Symantec selects MarketingArt - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Иван

Symantec selects MarketingArt

Recommended Posts

Иван

Symantec selects MarketingArt

MarketingArt announces start of marketing outsourcing project with Symantec Corp.

MarketingArt launches a new project with Russian subsidiary of Symantec to provide an outsourcing service that will start with creation of complex telemarketing center on the first stage.

Symantec, headquartered in Cupertino, Calif., USA, is the world leader in providing solutions to help individuals and enterprises assure the security, availability, and integrity of their information.

As part of this marketing outsourcing deal, MarketingArt will create a fully-managed high-quality telemarketing solution, which will help Russian Symantec reach its aggressive marketing and sales strategic plans.

Key benefits for Symantec from the agreement with MarketingArt include:

- increasing of sales of new and existing products both in security and availability lines of business;

- promoting of Symantec brand-name in Russia and CIS and increasing of new products awareness of the customers;

- receiving of valuable marketing information, and

- increasing of customers’ loyalty.

"MarketingArt’s offering was superior in several high-importance areas to the Symantec," said Ekaterina Nikolaeva, head of marketing and PR department of Symantec in Russia and CIS. "Out of many qualified candidates, not one could match MarketingArt’s solution, based on outstanding knowledge in IT, marketing and sales areas. With the implementation of the new, advanced telemarketing service we will not only have a path to broaden our customers base, but also provide a valuable support for our partners network. At the same time, it is a necessary step for developing and rolling out key global products, such as a new Backup Exec release".

About Symantec

Symantec is the world leader in providing solutions to help individuals and enterprises assure the security, availability, and integrity of their information. Headquartered in Cupertino, Calif., Symantec has operations in more than 40 countries. More information is available at http://www.symantec.com

About MarketingArt

MarketingArt is the leading Russian provider of marketing outsourcing solutions. MarketingArt serves world’s largest companies and most successful national corporations. MarketingArt provides Business Process Outsourcing solutions – complex outcoming telemarketing and operational marketing outsourcing services.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум

Чего и следовало ожидать, Symatec начинает разработку маркетинговой стратегии захвата рынков России и СНГ, наконец то осознав их большую перспективность. С учетом того, что ко всему они подходят серьезно и качественно, видимо успех им гарантирован, тем более наличествуют две важные составляющие: известный бренд и некоторые продукты и сервисы, у которых нет конкурентов либо вообще, либо на нашем рынке

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

Кстати, 1 июня была партнерская конференция Symantec.

У них на сайте этой новости не нашел - поэтому даю ссылку на нашу новость:

http://www.antiviruspro.ru/news/2006/06/05/news_309.html

Некоторые партнеры даже награды получили :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Symantec selects MarketingArt

MarketingArt announces start of marketing outsourcing project with Symantec Corp.

MarketingArt launches a new project with Russian subsidiary of Symantec to provide an outsourcing service that will start with creation of complex telemarketing center on the first stage.

Начинаются интересные времена. Оч хорошо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Начинаются интересные времена. Оч хорошо.

Это точно, главное не упустить момент...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
it is a necessary step for developing and rolling out key global products, such as a new Backup Exec release

Не совсем честно говоря понятно на что они будут делать ставку в России и СНГ, это будeт security или то, что пришло от Veritas.

Лийнека продуктов в Symantec сейчас выглядит просто огромной, продвинуть сразу все точно нереально. А бренд у нас этот и там очень многие знают. Т.е. вопрос какая стратегия продвижения будет выбрана, а то может получиться как с CA.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

2Вадим Волков

Вадим, раз была партнерская наверняка доложились о результатах в России

Насколько по деньшам угадали вот здесь?

http://www.anti-malware.ru/index.phtml?par...amp;anid=russia

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Вадим, раз была партнерская наверняка доложились о результатах в России

Насколько по деньшам угадали вот здесь?

