Он-лайн интервью с Валерием Ледовским - Интервью с экспертами - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Valery Ledovskoy

Он-лайн интервью с Валерием Ледовским

Recommended Posts

Valery Ledovskoy

Уважаемые друзья!

Первый опыт онлайн-интервью на портале http://anti-malware.ru оказался, по моему мнению, весьма полезным, интересным и нужным. Интервью с Сергеем Ильиным получилось весьма информативно насыщенным и интересно читаемым. Были неожиданные вопросы и не совсем ожидаемые ответы.

Видимо, руководствуясь тем, что "взялся за гуж - не говори, что не дюж" (т.к. идею с онлайн-интервью предолжил я), Сергей предложил на этой неделе провести интервью со мной :)

Поэтому с сегодняшнего дня и до 17 февраля включительно я буду отвечать на ваши вопросы.

Я также оставляю за собой право не отвечать на провокационные, некорректные, глупые и оскорбляющие меня вопросы. Да и задающие их редко хотят получить сколько-нибудь интересный ответ ;)

Итак, начнём.

P.S. Немного о себе:

Я работаю менеджером партнёрского отдела компании "Доктор Веб".

Являюсь экспертом портала Anti-Malware по продуктам, выпускаемым компанией "Доктор Веб", а также активно участвую в деятельности портала.

Остальное, думаю, выяснится в ходе интервью.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
MiStr

Как Вы узнали об Anti-Malware и пришли на портал?

Почему Вы выбрали работу именно в Dr.Web? Были ли другие варианты трудоустройства?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Как Вы узнали об Anti-Malware и пришли на портал?

Знакомство с порталом Anti-Malware у меня произошло весьма оригинально. Было это в мае 2006-го года. Кто-то из коллег дал ссылку на АМ с темой про Dr.Web. И я, видя не совсем справедливое отношение к нашим продуктам, а также, как мне тогда казалось, аффилированность портала одному из вендоров, но не желая раскрывать карты, выбрал себе ник Goudron, взял амплуа этакого старичка-боровичка, который долгое время использует Dr.Web, и начал защищать эту марку всеми возможными способами. Впервые за всю историю своей работы в Интернете, войдя в раж, мог просидеть на портале до 4 часов (ночи? утра?). Стоит сказать, что действовал я тогда сознательно, и раскаиваться за содеянное не собираюсь. Это был по сути акт противодействия агрессивным действиям некоторых других персонажей, существовавшим в то время на портале. Один из этих участников спустя 2 месяца раскрыл (как ему казалось) моё настоящее имя и спустя непродолжительное время исчез с портала - видимо, в этом была его миссия. Моя миссия тоже на то время была исчерпана в существовавшем тогда виде, и я, открыв своё настоящее имя, собирался с чувством выполненного долга покинуть портал. Но Сергей Ильин предложил мне остаться, и, подумав некоторое время, я согласился, ибо увидел другие перспективы моего присутствия здесь, нежели изначально. Спасибо, что напомнили этим вопросом о происходивших тогда событиях, о которых вспоминаю сейчас с улыбкой.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Почему Вы выбрали работу именно в Dr.Web? Были ли другие варианты трудоустройства?

Что касается работы в компании "Доктор Веб", то это тот случай, когда не я выбрал работу, а работа выбрала меня. Я со школьных лет пользовался продуктами, выпускавшимися под маркой Dr.Web, и у меня тогда не было даже личного компьютера. Впервые увидел сканер Dr.Web для MS-DOS на УПК, где я тогда учился на оператора ЭВМ. Сейчас в шутку, а иногда полусерьёзно, думаю о том, что моё предпочтение продуктам Dr.Web было вызвано "гипнозом крутящейся палочки" (/ — \ — /), существовавшей в то время в сканере. Затем у меня появился компьютер (8087 XT, т.е. с математическим сопроцессором, работающей, а не декоративной кнопкой Turbo и винчестером на 21Мб). С тех пор я использую Dr.Web постоянно и дома.

