Рынок антивирусов вырос на 13,6% - Аналитика - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Phoenix

Рынок антивирусов вырос на 13,6%

Recommended Posts

Phoenix

http://www.osp.ru/text/685552/2054617/

Согласно докладу, опубликованному Gartner, объем рынка антивирусного программного обеспечения за 2005 год вырос в объеме на 13,6%, достигнув 4 млрд. долл. Быстрее всего рынок рос в Канаде, на Ближнем Востоке и в Африке и в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

На ближайшие несколько лет в Gartner прогнозируют сохранение двузначного роста, однако рынок однофункциональных продуктов (антивирусы, системы борьбы со шпионским кодом и т. д.) постепенно начнет уменьшаться в связи с возрастанием интереса к универсальным системам безопасности.

Доминирует на рынке антивирусов компания Symantec, владеющая долей 53,6%. Далее следуют McAfee (18,8%) и Trend Micro (13,8%). Все три несколько ухудшили свой результат по сравнению с 2004 годом, но не более чем на 1% каждая. Наибольший рост оборота среди поставщиков антивирусов зарегистрирован у компании Panda Software, 23,8%. Она занимает четвертое место на общемировом рынке, владея долей 3,2%, но ее продукты пользуются большой популярностью среди европейских SMB-компаний.

Доля корпоративных антивирусов в общем объеме продаж за 2005 год составила 51,5%, доля потребительских - 48,5%.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Наибольший рост оборота среди поставщиков антивирусов зарегистрирован у компании Panda Software, 23,8%. Она занимает четвертое место на общемировом рынке, владея долей 3,2%, но ее продукты пользуются большой популярностью среди европейских SMB-компаний.

Смешно. Или Гартнер заглючило или кто-то напутал с переводом.

Если Panda на 4-м месте, а где тогда Sophos? :-)

Если предположить, что Panda обошла Sophos, то у него тогда должно быть наверное 2% рынка :lol:

ИМХО цифра 53,6% по Symantec нереальна.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Первая ссылка - не нашел на Гартнере похожего отчета... В июне на Гартнере вообще не публиковалось исследований антивирусного рынка...

Что же касаемо цифр, то посудите сами (отчет IDC 2005 M$):

                        2003        2004       рост(%)     2004 (%)Symantec Corp.          1098.0     1363.9       24.2        41.5McAfee Inc.             577.5       597.2       3.4         18.2Trend Micro             382.5       517.8       35.4        15.8

Sophos - 3.5%

Panda Software - 3.2%

Рынок в 2004 году составлял 3283.5 M$

Из этих цифр ну никак не могут быть получены те, что написаны в первой статье, если конечно симантек не захватил весь прирост рынка, за 2005 год...

Добавлено спустя 2 минуты 11 секунд:

А вообще похоже смешаны в одну кучу рынки Secure Content Management и Антивирусов...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Цифры Gartner и IDC разнятся... Кому верить? ;-)

Если кто увидит отчет полностью, приведите первую пятерку рынка.

Но все же тяжело верится, что Symantec так опередил своих оппонентов...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

У Гартнера что-то считаается не так.

Первая тройка публичные компании, данные по ним открыты, а по ним не выходит такая такая картина никак.

Кто хочет может посчитать :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

Вот исходник прессрелиза Гартнера

Gartner Says Worldwide Antivirus Software Market Increased 13.6 Percent in 2005

STAMFORD, Conn., June 21, 2006 - Worldwide antivirus total software revenue totaled $4 billion in 2005, a 13.6 percent increase from 2004 revenue, according to Gartner, Inc. The market was relatively evenly split between the enterprise and consumer segments, with the enterprise segment at a 51.5 percent market share and the consumer segment with 48.5 percent of the market in 2005.

