"Правда" про Anti-Malware.ru - Страница 2 - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
ekf

"Правда" про Anti-Malware.ru

Recommended Posts

ekf
Михаил Орешин

А если портал это законченный бизнес проект, то с какого черта люди, кассирующие деньги с проекта, должны об этом говорить ? Вроде бы не публичная компания, так что с это точки зрения не должна отчитываться…

Тупорылость измышлений, что есть один (главный) канал поступления денег, настораживает… С точки зрения бизнеса – одно не осторожное движение и «скрадывается» основной канал поступления..

Так что на вопрос кто заказывает музыку, ответ простой – учредители и совладельцы исходя из своих денежных и личных интересов.

Есть правда такая забавная ситуация, что слова про аффилированость звучат настолько давно и на столько скучно – что комуните сама их переваривает…

...

Автор думает что написал что то умное.

...

Иван

вот список партнеров портала http://www.anti-malware.ru/partners_list

вот список экспертов портала http://www.anti-malware.ru/experts

вот новость на главной http://www.anti-malware.ru/node/1870

кто проводит каждый конкретный тест можно понять из его описания

вот, например, тест на самозащиту http://www.anti-malware.ru/self_protection_2009, его проводил Сергей Ильин - там так написано, а победил в тесте продукт под названием Dr.Web Security Space 5.0

вот тест на лечение активного заражения http://www.anti-malware.ru/malware_treatment_test_2008, там целая команда тесторов под предводительством Василия Бердникова (вирусный аналитик компании чекпоинт), победитель опять Доктор Веб

скажите, у вас есть впечатление, что портал принадлежит ЛК и люди здесь находящиеся "попки и марионетки"?

Это ответ(пост Ивана )по крайней мере взрослого человека.

...

Партнеры это партнеры.

НО ВСЕ ТАКИ!

Можете ли вы для этого портала подтвердить или опровергнуть принадлежность полную(или частичную) к ЛС.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Хм.

Мозаика похоже сложилась.

Выражения вида: "ага, теперь мне все понятно", "ага, вотоночомихалыч" и так далее обычно приводят к выражению: "ага, подлый красный поросенок". Люди странные продолжают искать мистификации и "все знать". Особенно в дрвеп, они больше всех знают и их правда правдивее любой другой правды, ИБО!!! :)

P.S. Кстати, это уже столько раз обсуждалось, что просто скучно уже.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
xyz

sww, я тут почитал Ваши старые сообщения для доукладки мозаики "михалыча".

Мнение об этом портале и его владельцах и создателях у Вас было совершенно однозначно негативное.

Если не сказать конкретнее.:)

Теперь Вы стали здесь экспертом.

Изменилось мнение или место работы обязало, ну может, конечно, не приказом, а Вы сами решили, что так лучше? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
sww, я тут почитал Ваши старые сообщения для доукладки мозаики "михалыча".

Мнение об этом портале и его владельцах и создателях у Вас было совершенно однозначно негативное.

Если не сказать конкретнее.:)

Теперь Вы стали здесь экспертом.

Изменилось мнение или место работы обязало, ну может, конечно, не приказом, а Вы сами решили, что так лучше? :)

Все просто - люди взрослеют, меняются взгляды. Перестав слепо "фанатеть" (omfg, а ведь так оно и было) мне удалось взглянуть на ситуацию под другим углом. Конструктивнее вести диалог, чем кидаться дерьмом.

Вполне ожидаемы от людей вопросы: "а почему вдруг так?", но не вполне понятно другое - каким образом работодатель может повлиять на мое личное мнение? Я разве что могу сравнить обе компании и сделать соответствующие выводы. Что я и сделал, а портал тут не при чем. У портала есть свои проблемы, которые уже много раз поднимались, но аффилированность - не одна из них.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
xyz
Перестав слепо "фанатеть" (omfg, а ведь так оно и было) мне удалось взглянуть на ситуацию под другим углом. Конструктивнее вести диалог, чем кидаться дерьмом.

Хм.

Надеюсь.

Но мне показалось, что изменилось только направление кидания.

Я и задал личный вопрос только потому, что он в контексте темы.

