От кого защищать информацию? - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Serge

От кого защищать информацию?

Recommended Posts

Serge

Когда речь идет о защите информации меня всегда мучит вопрос - от кого мне нужно ее защищать. Понятно что не от "вирусов" и не от "Хакеров"

От утери?

Есть разные способы защитить информацию от утери - самый простой делать бэкап.

От конкурентов?

Сразу возникает вопросы

1) Им она нужна?

2) Знают ли они как ее получить используя уязвимости?

3) Окупятся ли затраты на получение информации? Как их оценить?

Допустим ответ на первый вопрос - ДА и конкурент может оценить ценность и содержание интересующей его информации.

На второй вопрос однозначно НЕТ. Не буду приводить аргументы - но готов поспорить

На третий вопрос ответ "Не знаю как оценить затраты на получение информации".

Отсюда вывод - моей информации никто не угрожает (Разве что если я сам не начну размещать ее в инете) :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Когда речь идет о защите информации меня всегда мучит вопрос - от кого мне нужно ее защищать. Понятно что не от "вирусов" и не от "Хакеров"

От утери?

Защищать информацию нужно от всех и всего: от порчи, потери, кражи и несанкционированного доступа, как извне так и изнутри компании. Соответсвенно, от вирусов, шпионских программ, хакеров, недобросовестных сотрудников, неквалифицированных действий сотрудников т.д.

Есть разные способы защитить информацию от утери - самый простой делать бэкап.

Дело в том, что одним бекапом не спасешься, эта тема постоянно всплывает, например, на этой неделе она с моим участием раза два обсуждалась. Бекап не защитит от все угроз!

Хакер или Spyware, протикнув на компьютер руководителя не будут ждать и важная ифна уйдет даже не смотря на то, что система будет каждый день восстанавливаться из image.

Потом если будет сниматься бекап, то что мешает spyware в него попасть? :-)

От конкурентов?

Сразу возникает вопросы

1) Им она нужна?

2) Знают ли они как ее получить используя уязвимости?

3) Окупятся ли затраты на получение информации? Как их оценить?

Допустим ответ на первый вопрос - ДА и конкурент может оценить ценность и содержание интересующей его информации.

На второй вопрос однозначно НЕТ. Не буду приводить аргументы - но готов поспорить

На третий вопрос ответ "Не знаю как оценить затраты на получение информации".

У любой компании есть информация, интересная конкурнам, которую надо защищать. Это может быть база клиентов, стратегрическая информация о развитии компании или финансовая информация.

Вы бы хотели, что бы ваши планы развития, база клиентов или информация о финансовом положении стали достоянием конкурентов или появились в интернет? Думаю, что нет. :)

Отсюда вывод - моей информации никто не угрожает (Разве что если я сам не начну размещать ее в инете) :)

Вывод неверный. В итоге все упирается в управление рисками. Можете ли вы оценить риски, связанные с потерей или кражей жизненноважной для вашей компании информации?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Serge
Когда речь идет о защите информации меня всегда мучит вопрос - от кого мне нужно ее защищать. Понятно что не от "вирусов" и не от "Хакеров"

От утери?

Защищать информацию нужно от всех и всего: от порчи, потери, кражи и несанкционированного доступа, как извне так и изнутри компании. Соответсвенно, от вирусов, шпионских программ, хакеров, недобросовестных сотрудников, неквалифицированных действий сотрудников т.д.

Есть разные способы защитить информацию от утери - самый простой делать бэкап.

Дело в том, что одним бекапом не спасешься, эта тема постоянно всплывает, например, на этой неделе она с моим участием раза два обсуждалась. Бекап не защитит от все угроз!

Хакер или Spyware, протикнув на компьютер руководителя не будут ждать и важная ифна уйдет даже не смотря на то, что система будет каждый день восстанавливаться из image.

Потом если будет сниматься бекап, то что мешает spyware в него попасть? :-)

От конкурентов?

Сразу возникает вопросы

1) Им она нужна?

2) Знают ли они как ее получить используя уязвимости?

3) Окупятся ли затраты на получение информации? Как их оценить?

Допустим ответ на первый вопрос - ДА и конкурент может оценить ценность и содержание интересующей его информации.

На второй вопрос однозначно НЕТ. Не буду приводить аргументы - но готов поспорить

На третий вопрос ответ "Не знаю как оценить затраты на получение информации".

У любой компании есть информация, интересная конкурнам, которую надо защищать. Это может быть база клиентов, стратегрическая информация о развитии компании или финансовая информация.

