ESET в России в 2007 году: предварительные итоги и планы - Страница 2 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Олег Гудилин

ESET в России в 2007 году: предварительные итоги и планы

Recommended Posts

Lex
Пассивные игроки теряют долю рынка

это про панду чтоль? или про симантек? :roll:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
это про панду чтоль? или про симантек? Rolling Eyes

Это ровно про то, что я написал. Компания "Доктор Веб" не является пассивным игроком только лишь потому, что не наращивает свою долю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Пассивные игроки теряют долю рынка, а мы по крайней мере держим и пытаемся увеличить.

Кстати, на сколько увеличилась ваша доля, начиная с 2003 года (момент создания ООО DrWeb и разрыва с Диалог-Наукой, если я не ошибаюсь) ? Все-таки 4 года - достаточный срок для подведения итогов ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Ну с последней сентенцией не могу не согласиться... Вспомните классику, Алису незабвенную. Надо бежать изо всех сил, чтобы только оставаться на месте, а чтобы попасть куда-нибудь, надо бежать в два раза быстрее. В этом смысле да, пассивным не назовешь.

Добавлено спустя 1 минуту 7 секунд:

Кстати, на сколько увеличилась ваша доля, начиная с 2003 года

Валерий вроде не говорил про увеличение... :wink:

Добавлено спустя 3 минуты 14 секунд:

Кстати, еще одно наблюдение. Как только в одной теме появляются сообщения от А. и Валерия, то все, тему можно считать закрытой, это полигон для выяснения отношений. А тем временем оборот есета растет то ли на 300, то ли на 400 процентов...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Товарищ! Вы не догоняете.

Допустим, что у компании А. в 2003 году было 10% рынка, что в деньгах составляло 1 млн. А в 2007 году ее доля составила 5%, но вот в деньгах это значит, допустим, 2.5 млн.

вы такое положение как расцениваете - как пассивное или активное ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
Кстати, еще одно наблюдение. Как только в одной теме появляются сообщения от А. и Валерия, то все, тему можно считать закрытой, это полигон для выяснения отношений. А тем временем оборот есета растет то ли на 300, то ли на 400 процентов...

старые раны, они все еще думают что конкурируют друг с другом :D

кстати Lex, а почему ваша компания нас не продает...мы вызываем у вас отторжение?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

A. мы точно не догоняем почему любая тема рано или поздно сводится к вашей с Валерой демагогии? тут разве итоги деятельности компании Доктор Веб обсуждаются?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Кстати, на сколько увеличилась ваша доля, начиная с 2003 года (момент создания ООО DrWeb и разрыва с Диалог-Наукой, если я не ошибаюсь) ? Все-таки 4 года - достаточный срок для подведения итогов?

У меня нет таких данных.

Допустим, что у компании А. в 2003 году было 10% рынка, что в деньгах составляло 1 млн. А в 2007 году ее доля составила 5%, но вот в деньгах это значит, допустим, 2.5 млн.

вы такое положение как расцениваете - как пассивное или активное?

Я такое положение считаю недостаточно активным :)

Добавлено спустя 3 минуты 57 секунд:

A. мы точно не догоняем почему любая тема рано или поздно сводится к вашей с Валерой демагогии?

Не думаю, что это получается специально. Справедливости ради могу добавить, что А. не во всякой теме (где мог бы потенциально) участвует в дискуссии со мной.

они все еще думают что конкурируют друг с другом Very Happy

Никогда эти диалоги не считал как атрибут конкуренции (кстати, в какой области? болтологии?). Мы работаем в разных компаниях и занимаем в них совершенно разные должности.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
A. мы точно не догоняем почему любая тема рано или поздно сводится к вашей с Валерой демагогии? тут разве итоги деятельности компании Доктор Веб обсуждаются?

вы хотите чтобы я при любом возникающем у меня вопросе к участникам дискуссии - создавал новую тему что ли ?

Где речь зашла - там и спросил.

и уж тем более смешно обсуждать рост есета то ли на 300, то ли на 400 - не учитывая рост самого рынка.

