Мошенники освоили новую схему обмана под видом трудоустройства

Мошенники освоили новую схему обмана под видом трудоустройства

Мошенники освоили новую схему обмана под видом трудоустройства

Злоумышленники выдают себя за владельцев пунктов выдачи заказов (ПВЗ) крупных маркетплейсов и заставляют соискателей устанавливать на свои смартфоны вредоносные программы.

В декабре 2024 года аналитики F.A.C.C.T. Digital Risk Protection выявили эту мошенническую схему.

Одна из групп злоумышленников смогла обманным путем похитить около 5 млн рублей у 260 пострадавших. Средняя сумма списания с банковских карт составила 19 тыс. рублей.

Схема работает следующим образом: мошенники, представляясь владельцами ПВЗ, создают фальшивые учетные записи и публикуют объявления о найме сотрудников.

Потенциальных жертв приглашают на телефонное собеседование, ключевой момент которого — вопрос о типе смартфона. Злоумышленников интересуют только устройства на Android.

После этого жертве предлагают заполнить анкету и присылают ссылку для загрузки якобы необходимого для работы приложения. На деле это RAT, который позволяет преступникам похищать средства со счетов пользователя.

Ранее МВД России уже предупреждало о подобных схемах. Однако в тот раз мошенники предлагали вакансии копирайтеров, маскируя вредоносные приложения под программы для выполнения рабочих заданий.

Мария Синицына, старший аналитик Digital Risk Protection компании F.A.C.C.T., дает следующие рекомендации:

  • Помните, что владельцы ПВЗ — это частные предприниматели, а не сами маркетплейсы. Если вам предлагают работу, свяжитесь напрямую с ПВЗ, чтобы уточнить, действительно ли они проводят набор сотрудников и как проходит трудоустройство.
  • Никогда не устанавливайте приложения по ссылкам. Все необходимые программы и доступы вам предоставят на рабочем месте.
  • Перепроверяйте ссылки, даже если они визуально кажутся официальными. В доменах мошенников часто встречаются ошибки: замена букв цифрами, добавление лишних символов или использование сочетаний, похожих на оригинальные (например, ai заменяют на al).
AM LiveПодписывайтесь на канал "AM Live" в Telegram, чтобы первыми узнавать о главных событиях и предстоящих мероприятиях по информационной безопасности.

Более 50% компаний перекладывают непрерывность на ИТ, 20% имеют план

«Инфосистемы Джет» провела масштабное исследование практик восстановления после инцидентов и выяснила: большинство российских компаний относятся к киберустойчивости фрагментарно и чаще действуют по факту, а не по плану. Ключевая мысль исследования — сегодня именно инциденты информационной безопасности и крупные ИТ-сбои чаще всего прерывают бизнес-процессы.

При этом компании по-прежнему разделяют ответственность так, что получается разрыв между операциями и стратегией.

Основные выводы исследования:

  • Более половины компаний полностью возлагают заботу о непрерывности процессов на ИТ-отдел.
  • Только 20% организаций имеют согласованный с бизнесом план восстановления ИТ-инфраструктуры.
  • 37% полагаются исключительно на резервное копирование, а каждая пятая компания не защищает резервные копии дополнительно — это оставляет их уязвимыми.
  • Кризис-менеджмент преимущественно реактивный: команды действуют по мере возникновения проблем, а не по отработанным сценариям.
  • 70% организаций тестируют планы восстановления, но почти не моделируют реальные инциденты.
  • Лишь 40% готовы публично говорить о произошедших инцидентах, что мешает формированию прозрачной культуры киберустойчивости.

Исследование подчёркивает: базовых мер часто мало. Подразделения информационной безопасности фокусируются на защите периметра, ИТ — на восстановлении систем, но редко выстраивается сквозной, комплексный подход — от предотвращения инцидента до его отработки и анализа последствий. В результате у компании может быть «крепкий» периметр и надёжные бэкапы, но при этом игнорироваться защита критических контуров вроде СРК, а плохо настроенные процессы восстановления приводят к большим потерям даже при наличии отдельных сильных элементов.

Что нужно делать дальше:

  • Внедрять BIA (анализ влияния на бизнес), оценку рисков и регулярное тестирование планов восстановления.
  • Переходить от реактивного реагирования к отработанным сценариям и моделированию реальных инцидентов.
  • Защищать резервные копии отдельно и вводить лимиты/контроли на их доступ.
  • Вовлекать весь бизнес: киберустойчивость — это не только задача службы ИБ или ИТ, это общая ответственность ИТ-отдела, бизнеса, финансов, HR и руководства.
  • Стремиться к антихрупкости — архитектуре и процессам, которые не просто выдерживают удар, но учатся и укрепляются после инцидента.

«Главное отличие компаний, которые быстро восстанавливаются после кибератаки, — они готовились заранее», — говорит Андрей Янкин, директор центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет». «Почти никогда не получается восстановиться с первого раза, если это ни разу не отрабатывалось на практике. Нужно проводить учения, моделировать атаки, проверять коммуникации и распределение ролей. И самое важное — вовлечённость всей компании: киберустойчивость невозможна, если в ней участвует только служба ИБ».

В итоге исследование показывает, что переход от точечных мер к стратегическому, системному подходу — не прихоть, а необходимость. Компании, которые начнут системно оценивать риски, тестировать сценарии и вовлекать все подразделения, будут восстанавливаться быстрее и получать меньше ущерба от будущих инцидентов.

AM LiveПодписывайтесь на канал "AM Live" в Telegram, чтобы первыми узнавать о главных событиях и предстоящих мероприятиях по информационной безопасности.

RSS: Новости на портале Anti-Malware.ru