Что будет с Dr Web? - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
_Stout

Что будет с Dr Web?

Recommended Posts

_Stout

В компании явный исход кадров. Бог с ними с маркетологами (маркетинга у Веба никогла хорошего не было), с сейлами. Но когда уходит один из ведущих разработчиков, это уже пахнет жареным. Может быть все же слух о покупке компании не был слухом????

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
FLY
В компании явный исход кадров. Бог с ними с маркетологами (маркетинга у Веба никогла хорошего не было), с сейлами. Но когда уходит один из ведущих разработчиков, это уже пахнет жареным. Может быть все же слух о покупке компании не был слухом????

не помешали бы подробности, ссылки

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
не помешали бы подробности, ссылки

Был здесь разговор про это. http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=9

Про исход разработчиков -- инсайдерская инфа. Источник не мону разгласить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Интересно, насколько масштабна проблема?

Так же хочется понять, чем это вызвано, ели это, конечно, правда.

Причина в межличностных отношениях или это скорее системный кризис в компании? :roll:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Интересно, насколько масштабна проблема?

Так же хочется понять, чем это вызвано, ели это, конечно, правда.

Причина в межличностных отношениях или это скорее системный кризис в компании? :roll:

По моему мнению проблема в личности Игоря Данилова. Хоть кто-нибудь из участников форума знает хоть одного аналитика у Данилова? У Касперского же регулярнов прессе мелькает ряд имен. Люди светятся, общаются. Компания явно с человеческим лицом. А у Данилова что? Самого его не видно и не слышно. Один раз в год на ТВ появился и сказал, что вирусы полезны для АВ компаний. Шаров? Лозинский. Я о нем вообще ничего не читал с момента его перехода в ООО Доктор Веб. Об остальных сотрудниках ни слуху нидуху. Разве что названия для акций придумывают прикольные -- "тряхнем стариной" (хотя правильнее было бы назвать "наступи дважды на одни и те же грабли")

Говорят, что Дан не особо жадный до оплаты сотрудников, но не в одних бабках счастье.

IMHO скоро ДрВеб почит в бозе....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Inkogn

Если верно,что он не жаден,то не может человек,который не всё в свой карман ложит,а даёт и своим рабочим пожить,не может он

оказаться деспотом.Может быть,что одна половина (верхушки) не работает и плагиатом занимается,а другой надоело за двух.Это

межличностные отношения или системный кризис?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
daemon
В компании явный исход кадров. Бог с ними с маркетологами (маркетинга у Веба никогла хорошего не было), с сейлами. Но когда уходит один из ведущих разработчиков, это уже пахнет жареным. Может быть все же слух о покупке компании не был слухом????

Это не тот что на этой неделе по всей Москве катается и пытается найти работу? Так его выгнали за разгильдяйство. Был он и у нас, но когда агенты мне о нем все рассказали, разговаривать с ним пропало желание. Я бы тоже за такое уволил без разговором и на год раньше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Inkogn

Убираю я то,что тут до этого написал.Это было убийство под прикрытием помощи.Самым умным хотел показаться.Если бы я в чём-то разбирался бы,а то так,как сломать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Просто голая информация не интересна.Её в большом количестве если и ищут,то после находки (в идеале - сразу) нужного продукта/услуги,которые все за 3-ей и больше странице и на первой не проявляются.Как будто и нету,хотя они уже есть,время на них потрачено,но на первой линии выставлено всё,кроме продукты(с ссылками для дальнейшей инфы)/услуги,при этом треть экрана на главной пустует.Но это,впрочем,касается почти,а может и всех русских site.Меньше про собственные продукты спереди - больше про остальное.То же самое у KasperskyLab.

Абсолютно верно, тут достаточно взглянуть на новые версии сайтов лидеров мирового рынка, чтобы понять как нужно грамотно распределять место и ссылки на главной странице, да и на всем сайте вцелом. Проблема наверное в том, что у нас еще не достаточно специалистов по-настоящему высокого уровня здесь (юзабилити или если хотитет "вируальный мерчандайзинг"). А у Доктора Веба это все усугубляется проблемами с маркетингом, сайт - это инструмент маркетологов и руководить им должны они. А получается, чтр рулят программисты :-)

егодня для просмотра страницы с этим плагином нужно 4 раза вместо 1-го нажать и между этим 1 раз

передвигать/искать мышкой после правого щелчка нужную строчку.

