Что будет с Dr Web? - Страница 2 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
_Stout

Что будет с Dr Web?

Recommended Posts

Сергей Ильин

Друзья, на счет шантажа боюсь вы не совсем правы, вы оцениваете ситуацию только с одной стороны - работодателя/менеджера. Посмотрите с другой - со стороны работника.

начнем с того, что каждый нормальный, психически здоровый человек знает примерно сколько он стоит на рынке, т.е. сколько он должен зарабатывать в неделю/месяц/год.

Поэтому, когда он настойчиво просит прибавки, то на это есть какие-то основания, значит человеку не доплачивают, не оценивают его по достоинству. В данном случае 400$ - это значительная не дооценка.

Вообще если человек приходит и просит прибавку, можно расценивать как его лояльность к компании, он хочет остаться и как бы дает шанс работодателю его удержать. В другом случае он бы просто ушел в другое место на более высокий оклад и все.

Идем дальше, когда просить прибавку? Конечно тогда, когда отказать будет сложнее, в нашем случае - момент сдачи проекта. Если руководство прижимистое, что видимо имеет место быть в Докторе Вебе (не раз слышал, что там якобы экономят на всем что касается работников), то после выхода проекта было бы уже поздно, в процессе разработки - рано. С точки зрения работника момент выбран правильно.

Можно ли было разрулить ситуацию и найти компромис? Конечно можно. Например, руководство компании могло занизить размер прибавки или пообещать прибавку после начала продаж продукта, это выглядело бы логично. А после лонча уже руководство бы решало дать или не дать (как совесть позволит).

А получается, что когда человек приходит денег просить, часто это воспринимается: "Да как он посмел, шанажировать меня ... денег просить ... да я на его место 10 новых найду завтра" :-)

И под горячую руку проект закрывается, кому от этого легче?

Это все философия, давайте ближе к делу.

Меня лично интересует следующее, та текучка которая есть у Доктора Веба сейчас, это что?

Регенерация, очищение организма или бегство с тонущего корабля?

Если ушли действительно "центровые" люди, то найдется ли им адекватные замена?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Сергей Ильин

Сергей, подписываюсь под выше сказаным.

Но нужно быть в контексте ситуации, что бы понять стоила прибавка продукта или нет, можно было решить вопрос условно по любовно или нет. Я не могу принять ни сторону работодателя, ни сторону работника.

А касательно последних вопросов... Рынок покажет....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
headache
Это все философия, давайте ближе к делу.

Меня лично интересует следующее, та текучка которая есть у Доктора Веба сейчас, это что?

Регенерация, очищение организма или бегство с тонущего корабля?

Ну вот и сами же ударяетесь в философию :) Ведь оставшиеся вебовцы буду говорить что это "очищение организма", а ушедшие что это "бегство с тонущего корабля". А ведь это совершенно не важно.

Если ушли действительно "центровые" люди, то найдется ли им адекватные замена?

Незаменимых людей нет, но очень интересен вот какой момент - из доктора "первого созыва" (шестеро их было вроде), один юниксоид ушел (см. ruffstuff-а); один, насколько я помню, уже пару лет не занимается разработкой (работает в докторе); один ушел (см. форум); если верить ruffstuff ещё один уходит; пятый (по слухам) давно уже parttime. Имхо, это можно расценивать как отрицательный фактор для компании - не смогла или не хотела сохранить "носителей духа" (или же наоборот это было умышленное избавление от тех кто помог взойти на престол - ведь делится надо).

Ну и второй отрицательный фактор - отношение к бывшим (не рядовым, я так понимаю) сотрудникам, это показательно - обычно стараются сделать хорошую мину при плохой игре (проводить с почестями), а вебовцы даже наоборот - спрашивается, а чего это этих "раздолбаев" столько лет держали (уж наверное за пяток перевало), и как выжил продукт, если все "бывшие" такие "раздолбаи".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
Друзья, на счет шантажа боюсь вы не совсем правы, вы оцениваете ситуацию только с одной стороны - работодателя/менеджера. Посмотрите с другой - со стороны работника.

начнем с того, что каждый нормальный, психически здоровый человек знает примерно сколько он стоит на рынке, т.е. сколько он должен зарабатывать в неделю/месяц/год.

