ESET в России в 2007 году: предварительные итоги и планы - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Олег Гудилин

ESET в России в 2007 году: предварительные итоги и планы

Recommended Posts

Олег Гудилин

Российский Eset обнародовал свои итоги 2007 года и планы на 2008

Они меня так порадовали, что я не удержался от этого поста

Вот некоторые выдержки

В 2007 году годовой оборот компании ESET на российском рынке превысит $20 млн., что более чем на 400% больше объема продаж антивирусного программного обеспечения ESET NOD32 в 2006 году. Однако окончательные итоги компания будет подводить только в конце года. При этом, общий объем антивирусного рынка России составит порядка $75 млн., соответственно, доля компании ESET вырастет с 10% до 26%.

В планах компании 2008 году – стратегическое развитие корпоративного сегмента, агрессивная региональная политика, интенсификация работы на рынке SMB и, как следствие, - лидерство на антивирусном рынке России.

"Амбициозность наших планов вполне объяснима. На сегодняшний день стратегию ESET в России можно сформулировать как продвижение от успеха к лидерству.

честно говоря у ребят из Есета мне кажется происходит какое-то головокружение от успехов. Понятно что они действительно быстро и хорошо развиваются, я даже готов закрыть глаза на цифру 20 млн. - по нашим оценкам у них будет 15млн. (что тоже очень здорово), но это даже не суть важно.

но меня порадовало 2 поинта

1.При этом, общий объем антивирусного рынка России составит порядка $75 млн., соответственно, доля компании ESET вырастет с 10% до 26%

отбросим пока всякие глупости о том, что эти гипотетические 20 млн. есета это не по России, а по СНГ не включая Украину - бог с ним.

давайте посмотрм: ЛК заработала за первые половину 2007 года $26 млн. в СНГ и Балтии. Скажем грубо 22 млн. в России.

На конец года у нас будет не менее 50-55 млн. только по России.

В итоге предположим что у нас минимально по России 50 лямов, у Есета 20 лямов, а рынок значитcя по их подсчетам $75 млн - и на симантека, тренда, доктора веба и прочих приходится 5 лямов? ПРостите, но это смешно.

Рынок России превысит 100 млн. как ни крути, и оценка Есета мягко говоря не выдерживает критики

2.и, как следствие, - лидерство на антивирусном рынке России.

я конечно ничего не хочу сказать, но пока ситуация с используемым в России антивирусным ПО и динамика изменений этой картины такая:

в организациях

aess_oe_578.jpg

хорошо кстати видать у кого кто долю отъедает и про грядущий передел рынка все хорошо видно.

при этом ситуация с лицензионностьью антивирусного ПО в компаниях такая

oe_612.jpg

Что касается домашних компов, то по данным Ромира история следующая (смотрим только на лицензионщиков)

ae_159.jpg

Я конечно допускаю теоретически, что при таком раскладе Еset может стать вторым. Хотя учитывая, что Симантек очень неплохо чувствует себя в крупных компаниях...Но с лидерством это вы ребята махнули, ей ей.

________.JPG

______.JPG

________________.JPG

post-1330-1193729956.jpg

post-1-1193729956.jpg

post-1-1193729957.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

Интересно наблюдать, как сотрудники ЛК радуются отчетам конкурентов. :)

А где эти итоги опубликованы? На их сайте информации еще нет.

Очень странные диаграммы у "Маркета". Можно ссылочку на них опросы? Это оценка с использованием и нелегальных копий?

Если по прогнозам ЛК рынок больше 100 млн., то на организации приходиться не менее 80 млн?

Возникают вопросы:

Почему у TrendMicro только 6% - разве у них продажи уменьшились? В 2006 г. на форуме им 7 млн. приписывали, а ведь у них только корпоративные продажи.

Доля Доктор Веба и Eset в организациях кажется несколько преувеличенной.

И что за другие антивирусы умудрившиеся целых 8% рынка забрать? Если Sophos, Microsoft, CA и F-Secure смогли вместе столько набрать процентов, то почему их не выделили в отдельные позиции(по 1-2%) как BitDefender?. Почему кстати у Bitdefender 1% рынка? Они уже почти на 1млн наторговали?

Видимо часть отвечавших просто не знали какой антивирус у них в организации.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин

не надо путать цифры в деньгах и в интсалляционной базе (те что я здесь привел).

понятно, что тренд стоит в очень крупных компания, поэтому его доля в деньгах будет существенно больше, чем штуках-компаниях где он стоит. Компаний мало, но они большие.

Да, в другое входят компании, которые в частности отказались дать ответ на вопрос об антивирусах, который у них стоит.

Да, данные по организациям вместе по лицензионному и нелицензионному.

