Он-лайн интервью с Валерием Ледовским - Страница 3 - Интервью с экспертами - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Valery Ledovskoy

Он-лайн интервью с Валерием Ледовским

Recommended Posts

Valery Ledovskoy
Валерий, какой у вас прогноз развития(на 3-5 лет) отечественного рынка програмного обеспечения, в частности антивирусного?

Что касается объёма антивирусного рынка, то ещё года три, думаю, будет наблюдаться подъём за счёт перехода большинства предприятий на легальное ПО (если мы говорим о России, мировые тенденции мне сложно определить), затем наступит некоторая консолидация в результате насыщения рынка.

Если говорить о продуктах, то все основные зарубежные вендоры завершат локализацию своих продуктов на русский язык и откроют центры технической поддержки на русском языке. Конкуренция на российском рынке ужесточится.

Все основные игроки выпустят комбайновые решения. Одновременная работа отдельных компонентов нескольких решений от разных производителей станет весьма затруднена. Но неквалифицированные пользователи будут довольны, а их будет подавляющее большинство.

Скорость появления в природе новых вирусов и других типов malware будет продолжать увеличиваться. Следовательно, антивирусные вендоры будут больше внимания уделять несигнатурным технологиям детекта вредоносных файлов.

Технологии скрытия вредоносных программ в системе будут более изощрёнными. Но способы их обнаружения также будут находиться, хотя и большими усилиями.

Если интересует мой прогноз на какие-либо другие конкретные параметры рынка или тенденции развития антивирусных продуктов, прошу уточнить их, т.к., отвечая на этот общий вопрос можно написать небольшое фантастическое произведение :)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Kokunov Aleksey

Зравствуйте Валерий! Есть несколько вопросов:

1. Каково Вам находится не то что бы в дружелюбной атмосфере на форуме? Или вы считаете по другому? За год нахождения на портале у меня сложилос мнение что Вас не то что бы очень любят на портале, хотя вы единственный представитель, так сказать "в оппозиции" (я не про имменно АВ, а вообще)

2. Тут написали про "чудо..." - как так получилось в Др.Вебе, что програмеры "рулят" маркетологами? Я все тот же вопрос про интервейс поднимаю - Хотелось бы узнать про взаимосвязь этих подразделений, обычно получается наоборот.

ЗЫ Др. Веб однажды меня спас от "чернобыля" - я успел проверить комп за 2 дня до "даты" и вылечил все, а вот в городе у нас навернулос около 20% компов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
1. Каково Вам находится не то что бы в дружелюбной атмосфере на форуме? Или вы считаете по другому? За год нахождения на портале у меня сложилос мнение что Вас не то что бы очень любят на портале, хотя вы единственный представитель, так сказать "в оппозиции" (я не про имменно АВ, а вообще)

В начале моего пребывания на портале было тяжело в моральном плане. Но, считаю, тогда я сам был виноват в таком отношении к себе. Возможно, открытая конфронтация была тогда где-то моей целью. Позже я сделал некоторую переоценку ценностей и скорректировал свою миссию на портале, направив её в более конструктивное русло.

Я не считаю, что на данный момент я нахожусь в сильной оппозиции к остальным участникам портала. Скорее, у меня часто возникает собственный взгляд на ту или иную проблему. Не всем людям нравится, когда человек имеет собственное нестандартное мнение на тот или иной вопрос. Сейчас мне находиться на портале совершенно не тяжело. Морально помогают коллеги по работе, а также общение с некоторыми экспертами портала, т.е. я не чувствую себя "одиноким самураем".

Основную часть спорных вопросов с основными моими оппонентами на этом портале мы уже выяснили в ходе дискуссий и "пятничных пикировок", сейчас общение перешло в более спокойное русло.

Думаю, с моим присутствием здесь все уже смирились. И то, что я даю сейчас здесь интервью - лучшее тому подтверждение.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
2. Тут написали про "чудо..." - как так получилось в Др.Вебе, что програмеры "рулят" маркетологами? Я все тот же вопрос про интервейс поднимаю - Хотелось бы узнать про взаимосвязь этих подразделений, обычно получается наоборот.

