющихся ресурсах, почему бы и не использовать такую стратегию.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Так что на данный момент, при имеющихся ресурсах, почему бы и не использовать такую стратегию.

согласен целиком и полностью, стратегия что надо - я спрашивал об источниках средств на ее реализацию - "спонсор", он же инвестор

а под "будь, что будет" я подразумевал следующее: устойчивая ассоциация сервис значит авдеск - это хорошо, но зарабатывать сервис должен, а при текущей его раздаче я не очень понимаю как планируется зарабатывать - цен потом когда рынок будет охвачен все равно не поднять

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Если имеет место ценовой демпинг со стороны Доктор Веб, а у меня тоже есть такая информация, то он ударил в первую очередь по ним же. Потому как продать завтра тоже самое но на рубль дороже будет ой как не просто. Где прогнулись раз, там прогнутся и еще разок ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Если имеет место ценовой демпинг со стороны Доктор Веб, а у меня тоже есть такая информация, то он ударил в первую очередь по ним же. Потому как продать завтра тоже самое но на рубль дороже будет ой как не просто. Где прогнулись раз, там прогнутся и еще разок

но они могут выехать на объемах...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
и вы и я в курсе условий соглашения с Волховым, а обнародовать их публично считаю неэтичным.

тогда и не стоит публично пукать и намекая на свою вселенскую осведомленость. лично я условий не знаю, и собственно знать не хочу. районная локалка в Питере будет в 2 раз побольше всего этого онлайн. я бы вообще подарил.

что же касается структуры доходов, то 80-90% (простите за вилку) Доктор получает в СНГ - поэтому это есть основной источник денег

до появления АВ-деск - 90% денег Доктор получал от корпоративного сектора, но его оттуда как вытесняли так и продолжают вытеснять и дойной коровой он может быть, но весьма лимитированной.

действительно эксперт. не, не так, правильно будет ЭКСПЕРТ. все же лучше начать будет с 9го класса, в 11й еще рано.

поэтому ав-деск мог бы стать настоящим денежным трамплином, но вы его отдаете за копейки да еще со многими провайдерами подписываетесь на техподдержку первой линии - без значительного расширения техподдержки долго так не протянете

в ритейле у вас тоже прикольный расклад - вы предлагаете на право и налево дополнительные три месца срока лицензии, при этом тратите кучу бабла на проплату витрин и полок, на рекламу на маршрутках и проч. при этом доля ваша в продажах в ритейле где-то вдвое меньше есета, где-то в четверо касперского.

т.е. ваши затраты на раскрутку и продавливание консьюмер рынка очень велики, а деньги вы можете забрать только с корпоративного рынка, где ваша доля сокращается - вопрос откуда деньги?

однако пора от смеха переходить к плачу.

насчет того как у вас в компании распределяется прибыль - не знаю, но размер непосредственно вашей зарплаты (по крайней мере белой ее части) мне известен :rolleyes:

так сообщите. а то все общие предположения и прикидка от левых цифр подсовываемых вам кое-кем.

поэтому если я в корне не прав в своих прикидках, то распишите, пожалуйста, как все обстоит на самом деле.

вы правда думаете, что получите ответ?

ps. ничего личного, мне всегда нравились предположения выдвигаемые местными экспертами рынка, даже 2006 :) 10 минут смеха очень хорошо продляют жизнь.

pps. продолжайте так же :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
лично я условий не знаю, и собственно знать не хочу. районная локалка в Питере будет в 2 раз побольше всего этого онлайн. я бы вообще подарил.

Евгений, вы грамотный технический эксперт, но фраза выше говорит о том, что вы ничерта не понимаете ни в маркетинге, ни в продажах.

так что некомментируйте то, что не способны комментировать. вы также ничего не знаете о структуре доходов и прибыли вашей компании, как не знаете ничего о сделке с провайдером.

а если бы вам дали рулить конторой, вы бы все раздарили и профукали, оставшись с локальной сеткой в Питере.

как это просходит с такими как вы легко видеть по судьбе САЛД

если бы Борис Шаров вовремя не взял коммерческое руководство у таких как вы - мы бы уже года 2 как стали бы забывать о том, что Доктор Веб существует.

слава богу этого не случилось и я надеюсь у Игоря Данилова никогда вновь не возникнет соблазна дать порулить технарям.

так сообщите. а то все общие предположения и прикидка от левых цифр подсовываемых вам кое-кем.

Евгений, ну существуют же базы пенсионного фонда, ну зачем мне пользоваться чьей-то непроверенной инфой, когда они есть. мы же это уже обсуждали здесь в 2006м или в 2005м, я уж не помню

вы правда думаете, что получите ответ?

судя по вашим ответам - уже нет, так что с темой надо завязать - глухарь

pps. продолжайте так же

как я люблю нести людям радость и веселый смех - вы даже не представляете :D

P.S. удачи Доктор Веб с АВ-Деск, своевременно разработанное решение, востребованное провайдерами.

А насчет условий его предоставления - надеюсь коммерческие люди Доктора все четко просчитали и внешние инвестиции окупятся, а мои сомнения так и останутся только сомнениями

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Евгений, вы грамотный технический эксперт, но фраза выше говорит о том, что вы ничерта не понимаете ни в маркетинге, ни в продажах.

мне и не нужно ничего в этом понимать. и не вам мне указывать какое мнение иметь мне. это уже совсем не ваше дело.

так что некомментируйте то, что не способны комментировать. вы также ничего не знаете о структуре доходов и прибыли вашей компании,

браво! я плакал. :)

как не знаете ничего о сделке с провайдером.

представьте - даже НЕ ЖЕЛАЮ ничего знать. сюрпрайз?

