Сняли деньги с карты - Страница 2 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

A.

Это все вода.

Объясняю что делать.

Идет вот сюда

http://www.banki.ru/services/responses/bank/?id=325

и всю эту историю там пишет

+10500 к ускорению процесса и шевелению Альфы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Отдельный вопрос - для чего тогда это страхование?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Sansero.ee
Новый страховой продукт «Защищенная карта» обезопасит вас от финансовых потерь, связанных с:

...

снятие денежных средств для оплаты товаров, услуг, работ с вашего счета в результате использования третьими лицами поддельной карты, на которую нанесены данные вашей карты;

...

Вот и все. Дальше же исключительно бумажная волокита... Какие могут быть проблемы?...

Моему товарищу в похожей ситуации за 10 дней все разрулили и деньги вернули.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr

А можно в тер цб написать. -)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Z.E.A.
Их можно "прокатать" и получить результат. PIN обязателен с определенных сумм по таким картам - 500 баксов по моему, но могу и ошибаться. У нас это 1000 грн - 125 долларов, у них больше.

Смотря что понимается под "по таким картам".

Расплачивался Визой Классик в Ашане в Москве - нужна была роспись. В одном из мини-маркетов - без ПИНа даже сняло деньги. Цена была не большой. До сотня-две рублей.

В Украине же в АТБ берут пин-код(но не всегда, и тоже цена не влияет), в Амсторе - роспись.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
UIT

Вам это предлагали? Мне - нет, просто выдали карту.

Это у меня вопрос к Вам был, о существовании в природе такой возможности

*Карту полоса+чип в одном из банков предлагали. Отключение магнитной - Нет, и спрашивать у сотрудника банка не стал, поскольку ценность беседы о карточных предложениях была в целом для меня практически 0, и вызвала просто отшибание желания спрашивать дальше.

Кстати, некоторые банки имеют опцию по запросу клиента запретить использование карты "без присутствия".

Тонкая настройка Ареала обслуживания - с указанием даже до конкретной АТМ - встречается?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
8) Девушка предложила подождать, "вдруг операции отменят" (деньги были лишь заблокированы, но ещё не списана). Сказала, что если снимут — то позвонить в банк снова

Я не понимаю одного. Почему они сразу не могут заблокировать операцию, когда деньги еще висят на холде? Зачем ждать пока их с концами спишут, а потом заставлять клиента бегать с бумажками по всем кругам ада?

У меня был кейс в той же Альфе. Хостер списал по ошибке сумму 2 раза. Я сразу это заметил, тут же позвонил и потребовал отменить операцию. Мне ответили тоже самое. Мол подождите, вдруг магазин не спишет деньги. На мой ответный вопрос: "А что если все таки спишет?" Мне ответили, что вот тогда надо будет идти с заявлением и разбираться. Я написал хостеру, они извинились и вернули деньги. Именно вернули. Т.е. они их все же списали, а потом сделали возврат. Все как-то через Ж. :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Тонкая настройка Ареала обслуживания - с указанием даже до конкретной АТМ - встречается?

Причем тут АТМ, если речь шла об использовании реквизитов карты без ее и вашего присутствия ?

Я не понимаю одного. Почему они сразу не могут заблокировать операцию, когда деньги еще висят на холде?

Потому что это банк, а не платежная система!

И торговая точка (в которой было снятие) и банк в России - в этой ситуации - оба являются равнозначными клиентами платежной системы.

Задача платежной системы - передать информацию от одного клиента другому. Один клиент (банк) не может по собственной воле вот так взять и со своей стороны отказать и платежной системе и, соответственно, другому клиенту (торговой точке) в операции.

Таковы правила.

Если бы правил не было, то представь себе "Банк оф Николай", который своему Николаю выпустил карточку и этот Николай с ней ездит везде, товар покупает, а банк потом эти транзакции отменяет.

Представил ?

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
DrGolova

> В одном из мини-маркетов - без ПИНа даже сняло деньги.

Запрос ПИН'а инициирует банк уже после авторизации физической карты.

Если лабаз крупный, то могут и не спрашивать.

В том же московском "Связном" брал трубу в большем офисе - не спросили пин, брал мелочевку типа usb шнурка во встроенном в метро 2х2 гадюшнике - таки попросили пин ввести.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Sansero.ee

А какого типа вообще была карта(Master, Maestro, Visa etc...)?

Просто я к тому, что для предотвращения подобных ситуаций, если есть такая возможность, было бы неплохо перейти на Maestro. С Maestro, каждый чих только после пин-кода... что иногда даже напрягает.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Просто я к тому, что для предотвращения подобных ситуаций, если есть такая возможность, было бы неплохо перейти на Maestro. С Maestro, каждый чих только после пин-кода... что иногда даже напрягает.

Глупости пишете.

Пин или подпись - зависит только об банка эмитента, а не от платежной системы!

