Sophos бьет McAfee и Symantec в независимом исследовании - Тесты и сравнения - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Sophos бьет McAfee и Symantec в независимом исследовании

Recommended Posts

Сергей Ильин

Sophos сейчас ведет мощную и агрессивную PR-компанию на тему:

"What makes Sophos the clear alternative to Symantec and McAfee?"

"Sophos beats McAfee and Symantec in an independent product review"

Большие баннеры на эту тему красуются на сайте http://www.sophos.com/

sophos__anti_virus_and_ant_157.jpg

Такой вопрос/утверждение основан на данный независимой компании Cascadia Labs, в чьих клиентах числится Sophos.

Если быть кратким, то они сравнили три бизнес-продукта:

* McAfee Total Protection for Enterprise

* Sophos Endpoint Security and Control 7.0

* Symantec Client Security 3.1

И вот результаты:

************************************

Sophos product is best overall

Overall, Sophos was rated the best product in the review, scoring 4 out of 5 - beating both Symantec and McAfee /Прим.: у них по 3 балла/ in the installation and deployment, usability and management, and effectiveness categories. It matched Symantec and beat McAfee in the performance category.

Effectiveness of malware detection: Sophos catches more zero-day threats

day-zero-threats.gif

Sophos detected more zero-day threats than McAfee or Symantec Sophos Endpoint Security successfully identified 13 more zero-day threats than Symantec and McAfee.

/Прим.: всего 13 самплов, это к вопросу о размере выборки :wink: /

The review identified Behavioral Genotype® Protection - which guards against viruses, spyware, adware and malicious code before they execute - as delivering better protection from new and unknown malware than the McAfee or Symantec offerings.

Usability and management: Sophos is easiest to use

Install and deploy Sophos was the fastest to install, identify out-of-date endpoints, enforce a policy change and authorize or block applications like VoIP, IM, P2P and games.

install-and-deploy.gif

/Прим.: вот это IMHO интересный пункт тестирования/

The testing highlighted how Sophos's simplification of day-to-day management tasks really pays dividends for administrators. The usability review focused on the number of steps and time taken to perform common administrative tasks. Nearly all tasks took fewer steps and less time with Sophos.

"In contrast with Sophos, the Symantec and McAfee management consoles were more difficult to navigate and required more intricate, and sometimes counter-intuitive, steps to perform a given task."

http://www.sophos.com/security/topic/enterprise-review.html

******************************

Что думаете на счет данного теста?

Sophos___anti_virus_and_ant.jpg

post-4-1192199269.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TANUKI

Если судить по данным Вирустотала, то Софос явно проигрывает и МакАфее и, тем более, Симантеку, который, на удивление, знает таки довольно много свежей заразы. Подтянулась компания за последний год - молодцы!

Результаты теста, возможно, и правдоподобны, но выигрывает Софос только за счет эвристики.

П. С. вызывает неприятные чувства график, где МакАфее и Симантек "отгадали" одинаковое количество вирусов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitry Perets

Ещё одна "моська"... Терпеть не могу рекламу, построенную на антирекламе других.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Видимо сегодня день такой, что приходится говорить о рекламе.

Ну так вот:

Федеральный закон "О рекламе" от 13.03.2006 N 38-ФЗ

"Статья 5. Общие требования к рекламе

1. Реклама должна быть добросовестной и достоверной. Недобросовестная реклама и недостоверная реклама не допускаются.

2. Недобросовестной признается реклама, которая:

1) содержит некорректные сравнения рекламируемого товара с находящимися в обороте товарами, которые произведены другими изготовителями или реализуются другими продавцами;

2) порочит честь, достоинство или деловую репутацию лица, в том числе конкурента;"

3. Недостоверной признается реклама, которая содержит не соответствующие действительности сведения:

1) о преимуществах рекламируемого товара перед находящимися в обороте товарами, которые произведены другими изготовителями или реализуются другими продавцами;"

Насколько реклама Софоса укладывается в российский закон - судите сами ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

да вполне удовлетворяет она законам

просто тестирование это заказано самим Софосом, так что навряд ли его можно назвать независимым вы уж простите.

я этот вопрос уже поднимал здесь http://www.antimalware.ru/phpbb/viewtopic....87dc42acf1fae0a

ПРичем меня знаете что радует? обратите внимание на содержимое по ссылке http://www.cascadialabs.com/clients.php

Там вы найдете два отчета:

-Endpoint Security for Enterprise — sponsored by Sophos — download review (PDF)

-Integrated Endpoint Security for Large Enterprises — sponsored by McAfee — download comparative review (PDF)

И что вы думаете? Заметьте разницу в выводах, как все же результат зависит от спонсора :lol: Какая неподкупная независимость и принципиальность :lol:

sponsored_by_Sophos.JPG

sponsored_by_McAfee.JPG

post-10-1192203729.jpg

post-1-1192203729.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex
/Прим.: всего 13 самплов, это к вопросу о размере выборки Wink /

Ну про размер выборки там ни слова... На 13 больше.