Поэтому, когда он настойчиво просит прибавки, то на это есть какие-то основания, значит человеку не доплачивают, не оценивают его по достоинству. В данном случае 400$ - это значительная не дооценка.

Вообще если человек приходит и просит прибавку, можно расценивать как его лояльность к компании, он хочет остаться и как бы дает шанс работодателю его удержать. В другом случае он бы просто ушел в другое место на более высокий оклад и все.

Идем дальше, когда просить прибавку? Конечно тогда, когда отказать будет сложнее, в нашем случае - момент сдачи проекта. Если руководство прижимистое, что видимо имеет место быть в Докторе Вебе (не раз слышал, что там якобы экономят на всем что касается работников), то после выхода проекта было бы уже поздно, в процессе разработки - рано. С точки зрения работника момент выбран правильно.

Можно ли было разрулить ситуацию и найти компромис? Конечно можно. Например, руководство компании могло занизить размер прибавки или пообещать прибавку после начала продаж продукта, это выглядело бы логично. А после лонча уже руководство бы решало дать или не дать (как совесть позволит).

А получается, что когда человек приходит денег просить, часто это воспринимается: "Да как он посмел, шанажировать меня ... денег просить ... да я на его место 10 новых найду завтра" :-)

И под горячую руку проект закрывается, кому от этого легче?

Это все философия, давайте ближе к делу.

Меня лично интересует следующее, та текучка которая есть у Доктора Веба сейчас, это что?

Регенерация, очищение организма или бегство с тонущего корабля?

Если ушли действительно "центровые" люди, то найдется ли им адекватные замена?

и чего только тут не узнаешь © klopp

бред.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
и чего только тут не узнаешь © klopp

бред.

Это не бред, это к сожалению жизнь, какая она есть :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kisttan

Я так понимаю тут дисскусирует этот самый аналитик и представитель производителя - вскрыли бы карты полностью - из-за чего был конфликт и в чем проблема собственно - просто поливание грязью читать не интересно. Совсем не интересно. :(:(:(

Рынок тесный и лицо свое надо держать всем и работодателю и работнику.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Общий привет!

Интересно, а кто же эти загадочные двое из троих центровых?

С юниксоидом - понятно, а остальные? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Да никто не будет выносить сор из избы... Кому это надо, даже если ушел по собственному желанию, а тем более из-за конфликта.

Пока Dr.Web (как оказалось) на четвертом месте в России, посмотрим что будет в 2006, а там и оценим - бегство или чистка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Сор из избы выносить никто не будет, поэтому продолжения истории не будет.

Ушли люди у Доктора, но они уходят у всех, на их места приходит новые и т.д. Драматизировать наверное тут не стоит. А ответ на мой вопрос выше мы действительно получим со временем. Так что с вашего позволения я эту тему хочу закрыть, возражения есть?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
headache
Интересно, а кто же эти загадочные двое из троих центровых?

С юниксоидом - понятно, а остальные?

А это как раз лучше у вас спросить - вы же представляете компанию (судя по профайлу), которая является партнеромдистрибьютором доктора. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Именно что. :)

Так об этом и вопрос - кто же эти двое центровых, если они вроде бы на месте?

Впрочем, тему закрыть не мешает - все равно это переливание воды.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
headache
Так об этом и вопрос - кто же эти двое центровых, если они вроде бы на месте?

Простите, так "вроде бы" или у вас есть точная информация (а то всё слухи какие-то непровереные) ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

У меня - безусловно, есть, хотя и не на уровне команды разработчиков. Поэтому я и осторожен в высказываниях. И поэтому переспрашиваю неоднократно "а кто же эти двое"... :)

Но, еще раз повторюсь, если уж кто-то сказал "А", то можно бы и сказать "Б". Иначе получается безответственный перелив неароматной жидкости.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
headache

Закончилась акция http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=624, отшумели страсти на форумах (не без участия "казачков" имхо) по полипосу.

Вообщем похоже компания меняется внутри, а уж положительные это изменения или нет покажет время. На мой взгляд у доктора сейчас один из лучших (в 3-ке лучших однозначно) вирус-лабов, а вот всё остальное ... не столь хорошо. Причем вирус-лаб вырос буквально на глазах - ещё года 2-3 назад, он был не столь силен, а вот остальные направления наоборот подсдулись. Идет превращение в вендора антивирусного движка?

