лидер в области - Страница 4 - Выбор домашних средств защиты - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
broker

лидер в области

Recommended Posts

broker

интересно, а что админов в этих офисах совсем нет???

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил
если возможно, киньте мне на мыло :)

Ха... А нету у меня этой презентации... Запрошу в маркетинги у них должна быть...

А еще лучше ее выложить здесь (в отдельно теме), если это маркетинговый материал, то не думаю что там что-то секретное есть.

По презентации - она, конечно, не секретная. Но, презентации хороши (или нет) в рассказе от автора. Иначе - набор слайдов и вопросов к ним (на которые я и отвечал сейчас). Поэтому не выкладываю (кто сильно захочет, и так найдет), а пригашаю лично на ближайшее мероприятие в Москве или Питере (я достаточно часто выступаю). Послушаете, зададите вопросы непосредственно, познакомимся, наконец! Я стукну, когда появится определенность с датами.

Уважаемый Админ, надеюсь, это не будет считаться рекламой?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

нет времени ходить..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
По презентации - она, конечно, не секретная. Но, презентации хороши (или нет) в рассказе от автора. Иначе - набор слайдов и вопросов к ним (на которые я и отвечал сейчас). Поэтому не выкладываю (кто сильно захочет, и так найдет).

Иван уже вложил вот тут http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=123 :-)

Пригашаю лично на ближайшее мероприятие в Москве или Питере (я достаточно часто выступаю). Послушаете, зададите вопросы непосредственно, познакомимся, наконец! Я стукну, когда появится определенность с датами.

Уважаемый Админ, надеюсь, это не будет считаться рекламой?

Спасибо за приглашение!

Нет, рекламой это считаться не будет. Эта информация полезна, просьба только заранее объявить об этом в "Общем форуме", пока раздел "События" не готов, нельзя анонсировать это на первой странице.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Концепция отличная, но ..

как утверждалось представителями чудесного продукта, Вы продаёте инструмент для человека.

Представьте себе, что Ваш инструмент не обнаружил и не заблокировал вредоносный КОД..

Вы построили систему без людей, КТО будет удалять ручками вирусы,

когда центр потеряет связь со всеми регионами???

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

тут ситуация аналогичная доказательству 2*2=5...

новая очевидность..

как бы ни так..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
нет времени ходить..

Фигня вопрос ! Приедем сами. Когда ? Куда ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Представьте себе, что Ваш инструмент не обнаружил и не заблокировал вредоносный КОД..

Вы построили систему без людей, КТО будет удалять ручками вирусы,

когда центр потеряет связь со всеми регионами???

Хороший вопрос, есть такая вероятность, что угроза zero-day проникнув в сети удаленных офисов выведет из строя защиту и при этом парализует связь центральным офисов, т.е. применить DCS будет нельзя.

В этом на мой взгляд состоит некоторая опасность.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

хех

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Такое случается сколько раз - раз в год или раз в 10 лет? На моей памяти за последнии два года был один случай (тогда все антивирусники облажались) - жаль не помню название модификаций вирусов вышедших одновременно ...

А админу надо платить ежемесячно!!!

А если инцидент возникнет, тогда приедем - не вопрос. :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Хороший вопрос' date=' есть такая вероятность, что угроза zero-day проникнув в сети удаленных офисов выведет из строя защиту и при этом парализует связь центральным офисов, т.е. применить DCS будет нельзя.

В этом на мой взгляд состоит некоторая опасность.[/quote']

Справедливое опасение Сергей. А если на это еще наложится, землетрясение, с цунами, и метеоритным дождем - которые мало того, что порвут связь с центральным офисом, но и сам офис сровняют с землей, Trend MIcro DCS, увы, помочь не сможет. Я думаю нужно этот запрос подать в Trend Micro, как поступать в этой ситуации.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Такое случается сколько раз - раз в год или раз в 10 лет? На моей памяти за последнии два года был один случай (тогда все антивирусники облажались) - жаль не помню название модификаций вирусов вышедших одновременно ...