Если смотреть на график, то выборка получается размером 88 обнаруженных семплов при неизвестном общем количестве.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Рагозин

Насколько мне помнится разница по времени между тестами

-Endpoint Security for Enterprise — sponsored by Sophos

-Integrated Endpoint Security for Large Enterprises — sponsored by McAfee почти год. За это время вышли новые продукты с новым и доработанным старым функционалом.

Кроме этого все происходит примерно следующим образом:

1. Некий вендор выпускает новый продукт с новым функционалом, которого еще может не быть в продуктах конкурентов

2. Заказывает сравнительный тест, который априори должен иметь положительные для этого вендора результаты, просто в силу новых технических отличий

Так что результаты тестов не так просто покупаются, как многим хотелось бы думать. Просто они быстро устаревают с выходом новых продуктов. Тем более что Sophos в техническом плане подрос за последний год очень серьезно, поэтому второй тест Cascadia дал результаты в его пользу.

А по поводу "моськи" я бы поостерегся, Sophos сейчас по различным данным 3-й или 4-й крупнейший антивирусный вендор в мире, и не только Cascadia заявляет о том, что это хорошая альтернатива.

Добавлено спустя 33 минуты:

С такими скриншотами с сайта надо было другую тему начинать, я бы ее назвал "Страшные лица Sophos" 8)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Sophos сейчас по различным данным 3-й или 4-й крупнейший антивирусный вендор в мире

До такой шутки даже Грэм Клали бы не додумался ...

Год назад оборот был 70 млн евро.

или вы по каким параметрам крупнейших считаете ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Рагозин

Данные Gartner на август 2006 год

gartner_207.jpg

Sophos в 4-ке лидеров после Symantec, Trend Micro и McAfee.

Данные Forrester 3-й квартал 2006 года

forrester_165.jpg

Sophos в тройке лидеров после McAfee и Symantec

50 млн. евро были в 2004-м году, пользуйтесь более надежными источниками.

forrester.JPG

Gartner.JPG

post-1270-1192690106.jpg

post-1-1192690106.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Магические квадраты Gartner и Forrester скорее показывают место на рынке и потенциал компании, а не доходы, хотя последние там учитываются. Поэтому если быть совсем точным, то по этим картинкам нельзя говорить об объемах продаж того или иного вендора. В этом плане тут представлены результаты более комплексного анализа.

Забавно, что ЛК по Forrester уже на уровне Trend Micro, уступая лишь по представленности на рынке.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
50 млн. евро были в 2004-м году, пользуйтесь более надежными источниками.

Я сказал - 70.

Данные из последнего финансового отчета Софоса - март 2006 года. Данные за прошлый год они не опубликовали. Софос - PLC, даже на бирже не торгуются. Ежегодный рост - не более 20% (данные опять же из их отчетов за 2004-2006 годы).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Рагозин

Sophos весьма быстрорастущая компания с мощным потенциалом, о котором говорят приведенные мной отчеты, в частности. Давайте просто перестанем спорить о тех цифрах которые не видим, будут данные за 2007 год, тогда будет предмет обсуждения.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Sophos весьма быстрорастущая компания с мощным потенциалом, о котором говорят приведенные мной отчеты, в частности. Давайте просто перестанем спорить о тех цифрах которые не видим, будут данные за 2007 год, тогда будет предмет обсуждения.

Давайте не будем тут кормить окружающих маркетинговыми ура-лозунгами ?

Если беретесь утверждать, что Софос обошел хоть в чем-то Тренд или Макафи - извольте представить факты, а не маркетинговые квадраты, из которых реальное положение выглядит столько же смешно, как и тот "тест", который этот топик породил.

Даже если в 2007 году Софос вырастет на 200 процентов (!!) он даже близко к тройке не подойдет.

Или опять начинается недавнее обсуждение маркетингового булшита - "Мы лидер, мы ведущий..." ? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Sophos весьма быстрорастущая компания с мощным потенциалом, о котором говорят приведенные мной отчеты, в частности.

Согласен, именно это демонстрирую отчеты.

Я вообще тему несколько с другими мыслями создавал. Мне понравился сам ход Sophos, как сработал их маркетинг. Как написал выше Иван, McAfee тоже что-то там выиграло до этого, но использовали ли они это? Нет, а Sophos использовал! Более того он сделал это красиво (по оформление и содержанию) и по хорошему агрессивно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Рагозин

A. Любой тест или материал можно назвать маркетинговой обманкой, если вас не устраивают его результаты. Но это уже ваши проблемы, не мои.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
A. Любой тест или материал можно назвать маркетинговой обманкой, если вас не устраивают его результаты. Но это уже ваши проблемы, не мои.

Мне все равно на тесты и материалы.

Меня не устраивают ВАШИ слова:

"А по поводу "моськи" я бы поостерегся, Sophos сейчас по различным данным 3-й или 4-й крупнейший антивирусный вендор в мире".