И вообще, главное - это чип. Безчиповые карты настоятельно рекомендую спустить в унитаз.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Sansero.ee
Глупости пишете.

Пин или подпись - зависит только об банка эмитента, а не от платежной системы!

И вообще, главное - это чип. Безчиповые карты настоятельно рекомендую спустить в унитаз.

Да. Моя ошибка. Просто мой банк требует Пин для каждой операции, даже в пределах одной сессии в АТМ...

Однако, цитируя wikipedia, хочу заметить, что MasterCard Worldwide настоятельно рекомендует проводить операции по картам данного семейства(Maestro) с обязательной проверкой ПИН-кода.

Хотя временно допустимо оформление чеков электронных терминалов, скреплённых только подписью держателя.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Да. Моя ошибка. Просто мой банк требует Пин для каждой операции, даже в пределах одной сессии в АТМ...

господи, да причем тут ATM ? речь идет об использовании карты не в банкоматах вообще...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Sansero.ee
господи, да причем тут ATM ? речь идет об использовании карты не в банкоматах вообще...

К примеру выполнения банками рекомендаций от MasterCard...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
К примеру выполнения банками рекомендаций от MasterCard...

Ох.

Какое отношение к делу имеют рекомендации МС в отношении Maestro ?

Вы не в курсе что Maestro (и ее аналог Visa Electron) отличаются от всех других карт (standart, gold, далее везде, кредитные) именно тем, что у них каждая транзакция требует онлайн-авторизации?

Разумеется, при помощи пина.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Sansero.ee

Т.к. у пострадавшего из сабжа увели деньги без использования пина, я предложил, дабы уменьшить подобный риск в будущем, пользоваться картами с обязательной проверкой пина для любой операции, например картами maestro. Вопросы?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

maestro как самая младшая в семействах задумывалась как чистая domestic карта. В Франкфурте например ее - даже изготовленную как international - отказываются принимать. Говорят - please, to ATM. Так что проще заказать карту с "чистым" чипом в ING например. Тут тоже есть проблемы - куча АТМ не работает с чипами (я сам банкоматами редко пользуюсь, но все же) - старые полуосевые, BanqIt не переоборудуются под чип

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Т.к. у пострадавшего из сабжа увели деньги без использования пина, я предложил, дабы уменьшить подобный риск в будущем, пользоваться картами с обязательной проверкой пина для любой операции, например картами maestro. Вопросы?

Только один. Ты правда эстонец ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
UIT
Идет вот сюда

http://www.banki.ru/services/responses/bank/?id=325

и всю эту историю там пишет

Есть уже там отзыв, датируется 31.10.2012 17:22, ответов от банка пока нет.

Причем тут АТМ, если речь шла об использовании реквизитов карты без ее и вашего присутствия ?

Занесло от темы, размечтался о светлом моменте, когда можно будет ограничить работу пластика конкретно определенными банкоматами и терминалами и магазинами ... в нужном ареале.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
OlegAndr
Занесло от темы, размечтался о светлом моменте, когда можно будет ограничить работу пластика конкретно определенными банкоматами и терминалами и магазинами ... в нужном ареале.

а потом у тебя сменили банкомат или терминал в магазине и что ты будешь делать? А деньги нужны как водится сейчас...

Также незнакома ли концепция "пошел погулять с девушкой по городу потом в кафешке посидеть..." ?

За границу предлагается ехать с мешком кеша?

В париже например кешем купить билет на метро непросто. в Лондоне тоже надо стоять очередь. по чипованной карте - моментально.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

http://juick.com/zamotivator/2116187

У кого есть опыт подачи заявления про мошеничество в полицию в США?

На настоящий момент план действий таков:

1) Я с коллегой еду в ближайший полицейский с распечаткой выписки из банка

2) Коллега свидетельствует что в указанное время я находился в Бостоне, а не Бруклине (Нью-Йорк, 2 часа лёта на самолёте), и карточка была при мне

3) Получаю на руки протокол, копию отправляю в Россию маме (у неё генеральная доверенность на ведение моих дел)

В России подаётся иск в суд, протокол из полиции в США прилагается как доказательство факта мошеничества. Телефонный разговор с операционсткой (в момент блокировки карты) мою позицию лишь потвердит. И да, банк обязан эту запись а) сохранить б) предоставить по требованию суда

Через некоторое время:

http://juick.com/zamotivator/2116937

Обратился непосредственно в VISA.

Обещали применить санкции к банку.

1) Банк был обязан заблокировать карту в VISA сразу. В VISA карта была доступна ДО СИХ ПОР

2) Банк был обязан отменить транзакцию, а уже потом разбираться. Этого сделано не было.

Сотрудникам Альфа-банка, что получат за это нагоняй, как и самому банку, попавшему на санкции — мой пламенный привет!

На банки.ру: http://www.banki.ru/services/responses/ban...ponseID=4224539

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Обратился непосредственно в VISA.

я это и предлагал

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×