Этот блин по ПО стоящему в организациях - грубая оценка, получающаяся путем приведения к 100% данных, которые на диаграмме ниже. Т.е. блин учитывает тот факт, что 40% компаний использует антивирусное ПО сразу от нескольких производителей

_______________.JPG

post-1330-1193734297.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

>> не надо путать цифры в деньгах и в интсалляционной базе (те что я здесь привел).

Так предупреждать надо. А то некоторые коммерсанты привыкли в деньги все переводить :)

Еще уточняющий вопрос - эти данные учитывают, только число компаний без учета количества компьютеров у них? Или именно кол-во ПК считалось?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
давайте посмотрм: ЛК заработала за первые половину 2007 года $26 млн. в СНГ и Балтии. Скажем грубо 22 млн. в России.

На конец года у нас будет не менее 50-55 млн. только по России.

В итоге предположим что у нас минимально по России 50 лямов, у Есета 20 лямов, а рынок значитcя по их подсчетам $75 млн - и на симантека, тренда, доктора веба и прочих приходится 5 лямов? ПРостите, но это смешно.

Рынок России превысит 100 млн. как ни крути, и оценка Есета мягко говоря не выдерживает критики

Рынок действительно будет не менее 90 млн., это был наш прогноз. Вполне возможно, что рост будет больше 30% и общий объем рынка вырастет свыше 100 млн. Цифра 75 млн явно не отражает реальное положение дел.

Я думаю Eset просто тяжело оценивать такие вещи, они находятся в вакууме, их контакты с другими участниками рынка подорваны агрессивной политикой и некорректными действиями Leta-IT.

В 2007 году годовой оборот компании ESET на российском рынке превысит $20 млн., что более чем на 400% больше объема продаж антивирусного программного обеспечения ESET NOD32 в 2006 году.

20 млн. вполне реальная цифра для них по итогам года. Если 4-й квартал хорошо выстрелит, а вероятность этого традиционно высока, то прогноз имеет все шансы сбыться.

О лидерстве говорить мягко говоря рановато. По итогам 2007 года они будут на 3-м места, что очень неплохо. Symantec им опередить не удастся - это 100%. Symantec сделал 19 млн еще в 2006 году, даже если их рост будет умеренным на уровне 30-40%, то это уже минимум 25 млн., так что о втором месте Eset не может идти и речи.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
>> не надо путать цифры в деньгах и в интсалляционной базе (те что я здесь привел).

Так предупреждать надо. А то некоторые коммерсанты привыкли в деньги все переводить :)

Еще уточняющий вопрос - эти данные учитывают, только число компаний без учета количества компьютеров у них? Или именно кол-во ПК считалось?

только число компаний, но было разбиение по величине компаний.

поэтому я и говорю, что данные с данными в деньгах путать не надо.

Было кстати еще биение по величине компаний, так вот в конторах свыше 500 рабстанций ...нет все данные не приведу... короче мы 27%, доля симантека и тренда сильно выше чем по всем конторам в целом, доля есета сильно меньше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Доля Доктор Веба ... в организациях кажется несколько преувеличенной.

Тут подробнее - почему Вам так кажется? Вы бываете во многих организациях?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

интересные картинки, а как же крики есета о том, что они вторые и что отожрали у касперского большой кусок рынка?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков
Тут подробнее - почему Вам так кажется? Вы бываете во многих организациях?

Пожалуйста:

1)Есть некоторая личная статистика. При этом посещать лично организации необязательно.

2)Исходя из данных anti-malware.ru по объемам рынка за 2005 и 2006 год. Кроме Eset на серьезные изменения в доле рынка вроде бы никто не претендовал.

Или у Вас есть другие данные по этому вопросу?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

так доля доктора вроде как и упала судя по диаграмкам

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков
интересные картинки, а как же крики есета о том, что они вторые и что отожрали у касперского большой кусок рынка?

Если верить приведенным картинкам(жалко, что в деньгах данных нет :) ), то больше всех от Eset пострадали Drweb и Panda. :)

Eset достиг некоторых успехов в переманивании клиентов у ЛК(вспомним ФНС или частных пользователей), но ведь при этом идет рост рынка за счет новых клиентов и расширения старых. Видимо на них ЛК и отыгрывается

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
так доля доктора вроде как и упала судя по диаграмкам

1. Судя по диаграмкам, методология составления которых нам неизвестна.

2. Судя по ним же, только в корпоративном сегменте, у домашников выросла.

Или у Вас есть другие данные по этому вопросу?

По тому же обзору antimalware.ru у компании "Доктор Веб" есть резервы для роста.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
1. Судя по диаграмкам, методология составления которых нам неизвестна.

..

..

..

По тому же обзору antimalware.ru ...