а если бы вам дали рулить конторой, вы бы все раздарили и профукали, оставшись с локальной сеткой в Питере.

ROTFL. не меряйте всех по себе, даже если бы под дулом пистолета заставляли - отказался бы. смешной вы человек, право слово.

как это просходит с такими как вы легко видеть по судьбе САЛД

если бы Борис Шаров вовремя не взял коммерческое руководство у таких как вы - мы бы уже года 2 как стали бы забывать о том, что Доктор Веб существует.

афтар жжот, пеши еще! <g> плакал ДВА раза. как можно взять то чего нет, не понимаю.

Евгений, ну существуют же базы пенсионного фонда, ну зачем мне пользоваться чьей-то непроверенной инфой, когда они есть. мы же это уже обсуждали здесь в 2006м или в 2005м, я уж не помню

так вот кто продает сведения из государтсвенных БД. все ясно. ;)

жаль что мы не услышали начальника транспортного цеха © опять только словоблудие и намеки на свою крутизну. назовите цифру, все остальное - пока только полная расписка в абсолютной некомпетенции. и рассуждения на темы в которых ничерта не смыслите. для сведения, в компанни нет никаких неофицальных выплат.

судя по вашим ответам - уже нет, так что с темой надо завязать - глухарь

несомненно, только зачем вам? вы же и так все знаете согласно вашим заявлениям. вот только что на уровне папуаса о квантовой механике. но эта нормально для данного форума. тут Крутые Маркетологи творящие Супер Тесты ;) спасибо ЛК за такой подарок.

Отредактировал Umnik

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

john

Личные оскорбления оставьте за пределами этого форума.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
john

Личные оскорбления оставьте за пределами этого форума.

у вас есть два варианта - забанить, как это принято в ЛК, либо не пользоваться двойными стандартами. я повторюсь - ни одна собака не смеет мне указывать каким мое мнение может быть, а каким нет. для информации: это то что было вырезано цензорами независимого форума.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

о господи, забудьте вы про ЛК

прислушайтесь лучше к Борису

А крупнейший наш конкурент там - НОД 32. У этой компании очень агрессивная политика, она проталкивает свои продукты разными путями, кроме того, дешевыми пиратскими копиями НОД-32 завалены все рынки и киоски.
повторюсь - ни одна собака не смеет мне указывать каким мое мнение может быть, а каким нет.

принимается

это не личное оскорбление зря вырезали

я кстати и в мыслях не держал вам указывать какое у вас должно быть мнение. просто лишь выразил свою точку зрения: если вы сами признаете, что коммерцией не интересуетесь - зачем пытаетесь о ней рассуждать в терминах "плакал"?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
о господи, забудьте вы про ЛК

зачем же мне забывать о том, что так любезно было сделано? не, и не надейтесь.

прислушайтесь лучше к Борису

в мои лета не должно сметь свое суждение иметь?

зачем же так желчью-то брызга во все стороны? <g>

ps. я правильно понимаю, что бобик сдох и кроме словоблудия вы не можете предложить ничего, ни одной цифры, а только переводить стрелки в сторону?

pps. проблемой пиратов пусть занимаются компетентные органы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

если у вас правда есть желание, то сумму вашей зарплаты вышлю вам в личку на неделе

цифры по Волхову как я уже сказал обнародовать не буду - раскрывать коммерческую тайну считаю неэтичным

те кому я вопрос задавал про "спонсоров" прекрасно в отличии от вас условия сделки знают, захотят ответить - ответят, не захотят - суда нет.

на том у меня все, поскольку лично вы прокмментировать коммерческую стратегию Доктора не в состоянии.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Доказательства в студию, пожалуйста.

боян, причем сильно потертый

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Давайте вернемся в топик все ж

Теперь по теме - не стоит забывать Закон Юджина Кляйнера: убедитесь, что ваша собака хочет именно собачий корм. Иными словами, - сколь бы ни была привлекательна новая технология, как бы аппетитно не оценивался потенциальный рынок основанной на ней продукции, надо быть уверенным в том, что потребитель хочет именно продукт этой технологии, а не что-то другое. То есть - продукт продвигается и покупается - отлчно! Это ведь и цель - перевода пользователя к себе, теперь хозяин вправе раздавать лицензию за 1 коп в месяц. Это его право. Обсуждать маркетинговые ходы в этой связи как минимум поздно для данного топика, а ежели в целом по AV-desk то вроде как тема токмо по "Волхову".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Меня вот интересует масштаб провайдера, есть какая-то открытая информация на этот счет?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
То есть - продукт продвигается и покупается - отлчно! Это ведь и цель - перевода пользователя к себе, теперь хозяин вправе раздавать лицензию за 1 коп в месяц.

безусловно в праве, если стратегия компании: отдаться за копейки лишь бы врагу не досталось.

причем это нормальная стратегия, но требующая запаса денежной и ресурсовой прочности

Меня вот интересует масштаб провайдера, есть какая-то открытая информация на этот счет?

а какая разница? таких небольших провайдеров у Доктора множество, я не думаю, что условия предоставления услуги очень сильно разнятся для этой категории провайдеров.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
безусловно в праве, если стратегия компании: отдаться за копейки лишь бы врагу не досталось.

причем это нормальная стратегия, но требующая запаса денежной и ресурсовой прочности

напомню услуга покупается.закон Юджина (не - Касперского) работает. тут более важен запас технологической прочности - это в данном случае важнеее.

при востребованности услуги можно смотреть на ожидаемую прибыль по разному

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Оффтоп перенесен в соответствующий раздел.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
тут более важен запас технологической прочности - это в данном случае важнеее.

что имеется в виду? если в данный момент услуга востребована, удовлетворяет технически заказчика - то что имеется в виду под запасом техпрочности?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×