Позволю себе не согласиться с такой оценкой. Маркетинг в нормальном его понимании вообще возник в компании несколько лет назад, и сейчас начинают появляться его плоды. В качестве ярких примеров влияния маркетологов на программистов - появление продукта Dr.Web AV-Desk, разработка совершенно новой концепции антивирусного продукта для Windows, которая будет реализована в 5-ой версии (включая разработку графического интерфейса с нуля), реализация функции "Мой Dr.Web", которая облегчает взаимодействие пользователя с нашими службами и сервисами, разработка решений для мобильных систем и способ подачи этих решений потребителям и т.д. Я бы сказал, что в настоящий момент программисты и маркетологи в нашей компании ведут диалог на равных.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel

Валерий, имеют ли для вас смысл такие названия как: МК-61, sinclair, posix, GNU, RTOS, С99?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Все основные игроки выпустят комбайновые решения.

вроде как уже, года три уже как :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валерий, имеют ли для вас смысл такие названия как: МК-61, sinclair, posix, GNU, RTOS, С99?

Sinclair, ZX-Spectrum... Блин, как же давно это было. На антресоли у родителей до сих пор лежит. LOAD "", Enter, потом Play на магнитофоне, несколько минут ожидания, и очередная игрушка готова к растерзанию. Оригинальная версия Тетриса от российских производителей. К сожалению, имя автора уже стёрлось. Куча приколов, написанных на встроенном Бейсике... Спасибо за возможность немного поностальгировать.

posix, GNU ассоциируется с миром альтернативных ОС, но к нему я прикасался пока больше по касательной. Всё ещё впереди.

Real-time operating system, С99 - знакомые термины, но не скажу, что я дока в этих вопросах.

Электроника МК-61... Я больше провёл времени за братом этого калькулятора - Электроника МК-52. Играл на нём в игры типа "Посадка на Луну" и другие. Пробовал программировать сам. Использовал дополнительные модули, которые позволяли совершать операции с матрицами, решать квадратные и кубические уравнения. Эх... Куда ушло это беззаботное время? :)

вроде как уже, года три уже как rolleyes.gif

Ну, пока не все производители осознали обязательность скорейшей реализации комбайновых решений ;)

Через три-пять лет - увидим.

Возможно, процесс, наоборот, пойдёт вспять. Здесь я не вижу чётких тенденций.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
вроде как уже, года три уже как :rolleyes:

Да ладно вам :) Просто Питер долог на раскачку, но быстро наверстывает ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Вспомнил автора Тетриса. Алексей Пажитнов. Респект :)

Несколько слов Lemmit'у по поводу Воронежа. Довелось побывать там на ежегодной математической конференции под названием "Понтрягинские чтения". 5 дней практически бесплатного проживания в гостинице с бесплатным питанием. Прогулки по городу. Дома до сих пор стоит любимый сувенирчик, олицетворяющий котёнка и ворону с ул. Лизюкова. Помню заключительный банкет в Воронежском государственном университете, организованный студентками университета кафедры с названием, связанным с пищевым производством (им это зачлось в качестве дипломной работы). На банкете познакомился со многими интересными людьми со всей России. Замечательный красивый город. Не откажусь при случае оказаться в Воронеже ещё раз.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

Почему на Ваш взгляд компания Доктор Веб была создана только в 2003 году, а реально заявила о себе на рынке только в 2004? Ведь продукт Dr.Web много старше самой компании.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Почему на Ваш взгляд компания Доктор Веб была создана только в 2003 году, а реально заявила о себе на рынке только в 2004? Ведь продукт Dr.Web много старше самой компании.

Мне кажется, что это было наверняка единоличным решением владельца компании "Доктор Веб" и автора антивируса Dr.Web Игоря Данилова. Уже было сказано, что для него деньги не являются высшим приоритетом. Но в конце 2003 года наступил момент, когда Игорь понял, что в дальнейшем он с немногочисленной группой разработчиков просто потеряет антивирусный рынок, конкуренты могли просто планомерно съесть марку Dr.Web, подавить её. Т.е. необходимо было по законам рынка либо создать компанию и, соответственно, составить достойную конкуренцию продуктам других вендоров, либо просто забыть об этом бизнесе. Т.е. возникла угроза существованию детища Игоря, которому он уделил достаточно много внимания и сил. Я думаю, что он не ошибся со своим выбором и не изменил при этом своим основным принципам. До этого критического момента антивирусные продукты под маркой Dr.Web довольно неплохо продвигались сами по себе, за счёт своих первичных качеств. После же создания компании неоценимую роль сыграли сильные личностные качества генерального директора Бориса Шарова, его заместителей, а также начальников наиболее важных отделов - отдела технической поддержки, отдела по работе с партнёрами, отдела развития и других, а также сотрудников этих отделов, которые ежедневно самоотверженно участвуют в производственном процессе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
которые ежедневно самоотверженно участвуют в производственном процессе.