...который составлен по тем же диаграмкам, методология составления которых нам неизвестна...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

Valery Ledovskoy

Валерий, соглашайтесь на методологию "Маркета" и ЛК - по ней доля Drweb выше :wink:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Валерий, соглашайтесь на методологию "Маркета" и ЛК - по ней доля Drweb выше Wink

Мне, вобщем-то, всё равно, по какой методологии составляются диаграмки. Если по разным данным получаются существенно разные картинки, то истину нужно искать где-то ещё :)

Мне интересно было бы посмотреть реальные цифры по антивирусному рынку, но, боюсь, что в рамках форума это невозможно :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Это невозможно до тех пор, пока компании не начнут давать подтвержденные данные... При чем тут форум... :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин

Валера, диаграммы что я привел составлялись по результатам опроса представителей компаний, чьи должности распределялись так

Руководящий состав компании 7,00%

Руководитель IT-подразделения, отдела 24,00%

Специалист по IT-безопасности 28,50%

Системный администратор 17,00%

Аналитик/консультант 6,00%

Администратор БД, СХД 1,50%

Администратор сети 6,00%

Менеджер по продажам/маркетингу/финансам/планированию/развитию 4,00%

Другое 6,00%

Не вижу причин сомневаться в том, что они реально отражают картину с установленным ПО в организациях.

Картина по деньгам Валера, вполне естесвенно будет несколько другая, что и отражает отчет антималваре (насколько он при нашей с вами заурытости вообще что-то может отражать) - продукты наши с вами стоят по разному, а у есета они стоят еще разнее.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Олег Гудилин, спасибо за информацию. Да, в общем-то, её можно применять для приблизительной оценки рынка. Рад, что у нас процент пиратских пользователей один из самых низких. Увидел подтверждение своим подозрениям, что пиратских пользователей НОДа гораздо больше. Информация полезная, не спорю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

Табличка по лицензионности интересная, только надо поправку делать на то, что некоторые организации, покупают лицензии на антивирус только на часть компьютеров. Скажем, 10-25 лицензий вместо 100-500. Особенно это касается Симантек.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

+ домой с работы тащат...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
+ домой с работы тащат...

а причем тут это, как я понял эта картинка по использованию лиценз-нелиценз в компаниях, а не на домашних компах

на домашних компах я дуиаю там блин лицензионный антивирус дай бог если у 20% стоит

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Коллеги, а вы обратили внимание, как меняется отношение людей из ЛК к есету? Раньше только смешки пренебрежительные с их стороны и слышались, а теперь вот аж на графиках вынуждены доказывать, что еще пока они на первом месте, а есет даже до второго не дорос. Не поздно ли спохватились? Или российский рынок уже настолько ЛК неинтересен? Все на экспорт, движки на продажу, а родной рынок как же, черт с ним?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин

Lex, а вы обратили внимания, что основные проблемы с есетом (не считая раздутого летой ФНС) не у нас, а у других вендоров? :D

Так что мы то спохватились давно и неплохо сопротивляемся натиску в отличие от пассивных заграничных товарищей и Доктора.

а картинки я привел, потому как наглость пресрелиза достала, люди придумали себе сказку, сами поверили в нее и давай другим рассказывать

а с вычислениями у них совсем плохо, вот даже в пресухе говорят что выросли на 400%, было 5 стало даже поверим 20, насколько я понимаю это рост на 300% или я ошибаюсь? :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Олег Гудилин, я говорю только о своих наблюдениях. Т.к. все без исключения нападки есета ориентированы на ЛК (что логично, бить, так по лидеру), то позиция остальных вендоров вполне понятна. А вот позицию ЛК в моем представлении я уже озвучил, точнее изменение позиции, как мне кажется.

А по табличкам. Так сравните аудиторию. Пресс-релиз есета разошелся как минимум в сотню раз большим тиражом, чем Ваш ответ на релиз на этом сайте, при всем к нему и к Вам уважении. Вы пишете для специалистов, но им и так очень многие вещи очевидны. Они пишут для публики, и уверяю, там никто не будет считать, 20 вместо 5 - это 300 или 400 процентов.

Насчет ФНС. Я понимаю Ваше желание ослабить этот факт или проблему, как Вы написали. Но! Это же флаг в их руках, которым они машут как минимум на выставках и конференциях, и как максимум перед всеми без исключения своими потенциальными клиентами, вход в которые был раньше заказан - к крупнякам (самая большая сделка) и к госам (ну уж куда более госа искать).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Так что мы то спохватились давно и неплохо сопротивляемся натиску в отличие от пассивных заграничных товарищей и Доктора.

При всём уважении хочу сказать, что и мы предпринимаем некоторые шаги, чтобы сделать свои продукты более конкурентоспособными. Я бы не назвал сейчас компанию "Доктор Веб" пассивной. Пассивные игроки теряют долю рынка, а мы по крайней мере держим и пытаемся увеличить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×