Как раз к вопросу о юзабилити, тут же сразу вспоминается не достаточно дружелюбный, на мой взгляд как домашнего пользователя, интерфейс Антивируса Доктор Веб для Windows. Готов спорить :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
x
В компании явный исход кадров. Бог с ними с маркетологами (маркетинга у Веба никогла хорошего не было), с сейлами. Но когда уходит один из ведущих разработчиков, это уже пахнет жареным. Может быть все же слух о покупке компании не был слухом????

Это не тот что на этой неделе по всей Москве катается и пытается найти работу? Так его выгнали за разгильдяйство. Был он и у нас, но когда агенты мне о нем все рассказали, разговаривать с ним пропало желание. Я бы тоже за такое уволил без разговором и на год раньше.

1. Разработчик (и не один) де-факто (да и де-юре) ушел сам.

2. "По всей Москве катается и работу найти пытается" - оставляю этот бред на твоей совести.

3. "К вам" этот разработчик не может прийти по определению, потому что, к счастью, он недавно от вас ушел.

PS. И в дальнейшем, очень бы попросил, Женя, не заниматься распространением откровенной дезы "от третьего лица".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
В компании явный исход кадров. Бог с ними с маркетологами (маркетинга у Веба никогла хорошего не было), с сейлами. Но когда уходит один из ведущих разработчиков, это уже пахнет жареным. Может быть все же слух о покупке компании не был слухом????

Это не тот что на этой неделе по всей Москве катается и пытается найти работу? Так его выгнали за разгильдяйство. Был он и у нас, но когда агенты мне о нем все рассказали, разговаривать с ним пропало желание. Я бы тоже за такое уволил без разговором и на год раньше.

1. Разработчик (и не один) де-факто (да и де-юре) ушел сам.

2. "По всей Москве катается и работу найти пытается" - оставляю этот бред на твоей совести.

3. "К вам" этот разработчик не может прийти по определению, потому что, к счастью, он недавно от вас ушел.

PS. И в дальнейшем, очень бы попросил, Женя, не заниматься распространением откровенной дезы "от третьего лица".

ой как интересно :) расскажите нам поподробнее, пожалуйста. я вижу Вы все очень хорошо знаете.

Добавлено спустя 7 минут 20 секунд:

ой как интересно :) расскажите нам поподробнее, пожалуйста. я вижу Вы все очень хорошо знаете.

а! все, понял - вопрос снимается :) мимо, но я все же надеюсь вычислить еще... как-то оно достаточно интересно совпало.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
x
ой как интересно :) расскажите нам поподробнее, пожалуйста. я вижу Вы все очень хорошо знаете.

Ты сам-то понял, что сказал?

а! все, понял - вопрос снимается мимо, но я все же надеюсь вычислить еще... как-то оно достаточно интересно совпало.

Ага. Конспирологические теории рулят.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
ой как интересно :) расскажите нам поподробнее, пожалуйста. я вижу Вы все очень хорошо знаете.

Ты сам-то понял, что сказал?

да. хотя и несколько позже понял еще более глубже. :)

Добавлено спустя 1 минуту 26 секунд:

Ага. Конспирологические теории рулят.

куда? в сторону 5икратного чтения TCP потока?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
x
куда? в сторону 5икратного чтения TCP потока?

О. Сочувствую. Буферизируй. Можешь заодно проникнуться и прочими XX-кратными чтениями (архивы, эт сетера).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
куда? в сторону 5икратного чтения TCP потока?

О. Сочувствую. Буферизируй. Можешь заодно проникнуться и прочими XX-кратными чтениями (архивы, эт сетера).

уже.

PS. сейчас нас погонят нафик :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
x
уже.

А вообще выглядит несколько странно, что единственный разработчик самого крутого энтерпрайс сервера занимается оптимизацией скорости вычитывания с localhost у "бесплатного довеска, который никому не нужен" ©

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Что реально из Доктора Веба много разработчиков ушло в последнее время?

