Выручка "Лаборатории Касперского" в 2010 году выросла на 38% - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Danilka

Выручка "Лаборатории Касперского" в 2010 году выросла на 38%

Recommended Posts

Danilka

«Лаборатория Касперского» объявляет финансовые результаты деятельности за 2010 год и делится своими бизнес-планами, связанными с изменением организационной структуры компании.

Компания показала значительный рост во всех регионах: на глобальном уровне выручка компании выросла на 38% по сравнению с 2009 годом и превысила полмиллиарда долларов (538 млн. долларов США). «Бизнес «Лаборатории Касперского» стремительно развивается, и мы как никогда близки к тому, чтобы войти в тройку лидеров глобального рынка ИТ-безопасности для конечных пользователей, — отметил Евгений Касперский, генеральный директор и соучредитель «Лаборатории Касперского». — Чтобы осуществить этот шаг, нам необходимо удержать существующие темпы роста и еще раз продемонстрировать нашу высокую конкурентоспособность. Благодаря изменению организационной структуры компании мы рассчитываем уже в этом году стать одним из крупнейших игроков на рынке».

В странах СНГ, Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки выручка компании составила 131 млн. долларов США и выросла на 35% по сравнению с 2009 годом. Таким же успешным для «Лаборатории Касперского» 2010 год стал и для Западной Европы, где выручка компании увеличилась на 16% и составила 218 млн. долларов США, и стран Северной и Латинской Америки, где выручка выросла на 68% и составила 134 млн. долларов США. Стремительный рост на 111% был отмечен в странах Азиатско-Тихоокеанского региона и Японии, что в абсолютных цифрах составило 55 млн.

Благодаря значительному росту во всех регионах, «Лаборатория Касперского» стремительно приближается к лидирующим позициям на рынке ИТ-безопасности для конечных пользователей. Для того чтобы обеспечить успешное развитие бизнеса компании в будущем и осуществить планы по увеличению своей доли на рынке, руководство «Лаборатории Касперского» приняло решение внести изменения в организационную структуру компании, которые затронут два направления: управление развитием продуктов и сервисов, и управление региональной сетью продаж.

Одним из основных драйверов роста для «Лаборатории Касперского» является правильная стратегия развития и продвижения продуктов на рынке. В марте 2011 года было принято решение усилить данное направление и создать единый департамент, который будет отвечать за продуктовую стратегию по всем трем бизнес-направлениям, в которых компания сейчас работает, а именно — разработка продуктов для домашних пользователей, для корпоративных клиентов, а также лицензирование технологий.

На должность директора департамента продуктов и сервисов назначен Петр Меркулов, ранее занимавший должность директора департамента лицензирования технологий.

«Наша цель — лидерство во всех сегментах, где мы работаем, и для того, чтобы её достичь, необходимо продолжать активно развивать наши продукты и решения в соответствии с требованиями рынка, — отметил Петр Меркулов. — Основным преимуществом компании на рынке является сильная международная экспертиза в защите от Интернет-угроз, которую мы применяем во всех наших решениях. Создание единого дивизиона по развитию продуктов и сервисов поможет сделать передовые решения «Лаборатории Касперского» более интегрированными и предоставить нашим пользователям более высокий уровень защиты».

Также в марте 2011 года руководство «Лаборатории Касперского» приняло решение о создании единого департамента, отвечающего за глобальную стратегию продаж и развития бизнеса, а также напрямую ответственного за продажи и маркетинг в Европе и северной Америке. Возглавил новый департамент Стивен Оренберг, ранее занимавший должность управляющего директора американского подразделения «Лаборатории Касперского».

По словам Оренберга, «На сегодняшний день «Лаборатория Касперского» является по-настоящему международной компанией с развитой структурой продаж во всех странах мира. Объединение всех подразделений продаж в единый департамент позволит «Лаборатории Касперского» применять единые принципы работы с глобальными партнерами и клиентами, а также обеспечит одинаково высокий уровень сервиса для конечных пользователей по всему миру».

