AM и Dr.Web: тестирование продуктов компании (претензии и проблемы) - Тесты и сравнения - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
kmd

AM и Dr.Web: тестирование продуктов компании (претензии и проблемы)

Recommended Posts

kmd

Здравствуйте,

не могли бы вы прокомментировать заявление г-на Сергея Комарова из компании Др.Веб.

И вы совершенно правы. Но дальше на первый план выходят тестеры. Здесь об этом уже писали чуть выше, вернее о них. Компания Доктор Веб придерживается того мнения, что поскольку все лабораторные тесты, то есть вообще все, ущербны на данный момент, компания писала об этом, сотрудники писали об этом, руководство писало об этом, бывшие сотрудники будучи еще недо_экспертами писали об этом, кто хочет может много найти на эту тему, так вот, поэтому компания отказалась предоставлять свои продукты на тестирования и попросила тестеров не, извините, тестировать. Всем этого аргумента хватило, за исключением... Ну вы все тут в курсе

Вам не кажется, что это довольно странно читать такое от компании чей продукт является одним из лидеров этого теста? ЕМНИП это действительно единственный тест в котором Dr.Web принимает участие.

Само обсуждение теста здесь - http://forum.drweb.com/index.php?showtopic=303951.

Лично у меня вызывает недоумение подобная реакция, а если почитать все обсуждение то можно найти и просто прямые оскорбления, личные выпады в сторону проводивших, комментировавших тест людей.

Я не являюсь пользователем Доктор Веб, мой антивирус провалил этот тест, но я как-то не переживаю по этому поводу и никого тут не оскорбляю и считаю тест вполне адекватным.

Кстати, большое спасибо за проделанную работу.

Отредактировал kmd

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ALEX(XX)
Вам не кажется, что это довольно странно читать такое от компании чей продукт является одним из лидеров этого теста? ЕМНИП это действительно единственный тест в котором Dr.Web принимает участие.

Будь это какая-то другая компания, было бы странно. А тут, привычно, что-ли... Честно, странно как-то там всё. В чём такая неприязнь к разного рода тестам - я не понимаю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
не могли бы вы прокомментировать заявление г-на Сергея Комарова из компании Др.Веб.

А кто это?

-----

Теперь по сути: оф.позиция компании такова, что ею признаются только рез-ты внутренних тестирований.

Пример такого рода тестирования.

Обсуждение этого тестирования на этом форуме.

Выводы сделаете сами.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sbelow
Вы понимаете о чем я

Извините, что влезаю в Вашу беседу.

Вы об этом?

Можете прокомментировать.

Только не нужно "забивать меня палками", хотелось бы услышать Ваши позицию, как администратора ресурса.

Спасибо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Нет, ну было же тестирование ещё на... скорость взлома, что ли.... французское.

Внешнее тестирование, и проводили люди куда более квалифицированные, чем на АМ :rolleyes:

Тест очень ясно отражает качество Dr.Web. Эти уважаемые эксперты за час не успели взломать. Может, они в это время ломали какой-то другой продукт, но в тесте всё честно.

Можете прокомментировать.

Я не администратор и не владелец ресурса, но портал давно уже нельзя назвать аффилированным в сторону какого-либо вендора. Зайдите на главную страницу, посчитайте хотя бы по количеству обзоров, посвящённых продуктам различных вендоров. Видите уклон на ЛК? И я :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
Нет, ну было же тестирование ещё на... скорость взлома, что ли.... французское.

Да, французское. И, учитывая завязки Шарова во Франции, можно даже поэкстраполировать на эту тему...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Теперь по сути: оф.позиция компании такова, что ею признаются только рез-ты внутренних тестирований.

Оф позиция компании есть тут:

http://blogs.drweb.com/node/819

где-то посередине между "да хрен знает где я был и зачем" и "сарай в центре европы"

рекомендую.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

По поводу высказываний на форуме Доктора пожалуй без комментариев оставлю. Смысла просто нет обсуждать высказывания сектанта и упыря. Мы тут тест обсуждаем и именно это важно. А подобный троллинг направлен на то, чтобы увести дискуссию от сути, в том числе и не сторонних форумах. Поэтому читаем http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=17184 и высказываемся там, если есть какие-то доп. вопросы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
Лично у меня вызывает недоумение подобная реакция

Компания отказалась участвовать в тестах этого портала.

Однако портал все равно использует продукты компании Dr.Web для тестирования.

С таким успехом можно человека и в клубе гомесексуалистов прописать и на двери подьезда повесит фото-наш новый член.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Компания отказалась участвовать в тестах этого портала.

Однако портал все равно использует продукты компании Dr.Web для тестирования.

Однако партнеры данной компании используют результаты тестов данного портала: http://drweb.netsecure.pl/

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

Нельзя закупорить себя в информационном ваккууме и притягивать к себе репутационные риски публичной компании ;) Тем более причина всем очевидна. К тому же, Веб не Symantec, которому глубоко "фиолетово" на все тесты, не только на АМ (о котором знают только наверное Российские представители компании, поправьте если ошибаюсь). Потому что, у Symantec антивирусные продукты давно уже не главная отрасль индустрии ИБ, я уж не говорю про их продвижение антивирусных продуктов на Российском рынке.