PS: И ещё меня вот очень удивила (к сожалению, на "интервью" опоздал, а то спросил бы) позиция И.Данилова, высказанная тут - http://sysadmin.mail.ru/pforum/viewtopic.php?t=4923. Интересно как можно "рождать" новые высокие технологии при позиции руководства - "Моя задача - это не бизнес, не монополия, не захват всего рынка". Оксиморон какой-то. Ведь технологии - это рынок, их надо PR-ить и продавать, вытеснять конкурирующие. И потом "рождение" технологий требует в первую очередь лучших специалистов. А чем их можно привлечь и мотивировать при такой позиции? Ну с материальным стимулом более-менее понятно (только как без бизнеса-то), а вот с нематериальным стимулом при такой позиции вообще беда - по-моему сейчас люди хотят работать в компаниях-лидерах, которые у всех на слуху, а не в "ящиках".

И ещё - глядя на http://sysadmin.mail.ru/pforum/viewtopic.php?t=4581 и то как "причастные" к доктору пытались здесь тему замять, всё-таки похоже что слухи в этом треде, не совсем слухи.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Хорошая цитата из Данилова (по ссылке выше):

"Наша цель - технология. Если мы получаем от этого удовольствие, то это уже само по себе прекрасно"

Как это сильно похоже на НИИ советского времени, когда оно что-то там такое разрабатывала "for fun" и чтобы людей занять, а то что 90% из чего никому заранее не было нужно об этом не парились.

Интересно, если Доктор Веб вообще не будет продаваться, они все равно будут заниматься технологиями, потому как это само по себе прекрасно? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Inkogn

Факт,что он стоит и не падает или факт,что лежит,потому что должен лежать?Я не знаю.Желаю каждому стоять.Если есть мысль унизить другого,то уже упал,да и если другой на тебя наступил,стоит ли он?Нет.Стоит тот,кто тебя поднимает,потому что и тебя хочет с собой видеть.Другой - тянет вниз,потому что сам там и тебя там хочет видеть.Как бы я хотел стоять,но не могу.Не богатый может тебя поднять и не бедный,не тот,кто твою жизнь забирает,а кто свою отдаёт.Каждый заслуживает то,что другому даёт,а не что другой ему даёт и что кто даёт - это он и есть.Хочешь осудить?Осуди себя - не выйдет,все мы по собственному суду лучше,чем делаем.Если посмотреть по нашему суду,что мы себе присуждаем,то должны быть в раю.Но мы и его разрушим и разорвём и у всех отберём - начнёт один,никто не устоит,чтобы успеть.Это и есть мы.Это мы и имеем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
Закончилась акция http://sysadmin.mail.ru/pforum/viewtopic.php?t=4581 и то как "причастные" к доктору пытались здесь тему замять, всё-таки похоже что слухи в этом треде, не совсем слухи.

почитайте на сон грядущий "слухи о дожде" Бринка. :) слухи о чем?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
headache
слухи о чем?

Перечитайте тред "на сон грядущий" повторяться нет никакого желания.

А вот о технологиях - если ваша цель это технологии, то либо вы их плохо освещаете, либо вы ещё очень далеки от цели. Пока оставим в стороне антивирусное ядро (движок). Последнюю действительно уникальную технологию от доктора я впомню пожалуй только SpiderMail (аналогов на тот момент просто не было). Ну какие-то небольшие фрагменты в ES, но в силу "неуникальности" решения в целом фрагменты потерялись. И всё - что-то в голову больше ничего не приходит. Подскажете ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TiX

Аналоги уже были Ж)

И симантека на то время уже как год или полтора и у Нода появился ЕМОН.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
слухи о чем?

Перечитайте тред "на сон грядущий" повторяться нет никакого желания.

А вот о технологиях - если ваша цель это технологии, то либо вы их плохо освещаете, либо вы ещё очень далеки от цели.

мы вообще ничего не освещаем, с освещением и освящением - это к Н.Касперской и Чубайсу ;)

Пока оставим в стороне антивирусное ядро (движок).

ну он свои преимущества совсем недавно в очередной раз показал.

