McAfee пришел в Россию - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

Иван

McAfee пришел в Россию

Безопасность Бизнес версия для КПК 05.06.08, Чт, 11:58, Мск, Текст: Владислав Мещеряков / Фото: CNews http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2008/06/05/303645

Компания McAfee через две недели откроет в Москве свое представительство, которое возглавит бывший руководитель российского офиса Symantec Владимир Ларин. В планах одного из известнейших мировых разработчиков решений в области информационной безопасности - в течение 2-3 лет войти в тройку крупнейших игроков отечественного рынка.

Впервые за 10-летнее присутствие своих продуктов в России антивирусная компания McAfee открывает представительство в Москве. Как заявил исполнительный вице-президент McAfee по работе с партнерским каналом компании Роджер Кинг (Roger King), «мы отказались от тактики недоинвестирования российского рынка». По словам вновь назначенного директора российского представительства Владимира Ларина, «регистрация представительства — вопрос 2 недель, пока бумаги возвращаются из налоговой».

Достаточное инвестирование McAfee в Россию пока состоит в том, что компании удалось найти достойного руководителя российского офиса (Владимир Ларин до 2005 г. возглавлял представительство Symantec), снять помещение в Москва-Сити, предусмотреть средства для штатного расписания в 4 человека (в следующем году оно может быть расширено) и начать локализацию продуктов. По словам Роджера Кинга, не уточнившего точный размер инвестиций, это были большие средства.

Локализация — слабое место продуктов McAfee, признает менеджмент компании. «В России мы немного с ней опоздали, — говорит Роджер Кинг. — Вообще удивительно, что без локализации мы здесь что-то продаем». В ближайших планах компании — локализация 3 продуктов, названия которых пока не называются.

Драйвером роста российского рынка программ безопасности общепризнанно считается сегмент среднего и малого бизнеса. Однако, и вице-президент Роджер Кинг, и директор российского офиса Владимир Ларин объяснили CNews, что для начала стратегическим направлением McAfee станет Enterprise (предприятия крупного бизнеса). «Больше половины рынка безопасности — это крупные предприятия, — говорит Роджер Кинг. — К тому же именно на крупных проектах наиболее очевидны преимущества наших продуктов».

1 | 2 |

Роджер Кинг, вице-президент McAfee: "В России есть один сильный игрок. Всех остальных мы победим"

все фотогалереиДействительно, в отчете IDC по российскому рынку ПО безопасности, контентной фильтрации и защиты от уязвимостей за 2006 г. затраты на безопасность в российском сегменте крупного бизнеса составляли 58,7% ($51,98 млн.) против 33,9% ($30,07 млн.) в СМБ.

Дополнительным преимуществом работы с крупными компаниями Владимир Ларин назвал корреспонденту CNews ту же локализацию: для их системных администраторов англоязычные версии продуктов не должны составить больших проблем. Экспансия в средний, малый бизнес и в сегмент домашних пользователей, по его словам, тесно увязана с той же локализацией.

Менеджмент McAfee не озвучивает своих планов по продажам в России. Сейчас они невелики, компания не входит в топ-10 поставщиков программных систем обеспечения информационной безопасности. По количеству инсталлированных копий в корпоративном секторе McAfee отводят 7 место. Владимир Ларин говорит о занимаемом 5 месте McAfee на российском рынке систем безопасности.

Однако, будучи вторым после Symantec игроком на мировом антивирусном рынке, компания питает довольно агрессивные планы в отношении отечественного рынка. «В России есть один очень сильный игрок — это „Касперский“. Всех остальных мы победим», — уверен Игорь Левин, региональный директор McAfee по Восточной Европе. «Наша цель — войти в российский топ-2 по продажам, — заявляет Роджер Кинг. — Мы — крупная компания и можем позволить себе крупные инвестиции». Когда компании удастся осуществить его намерение, он не уточняет. Руководитель российского офиса Владимир Ларин уверен, что за 2–3 года сумеет вывести McAfee в тройку крупнейших поставщиков решений информационной безопасности в России. По оценкам IDC, объем ИБ-рынка в России составлял $300–350 млн.

Руководство «очень сильного российского игрока» в лице управляющего директора «Лаборатории Касперского» в регионе EEMEA Гарри Кондакова на просьбу прокомментировать планы McAfee заметило, что «в „Лаборатории“ всегда рады конкуренции, поскольку она полезна для бизнеса и делает нашу работу интереснее».

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
«Наша цель — войти в российский топ-2 по продажам, — заявляет Роджер Кинг».

ну, что-же, посмотрим.

хотя верится с трудом.

в России, как, я , понимаю, все хлебные места в сегменте уже заняты касперским и чачавами.

и пробиться туда .....

кроме того проблемы с локализацией...

