Евгений Касперский возглавит свою лабораторию - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Евгений Касперский возглавит свою лабораторию

Recommended Posts

AM_Bot

Бывшим супругам Касперским, которым на двоих принадлежит более 80% одноименной лаборатории, все труднее находить общий язык в бизнесе.

...

Прочитать всю новость »

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lemmit

Личные отношения других очевидно, не стоит публично обсуждать. Разве что оказать моральную поддержки Евгению, которому, впрочем, в такой ситуации не до форумов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Личные не стоит, это все останется за кадром. Но на ЛК, как лидере российкого рынка это точно каким-то образом отразится. Вопрос лишь в том, как?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Честно говоря, Наталья очень много сделал для развития компании, и то какое место ЛК занимает сейчас оч. большая ее заслуга (конечно Евгений с технической точки зрения сделал тоже оч. много). Но факт в том, что общая стратегия была на Наталье - если я не ошибаюсь...

Говорят, народ в Касперском резюме обновляет... Тут вопрос еще в том, что будет с InfoWatch?

Не знаю, кто будет занимать пост ГД, но главное, что бы не было кардинальной смены курса компании.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Головко

Я думаю, успешный курс никто менять не станет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dexter
Я думаю, успешный курс никто менять не станет.

Здесь вопрос в том, что стороны считают успешным курсом.

Не зная, что в статье правда, а что сенсация трудно судить о перспективах.

Если учесть, что:

народ в Касперском резюме обновляет...

то видимо проблемы есть.

И результатом подобного в бизнесе часто(всегда) бывают проблемы, как минимум, на год-два.

А может, и помирятся...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Говорят, народ в Касперском резюме обновляет...

чушь

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Скоро все СМИ и форумы будут пестреть заголовками типа "Проблемы в Лаборатории Касперского", "Люди покидают ЛК" и т.д.

Если статья не врет и разногласия какие-то есть, но формат ЗАО и существующие доли его участников не позволит конфликту перейти на принципиально новый уровень, например, в борьбу акционеров за власть. Это тоже надо понимать, поэтому не стоит ждать, что ЛК завалится, курс изменится или народ разбежится.

Ничего существенного произойти с компанией не может. Безусловно, возможные смены руководства и реорганизация затронут многие бизнес-процессы, но такая махина как ЛК, да еще на хорошем ходу просто не остановится, как бы кто-то этого не хотел

Говоря "кто-то", я думаю прежде всего о людях из российского Eset.

IMHO, крайне некорректно комментировать непроверенные слухи о конкуренте для центральных СМИ. Из той же статьи в Коммерсанте:

сейчас ЛК теряет монополию в России из-за конкуренции с западными игроками вроде Bit Defender и Eset. По нашим оценкам, за последние два года ЛК потеряла около 5% рынка",-- говорит директор по маркетингу Eset в России Анна Александрова. По ее мнению, ослабление позиций компании могло вызвать конфликт акционеров.

Откуда уважаемая Анна взяла 5%, одному богу известно.

См. наш отчет по рынку 2006-2007

http://www.anti-malware.ru/index.phtml?par...mp;anid=russia1

Особенно Bit Defender за последние 2 года чудовижно потеснил ЛК в России :lol:

Добавлено спустя 8 минут 10 секунд:

P.S. Лично от меня. Наталья за 10 лет сделала для ЛК очень много, ее роль сложно переоценить. Надеюсь, акционерам удастся нормально договориться и она останется в каком-то качестве в ЛК.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко
Здесь вопрос в том, что стороны считают успешным курсом.

Абсолютно точно! Но в любом случае 30% тяжело у Натальи отобрать... ;-)

Мое мнение: Наталья Касперская председатель правления (тот орган управления который создадут), генеральный Евгений Касперский.

Только вот какие их роли в деятельности ЛК будут...?

но такая махина как ЛК, да еще на хорошем ходу просто не остановится

Никто и не говорит, что она остановится. Просто когда внутри компании "война" это обычно ни к чему хорошему не приведет. Да в любом случае смена руководства влияет на развитие компании - хорошо или плохо - время покажет...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
E.K.
Личные отношения других очевидно, не стоит публично обсуждать. Разве что оказать моральную поддержки Евгению, которому, впрочем, в такой ситуации не до форумов.

Почему это? Регулярно почитываю... Вот даже ответить решил.

А за поддержку - спасибо :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dexter

Если считать, что в основе конфликта стратегические разногласия, а не что либо ещё, то вот немного эмоций и инфы для сравнения.

Если же говорить конкретно про Германию, то в 2007 мы собираемся порвать Софоса, а в 2008 - Тренда. По всем показателям. И выйти на 3-е место после Симантека и McAfee. Ну и так далее... И если всё пойдёт теми же темпами, то в этом году мы обгоним F-Secure, в 2008-2009 - Софоса, а к зимней Олимпиаде в Сочи поменяется и тройка лидеров индустрии

http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic...asc&start=0

и

Наталья Касперская: "Стоит драться за российский рынок"

Может кому пригодится. )

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Абсолютно точно! Но в любом случае 30% тяжело у Натальи отобрать... Wink

Коля, почему сразу отбирать надо? :-) Почему нельзя оставить, ну или выкупить, например, как-то частично?