Последнюю действительно уникальную технологию от доктора я впомню пожалуй только SpiderMail (аналогов на тот момент просто не

угу, и наконец-то через 8 (!) лет начали появляться аналоги спайдернеттинга :) которые кормятся толпе как верх Гениальности. даже не смешно. вобщем читайте c-news, бумажный.

было). Ну какие-то небольшие фрагменты в ES, но в силу "неуникальности" решения в целом фрагменты потерялись. И всё - что-то в голову больше ничего не приходит. Подскажете ?

когда придет время все узнаете :) кто ж будет рассказывать заранее, да и потом, скорее всего, тоже - пусть вирусописатели сами разбираются с технологией и как ее можно обойти. подсказок не будет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Inkogn

Форум изменился.Или такой и был?Раньше могли здесь другие представители тоже что-нибудь ответить,а теперь нет.И я камни кидал.Что делать сегодня?И сам ломал.И форум сам такой,какой мы.Да,мы можем хорошо - ломать.Есть ли разница тогда,пишешь ты вирусов или против вирусов и завтра,возможно,по другому?Дать всем всё или забрать у всех всё - это разница.Если давать наркотики,пинки,плевки,то это не давание,а забирание у человека жизни.Ничего мы не можем,чем можно поделиться и другой хотел бы жить.Умерли.Только тела без духа жизни и не хотящие его и не имеющие.Невозможно дать,чего не иметь.Как иметь,над чем всегда издевался?А жизнь даётся каждому бесплатно и до конца.Что будешь давать,то себе иметь и выбрал правильным,от этого и насытишся с избытком,потому что другого не захотел.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
headache
И симантека на то время уже как год или полтора и у Нода появился ЕМОН.

Неее, EMON это только для Outlook через MAPI

http://nod32.com/joomla/index.php?option=c...97&Itemid=9

да и появился он вроде позже месяца на 3-4 чем SpIDerMail, у Симантека тоже совсем другой способ был. Уникальность решения SpIDerMail была в том, что дом. пользователь вообще не должен был знать что такое порты, протоколы, адреса и никак не зависел от почтового клиента. Т.е. уникальность была в методе интеграции в систему, а не в самой проверке конечно же.

Кстати, судя по багтрекеру как раз автор SpiderMail-а или из доктора и ушел или его перевели на другие проекты.

ну он свои преимущества совсем недавно в очередной раз показал.

Это про polipos ? Причем тут движок ? Приберегите пионерские речевки для газет.

1) Всю работу сделали аналитики - это они молодцы, а не движок.

2) Есть сомнения с этим полипосом - дело в том, что я вот не знаю и на форумах не видел (в форуме КЛ это на 99% тролль доктора) ни одного человека заразившегося этим вирусом. Очень смахивает на коллекционный или редковстречающийся в дикой природе. А таких любая крупная антивирусная компания может вытащить из рукава воз и маленькую тележку - когда сэмпл есть только у вендора, автора и м.б. 1-2 жертв (цель атаки автора).

Вот пока про полипос писал - вспомнил ещё пример ваших технологий: дешифровщик для енкодера что-ли. Вот тут справедливо - Первые! Молодцы! Но опять же аналитики, а не движок.

угу, и наконец-то через 8 (!) лет начали появляться аналоги спайдернеттинга

А что такое этот спайдернеттинг ? Впервые слышу. В 2-х словах.

вобщем читайте c-news, бумажный.

Какой номер ?

когда придет время все узнаете Smile кто ж будет рассказывать заранее,

Не-е, "завтра"ками кормить не надо - доктору не 1 год, а уже созданных технологий назвать не можете, а ведь это ваша цель. Уже 3-й или 4-й год АВ под ExchangeLotus обещаете, 2 года ждали версию для Win-сервера, про антиспам года 2 назад обещали в форуме (drweb.ru) "вот-вот уже тестируется".

да и потом, скорее всего, тоже - пусть вирусописатели сами разбираются с технологией и как ее можно обойти. подсказок не будет.

Если вся уникальность технологии защиты в её секретности, то ну нафиг такую защиту - т.к. по ту сторону баррикады совсем не дураки, реверснут в момент. Тем более вас не просят рассказывать детали - так в 2-х словах.