«Лаборатория Касперского» планирует завершить внедрение нововведений в организационной структуре в первом полугодии 2011 года. По прогнозам руководства компании, более централизованная структура позволит эффективнее развивать бизнес на глобальном уровне и обеспечит стабильный рост и укрепление позиций на мировом рынке ИТ-безопасности.

Источник: http://www.kaspersky.ru/news?id=207733460

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
По данным аналитической компании IDC, "Лаборатория" занимает четвертое место в мире среди поставщиков решений в области информационной безопасности для конечных пользователей. Первые три места IDC отдала компаниям Symantec, McAfee и Trend Micro. Последняя по объему выручки почти вдвое опережает "Лабораторию Касперского".

"Мы как никогда близки к тому, чтобы войти в тройку лидеров глобального рынка IT-безопасности для конечных пользователей"

Когнитивный диссонанс, однако.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Выручка антивирусной компании "Лаборатория Касперского" по МСФО за 2010 год составила 538 миллионов долларов, что на 38% выше уровня 2009 года

Очень неплохо, хотя темпы роста в целом упали, если сравнивать с предыдущими годами.

- 18% (218 миллион долларов" в странах Западной Европы.

Западная Европа присытилась Антивирусом Касперского? <_< Интересно было бы какие-то комментарии услышать о причинах такого небольшего роста в Европе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA

А куда первый вариант пропал? -_-

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
А куда первый вариант пропал? -_-

Я поменял. А то не подробно расписано.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Когнитивный диссонанс, однако.

Занять третье место в сегменте endpoint решений. Я не думаю, что trend зарабатывает в этом сегменте более 600 лямов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Занять третье место в сегменте endpoint решений. Я не думаю, что trend зарабатывает в этом сегменте более 600 лямов.

По смыслу верно написано, если вчитаться. Так как по выручке в целом Trend Micro в значительном отрыве, а в сегменте защиты конечных точек достаточно близко. Честно говоря рассчитывал и по цифрам выходило, что ЛК пройдет Trend Micro в 2010 году ЛК в этом сегменте. Видимо что-то не срослось.

P.S. В целом не очень мне нравятся ссылки на достижения в одном сегменте рынка (endpoint), корректнее было бы ссылаться на динамику по WW рынку ИБ в целом. Да, позиция там будет не такая красивая, зато честнее и без всякого лукавства.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Западная Европа присытилась Антивирусом Касперского? <_< Интересно было бы какие-то комментарии услышать о причинах такого небольшего роста в Европе.

Бесплатные антивирусы...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
P.S. В целом не очень мне нравятся ссылки на достижения в одном сегменте рынка (endpoint), корректнее было бы ссылаться на динамику по WW рынку ИБ в целом. Да, позиция там будет не такая красивая, зато честнее и без всякого лукавства.

Мне тоже не нравится, но как же маркетироваться тогда еще ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Мне тоже не нравится, но как же маркетироваться тогда еще ?

ИМХО абсолютные цифры говорят сами за себя. Полмиллиарда зелени это уже очень серьезно. Да и темпы роста несмотря на их снижение все равно выглядят весьма убедительно.

Все равно получается, что сравниваться с Cisco, IBM, Symantec или McAfee не с руки, совсем другая лига (публичные компании, раздувшиеся во многом за счет M&A). А заявлять в лидерстве с каком-то узком сегменте как-то не комильфо.

Если действовать нестандартно, то можно говорить об ЛК как одной из наиболее успешных европейских ИБ-компаний. Тут надо считать, но чисто на вскидку все кто выше явно не из Европы ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Если действовать нестандартно, то можно говорить об ЛК как одной из наиболее успешных европейских ИБ-компаний. Тут надо считать, но чисто на вскидку все кто выше явно не из Европы ;)

Было уже, позиционировались так.