и главное, по всем тестам сейчас McAfee находится в глубокой... пардон, в самом низу таблицы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Я думаю шансы у McAfee безусловно есть. У них очень приличные корпоративные продукты, есть мощные финансовые ресурсы. Вопрос стратегии. Если не будут действовать системно, вложатся в развитие партнерской сети и маркетинг, то на волне роста рынка в целом могут занять существенную долю рынка. На мой взгляд ключевой элементом успеха является маркетинг, рынок уже не тот, что 2-3 года назад, место надо завоевать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
pROCKrammer

Ну преспектывы есть) но кадаже антивирсные компании в узбекистан придут))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
У них очень приличные корпоративные продукты,

Сережа, я уже 18 лет являюсь фанатом McAfee, a корпоративными продуктами пользуюсь последние 12 лет.

И наверно, среди форумчан имею больше всех опыта работы с ними.

В свое время это были великолепные продукты, не имеющие себе равных.

Но время идет, и сегодня детект McAfee оставляет желать лучшего.

Антивирус пропускает практически всю гадость, которая лезет из интернета.

А в домашних условиях использование антивируса вообще бессмысленно.

Поэтому, пока McAfee кардинально не изменит детект, у них нет никаких шансов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Поэтому, пока McAfee кардинально не изменит детект, у них нет никаких шансов.

Неправильная формулировка. Правильная- пока McAfee кардинально не подтянет технологический уровень своих продуктов до, хотя бы, среднего по больнице, компании в России делать нечего- разве что в офисе чаи гонять. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Поэтому, пока McAfee кардинально не изменит детект, у них нет никаких шансов.

Неправильная формулировка. Правильная- пока McAfee кардинально не подтянет технологический уровень своих продуктов до, хотя бы, среднего по больнице, компании в России делать нечего- разве что в офисе чаи гонять.

+1

http://partners.drweb.com/partners_list_ge...p;countryid=204

Вопросы о подробностях/особенностях лицензирования в Узбекистане направляйте в "Доктор Веб - Центральная Азия":

http://drweb.kz/support.html

коробку продать - одно, сервис продать иное. Что там с сервисами?

Отредактировал Umnik
поправил цитирование

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
...пока McAfee кардинально не подтянет технологический уровень своих продуктов до, хотя бы, среднего по больнице, компании в России делать нечего...

Странно звучит данное утверждение.

Особенно на фоне постоянного заимствования некоторых технологических (и не только технологических) идей McAfee,

некоторой российской компанией...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Особенно на фоне постоянного заимствования некоторых технологических (и не только технологических) идей McAfee,

некоторой российской компанией...

подробности, примеры?

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

На этой веселой ноте заканчиваем флуд. Кстати, повторение просьбы переноса в другую тему, это тоже флуд.

alexgr

Напоминаю: выделяйте нужный кусок текста и жмете "Цитата". Текст автоматически процитируется так, как нужно. Либо, если надо, жмете "Ответить". Процитируется весь пост.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
rayoflight
Антивирус пропускает практически всю гадость, которая лезет из интернета.

А в домашних условиях использование антивируса вообще бессмысленно.

Крест на нём ставить? :(

Просто у нас провайдер инфраструктуры предлагает для своих клиентов по подписке McAfee Total Protection for Small Business.

Что привлекает,так это относительно невысокая цена,помесячная оплата и возможность отменить подписку в любой момент...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
McAfee Total Protection

Любимый продукт.

Ставится EPO-SERVER, конфигурируется, прописываются правила - один день работы.

Вечером запускается job, а утром на всех машинах уже свеженький McAfee стоит.

И дальше никаких забот, только в почтовом ящике (и соответственно на EPO) проверять нужно,

на каких машинах, когда, и какие были вирусы уничтожены.

Все СУПЕР-ПУПЕР.

Только при этом пользователей предупредить нужно, чтобы на сомнительные сайты не ходили.

И чтобы письма от незнакомых не читали.

:rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
подробности, примеры?

А за примером далеко ходить не нужно - модуль PDM, еще со времен KIS 6

Можно освежить в памяти и обсуждения того периода:

http://forum.kaspersky.com/index.php?showt...6&hl=mcafee

Я конечно понимаю, что есть люди, обладающие альтернативным мнением, и считающие, что технологический

уровень продуктов компании McAfee "не дотягивает даже до среднего",

либо вообще, выдающие вот такую ахинею:

...."О даааа. МкАфе просто эталон защиты :lol:"

...."Я понимаю, если бы это написали в статье Касперский, Др.Веб, Нортон на худой конец, доволен изменениями.

Но написать о мудрых советах от МкАфе..."

http://forum.kaspersky.com/index.php?s=&am...st&p=442556

, выдержать которую, и DVi не под силу:

http://forum.kaspersky.com/index.php?s=&am...st&p=442630

но все-таки не стоит забывать о том, кто является лидером индустрии, чьи технологические

идеи, соответственно, подвергаются заимствованию -

1 - Symantec

2 - McAfee

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu
Странно звучит данное утверждение.

Особенно на фоне постоянного заимствования некоторых технологических (и не только технологических) идей McAfee,

некоторой российской компанией...

Одно хорошая идея, другое хороший детек.

Одно другова не умоляет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Одно хорошая идея...

Не просто идея, а технологическая идея, _реализованная_ в конечном продукте,

а после чего, позаимствованная...