Стоит заметить, что компания "Доктор Веб" - это не единственная организация, в которой мне довелось поработать. Вот уже 8 лет, с 2000 года я работаю в Ставропольском тресте инженерно-строительных изысканий (ОАО "СтавропольТИСИЗ"). Начинал с техника и "рисовал" подробные планы кварталов Ставрополя (в 1см 5 метров), которые используют в своей работе многие государственные предприятия. Но довольно быстро перешёл в техотдел, вырос до инженера 1 категории, и работаю в этой должности до сих пор. За время моей работы Dr.Web неоднократно помогал излечить локальную сеть этого предприятия от эпидемий вирусов (запомнились эпидемии W97M.Cooldown, Win32.Vecna, Win32.Parite.2). Естественно, на тот момент Dr.Web использовался нелегально, но винить меня за это сложно. Проблема с вирусами существовала, путей её решения было немного. Года 4 назад я убедил начальство приобрести лицензию на Dr.Web для Windows, чтобы противодействовать вирусным угрозам более последовательно и эффективно. С момента выхода первой бета-версии Dr.Web Enterprise Suite это решение используется в ОАО "СтавропольТИСИЗ", о чём я, как человек, отвечающий на этом предприятии за информационную безопасность, ни разу не пожалел. Локальная сеть ОАО "СтавропольТИСИЗ" сейчас является хорошей базой для тестирования новых версий существующих продуктов, а также совершенно новых программных продуктов, выпускаемых компанией "Доктор Веб", а также продуктов других антивирусных вендоров, когда это необходимо для сравнения характеристик конкурирующих продуктов.

Во время использования Dr.Web на работе и дома я активно участвовал в жизни форума forum.drweb.ru, а после образования ООО "Доктор Веб" - на форуме forum.drweb.com. В общей сложности до устройства в компанию я прожил на этих форумах 7 лет, участвуя в тестированиях продуктов, а также безвозмездно помогая пользователям. Руководство компании обратило внимание на то, что я довольно неплохо разбираюсь в продуктах, выпускаемых под маркой Dr.Web, а также умею излагать свои мысли словами. В итоге в 2005-ом году мне было сделано предложение устроиться на работу в ООО "Доктор Веб" на должность технического писателя. Как Вы понимаете, думал я совсем недолго, т.к. моя жизнь к этому моменту уже давно была связана с этой компанией, её сотрудниками и её продуктами, и после собеседования я приступил к работе.

К слову сказать, не последнюю роль в идее принятия меня на работу в компанию сыграл Борис Чертенко, один из сильнейших альфа-тестеров наших продуктов, а также локализатор продуктов компании на украинский язык. Вернее, эта идея Борису впервые в голову и пришла, за что я ему до сих пор благодарен.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lemmit

Валерий, каковы Ваши творческие планы?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nremezov

Предложение - пожалуйста, пишите в первом сообщении, где и чем интервьюируемый занимается. Возможно для старожилов и активно читающих все сообщения это и так ясно. А вот я из кучи текста понял, что Валерий работает в "Доктор Вебе", а вот кем - не ясно. А ведь от этого будут зависеть и вопросы и полезность ответов на них.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel

Какое у вас образование? Специальность (специализация) по диплому?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валерий, каковы Ваши творческие планы?

Основной своей задачей я вижу популяризацию продуктов, выпускаемых компанией "Доктор Веб", как в регионе моего проживания, так и в масштабах страны и ближайшего зарубежья. Соответственно, в мои планы входит расширение спектра средств для выполнение этой задачи. В частности, в конце 2007 года я перешёл из отдела технической поддержки, где работал в должности технического писателя в партнёрский отдел на должность менеджера. Данный переход открыл мне возможность более плотно работать как с настоящими, так и с потенциальными партнёрами компании "Доктор Веб", что открывает новые возможности для популяризации продуктов. Известно, что партнёром нашей компании может стать любое физическое или юридическое лицо. Я всегда внимательно общаюсь с людьми и организациями, которые желают стать партнёрами компании "Доктор Веб", и если кого-то заинтересует данная или какая-либо другая форма сотрудничества с нашей компанией, я готов рассмотреть данное предложение. Со мной можно связаться по e-mail: ledovskoy@drweb.com или ICQ: 152737478. В дальнейшем я планирую наращивать количество и качество средств для продвижения продуктов под маркой Dr.Web и более эффективно их использовать в своей деятельности.