На самом деле о деньгах речи не шло, на этом мероприятии как раз было приятно то, что официоза и саморекламы было мало, а больше было информации о том, что и как новый Symantec готов делать для своих партнеров для активизации продаж. И сделать они готовы многое, и часть уже воплощено в жизнь, новая партнерская программа в скором будущем станет окончательно прозрачной и удобной, в связи с чем искренне верится в успех этих начинаний

Но все таки сведения о цифрах некоторые получить удалось и они процентов на 60 больше того, что указано в обзоре (это без учета продуктов Veritas)

Не совсем честно говоря понятно на что они будут делать ставку в России и СНГ, это будeт security или то, что пришло от Veritas.

Ставка будет делаться на все лучшее, что у них есть, особенно на продукты у которых нет или почти нет конкурентов: IM Manager, Enterprise Vault, BindView, Sygate, I3, железные решения по безопасностти (кстати являющиеся одними из самых лучших) и др., а другого еще очень много

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Но все таки сведения о цифрах некоторые получить удалось и они процентов на 60 больше того, что указано в обзоре (это без учета продуктов Veritas)

Очень интересно, на 60% больше - это около 13 миллионов ... больше чем у ЛК получается. :shock:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Очень интересно, на 60% больше - это около 13 миллионов ... больше чем у ЛК получается.

12-14 млн $ в конечных ценах если быть точнее, теоретически мне кажется такое вполне возможно

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил
Очень интересно, на 60% больше - это около 13 миллионов ... больше чем у ЛК получается.

12-14 млн $ в конечных ценах если быть точнее, теоретически мне кажется такое вполне возможно

Может, имелось в виду, в рекомендованых конечных ценах? Не уточнялось?

Добавлено спустя 1 минуту 17 секунд:

Мне, субъективно не верится, что Symantec в прошлом году обогнал Касперского в России...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Может, имелось в виду, в рекомендованых конечных ценах? Не уточнялось?

Естественно, рекомендованные розничные

Мне, субъективно не верится, что Symantec в прошлом году обогнал Касперского в России...

Вполне мог, если учитывать небольшое количество но очень крупных клиентов

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил

Естественно, рекомендованные розничные
Тогда в конечных ценах это будет минус процентов 20-30? И все более-менее совпадает с "Анализом ранка.."?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Тогда в конечных ценах это будет минус процентов 20-30? И все более-менее совпадает с "Анализом ранка.."?

Миша, какие 20-30% минус ? В минус, что-ли, все продавали ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Тогда в конечных ценах это будет минус процентов 20-30? И все более-менее совпадает с "Анализом ранка.."?

Какой "-"?

http://www.anti-malware.ru/index.phtml?par...amp;anid=russia

"Ниже приведены данные по объемам продаж различных вендоров и их доли на антивирусном рынке России (в ценах конечных пользователей)."

Все цены уже конечные, так что вычитать уже нечего

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Я вот не освсем понимаю, чего Symantec тогда не объявит официально о таких высоких достижениях?

Это же был бы большой резонанс, смена лидера рынка и все такое ... неужели все у них насколько непрозрачно, что публичная оглазка невозможна? :?

А так все это походит на какой-то блеф.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум

Возможны три варианта:

1. Они почему то считают это коммерческой тайной, сложно понять, но что поделать.

2. Они не хотят особенно акцентировать на этом внимание, предпочитая рекламировать себя другими вещами, это вполне можно понять и это хорошо, что деньги и прибыль не являются первичным критерием

3. Это блеф, нам остается надеяться, что так низко они не опустились

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил

Миша, какие 20-30% минус ? В минус, что-ли, все продавали ?
Под "минусом" имеется в виду то, что от рекомендованной цены партнеры этого вендора имеет право снижать цену для клиента. И реальная цифра продаж в этом случае заметно ниже, чем в рекомендованных ценах. Если я что-то не так понял, поправь меня, пожалуйста.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Прибочий Михаил

Ну первое, это стоит взглянуть на Symantec-кий прайс-лист и понять что 20-30% по многим продуктам тяжело скинуть.