...другое хороший детек

Опять таки, я бы не взял на себя смелость рассуждать о недостаточно хорошем

детекте McAfee, особенно учитывая региональное распространение тех, или иных экземпляров.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dexter
особенно учитывая региональное распространение тех, или иных экземпляров.

Наличие региональности распространения продолжает потихоньку признаваться.:)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE

Да и с маркетинговой точки зрения, McAfee может порадовать-

например, вот таким сюрпризом:

http://www.trialpay.com/checkout/?c=a968cc...amp;tid=6rGUxbp

(закажи, например, бесплатные визитки у партнера McAfee и получи бесплатно годовую лицензию

на такой весьма полноценный продукт, как McAfee VirusScan Plus with SiteAdvisor, AntiVirus, AntiSpyware & Firewall,

стоимость которой составляет- $39,99)

Также, сразу же вспоминаются и компьютеры Dell, которые с завидной периодичностью,

комплектуются бесплатными лицензиями на McAfee VirusScan, AntiVirus, AntiSpyware & Firewall

сроком на 1,5 либо 2 года, в зависимости от периода.

Когда подобные маркетинговые сюрпризы от McAfee начнут действовать и в России,

жизнь маркетологов конкурирующих АВ компаний, осуществляющих деятельность на территории России,

станет гораздо насыщенней и, не побоюсь этого слова, эротичней :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин

Поживем - увидим. Если будет действовать также как пока это делают остальные игроки большой тройки - сильно эротичней не будет. Ну а если по другому - тем интересней.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
(закажи, например, бесплатные визитки у партнера McAfee

Не у партнёра McAfee, а у партнёра TrialPay. В принципе, туда можно засабмитить любой продукт и он будет продаваться "в нагрузку" к другому. В общем, это способ монетизировать свой траффик при условии, что твой продукт продаётся не очень хорошо (это официальная точка зрения Чада Молинга).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
Опять таки, я бы не взял на себя смелость рассуждать о недостаточно хорошем

детекте McAfee, особенно учитывая региональное распространение тех, или иных экземпляров.

Зато я могу на себя такую ответственность взять.

12 лет непрерывной работы с McAfee.

Регион – Германия.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Не у партнёра McAfee, а у партнёра TrialPay...

Да, оговорка. Не у партнера McAfee, а у рекламодателя партнера McAfee - TrialPay.

Хотя вряд ли это принципиально- обсуждаем то ведь маркетинговые инициативы McAfee.

...Если будет действовать также как пока это делают остальные игроки большой тройки - сильно эротичней не будет. Ну а если по другому - тем интересней.

Насколько я могу судить по европейскому и североамериканскому региону, McAfee начала проявлять

гораздо большую гибкость в маркетинговых инициативах, чем Symantec (Что в общем-то и не удивительно).

Поэтому, «сюрпризы» вполне прогнозируемы.

Но в любом случае, как правильно замечено:

Поживем - увидим...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
Наличие региональности распространения продолжает потихоньку признаваться.:)

а, что, региональность когда–то кем–то не признавалась?

я как–то в теме "воспоминания" писал:

18 лет назад самыми популярными в ссср антивитусами были McAfee и Лозинский.

Причем McAfee ловил вирусы западного происхождения, а Лозинский еще и отечественного, хотя далеко не всех.

И у Жени Касперского тогда с образцами тоже туго было.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
Насколько я могу судить по европейскому и североамериканскому региону, McAfee начала проявлять

гораздо большую гибкость в маркетинговых инициативах, чем Symantec (Что в общем-то и не удивительно).

ничего удивительного нет.

у них там начальство сменилось.

теперь меня постоянно рекламыми мейлами закидывают. :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
Зато я могу на себя такую ответственность взять.

12 лет непрерывной работы с McAfee.

Регион – Германия.

Да, Mike, конечно же можете, тем более, что Ваше мнение основывается

на собственном , практическом опыте. Тем не менее, я предпочитаю руководствоваться более глобальными источниками

статистической информации, которые не позволяют мне согласится с Вами.

К тому же, весьма велико количество malware, которое начав распространяться в определенных регионах,

попадает в аналитические отделы российских АВ компаний лишь спустя несколько месяцев,

иногда и через более длительный период времени.

Соответственно, можно наблюдать и прямо противоположные процессы.

ничего удивительного нет.

у них там начальство сменилось.

теперь меня постоянно рекламыми мейлами закидывают.

Mike, при всем уважении, но нельзя же мыслить так банально :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

в чем банальность не очень понятно, у макафи очень долгое время были серьезнейшие проблемы в общемировом масштабе

были запущены специальные проекты по оптимизации костов, повышению эффективности бизнеса, компания избавилась от лишних бизнесов и докупила действительно нужные - зайдите и почитайте их презентации несколько лет давности на эту тему

сейчас очевидно, что у них все идет на лад и будет очень здорово если наладится окончательно, поскольку лично мне их корпоративные продукты и особенно ePO кажутся много удобней и логичней, чем продукты того же Симантека.

а насчет уровня детектирования они не стоят на месте, работа идет http://www.av-comparatives.org/seiten/erge...fee_artemis.pdf

так что удачи и креативности товарищу Ларину и все будет у них в России отлично

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×