И даже как "крупнейшая частная компания бла бла бла" тоже позиционировались, почему- то.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Индексацию хочу, блин

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Индексацию хочу, блин

Много хто хочет. Но обычно получают лишь за дополнительный функционал ;)

А здесь за цифрами и между строк налицо объединение департаментов для увеличения эффективности и достижения третьего места на WW-рынке.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
В странах СНГ, Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки выручка компании составила 131 млн. долларов США и выросла на 35% по сравнению с 2009 годом.

Думая уже о будущем отчете по российскому рынку, пришел к мысли, что про России цифра роста должна быть меньше 30% точно. Так как "новые" регионы у ЛК должны были явно расти быстрее.

Всегда интересно вернуться к прошлому аналогичному пресс-релизу и сравнить, сопоставить цифры. Итак, вспоминаем предудющие подобный пресс-релиз по региону EEMEA:

По данным «Лаборатории Касперского», выручка компании на рынке антивирусной и контентной фильтрации (Secure Content Management, SCM в терминологии исследовательской компании IDC) в России и странах Закавказья в 2008 году превысила 3 млрд рублей (100 млн долл.) в ценах конечных пользователей. По сравнению с 2007 годом рост выручки составил 80%.

Путем нехитрых вычислений приходим к выводу что в кризисном 2009 году роста по региону EEMEA практически не было (он был минимальным), и именно поэтому не было и итогового пресс-релиза. Таким образом, наша оценка годовалой давности получается весьма близкой к истине. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
На должность директора департамента продуктов и сервисов назначен Петр Меркулов, ранее занимавший должность директора департамента лицензирования технологий.

Лицензирование сдулось, стабилизировалось или совсем прибили, но цель - лидерство и в этом сегменте? Ах.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Лицензирование сдулось, стабилизировалось или совсем прибили, но цель - лидерство и в этом сегменте? Ах.

Да вроде нет такой цели - лидерство в сегменте лицензирования (OEM).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Наша цель — лидерство во всех сегментах, где мы работаем, и для того, чтобы её достичь, необходимо продолжать активно развивать наши продукты и решения в соответствии с требованиями рынка, — отметил Петр Меркулов...

Ответ надо понимать как то, что ОЕМ не из песочницы "продуктов и сервисов"?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka
Ответ надо понимать как то, что ОЕМ не из песочницы "продуктов и сервисов"?

В данном абзаце все вполне доступно написано:

Одним из основных драйверов роста для «Лаборатории Касперского» является правильная стратегия развития и продвижения продуктов на рынке. В марте 2011 года было принято решение усилить данное направление и создать единый департамент, который будет отвечать за продуктовую стратегию по всем трем бизнес-направлениям, в которых компания сейчас работает, а именно — разработка продуктов для домашних пользователей, для корпоративных клиентов, а также лицензирование технологий.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Лицензирование сдулось, стабилизировалось или совсем прибили, но цель - лидерство и в этом сегменте? Ах.

Лично мое мнение, что лицензирование своих технологий ЛК имеет смысл оставить только для тех, кто делает принципиально иные продукты, которых нет у самой компании. Например, ничем не помешает лицензирование движка для "железячников" (программно-аппаратных комплексы). В остальном OEM на текущей стадии развития скорее будет уже мешать продажам собственных продуктов Лаборатории. Тут можно говорить о каннибализме между своими собственными продуктами и продуктами партнеров.

OEM хорош тогда, когда ты просто физически не можешь дотянуться до клиентов к каких-то сегментах и регионах или же клиенты там абсолютно ничего еще не знаю о твоем бренде и продвигать его там будет пока что накладно. ЛК уже прошли этот период, поворотной точкой которого стали разрывы контрактов с F-Secure, G DATA и частично c Check Point.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Лично мое мнение, что лицензирование своих технологий ЛК имеет смысл оставить только для тех, кто делает принципиально иные продукты, которых нет у самой компании. Например, ничем не помешает лицензирование движка для "железячников" (программно-аппаратных комплексы). В остальном OEM на текущей стадии развития скорее будет уже мешать продажам собственных продуктов Лаборатории. Тут можно говорить о каннибализме между своими собственными продуктами и продуктами партнеров.