Люди столько лет в совместном бизнесе, после такого прошлого врят ли кому-то интересно столь кардинально рушить отношения и тем более идти на какие-то силовые меры.

Да в любом случае смена руководства влияет на развитие компании - хорошо или плохо - время покажет...

Врят ли акционеры будут что-то делать, чтобы "завалить" свое детище.

Зачем менять успешный курс? ЛК сейчас реально одна из самых быстрорастущих антивирусных компаний. Я не вижу курса успешней того, что уже используется сейчас :wink:

Скорее всего мы скоро узнаем какие-то подробности, новые планы и т.д. Собственно самый главный план Dexter тут озвучил:

"в этом году мы обгоним F-Secure, в 2008-2009 - Софоса, а к зимней Олимпиаде в Сочи поменяется и тройка лидеров индустрии :-)"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Сергей Ильин

Если бы все было хорошо и ничего менять не надо было, не было бы разногласий и этих статей... :wink:

В любом случае, подождем 3-го августа. 8)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lemmit
Почему это? Регулярно почитываю... Вот даже ответить решил.

Не может не радовать, что ситуация значительно лучше, чем можно было предположить, прочитав обсуждаемую новость.

Еще бы исправить баг с родительским контролем (http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=3267) и снова будем впереди планеты всей! :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
E.K.
Не может не радовать, что ситуация значительно лучше, чем можно было предположить, прочитав обсуждаемую новость.

Именно так, новости исключительно скучные - скандала не будет. Билеты можно вернуть в кассу :-)

Вообще Ъ как-то в чёрных красках всё обрисовал. Идёт давно запланированная (и уже полгода как реализуемая) реорганизация структуры управления компании. Ну выросли мы! "Семейная" структура уже не катит. Пробуксовывает типа. Вот и было решено (акционерами и топ-менеджерами) - пора менять. Естсно, что изменения не всегда проходят гладко, увы... Иногда приходится кого-то терять. Однажды (лет несколько назад, когда компанию покидал один из директоров) даже скорую помощь вызывать пришлось. Вот так.

Так что - концерт отменяется. Всем - работать!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
E.K.

Тем, кто внимательно следит за событиями в ЛК, сообщаю, что главные новости сегодняшнего дня: 1. на кредитки сотрудников компании начислили зарплату, 2. разливное пиво в нашей столовой подешевело с 130р до 100р.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин

Я знаю, как пресса любит преподносить факты, так что полагаю, что на самом деле ничего кардинального не происходит.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dexter
2. разливное пиво в нашей столовой подешевело с 130р до 100р.

Это тоже

давно запланированная (и уже полгода как реализуемая)

акция? :lol:

P.S. Что за пиво, если не секрет?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
2. разливное пиво в нашей столовой подешевело с 130р до 100р.

Поощряете спиртное на работе?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st
2. разливное пиво в нашей столовой подешевело с 130р до 100р.

красота все условия для прекрасной работы=))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
E.K.
2. разливное пиво в нашей столовой подешевело с 130р до 100р.

Это тоже

давно запланированная (и уже полгода как реализуемая)

акция?

Да. Но только на её реализацию ушел почти год... Мучались страшно.

P.S. Что за пиво, если не секрет?

Крушовице :-)

Калужское :-(

Добавлено спустя 1 минуту 13 секунд:

Поощряете спиртное на работе?

Не надо путать обед и работу. А вообще для таких вопросов есть http://forum.kasperskyclub.com/index.php?showforum=30

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Не надо путать обед и работу.

Пиво выводится из организма несколько суток. А действия на полдня хватит с лихвой. А если взять пару бокальчиков...

Крушовице Smile

Калужское Sad

100 рублей за бокал? Дороговато. Раза в 2 завышена цена.

А вообще для таких вопросов есть...

Возможно, но я чаще в силу специфики своей работы вижу Вас на этом форуме.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SuperBrat

Valery Ledovskoy, еще не так давно не было ни чая, ни кофе, ни какао. Большинство населения пило вино, пиво, эль и пр. спиртные напитки. Или тут борьба идеологий? ;) Издалека начали?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Издалека начали?

Почему же? Для меня Евгений Касперский всегда был интересной фигурой на антивирусном рынке. Лично познакомиться пока не довелось (но какие наши годы?). А про спиртное так вот развязно рассуждать я бы не стал. У нас действует ещё трудовое законодательство, в котором на счёт спиртного всё прописано. Вот поймает Е.К. неугодного сотрудника под пивом и с полпинка уволит. Это просто предостережение его сотрудникам. Чтобы скорую реже вызывали при увольнениях :)

Тема на самом деле довольно щепетильная для IT-сообщества, поэтому я и попытался её немного расшевелить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SuperBrat

Valery Ledovskoy, вот так по КЗоТу разбили последний антивирусный "рай" на Земле. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×