А админу надо платить ежемесячно!!!

А если инцидент возникнет, тогда приедем - не вопрос. :lol:

Предположение здравое, скорее всего экономическая выгода есть, но давайте все же прикинем более точно.

Николай, сколько всетаки потребуется на ваш взгляд людей для поддержки сети на 1500 челове на базе Kaspersky AdminKit (c поддержкой каскадов - MP2) и Trend Micro Control Manager?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Я могу сказать абсолютно уверенно следующее:

Для абсолютно комфортной поддержки и управления (без использования стороннего софта - типа radmin и т.п.) распределенной антивирусной сети (большое кол-во пользователей, много дочерних офисов) с использованием продуктов Trend Micro необходимо 2 человека (второй нужен, что бы они в отпуск ходить могли).

Что касаемо антивируса Касперского, то я лучше выслушаю того, кто реально администрировал сеть из 1500 компьютеров, 200 серверов, 10 Exchange – и это все в нескольких, удаленных друг от друга офисах (ну или похожая сеть) ...

Важен личный опыт, а не просто домыслы.

P.S. Кстати, для Simantec и McAfee так же достаточно 2-х человек.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин
По TCO я тебе презентацию свою перешлю. Кстати, или презентацию Прибочего вспомни.

Спасибо, уже вспомнили.

По поводу ROI, согласен, что Инфраструктура с точки зрения ROI не правильно считать... С другой стороны

http://www.trendmicro.com/NR/rdonlyres/6A1...CustomerROI.pdf

Я пробежал глазами. Муть это. Почти все цифры с потолка.

Я общался с человеком, который используют КАВ и вообще не знает проблем с вирусами. Может быть конечно этот оптимист, который, как известно, плохо информарованный пессимист (в том смысле, что о не владел информацией по всей сети), но лично для него все TCO сводилось к закупочной цене.

Другой клиент руководил центром управления антивирусами (кажется использовались три вендора --- McAfee, Trend Micro и Symantec) в сети 5000 раб станций. Для таких TCO, это в первую очередь зарплата его сотрудников.

Для таких клиентов Trend Micro, как Boeing (300 тыс. раб станций) арифметика вообще не при чем. Для Boeing важно долговременное партнерство с вендорами, которые не менее надежны, чем он сам, хотя все антивирусные вендоры по сравнению с Boeing мелюзга (Trend Micro --- 2000 сотрудников).

P.S.

Лично меня по этой части просветил Сергей Курьянов. Пришли его презентацию из Питера --- я очень хочу показать руководству.

20051122_0295_01.jpg

post-14-1135802699.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин
Концепция отличная, но ..

как утверждалось представителями чудесного продукта, Вы продаёте инструмент для человека.

Представьте себе, что Ваш инструмент не обнаружил и не заблокировал вредоносный КОД..

Вы построили систему без людей, КТО будет удалять ручками вирусы,

когда центр потеряет связь со всеми регионами???

Как так без людей?! Люди, это часть EPS, но не просто эникейщики, которые следят, чтобы базы обновлялись, а действительно разбираются в продукте и угрозах. Таких люде не может быть много по определению.

По поводу потери связи, мне задавали этот вопрос раз десять, а то и больше. Ответ следующий: Вирусные эпидемии и падение каналов суть события независимые, а значит вероятность наступления одновлеменно эпидемии и сбоя с каналами является произведением вероятостей этих событий по отдельности. Это ничтожная величина, которую имеет смысл брать в расчет, если в системе заложена надежность выше. (Высокая надежность ---- ничтожная вероятность сбоя). В системах, где надежность действительно выше уже есть резервные каналы (OSPF и прочие радости жизни), а можно и локальных администраторов обучить бороться с эпидемиями. Это очень дорого, ведь нужно поддерживать квалификацию, но можно, если очень хочется. Ad-libitum.

P. S.

Есть нет Интернет-каналов, но есть телефония, то можно позвонить и попросить сдлелать что-нибудь локального адмирнистратора-эникейщика. Форс-мажор есть форс-мажор здесь не до удобства удаленного администрирования.