OEM хорош тогда, когда ты просто физически не можешь дотянуться до клиентов к каких-то сегментах и регионах или же клиенты там абсолютно ничего еще не знаю о твоем бренде и продвигать его там будет пока что накладно. ЛК уже прошли этот период, поворотной точкой которого стали разрывы контрактов с F-Secure, G DATA и частично c Check Point.

Ну, по себе знаем - куда сложно пролезть маленькой компании, а не "потенциальному номеру 3", лучше не тратиться на свой маркетинг, а спокойно работать в нише.

В enterprise и "железки" не суемся - в России там сидит ИнфоСек, на Западе - Sophos и Novell, консьюмерам наш фаервол - Lavasoft и AVG задвигают... Ну, и в той же Италии, где наши антивирусы общий партнер с Eset-ом не взял в дистрибуцию, есть Defenx. (Отчитался об успехах ОЕМ за 10 лет, да? :))

Судя по вечной скидке 50% на оф.сайте www.ZoneAlarm.com, полуразрыв контракта - "сливают остатки"? А GData и F-Secure премило "подобрали" BitDefender с Avast-ом. Монетизация Free - таки через ОЕМ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
KAOR

Все равно не хилая такая выручка у ЛК. Компания конечно большая, конкуренцию думаю никто не составит ;)

Да соглашусь Виталий Я. маленькой компании трудно будит пролезть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Судя по вечной скидке 50% на оф.сайте www.ZoneAlarm.com, полуразрыв контракта - "сливают остатки"?

Так в Zone уже почти 2 году нет движка Касперского, насколько я помню. Так что их вечная скидка - это такой затяжной маркетинговый ход :)

А GData и F-Secure премило "подобрали" BitDefender с Avast-ом. Монетизация Free - таки через ОЕМ.

Эволюция ... Известен пример, когда после войны Японцы не могли продавать свои продукты на мировом рынке, так как все из этой страны имело имидж некачественного. Тогда им на помощь пришли продажи под чужими брендами. Когда встали на ноги, то перешли к продажам под собственными брендам. Туже самую дорожку проходят китайцы сейчас. Что касается нашем страны и высоких технологий, то кроме ЛК по этому пути никто еще не прошел, к сожалению.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SDA
Так в Zone уже почти 2 году нет движка Касперского, насколько я помню. Так что их вечная скидка - это такой затяжной маркетинговый ход :)

Эволюция ... Известен пример, когда после войны Японцы не могли продавать свои продукты на мировом рынке, так как все из этой страны имело имидж некачественного. Тогда им на помощь пришли продажи под чужими брендами. Когда встали на ноги, то перешли к продажам под собственными брендам. Туже самую дорожку проходят китайцы сейчас. Что касается нашем страны и высоких технологий, то кроме ЛК по этому пути никто еще не прошел, к сожалению.

Вы прибыль посчитайте, а не выручку :lol:

Для расчёта налогооблагаемой прибыли надо взять выручку, откинуть НДС по книге продаж, прибавить прочие доходы, взять затраты: всё товары и услуги, относящиеся к данному виду деятельности в настоящем периоде и подтверждённые документально, а также заработную плату и налоги с неё, а также расходы будущих периодов и прочие расходы , также, кажется, амортизацию. Потом - налог на прибыль - и вот тут уже чистая прибыль.

Сумма будет совсем другой то что озвучили. И про акционеров не забыть, надо заплатить дивиденды за финансовый год. :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

О, опять доморощенный аудитор учит ЛК как надо считать деньги.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
доморощенный аудитор учит ЛК как надо считать деньги.

Вообще это чертовски приятное занятие - считать чужие деньги... :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×