Второе, в отчет Trend Micro вошел с рекомендованными ценами, то есть прайслистовыми. Однако весь прошлый год "фикса" не было, поэтому эта цифра то же оценочная, а не реальная.

Третье, то что написал Кирилл, приводится объем в конечных рекомендованных ценах, в противном случае посчитать совсем бы не получилось.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил

В отчет от Trend Micro вошла скорректированная (приблизительная) цифра продаж, мЕньшая, нежели в рекомендованных ценах. Мы постарались быть реальными.

Добавлено спустя 2 минуты 4 секунды:

Рецепт выхода на первое место по продажам: существенно завысить (в 2-3 раза) рекомендованные цены. И пускай по этим ценам никто и никогда не продает..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
В отчет от Trend Micro вошла скорректированная (приблизительная) цифра продаж, мЕньшая, нежели в рекомендованных ценах. Мы постарались быть реальными.

И как вам это удалось, интересно как Вы узнаете какую скидку какой партнер дал клиенту? Сейчас все просто, ее давать нельзя, а раньше можно было, и как Вы узнавали :D Расскрой секрет

Рецепт выхода на первое место по продажам: существенно завысить (в 2-3 раза) рекомендованные цены. И пускай по этим ценам никто и никогда не продает..

И кто данным рецептом по твоему мнению пользуется? В 2-3 раза это не так то просто, тогда такие продукты будут вне конкуренции, ведь все всегда начинают танцевать от рекомендованных цен

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил
В отчет от Trend Micro вошла скорректированная (приблизительная) цифра продаж, мЕньшая, нежели в рекомендованных ценах. Мы постарались быть реальными.

И как вам это удалось, интересно как Вы узнаете какую скидку какой партнер дал клиенту? Сейчас все просто, ее давать нельзя, а раньше можно было, и как Вы узнавали :D Расскрой секрет.

Цены на крупных тендерах нам известны, ты в курсе. Остальное - достаточно приблизительно с поправочным коэффициентом.
Рецепт выхода на первое место по продажам: существенно завысить (в 2-3 раза) рекомендованные цены. И пускай по этим ценам никто и никогда не продает..
И кто данным рецептом по твоему мнению пользуется? В 2-3 раза это не так то просто, тогда такие продукты будут вне конкуренции, ведь все всегда начинают танцевать от рекомендованных цен
От рекомендованных цен далеко не всегда начинают плясать и не по всем продуктам. Готов с подключить тебя по конференцсвязи и позвонить паре-тройке реселлеров с вопросом о стоимости различных АВ продуктов. Сможем сами составить поправочные коэффициенты.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
От рекомендованных цен далеко не всегда начинают плясать и не по всем продуктам. Готов с подключить тебя по конференцсвязи и позвонить паре-тройке реселлеров с вопросом о стоимости различных АВ продуктов. Сможем сами составить поправочные коэффициенты.

Кстати хорошая идея, но лучше что бы как раз ты в этой конференцсвязи не участвовал, что бы ответы были более искренние :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил

Действительно, так будет лучше :) Я буду молчащей третьей стороной.

Добавлено спустя 36 секунд:

А говорить, если придется, я буду чуть позже. Но веско..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Кстати хорошая идея, но лучше что бы как раз ты в этой конференцсвязи не участвовал, что бы ответы были более искренние

Это точно :D

Цены на крупных тендерах нам известны, ты в курсе. Остальное - достаточно приблизительно с поправочным коэффициентом.

Странно, но ты же как раз должен знать, что применительно к крупным тендерам у Trend Micro нет классических рекомендованных цен, есть спеццены, как собственно и у всех остальных вендоров, поэтому и о скидках тут говорить сложно

Добавлено спустя 1 минуту 5 секунд:

Действительно, так будет лучше Я буду молчащей третьей стороной.

А ты сможешь ? :)

Добавлено спустя 48 секунд:

А говорить, если придется, я буду чуть позже. Но веско..

Это как ? :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×