P. P. S.

Локальные консоли у продуктов есть и управление из центра не означает, что локально ими управлять невозможно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Т.е. комплекс ваших продуктов даёт гарантии не наступелния инцидента ИБ связанного с заражением вредоносго кода..?????

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Я общался с человеком, который используют КАВ и вообще не знает проблем с вирусами.

Другой клиент руководил центром управления антивирусами (кажется использовались три вендора --- McAfee, Trend Micro и Symantec) в сети 5000 раб станций. Для таких TCO, это в первую очередь зарплата его сотрудников.

Для таких клиентов Trend Micro, как Boeing (300 тыс. раб станций) арифметика вообще не при чем. Для Boeing важно долговременное партнерство с вендорами, которые не менее надежны, чем он сам, хотя все антивирусные вендоры по сравнению с Boeing мелюзга (Trend Micro --- 2000 сотрудников).

В данных примерах, как и во многих других, TCO в первом приближении сводится к зарплате + стоимость антивирусной защите.

Кстати, для Боинга издержки на антивирусную защите при 300 тыс. раб. станций довольно существенны и оптимизиация навернятка уже ее затронула, конкуренция растет, Airbus поджимает ... у кого будет меньше изжержки тот будет находиться в более выигрышной ситуации.

Это я к тому, что если бы Trend Micro был не выгоден им в плане TCO, то он неговсе равно бы отказались, не смотря не долговременное сотрудничество - бизнес есть бизнес :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Для таких клиентов Trend Micro, как Boeing (300 тыс. раб станций) арифметика вообще не при чем. Для Boeing важно долговременное партнерство с вендорами, которые не менее надежны, чем он сам, хотя все антивирусные вендоры по сравнению с Boeing мелюзга (Trend Micro --- 2000 сотрудников).

P.S.

Лично меня по этой части просветил Сергей Курьянов. Пришли его презентацию из Питера --- я очень хочу показать руководству.

Да мне очень понравилась Биатовская презентация, где компании были разделены по размеру и чтодля них важно. TCO важно только средним компаниям, Боингу TCO не нужно.

По поводу презентации, это с 22 ноября ? Все перзентации, в том числе твоя, тут:

http://www.polikom.ru/www.nsf/subcat.html/NT00000DD2

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин
В данных примерах, как и во многих других, TCO в первом приближении сводится к зарплате + стоимость антивирусной защите.

На самом деле есть еще ущерб от эпидемий и пр., но его, как вы понимаете, можно посчитать только в некоторых отдельных и очень редких, случаях. Это требует моделирования бизнес-процессов и прочих премудростей, которые верны только для одной конкретной компании.

Кстати, для Боинга издержки на антивирусную защите при 300 тыс. раб. станций довольно существенны и оптимизиация навернятка уже ее затронула, конкуренция растет, Airbus поджимает ... у кого будет меньше изжержки тот будет находиться в более выигрышной ситуации.

Это я к тому, что если бы Trend Micro был не выгоден им в плане TCO, то он неговсе равно бы отказались, не смотря не долговременное сотрудничество - бизнес есть бизнес :-)

В масштабах Boeing затраты на антивирус --- копейки, оптимизация которых несравнима с ущербом по следующему сценарию:

Берем супер-пупер продукт нулевым TCO (:)), который создает небольшая конторка, а через год ее покупают и линейка продуктов становится непригодной для Boeing... В масштабах Boeing ущерб будет огромным.

P.S. Из моих слов вы сделали неправильный вывод, что у Boeing только Trend Micro. Как я писал ранее, Boeing больше всей антивирусной индустрии, так что у них и Trend Micro и Symantec и McAfee. В случае чего, они могут с минимальными затратами мигрировать. Я понимаю, что затраты будут не маленькие, я подчеркиваю, что я написал минимальные.

Тут, если угодно, у компании каждого масштаба "своя правда".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×