И если маркетологов ЛК ситуация с есетом не напрягает, то лично меня - напрягает. Скажите спасибо, что у словако-американцев нет пиарщиков уровня Луиса Корронса или Грэма Клули. И вирусных экспертов серьезного уровня. Иначе бы все тут тушили свет и сливали воду.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

мне если честно все равно кого у вас там напрягает, а кого нет

а с пиарщиками у есета все в порядке

слоган есет=проактивность+скорость вбит в умы людей прочно

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex
вы хотите чтобы я при любом возникающем у меня вопросе к участникам дискуссии - создавал новую тему что ли ?

Где речь зашла - там и спросил.

В большинстве форумов личная дискуссия между участниками считается оффтопом и наказывается. Это опять к вопросу о правилах...

кстати Lex, а почему ваша компания нас не продает...мы вызываем у вас отторжение?

Смотря что понимать под "не продает". Одна из причин была как-то описана мной на форуме (о маркет. материалах, которые мы так и не получили и забили в итоге на возникшую было идею). А именно "отторжение" - это слишком громко сказано :)

и уж тем более смешно обсуждать рост есета то ли на 300, то ли на 400 - не учитывая рост самого рынка.

Я и говорю, все смеемся, а люди пресс-релизы тискают не стесняясь ничего. И в результате -

слоган есет=проактивность+скорость вбит в умы людей прочно

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
В большинстве форумов личная дискуссия между участниками считается оффтопом и наказывается. Это опять к вопросу о правилах...

Личная дискуссия - это если бы я тут рассказывал Валерию про своего кота и интересовался как там поживают его птички. Я же спрашиваю про антивирусные проблемы, которые имеют самое прямое отношение к теме и топика и форума.

Не согласен ? Жалуйся администрации, а меня учить что и где писать - не надо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

И в мыслях не имел кого-то чему-то учить. Неблагодарное занятие. Не надо воспринимать так болезненно мои слова, зацепило реально что-ли? :) Флудить на эту тему прекращаю, т.к. мнение свое по теме топика уже высказал. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
а с пиарщиками у есета все в порядке

слоган есет=проактивность+скорость вбит в умы людей прочно

да я о другом пиаре говорю. слоганы - это все маркетинговые штучки.

я имею в виду пиар каждодневный, virus-related. Никогда не видел у Есета ни вирусной статистики, ни новостей, ни статей, ни экспертов. Посмотрите на ту же Панду хотя бы - любую фигню распишут и расскажут. Новости от Панды, Софоса, да кого угодно из крупных - я читаю несколько раз в неделю. От Есета вижу только редкие финансовые реляции, и то озвученные тут сотрудниками ЛК почему-то :))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

э...если честно этот постоянная бредятина про страшные угрозыЮ которую я получаю от панды несколько раз в неделю меня если честно уже напрягает, я ее даже не читаю

когда ЛК спамила где-то полтора года назад подобным образом - народ гооврил: задолбали своими страшилками

гораздо полезней по-моему, отчеты типа полугодовых симантека. Их реально интересно читать и их републикуют серьезные издания в отличие от пандовского спама, который в России например дальше размещения пресрелизов на новостных сайтах ни куда не уходит

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
кстати Lex, а почему ваша компания нас не продает...мы вызываем у вас отторжение?

Смотря что понимать под "не продает". Одна из причин была как-то описана мной на форуме (о маркет. материалах, которые мы так и не получили и забили в итоге на возникшую было идею). А именно "отторжение" - это слишком громко сказано :)

Lex вы кажется путаете первичное со вторичным :D

вы конечно правы, что тот случай с маркетинговыми материалами это отчасти косяк CPS, но если бы ваши продажи продуктов касперского не ограничивались несколькими сотнями долларов в квартал, а на вашем сайте предлагались бы наши продукты, то поверьте отношение к вам у дистрибьютора было бы иным. Т.к. с вашими объемами по большому счету вам маркетинговые материалы скорее всего в принципе не положены

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Бред какой... Не считая того, что я их хотел КУПИТЬ!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин

ну тогда еще раз - тогда это косяк CPS и мне жаль, что так вышло

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×