ох Валерий, какой у вас однако высокий штиль :rolleyes: Доярки все как один личным примером повышают надои молочного скота :rolleyes:

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
ох Валерий, какой у вас однако высокий штиль rolleyes.gif

Иван, я работаю на благо этой компании каждый день, включая выходные, не первый год, и вижу проблемы, которые возникают и планомерно решаются с помощью коллектива. И я имею право давать такую оценку работе наших сотрудников, как бы это ни высокопарно смотрелось со стороны. Довольно легко наблюдать за процессом создания антивирусов со стороны и определять текущий уровень их детекта с помощью тестирований. Но я знаю, что за этим стоит. Ежедневный, мало кому заметный и мало кому посильный труд. Эти люди достойны того, чтобы их труд назвать самоотверженным.

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

Валерий, мой пост относился не к заслугам сотрудников компании Доктор Веб, а к вашему стилю изложения. Вы звучите в некоторых местах очень по старосоветски, это все что я хотел сказать. Заслуг работников компании Доктор Веб я умалять не собирался, поскольку мне их оценить снаружи, как вы правильно заметили, сложно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валерий, мой пост относился не к заслугам сотрудников компании Доктор Веб, а к вашему стилю изложения. Вы звучите в некоторых местах очень по старосоветски, это все что я хотел сказать. Заслуг работников компании Доктор Веб я умалять не собирался, поскольку мне их оценить снаружи, как вы правильно заметили, сложно.

Что ж, возможно, это один из моих недостатков. Я был рождён в СССР, бывал на майских демонстрациях, был пионером. Комсомольцем побывать не успел, но всё же. Кроме того, необходимо учитывать то, что я проживаю в так называемом "красном поясе", хотя никогда себя в ряды Коммунистической партии не записывал. В любом случае, спасибо за замечание. Я знаю, что моё звучание не является идеальным.

Напомнило:

Ни секунды без драки,

Верим в жизнь и смерть.

В глаза твоей собаки

Нам не страшно смотреть.

Сегодня, победа,

Пойми и прости.

Нам ничего не осталось,

Но есть, что донести.

Э..э-й,

Рожденный в СССР!

Э..э-й,

Рожденный в СССР!

(с) старый добрый ДДТ :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Излишек денег делает человека более ленивым.

Билл Гейтс, Стив Джобс- ленивые люди?! :blink: Ну-ну, однако...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun

Валерий, а что с моей идеей создания антивируса для детей? (Виноват, идея не моя, но я в одной из тем уже напоминал про необходимость такого продукта).Сейчас практически с пелёнок дети приобщаются к интернету, родители не жалеют для своих любимчиков денег и покупают детям личные компьютеры. Мне так кажется, что дизайн вашей программы очень сильно пугает молодое поколение интернетчиков :) Какие шаги планирует сделать компания в этом направлении и обсуждался ли такой вопрос?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Билл Гейтс, Стив Джобс- ленивые люди?! blink.gif Ну-ну, однако...

Билл Гейтс - человек, которого стоит выделить особо. И, кстати, судя по последним пресс-релизам, он хочет посвятить всего себя благотворительности. Он достиг той крайности, когда дополнительные деньги ничего не решают, смог, хотя и с достаточно большой задержкой, понять, что деньги - это всего лишь один из ресурсов, которым можно пользоваться для того, чтобы оставить такой след в истории, чтобы было не очень стыдно.

Если же проследить биографию Стива Джоббса, то можно сказать, что это человек, который знает, для чего ему нужны деньги. Есть люди, которых деньги не ленят, но это скорее исключения из правила.

Валерий, а что с моей идеей создания антивируса для детей? (Виноват, идея не моя, но я в одной из тем уже напоминал про необходимость такого продукта).Сейчас практически с пелёнок дети приобщаются к интернету, родители не жалеют для своих любимчиков денег и покупают детям личные компьютеры. Мне так кажется, что дизайн вашей программы очень сильно пугает молодое поколение интернетчиков smile.gif Какие шаги планирует сделать компания в этом направлении и обсуждался ли такой вопрос?

Прежде чем отвечать на этот вопрос более подробно, скажите, не считаете ли Вы Dr.Web AV-Desk является де-факто антивирусом для детей? Если нет, то что не достаёт этому решению до такого статуса?

...