Что касается моего присутствия на АМ, то в моих планах стоит, опять же, отстаивание интересов компании "Доктор Веб". Тем не менее в последнее время я, находясь на портале, меньше времени уделяю конфронтации с представителями и пользователями продуктов других вендоров, ибо это непродуктивно, а всё больше времени и сил уделяю помощи в развитии информативной составляющей портала, а также в меру своих сил увеличению степени объективности проводимых тестирований и аналитических материалов. Как показывает практика, это больше нравится нашим потенциальным пользователям, нежели открытая публичная конфронтация. Думаю, эта тенденция сохранится и в дальнейшем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

1. (Навеяло) Вы наверняка внимательно изучаете продукты конкурентов и можете дать своё экспертное заключение. Если пользователь по каким-либо причинам не хочет использовать продукцию Доктор Веб, то какой антивирусный покет вы бы ему порекомендовали использовать?

2. Чего на ваш взгляд не хватает в настоящий момент компании Доктор Веб, чтобы занять лидирующее положение на рынке? Ответ всего хватает - мы его обязательно займем не принимается :rolleyes:. Хотелось бы услышать ваш взгляд на недостатки компании.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Предложение - пожалуйста, пишите в первом сообщении, где и чем интервьюируемый занимается. Возможно для старожилов и активно читающих все сообщения это и так ясно. А вот я из кучи текста понял, что Валерий работает в "Доктор Вебе", а вот кем - не ясно. А ведь от этого будут зависеть и вопросы и полезность ответов на них.

Краткая информация об экспертах Anti-Malware доступна здесь:

http://www.anti-malware.ru/index.phtml?part=experts

Эта серия онлайн-интервью как раз служит цели дать больше информации об экспертах портала и администрации, нежели это сделано на процитированной странице.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lemmit
Тем не менее в последнее время я, находясь на портале, меньше времени уделяю конфронтации с представителями и пользователями продуктов других вендоров, ибо это непродуктивно, а всё больше времени и сил уделяю помощи в развитии информативной составляющей портала, а также в меру своих сил увеличению степени объективности проводимых тестирований и аналитических материалов. ... Думаю, эта тенденция сохранится и в дальнейшем.

И это очень приятно!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Какое у вас образование? Специальность (специализация) по диплому?

В 2001 году закончил Северо-Кавказский государственный технический университет, кафедра информационных систем и технологий, специальность 01.02.00 "Прикладная математика". По диплому специальность "инженер-математик".

В 2006 году в СевКавГТУ защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата физико-математических наук. Специальность 05.13.18 "Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ". Ведущей организацией выступил Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина, г. Москва.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
1. (Навеяло) Вы наверняка внимательно изучаете продукты конкурентов и можете дать своё экспертное заключение. Если пользователь по каким-либо причинам не хочет использовать продукцию Доктор Веб, то какой антивирусный покет вы бы ему порекомендовали использовать?

Когда пользователи антивирусов мне задают подобные провокационные, казалось бы, вопросы, и действительно ждут от меня совета в сложной ситуации, то я отвечаю примерно следующее. Антивирус - это всего лишь один из инструментов, который позволяет защитить информацию на компьютере пользователя, причём вспомогательный. Тем не менее, сохранение информации - документов, наработок и пр., расположенных на компьютере - это самое важное, чему стоит уделять внимание. Т.е. с одной стороны, решение о выборе антивируса нужно принять взвешенное, но, тем не менее не тратить на него много времени. Как же этого достичь? Я предлагаю достигать это с помощью пробы всего предоставляемого производителями антивирсов спектра решений. Благо, демонстрационные версии есть практически у всех вендоров. Т.е. нужно установить один продукт, поработать в его пристутствии демонстрационный срок, удалить, попробовать другой продукт и т.д. Если продукт чем-то сильно не устроит сразу же, попробовать обратиться на соответствующий форум и техподдержку - как правило, большинство из "затыков нового пользователя" можно решить довольно легко. Если легко данные проблемы решить не получается - необходимо такой продукт сразу удалять и переходить к следующему. Во время использования каждого из продуктов полезно пообщаться на форуме этого продукта, а также познакомиться с техподдержкой, чтобы оценить качество этих ресурсов. По окончанию такого экспресс-тестирования вполне можно подобрать наиболее подходящий продукт, не жертвуя сильно временем работы за компьютером. При этом я не рекомендую при таком пользовательском тестировании читать результаты каких-либо тестов антивирусов или аналитические статьи, т.к. в них часто прослеживается аффилированность определённым вендорам, а также термины, которые могут быть непонятны среднему пользователю компьютера.