Мое мнение - если моя личная неприязнь мешает мне заработать, даже небольшую сумму, я эту неприязнь отправлю "в одно место". Как говориться "ничего личного, дело есть дело".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

sda, ну Symantec не совсем "фиолетово", некоторые результаты они используют в целях продвижения своих АВ продуктов^ http://ru.norton.com/products/charts/competitive.jsp Надо нажать на "Примите предложение". А если кое кто идет на принцип в соответствии с внутренними убеждениями\"политикой партии", то ССЗБ. Когда загнется окончательно их компания, не смотря на действительно хороший продукт, тогда и будут кусать локти.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

Интересно, разделяют ли маркетологи компании (Веб) взгляды на рекламу владельца? Т.е. если бы я был маркетологом, то понимал бы, что для продвижения, для достижения показателей выше, чем в прошлом году, совершенно необходимы определенные усилия по продвижению плюс бюджет.

Мне кажется что реклама в данном случае по принципу "С деньгами (тестами в которых мы побеждаем) и дурак сможет, а ты сделай без денег (тестов)"

Ну и собственно интересно как относятся к этому другие сотрудники, которые имхо, должны отождествлять себя с компанией и её успехами. Если компания процветает, то это должно как минимум материально отражаться на сотрудниках. Собственно вопрос - а им хватает, они довольны?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

strat

Оф. Топ конечно, но ИМХО судя по "маркетинговой политике Dr.Web" маркетологов там нет, но есть сотрудники, которых взяли на эту должность... Хотя возможно и есть, но руководство не дает им работать в полную силу -> а нафига они тогда вообще нужны, если они делать ничего не могут... Типичная Российская контора - где Босс главный и указывает каждому как ему выполнять свою работу, даже если он (Босс) не компетентен в сфере работы сотрудника. Ну вот должно быть так и никак иначе. Вообще люди по идее должны массово "бежать" из такой компании... Аналогичный пример АвтоВАЗ, только продукт у Dr.Web достойный, а у АвтоВАЗ сами знаете какой... А могло бы быть все иначе...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
Компания отказалась участвовать в тестах этого портала.

Только этого? Маленькая ложь рождает большое недоверие, не правда ли? А медальки портала всплывают то тут, то там.... непоследовательно как то, не правда ли?

Истерика официальных лиц компании Dr.Web, наблюдаемая в данный момент на их форуме, мне лично не понятна. Их продукт показал хорошие результаты.

а тут и удивляться то нечему.... есть же некая критика (она недопустима!) - значит, нужно пустить с поводка троллей и попытаться что-то дезавуировать.... Но если ИД ЛИЧНО выступил - значит, задело

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
Только этого? Маленькая ложь рождает большое недоверие, не правда ли? А медальки портала всплывают то тут, то там.... непоследовательно как то, не правда ли?

А Вы больше не берите продукт в тесты...и не будет медалек.

Будет один большой орден с буквой К для одного продукта...

К не считать принадлежностью к ордену Кутузова.

------------

Не понятно почему вы все так упорно цепляетесь за тест для Dr.Web....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat
а нафига они тогда вообще нужны, если они делать ничего не могут... Типичная Российская контора - где Босс главный и указывает каждому как ему выполнять свою работу, даже если он (Босс) не компетентен в сфере работы сотрудника

Да, сильно похоже на это, иначе как, с достойным продуктом, в СВОЕЙ стране проигрывать иностранным? Правда в других сферах деятельности, когда отечественный производитель забит иностранным продуктом, дело может быть в коррупции, откатах, которые не дают развиваться и душат.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr
А Вы больше не берите продукт в тесты...и не будет медалек.

А вы постройте своих партнеров и объясните, что это неэтично.... хотя о чем это я? о какой этике может говорить компания, "впаривающая" АТМ Шилд (никем не сертифицированный) банкам, не задумываясь о санкциях МПС? Или в которой "говорящая голова" компании назвала людей, положивших свои жизненные ресурсы на ее развитие - "недоэкспертами"?

Сорри за оффтоп

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Да, сильно похоже на это, иначе как, с достойным продуктом, в СВОЕЙ стране проигрывать иностранным?

Вот: http://ru.trendmicro.com/ru/about/awards_r...tion/index.html О чем это говорит?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

Насчет коррупции и откатов, а может наоборот, все, кто занимают лидирующие места в продажах, пользуются откатами за возможность продаваться? Ведь были недавно скандалы с поставками мерседесов в ГД и кажется SAP... А в Вебе наоборот, жестко отказываются платить и потому прозябают.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Насчет коррупции и откатов, а может наоборот, все, кто занимают лидирующие места в продажах, пользуются откатами за возможность продаваться? Ведь были недавно скандалы с поставками мерседесов в ГД и кажется SAP... А в Вебе наоборот, жестко отказываются платить и потому прозябают.