Обдумал вопрос ещё раз. Не думаю, что стоит ребёнка с пелёнок приучать пользоваться красивым антивирусом. Ребёнок должен с рождения зарубить себе на носу, что лучший антивирус - это у которого нет графического интерфейса или же его крайне мало. Также он должен понять, что антивирус и медиаплейер - суть разные программы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Билл Гейтс - человек, которого стоит выделить особо.Если же проследить биографию Стива Джоббса, то можно сказать, что это человек, который знает, для чего ему нужны деньги.

Вот и я об этом. Люди разные, поэтому не стоит всех под одну гребёнку.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Люди разные, поэтому не стоит всех под одну гребёнку.

Согласен с этим утверждением.

Но есть и некоторые закономерности. И есть наука социология, которая изучает эти закономерности.

Поэтому можно говорить про людей и в общем, и рассматривать каждого из них в отдельности, в зависимости от ситуации.

Электрон - это электромагнитная волна или частица, обладающая массой? С точки зрения современной науки и волна, и частица.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Электрон - это электромагнитная волна или частица, обладающая массой? С точки зрения современной науки и волна, и частица.

Как физик по образованию могу сказать- это зависит от условий эксперимента (то есть от позиции внешнего наблюдателя).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Как физик по образованию могу сказать- это зависит от условий эксперимента (то есть от позиции внешнего наблюдателя).

Думаю, не стоит здесь углубляться к физику. Я лишь хотел проиллюстрировать свой взгляд на сущность денег и показать, как я реагирую на различные взгляды других людей на деньги. У Вас может быть другое мнение на этот или другие вопросы, и я к этому отношусь спокойно.

Отвечая на вопрос я говорил несколько обобщённо, заведомо пренебрегая примерами, которые будут противоречить этой обобщённой оценке. Но в ежедневном общении с людьми я составляю своё мнение о каждом человеке индивидуально.

Это всё равно, если бы я сказал, что выиграть главный приз в "Русское лото" практически невозможно, на что Вы бы мне возразили, сказав, что Ваш знакомый вчера такой приз выиграл.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирюша

Валерий, у меня к вам немного личный вопрос. Женаты ли вы, и есть у вас дети? Прость вы настолько погружены работой (и как вы писали ранее работаете и по выходным), что будучи девушкой, даже не могу представить, когда же вам удается уделять время семье/любимым.

еще вопрос: личность вы довольно таки известная, была ли такая ситуация, когда у вас пытались взять автограф? если было - вы скорее смутились или наоборот у вас это вызвало чувство гордости за себя! Вы вообще гордитесь тем, чего уже достигли в жизни?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Женаты ли вы, и есть у вас дети?

Да, я женат. Детей нет, но планируются.

Прость вы настолько погружены работой (и как вы писали ранее работаете и по выходным), что будучи девушкой, даже не могу представить, когда же вам удается уделять время семье/любимым.

Это проблема, но мне с женой повезло. Она самоотверженно мне помогает :) И всё же я стараюсь уделять ей, а в будущем и детям, столько времени, сколько на это потребуется. Близкие люди, их проблемы, их настроение, успехи и неудачи для меня достаточно приоритетны.

еще вопрос: личность вы довольно таки известная, была ли такая ситуация, когда у вас пытались взять автограф?

Не считаю себя известной личностью. Может быть, известной в весьма узких кругах, не более. Автограф никто не просил (разве что на документах, где требуется) :) Хотя вот был в последний раз в Москве на выставке - попросили со мной сфотографироваться. Было приятно. Неловкости в общении я не испытываю, в какой бы форме оно не проходило.

если было - вы скорее смутились или наоборот у вас это вызвало чувство гордости за себя!

Считаю, что гордость больше вредит, чем помогает работе. Стараюсь держать границу самооценки на оптимальном значении.

Вы вообще гордитесь тем, чего уже достигли в жизни?

Да, я считаю, что мог бы достичь гораздо меньшего к своим 28 годам, тому есть много факторов. Во многом достиг всего благодаря своей целеустремлённости, которая присуща козерогам. Но без людей, которые меня окружают, это вряд ли стало бы возможным.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирюша

Какие правильные ответы! :) вы просто идеальный мужчина по ним получаетесь, а таковых в природе не существует :))) вы исключение, видимо!

Спасибо за ответ! :)

еще такой вопрос: одинаково ли вы относитесь к своим подчиненным женщинам и мужчинам? бывает ли, что девушкам вы делаетет какие-то поблажки? вообще, вы можете назвать себя хорошим руководителем? Часто действуете на свой страх и риск?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security был обновлён до версии 9.0.6700.
×