При этом мне абсолютно всё равно, какой из антивирусов выберет в итоге этот пользователь - продукты ЛК, или Symantec, или даже ESET. Главное - чтобы это решение было принято осознанно самим пользователем, а не индуцировано на пользователя каким-либо экспертом или авторитетом, как это обычно бывает. При этом я считаю, что нашей компании нужно дорабатывать постоянно продукты таким образом, чтобы они подходили пользователям больше, чем продукты конкурирующих производителей, при прочих равных. Если компьютер, на котором установлен продукт от ESET, будет постоянно заражаться вирусами, и средствами антивируса, который производится этой компанией вылечить эти заражения будет нельзя, то нормальный пользователь сам со временем откажется от такого продукта.

Если же вопрос ставится чётко - указать любой конкретный продукт, но не Dr.Web, то я предложил бы один из бесплатных антивирусов плюс еженедельная проверка бесплатным сканером одного из коммерческих антивирусов, например, Dr.Web CureIt! В целях профилактики. Мне сложно советовать пользователям конкретный коммерческий продукт, если это не Dr.Web, т.к. я знаю недостатки большинства коммерческих продуктов, в т.ч. и Dr.Web, но недостатки Dr.Web мне кажутся менее существенными, чем недостатки конкурирующих продуктов. Тем не менее, я уважаю мнение пользователей любого антивируса. Опять же, если оно сознательное.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

гм, ответ в стиле М.С. Горбачева, даром что вы земляки:) Настаивать не буду. Не хотите конкретно отвечать - не надо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
гм, ответ в стиле М.С. Горбачева, даром что вы земляки:) Настаивать не буду. Не хотите конкретно отвечать - не надо.

Лично для меня:

1. Доктор Веб

2-3. Symantec/ЛК (они у меня примерно на одном месте стоят, выделить кого-то не могу)

из коммерческих продуктов достойных больше нет, поэтому

4. Avira

5. Остальные коммерческие и бесплатные продукты.

Так более конкретно? Учитывая наличие у ЛК неплохой техподдержки на русском и довольно многочисленного сообщества пользователей на территории xUSSR, ЛК всё же ближе ко второму месту, Symantec - к третьему. На данный момент.

Но при этом я прошу начинающих пользователей не использовать эту информацию при выборе антивируса для домашнего компьютера, ибо моё мнение по этому вопросу не является беспристрастным, хотя я и стараюсь быть достаточно объективным.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Valery Ledovskoy

Вы пытаетесь втянуть в жизнь AM новых представителей ООО "Доктор Веб"? Как относятся к АМ в Вашей компании?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
2. Чего на ваш взгляд не хватает в настоящий момент компании Доктор Веб, чтобы занять лидирующее положение на рынке? Ответ всего хватает - мы его обязательно займем не принимается rolleyes.gif. Хотелось бы услышать ваш взгляд на недостатки компании.

Проблема любой современной компании, которая является производителем программного обеспечения, впрочем, как и любой современной компании - это дефицит квалифицированного персонала. Будь человек хоть семи пядей во лбу, возможности его ограничены. В этом плане мне нравится тенденция компании "Доктор Веб", направленная на постоянное привлечение новых перспективных сотрудников - программистов, маркетологов, менеджеров, специалистов техподдержки. Со времени моего устройства в компанию количество сотрудников значительно выросло, и сейчас коллектив способен решать гораздо более сложные задачи, чем ранее, и во всё более короткие сроки.

Как и у всех вендоров, существует проблема с тестированием продуктов. Как бы там ни было, продукты становятся всё более сложными. Количество ПО, с которым необходимо быть совместимым, тоже увеличивается. Наша компания пытается решить эту проблему более или менее успешно разными методами - привлечением добровольных бета- и альфа-тестеров и набором квалифицированных внутренних тестеров, обеспечением более комфортной совместной работы этих групп тестеров. Применяется всё более открытая политика в плане освещения планов на разработку продуктов, в плане большей прозрачности самого процесса разработки ПО, насколько это возможно. Ведь качество ПО - это первоочередная задача, которую мы должны выполнять. Если антивирус может противодействовать всем вирусам, но при этом конфликтует с ПО, которое нужно для работы пользователя, то такой антивирус на компьютере долго не продержится.