:lol: Платить кому? Домашним юзерам? "Слышь, мужик, купи антивирус - мы тебе 5 штук дадим, представляешь 5 штук рублей." :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
strat

Я конечно про корпоративные продажи. С домашним юзером пример конечно бредовый, но вот такой, выглядит в нашей стране абсолютно реальным:

"Слышь мужик, мы тут скоро на завод должны купить антивирус, если мне откатят, то мое решение склонится в вашу пользу"

Хотя я склоняюсь к тому, что выбирают все-таки начальники ИТ по функционалу антивирусы на свою организацию, а не за откаты, но не исключаю такую возможность.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А Вы больше не берите продукт в тесты...и не будет медалек.

Еще раз для непонятливых, объясняю принцип. Мы берем и стараемся взять в тесты те продукты, которые интересны рынку, которые просят пользователи. Наши тесты - это полностью некоммерческие проекты, мы никому ничего по ним не должны. Никто не может указываться нам кого брать в тест, мы никому ничего не должны. На этом точка.

В ближайшее время мы систематизируем отбор продуктов для каждого теста, там будут интересные нововведения, но принципиально все равно будем отталкиваться от спроса.

Если говорить о теме, но мне искренне обидно за специалистов Доктора, чьи результаты работы часто остаются за кадром, недооцененные из-за идиотской позиции руководства. Там достаточно грамотных людей, которые могут добиваться высочайших результатов, что мы хорошо видим по результатам всех тестов на лечение.

Вчера прочитал известную тему drweb.com. Что мы там видим, если суммировать? Несколько неадекватных высеров одного упыря, который прилюдно там оскорбляет в том числе и своих сотрудников ... просто противно. Человек совершенно уже выпал из реальности, судя по всему, остался где-то там на уровне 95-го года и думает что ему все все должны: сотрудники должны стелиться и целовать его в попу за скудную з/п, пользователи должны молиться на него, независимые тестировщики и журналисты так вообще должны исполнять все его прихоти и цитировать слово в слово умнейшие мысли Великого. Это все идеалогически неприемлемо для Anti-Malware.ru, у нас принципиально разные ценности.

Не понятно почему вы все так упорно цепляетесь за тест для Dr.Web....

Забавно перевернут смысл. Вообще это не мы цепляемся, это Доктор Веб цепляется к нам, чтобы их не тестировали. Неправда ли, смысл иной получается?

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr.Belyash
Еще раз для непонятливых, объясняю принцип. Мы берем и стараемся взять в тесты те продукты, которые интересны рынку, которые просят пользователи. Наши тесты - это полностью некоммерческие проекты, мы никому ничего по ним не должны. Никто не может указываться нам кого брать в тест, мы никому ничего не должны. На этом точка.

В ближайшее время мы систематизируем отбор продуктов для каждого теста, там будут интересные нововведения, но принципиально все равно будем отталкиваться от спроса.

Если говорить о теме, но мне искренне обидно за специалистов Доктора, чьи результаты работы часто остаются за кадром, недооцененные из-за идиотской позиции руководства. Там достаточно грамотных людей, которые могут добиваться высочайших результатов, что мы хорошо видим по результатам всех тестов на лечение.

Вчера прочитал известную тему drweb.com. Что мы там видим, если суммировать? Несколько неадекватных высеров одного упыря, который прилюдно там оскорбляет в том числе и своих сотрудников ... просто противно. Человек совершенно уже выпал из реальности, судя по всему, остался где-то там на уровне 95-го года и думает что ему все все должны: сотрудники должны стелиться и целовать его в попу за скудную з/п, пользователи должны молиться на него, независимые тестировщики и журналисты так вообще должны исполнять все его прихоти и цитировать слово в слово умнейшие мысли Великого. Это все идеалогически неприемлемо для Anti-Malware.ru, у нас принципиально разные ценности.

Забавно перевернут смысл. Вообще это не мы цепляемся, это Доктор Веб цепляется к нам, чтобы их не тестировали. Неправда ли, смысл иной получается?

Т.е. навязывание.

Вы адекватно можете ответить почему вы в тест берете продукт компании,которая отказалась от участия в ваших тестах?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
K_Mikhail
А Вы больше не берите продукт в тесты...и не будет медалек.

А также не будут вскрываться те казусы, что баги лечения а) не фиксятся по 1,5 года б) распространяются не только на релизные версии, но и актуальны для новейших разработок.

Да, подобное вредит создаваемому образу безгрешного продукта, да ещё в выгодной роли жертвы, "окружённой" со всех сторон врагами, но! -- в этом Dr.Web виноват сам, нужно было всего лишь прислушаться к проблеме ещё тогда, когда она была впервые озвучена, а не ждать, аки принцесса, когда ей всенижайше поднесут приношение в виде баг-репорта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×