  • Upvote 10

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Но мне показалось, что изменилось только направление кидания.

Цитирую себя же:

Я разве что могу сравнить обе компании и сделать соответствующие выводы.

Ну и плюс вы многого не знаете ;) Да и не надо это вам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

это пока показало, что этот человек где-то работает, помимо АМ. И все. Мозаика всегда складывается, если тупо верить одной стороне и считать, что вот тут и есть правда.

В частности, в ссылке про Mrbelyash - я сходил в бета - зону и не нашел нового продукта, о котором был топик. То есть наезд в ответе, то есть троллизм налицо! Заметьте, на весьма корректное замечание модератора посыпались обвинения, и я тут всплыл....

Я на тот форум не хожу- к счастью, но помню бурный поток обвинений, что я работаю на ЛК.От того же Джона Гладких. Подтверждения нет (но очень хотелось! :D ) и не будет, поскольку я работаю на совсем другую компанию.

Теперь по сути вопроса - а почему принадлежность портала так волнует? Здесь высказываются все желающие в рамках разрешенного, не всегда и не все правы, но это и есть форум

А отсутствие продуктов Доктора в тестах ИМХО- не дает им никакого права утверждать, что он лучший по лечению - ни на сайтах, ни в презентациях. Если не этот форум, то и ссылаться не на что, внутренние тесты-увы! не аргумент... Однако топ-менеджеров компании это не смущает, и этот аргумент приводится

Цитирую себя же:

Цитата

Я разве что могу сравнить обе компании и сделать соответствующие выводы.

Ну и плюс вы многого не знаете wink.gif Да и не надо это вам.

от себя +1, хотя моя компания не антивирусная, но сами подходы и внутренний климат говорят о многом

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Yen-Jasker
Все просто - люди взрослеют, меняются взгляды. Перестав слепо "фанатеть" (omfg, а ведь так оно и было) мне удалось взглянуть на ситуацию под другим углом. Конструктивнее вести диалог, чем кидаться дерьмом.

Со стороны лучше видно. По-моему те же яйца, только в профиль :).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Можете ли вы для этого портала подтвердить или опровергнуть принадлежность полную(или частичную) к ЛС.

Вам нужно принести справку из ЛК, заверенную печатью/подписью Е.К о том, что он не является хозяином анти-малваре?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Со стороны лучше видно. По-моему те же яйца, только в профиль :).

Вас еще не забанили? Жаль, жаль, надо бы забанить...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
И я думаю, что порталу глубоко положить на то, что думает эта, гм, компания...

Да, так и есть, причем уже очень давно :)

Игорь Данилов сам себя опускает такими тупейшими заявлениями. Все, кто умеет читать, действительно всё знают. Новички могут ознакомитьс со ссылками, которые привел Иван выше.

1.Если портал контролируется ЛС то почему бы просто об этом не сказать?

Если нет то почему бы просто не сказать кому принадлежит?

Кто заказывает музыку?

Смешной вы человек. Почему Anti-Malware вообще должен "кем-то контроливаться"? Вам такая мысль не приходила в голову?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Сергей Ильин

Ну а тут есть такое русское понятие, как "Крыша". Без этого никуда. У нас люди действительно часто считают,что у того или иного проекта\организации есть "крыша", сам раньше грешил на АМ :D - в итоге оказался не прав и отношение изменилось к проекту в целом в лучшую сторону. ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

В общем так, завершаем яркую, фееричную комедию с Игорем Даниловым и Евгением Гладких, топ-менеджерами компании "Доктор Веб". :)

Anti-Malware.ru принадлежит лично мне (или контролируется, как будет угодно). Это гарантия неизменности выбранного курса и меняться не будет. Надеюсь, я выразился вполне конкретно.

На счет крыши и т.п. Отвечу просто, как уже говорил в своем интервью здесь. Anti-Malware.ru - идейный проект изначально, ему помогало множество людей из самых разных компаний. Многие поддержали его своим словом и делом в самые сложные времена, за что я им очень благодарен. Поддержка была, безусловно нужна, но не инвестиционная, а скорее дружеская и интеллектуальная.

Тему закрываю, хватит тратить время на сплетни ;)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×