Необходимо более активно искать и продвигать продукты на новые секторы рынка ПО. Известно, что сейчас в России происходит бум по переходу предприятий малого и среднего бизнеса на лицензионное ПО, и этим нужно и можно воспользоваться. Для этого необходимо развивать сеть региональных партнёров и представителей. В решении этой задачи также поможет решение Dr.Web AV-Desk, которое постепенно выходит из стадии тестирования и которое выведет компанию "Доктор Веб" на многочисленный рынок пользователей интернет-провайдеров.

Итого, основные составляющие будущего успеха на рынке:

1. Квалифицированные кадры.

2. Качественное тестирование новых и имеющихся продуктов.

3. Умение раньше других увидеть новые тенденции рынка ПО.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Вы пытаетесь втянуть в жизнь AM новых представителей ООО "Доктор Веб"? Как относятся к АМ в Вашей компании?

Нет, я не пытаюсь активно втягивать в жизнь АМ сотрудников ООО "Доктор Веб", а также пользователей нашей продукции. Это больше получается само собой. На портале размещено множество полезной информации, поэтому в ходе внутренних дискуссий или в ходе диалога с пользователями я делаю ссылки на соответствующие темы, размещённые на форумах АМ, на результаты тестирований, на аналитические статьи и т.д. И, конечно, в следствие этого вызываю у собеседников некоторый интерес к порталу. Т.е. это происходит спонтанно. Портал сам работает на себя.

На данный момент сотрудники нашей компании относятся к АМ более серьёзно и спокойно, нежели на стадии становления этого ресурса. Осторожность, конечно, присутствует, но положительно на отношение к порталу повлияли объективные тестирования, которые подтверждают догадки о том, что многие известные зарубежные тестирования не являются истиной в последней инстанции, помогают усилия модераторов и администрации вывести общение представителей разных вендоров в конструктивное русло. Изредка наших сотрудников можно встретить на форуме АМ. Невысокая же их активность обусловлена высоким уровнем занятости, но некоторые из них весьма внимательно следят за порталом в режиме чтения.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
radioelectron

Расскажите, пожалуйста, о Ваших не компьютерных увлечениях. Чем еще занимаетесь помимо информационной безопасности?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Расскажите, пожалуйста, о Ваших не компьютерных увлечениях. Чем еще занимаетесь помимо информационной безопасности?

Как известно, лучший отдых - это смена деятельности. Я в этом плане не исключение, и хотя бы один час в сутки посвящаю себя деятельности, абсолютно не связанной с работой.

Условно эту деятельность можно разделить на 3 категории: музыка, стихи, кино.

В ОАО "СтавропольТИСИЗ" действует ВИА, в котором я принимаю участие уже 5 лет в качестве клавишника. Обычно мы организуем праздничные концерты к 8 Марта, Новому году и другим крупным праздникам. Сейчас идёт подготовка к 8 Марта и празднованию 45-летия ОАО "СтавропольТИСИЗ", которое будет проводиться в одном из крупных концертных залов г. Ставрополя. Наш ансамбль даже удостоился звания лауреата городского конкурса самодеятельности, посвящённый празднованию Дня Победы. Конкурс проходил в одном из центральных парков Ставрополя. Помню, там было весело - 2 из 4 композиций, как потом выяснилось, ритм-гитара "не била" с остальными инструментами где-то на полтона, но, кажется, мало кто из народа обратил на это внимание, главное было - настрой и передача настроения.

Также я играю на гитаре, но это когда есть настроение и только то, что мне нравится. Заставить меня сыграть то, что не по душе - невозможно.

Стихи раньше писал чаще, большей частью лирические. Для примера можно привести следующий:

000

Сомнение, сомнение, сомнение...

Она впервые в жизни видит странного

его, а он по жизни в невезение

лишь верит и в несбыточность желанного.

001

Сомнение, сомнение, уверенность...