PS: Простите, а Inkogn это что "марковский" робот ? ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
И симантека на то время уже как год или полтора и у Нода появился ЕМОН.

Неее' date=' EMON это только для Outlook через MAPI

http://nod32.com/joomla/index.php?option=c...97&Itemid=9

да и появился он вроде позже месяца на 3-4 чем SpIDerMail, у Симантека тоже совсем другой способ был. Уникальность решения SpIDerMail была в том, что дом. пользователь вообще не должен был знать что такое порты, протоколы, адреса и никак не зависел от почтового клиента. Т.е. уникальность была в методе интеграции в систему, а не в самой проверке конечно же.

Кстати, судя по багтрекеру как раз автор SpiderMail-а или из доктора и ушел или его перевели на другие проекты.

[/quote']

попросили его...

ну он свои преимущества совсем недавно в очередной раз показал.

Это про polipos ? Причем тут движок ? Приберегите пионерские речевки для газет.

1) Всю работу сделали аналитики - это они молодцы' date=' а не движок.

[/quote']

нет. идея в том что ВСЯ расшифровка написана на внутреннем языке и не требовалось никаких бинарников и изхменений движка.

2) Есть сомнения с этим полипосом - дело в том' date=' что я вот не знаю и на форумах не видел (в форуме КЛ это на 99% тролль доктора) ни одного человека заразившегося этим вирусом. Очень смахивает на коллекционный или редковстречающийся в дикой природе. А таких любая крупная антивирусная компания может вытащить из рукава воз и маленькую тележку - когда сэмпл есть только у вендора, автора и м.б. 1-2 жертв (цель атаки автора).

[/quote']

а вот в Симентеке так не считают.

Вот пока про полипос писал - вспомнил ещё пример ваших технологий: дешифровщик для енкодера что-ли. Вот тут справедливо - Первые! Молодцы! Но опять же аналитики' date=' а не движок.

угу, и наконец-то через 8 (!) лет начали появляться аналоги спайдернеттинга

А что такое этот спайдернеттинг ? Впервые слышу. В 2-х словах.

да все тот же самый "поведенческий блокиратор" :) к реализации которого все остальные с трудом подбираются только сегодня.

вобщем читайте c-news' date=' бумажный. [/quote']

Какой номер ?

майский

когда придет время все узнаете Smile кто ж будет рассказывать заранее' date=' [/quote']

Не-е, "завтра"ками кормить не надо - доктору не 1 год, а уже созданных технологий назвать не можете, а ведь это ваша цель. Уже

эту цель Вы придумали сами домыслив чью-то идею не основанную на реальных фактах.

3-й или 4-й год АВ под ExchangeLotus обещаете' date=' 2 года ждали версию

[/quote']

назовите того кто Вам это обещал

для Win-сервера' date=' про антиспам года 2 назад обещали в форуме (drweb.ru) "вот-вот уже тестируется".

[/quote']

вопрос остается тот же. кстати, там действительно технология, и интересный матаппарат, а не уродство построенное на Байесовых формулах вычисления вероятностей заранее известных событий определяемых списком.

да и потом' date=' скорее всего, тоже - пусть вирусописатели сами разбираются с технологией и как ее можно обойти. подсказок не будет.[/quote']

Если вся уникальность технологии защиты в её секретности, то ну нафиг такую защиту - т.к. по ту сторону баррикады совсем не дураки, реверснут в момент. Тем более вас не просят рассказывать детали - так в 2-х словах.

не дождетесь... :) придет время, все узнаете.

PS: Простите' date=' а Inkogn это что "марковский" робот ? ;)[/quote']

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Форум изменился.Или такой и был?Раньше могли здесь другие представители тоже что-нибудь ответить,а теперь нет.

Форум не изменился, просто сейчас выбран немного другой вектор его развития, завтра все может поменяться. В каком-то смысле, он как живой организм, зависит от настроения и интересов участников :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Inkogn

Уберу я лучше,что написал до этого.Это не изменить так вот.Можно было б,но кто и что б поправить,а не сломать,поставить,а не бросить и чтоб жизнь везде была и другое б не найти и не искалось бы никем?Есть Жизнь.Пока она терпит человека,есть и шанс.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×