А с чем это связано, условия труда плохие, оплата низкая или проблема в руководстве?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
Что реально из Доктора Веба много разработчиков ушло в последнее время?

А с чем это связано, условия труда плохие, оплата низкая или проблема в руководстве?

Все на месте.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
x
Все на месте.

Воздержусь от комментариев.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
ruffstuff
Что реально из Доктора Веба много разработчиков ушло в последнее время?

В последнее время трое я бы сказал центровых. Четвертый вскоре свалит. Двое стояли у самых истоков создания веба, третий практически один сделал всю юниксовую линейку веба. благодаря ему все знают, что такое веб для унихов. Теперь его нет.

А с чем это связано, условия труда плохие, оплата низкая или проблема в руководстве?

руководство. но бывало и из-за денег. был программер для лотуса-нотеса. проект был практически готов, собирались выпустить официальную бету. Но программер попросил прибавки в несколько сотен баксов - ему было отказано. вот так вот решился вопрос доктора веба для лотуса. за четыресто баксов :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Да... Печально в любом случае.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AM_Bot
В последнее время трое я бы сказал центровых. Четвертый вскоре свалит. Двое стояли у самых истоков создания веба, третий практически один сделал всю юниксовую линейку веба. благодаря ему все знают, что такое веб для унихов. Теперь его нет.

Грусно это все, тем более если люди реально много сделали для компании, не ужели нельзя было как-то решить проблему, на другую позицию перевести и т.д. ...

Хотя как многие говорят, незаменимых людей нет, но потери времени, денег и т.д. из-за этого безусловно будут. Как писал Касперский в одном из своих интервью, что даже если я сейчас уйду из ЛК, компания не умрет, это будет для нее существенной раной, но не критической.

руководство. но бывало и из-за денег. был программер для лотуса-нотеса. проект был практически готов, собирались выпустить официальную бету. Но программер попросил прибавки в несколько сотен баксов - ему было отказано. вот так вот решился вопрос доктора веба для лотуса. за четыресто баксов

А я то все не могу понять, куда делся Антивирус Доктор Веб для Лотуса, он вышел в бету, но в релизе так и не появился. Вот оно что ...

Руководство повело себя не гибко, можно было разрулить ситуацию.

Для разработчиков кстати, если еще одна проблема на мой взгляд - рынок все же в России узкий, т.е. если есть желание остаться в антивирусной отрасли, то мест для трудоустройства очень мало. К прямым конкурентам не все могут уйти, куда еще? Уезжать на за рубеж?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Klopp

В последнее время трое я бы сказал центровых. Четвертый вскоре свалит. Двое стояли у самых истоков создания веба, третий практически один сделал всю юниксовую линейку веба. благодаря ему все знают, что такое веб для унихов.
Чего только не узнаешь интересного и нового тут 8)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил
Но программер попросил прибавки в несколько сотен баксов - ему было отказано. вот так вот решился вопрос доктора веба для лотуса. за четыресто баксов :)

В качестве заступничества за конкурента: не думаю, что цена вопроса была только $400. Относительно небольшие деньги. Обычно дело заканчивается увольнением сотрудника в случае явного шантажа: типа, не дадите прибавку - уйду в критический для вас момент. А на шантаж, действительно, лучше никогда не поддаваться...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
А на шантаж, действительно, лучше никогда не поддаваться...

Прибочий Михаил

Михаил Юрьевич, твоими устами мед бы пить ! :)

Иногда я на твой "шантаж" поддаюсь, иногда ты на мой...

Весь вопрос в цене вопроса, прости за тавтологию :)

Но соглашусь, вопрос не о 400$, а то уж полный бред получается :)

PS Вот например повлияй на своего коллегу-фотографа, у него где-то должна быть моя адекватная фотография (а не как обычно, как с партнерской конференции или с IDC), а то везде приходится использовать одну и ту же ! Даже тут !!! http://hosting.polikom.ru/polikom/seminars...html/NT00006CEE

А мы продажи поднимем на несколько процентов за фотографию :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×