Она и он сошлись впервые взглядами

и робко жаждут одолеть умеренность

безликих лживых масок с маскарадами.

010

Сомнение, уверенность, сомнение...

Он испугался возложить ответственность

и сделать первый шаг, но тем не менее

она уже готова слушать ветренность.

011

Сомнение, уверенность, уверенность...

Она вся в его власти на мгновение,

он допускает некую затерянность,

она не ждет, он хочет продолжения.

100

Уверенность, сомнение, сомнение...

Он упустил момент, но лишь пьет пиво

и производит жалкое влачение

Не с ней, но сладко, гордо и красиво.

101

Уверенность, сомнение, уверенность...

Он понял смысл жизни, поздно только,

как думал он, но вылил слов беременность

на всякий случай ей, танцуя полькой.

110

Уверенность, уверенность, сомнение...

Они должны быть вместе. С жирной точкой.

Здесь по сюжетам фильмов быть знамение

Должно. Они хотят друг в друга. Лепесточки.

111

Уверенность, уверенность, уверенность...

В пример их ставят тем, кому нужнее,

они всех учат мерить неизмеренность.

Не то, чтоб скучновата жизнь, но злее.

000

Сомнение...

Как-то так :)

Ну, с кино всё просто. Люблю смотреть фильмы, больше люблю умные фильмы, с нелинейным сюжетом, которые заставляют задуматься о чём-то, психологические триллеры, умные комедии, фильмы-притчи и тому подобное.

Да, чуть не забыл. Любимый писатель - Дин Кунц (Dean Koontz). Прочитал все книги (а некоторые и перечитал), которые были переведены на русский. Пишет с 1968-го года по настоящее время. Других авторов практически не читаю, за исключением некоторых произведений Стивена Кинга (типа "Тёмной башни") и некоторых других авторов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
radioelectron

Спасибо за подробный ответ. :) Валерий, знакомы ли Вы с альтернативными операционными системами (Linux, FreeBSD, etc). Если да, то какие о них сложились впечатления?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lemmit

Валерий, правда ли, что краткость - сестра таланта?

И, может быть, кроме Дина Кунца стоило бы на досуге почитать, скажем, одностишья Вишневского?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
главное было - настрой и передача настроения.

Не, главное на таких мероприятия- много алкоголя. :blink: И после этого разница в полутонах бас-гитары стирается напрочь... :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валерий, знакомы ли Вы с альтернативными операционными системами (Linux, FreeBSD, etc). Если да, то какие о них сложились впечатления?

Да, с этими системами я знаком. Не скажу, что сильно хорошо знаком, но работать с ними приходилось. Я в душе экспериментатор, поэтому не смог удержаться от соблазна. FreeBSD не пробовал, а вот на ASPLinux 10 у меня уже третий год крутится Dr.Web Enterprise Suite. У меня есть хорошее сравнение. Фирменный файловый сервер от Hewlett Packard с Windows Server 2003 с громадным винчестером, 1Гб оперативки от того же Dr.Web ES на 100 компьютеров чувствовал себя неуютно, а невзрачный компьютер PIII 450ГГц, 192Мб, 6Гб с ASPLinux тянет всё это хозяйство, практически не задумываясь. Общее впечатление о Linux - они лучше всего годятся для серверных приложений. Что касается использования в качестве системы для домашних компьютеров и пользовательских компьютеров на производстве, то пока ещё рано. Ближайшие лет 10, думаю, ещё подоминирует Windows. Но отношение пользователей к альтернативным ОС за последние 5 лет стало значительно более лояльным.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валерий, правда ли, что краткость - сестра таланта?

Не правда. Хороший контрпример - "Тёмная башня" Стивена Кинга. Наслаждался каждой страницей из около 5000. Просто шедевр :)

И, может быть, кроме Дина Кунца стоило бы на досуге почитать, скажем, одностишья Вишневского?

Одностишья Вишневского лучше не читать, а смотреть в его исполнении.

Под впечатлением от его творчества я написал и свои одностишься. Ну, например, такие:

"Компьютер невзначай перегрузился..."

"Винда плоха, но Гейтсу не докажешь..."

или совсем близко к тематике портала:

"Есть вирусы, и значит, жив винчестер..."

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security был обновлён до версии 9.0.6700.
×