Олег, здесь собрались не ваши потенциальные покупатели, которым можно вешать лапшу на уши и писать в презентациях - "Софос входит в тройку крупнейших". Собственно, что им Вы говорите - это вопросы Вашей порядочности и их вменяемости.

Раз уж Вы вышли _сюда_ с таким громким заявлением - ну постарайтесь хоть как-то его подвердить, цифрами и отчетами.

Может быть мы действительно что-то не знаем и Софос уже обошел и CA и Panda и может быть даже на IPO выходит. Или годовой отчет (за 2006), столь тщательно ими скрываемый - вам в руки попал.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
"Мы лидер, мы ведущий..." ?

Это снова намёк на меня? Если так, то напоминаю, что про лидера Вы придумали сами.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

A., наверное Олег Рогозин пошел искать вот эти данные

согласно отчету IDC Worldwide Secure Content and Threat Management 2007-2011 Forecast and 2006 Vendor Shares

В 2006 году Revenue в ($M) на SCM рынке

Symantec - 2,380.8

McAfee - 1,064.9

Trend Micro - 726.8

Sophos - 195.3

Panda - 131.4

F-Secure - 102.4

CA - 78.0 (второй год объемы падают)

Kaspersky - 67.0

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
"Мы лидер, мы ведущий..." ?

Это снова намёк на меня? Если так, то напоминаю, что про лидера Вы придумали сами.

Не на вас, а наш с вами спор, который выявил, что все без исключения, без зазрения совести называют себя "лидерами", "ведущими" и т.д. Что же я придумал, если я там процитировал эти слова из рекламных проспектов антивирусных компаний ?

Но если вам так хочется еще раз вернуться к этому, то для разнообразия форума можете попробовать доказать мне, филологически, принципиальную разницу между словом "ведущий" и словом "лидер" :)

Добавлено спустя 5 минут 25 секунд:

A., наверное Олег Рогозин пошел искать вот эти данные

согласно отчету IDC Worldwide Secure Content and Threat Management 2007-2011 Forecast and 2006 Vendor Shares

В 2006 году Revenue в ($M) на SCM рынке

Symantec - 2,380.8

McAfee - 1,064.9

Trend Micro - 726.8

Sophos - 195.3

Panda - 131.4

F-Secure - 102.4

CA - 78.0 (второй год объемы падают)

Kaspersky - 67.0

Это уже другое дело, пошли цифры.

"Мы то ли третий, то ли четвертый" - ничего себе такая маленькая разница - аж за 500 млн :)

До первой тройки всем остальным еще как до Китая ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Но если вам так хочется еще раз вернуться к этому, то для разнообразия форума можете попробовать доказать мне, филологически, принципиальную разницу между словом "ведущий" и словом "лидер" Smile

Разница есть, хотя она и не явная. Свою позицию по этому вопросу я высказал уже. Думаю, не стОит возвращаться :)

Если коротко, то лидер - он один, без вопросов. Ведущих же может быть несколько. В машине может быть 2 или 4 ведущих колеса, например.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Ведущих же может быть несколько. В машине может быть 2 или 4 ведущих колеса, например.

Мда, слова "технического писателя" :) У вас по-русскому языку в школе тройка была или хуже ?

Просто в этом контексте слово "ведущий" образовано от "привод".

- Приводимый в движение двигателем. // Передающий движение другим частям механизма.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Вот меня тоже всегда интересовало, почему во всех пресс-релизах все называют себя ведущими. Что за слово это такое заезженное, на которое уже автоматом срабатывает "глазной фильтр"? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Мда, слова "технического писателя" Smile У вас по-русскому языку в школе тройка была или хуже ?

Просто в этом контексте слово "ведущий" образовано от "привод".

:) Ну снова Вы цепляетесь к словам. А пример с несколькими ведущими инженерами, которые могут быть на предприятии? У них тоже "привод"? :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
А пример с несколькими ведущими инженерами, которые могут быть на предприятии? У них тоже "привод"? :lol:

Не забывайте, что в русском языке слово "лидер" - калька с английского(?). Для русского языка основнымродным является именно "ведущий", а "лидер" - просто синоним.

Несколько ведущих инженеров, несколько ведущих антивирусных экспертов - это все опять же калька с иностранных языков. В таком контексте, при переводе на английский должность "Ведущий ..." звучит как "Senior ..."

Senior - "Старший". Старший - это некий синоним слова "ведущий", особенно если мы вспоминаем, что это исконно русское слово - в древности "старший" фактически по смыслу приравнивался к "главе", "вождю" = "лидеру".

Если следовать вашей аналогии, то "ведущая антивирусная компания" должно звучать по английски как "senior ..." ? Бред (с).

"Ведущая антивирусная компания" переводится как "leading antivirus company". Leading образовано от Leader, итого - см.выше :)

Суммирую: ведущий инженер - это просто "старший инженер".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

A., ну и не лень же Вам заниматься анализом этого слова? :)

Бывает ещё несколько ведущих у одного концерта. Причём ведущих конкурсов/концертов/праздников называли ведущими до всеобщей американизации русского языка.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×