"There are clear indications that the consumer segment has begun to commoditize, and we expect to see a major change in product offerings and functionality that will affect this market as well as the enterprise segment," said Nicole Latimer-Livingston, principal research analyst for Gartner. "Beyond antivirus, users also require anti-spyware capabilities and certain behavior-blocking and firewall-type functionality for their desktops. Currently, it is necessary to buy four or more separate products. However, the market for individual desktop security products is beginning to converge, and existing vendors will move in the general direction of end-point security suites."

The antivirus software market is a mature market with the top three vendors accounting for 86 percent of the market in 2005 (see Table 1). Symantec continued to dominate the market with a 53.6 percent market share. McAfee and Trend Micro followed with 18.8 percent and 13.8 percent market share, respectively. Although Panda Software only garnered 3.2 percent of the market in 2005, its strong presence in the European small and midsize business (SMB) market helped push it to 23.9 percent growth.

Gartner has traditionally measured market share in terms of new license revenue. However, due to the emergence and increasing popularity of open-source software and buyer consumption models, such as hosted and subscription offerings, Gartner has moved to measure market share in terms of total software revenue, which includes revenue generated from new license, updates, subscriptions and hosting, technical support and maintenance. Professional services and hardware revenue are not included in total software revenue.

"The worldwide antivirus software market is expected to continue its double-digit growth for the short term. However, the market for stand-alone antivirus and anti-spyware products for businesses and consumers will eventually start to decline as interest for end-point security product suites continues to grow," said Ms. Latimer-Livingston. "In addition, Microsoft's entry into the consumer antivirus market is expected to unleash stronger price competition, which will likely lower the overall market revenue opportunity."

Additional information is available in the Gartner report "Market Share: Antivirus (Enterprise and Consumer), Worldwide, 2005." The report provides market share results for the antivirus market in seven worldwide regions and breaks out the enterprise and consumer segments. The report is available on the Gartner Web site here.

_______.GIF

post-10-1151925536.gif

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Что-то я последнее время Гартнер верю все меньше и меньше. У Симантека не могло быть по антивирусным продажам в 2004 году 1915,3 миллиона... Даже сумарно у Симантека в 2004 году не могло быть такого оборота.

Поряду пунктов никак нельзя сопоставить эти цифры с отчетом IDC.

IDC.jpg

post-7-1152032306.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

согласен что цифры гартнера вызывают вопросы, но и цифры IDC тоже надо рассматривать сквозь призму скепсиса

насчет не могло быть 1915,3

взгляните на кусочек данных сиантека, которые я приложил

я вырезал у низ ненужные сегменты, оставил тока то что нас интересует.

Давайте сложим все что у них касается ентерпрайз секьюрити в 2004ом календарном году получим грубо 880 миллионов, насколько мне известно процентов 80% из этого приходилось на антивирусные вещи. Получаем на ентрпрайз антивирус - 704 миллиона в 2004 году.

Далее сложим консьюмер, получим 1223 миллиона. Около 95% из этого приходится на NIS и NAV. Получаем на консьюмер антивирус у нас приходится 1 162 миллиона.

Сложим консьюмер и ентерпрайз - выходит 1 866 миллионов, не на много меньше чем у Гартнера, зато существенно больше чем у IDC

Так что и IDC и Гартнер равноуспешно могут ошибаться в оценках, думаю надо брать среднее по двум источникам, может это приблизит нас к истине:)

А уж насчет суммарно не могло быть такого оборота это вы коллега уж точно загнули. Сложите цифры на втором скриншоте за календарные кварталы 2004го года

________.GIF

________2.GIF

post-10-1152045490.gif

post-1-1152045490.gif

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Про суммарно - конечно я погорячился... А вы точно уверены по поводу 80% и 95%? М.б. у Гартнера и IDC такие разные цифры потому, что они взяли разные проценты - одни больше, другие меньше? :)

Добавлено спустя 2 минуты 33 секунды:

Мне вот так же интересно куда Sophos у гартнера пропал? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

мне тоже интересно:)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AM_Bot
мне тоже интересно

Sophos im navernoe prosto dannie ne dal i oni ego ne staly uchitivat` :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×