Вы бы хотели, что бы ваши планы развития, база клиентов или информация о финансовом положении стали достоянием конкурентов или появились в интернет? Думаю, что нет. :)

Отсюда вывод - моей информации никто не угрожает (Разве что если я сам не начну размещать ее в инете) :)

Вывод неверный. В итоге все упирается в управление рисками. Можете ли вы оценить риски, связанные с потерей или кражей жизненноважной для вашей компании информации?

Де жа вю какое-то... я это где-то читал -наверное в интернете.

Давайте не будем оперировать абстрактными угрозами, а расмотрим конкретные.

Вероятность того, что мои данные появятся в интернете, очень мала - за исключением случая, если я сам положу их в место, куда осуществляется несанкционированный доступ. Т.е. когда расходы на получение информации близки к нулю

Конкретные угрозы это не программы, не вирусы и даже не хакеры. Конкретные угрозы - это люди готовые затратить ресурсы на получение информации являющейся моей собственностью.

Конкуренты они может и хотят знать мои данные - но организовывать для этого хакеров или еще что-нить не будут.

Хакеры тоже вряд ли будут организовываться - не зная кто оплатит им расходы.

Объясните мне - какие бывают механизмы выделения и организации ресурсов тех же хакеров на атаку компании или отдельной персоны с целью получения информации?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Давайте не будем оперировать абстрактными угрозами, а расмотрим конкретные.

Вероятность того, что мои данные появятся в интернете, очень мала - за исключением случая, если я сам положу их в место, куда осуществляется несанкционированный доступ. Т.е. когда расходы на получение информации близки к нулю

Данные могут быть похищены как вследствие целенарпавленной атаки, когда за ней будет стоить кто-то из недоброжелателей, или из-за атаки случайного характера. Последнее может случиться из-за какой-нибудь эпидемии. Киберпреступникам часто все равно кого ломать, им нужно заполучить N зомби машин, X e-mail адресов, отправить Y фишинговых посланий и т.д. Жертвой может стать каждый, это сродни обычной преступности, получить кирпичем по голове у подъезда может каждый и вероятность этого события отлична от нулю :-)

Конкретные угрозы это не программы, не вирусы и даже не хакеры. Конкретные угрозы - это люди готовые затратить ресурсы на получение информации являющейся моей собственностью.

Опять таки, это может быть конкретный заказчик-конкурент, когда от атаки не спастить скорее всего, или один из тысячи вирусописатель-хакер-спамер-фишер.

Конкуренты они может и хотят знать мои данные - но организовывать для этого хакеров или еще что-нить не будут. Хакеры тоже вряд ли будут организовываться - не зная кто оплатит им расходы.

Почему же не будут, откуда такая уверенность?

Иногда просто проще купить кого-нибудь из сотрудников конкурента вместе с базой клинтов, чем ломать его сеть. Атаки с использованием хакерских методов становятся все более популярными, потому что на многих предприятих вводятся системы разгарничения доступа, политики безопасности и т.д. Получить доступ к сокровенным данным все сложнее, поэтому услуги хакеров будут становитсья все более популярными.

Объясните мне - какие бывают механизмы выделения и организации ресурсов тех же хакеров на атаку компании или отдельной персоны с целью получения информации?

Методы могут быть самые разные. Бюджет как правило совсем небольшой, так что проблема ресурсов не стоит. Сложнее найти граммотных исполнителей, так как часто бывают случаи надувательства или вообще чистого кидалова, когда берут деньги и пропадают. Притензии предъявлять будет некому :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Как раз к этой теме относиться статья

http://www.anti-malware.ru/index.phtml?par...mp;surid=attacs

Там приводятся реальные примеры аудита комплекса безопасноти предприятий и примеры возможных атак.

Рекомендую прочитать :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Для ответа на все ваши вопросы действительно проводится аудит. Но аудит - аудиту рознь ... В конкретном случае нас интересует аудит ИБ.

В процессе аудита проводится анализ рисков, разрабатываются модели угроз и нарушителя.

Результатом аудита должны быть конкретные рекомендации по построению защиты, основанные на фактах, а не взятые с потолка (может быть, а может и не быть) ...

Есть достаточно организаций занимающихся этим профессионально, но и стоит это соответственно не копейку.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Если исходить из первого поста - тема вечная. И только по одной причине: если очевидных денег ИБ не приносит бизнесу, польза не очевидна.. компьютеры работают.. и т п.

Защита информации Компании = защита ресурсов Компании, если ресурсы есть их надо защищать, всегда найдутся, те кто захочет навредить.

Поэтому мы нужны :)

В каждом конкретном случае свои угрозы и методы защиты, как правильно написано Выше: надо оценить РИСКИ и начать их минимизировать - это, фактически, одна из основных задач.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Кстати, оценка рисков связанных с информационной безопасностью сама по себе интересна, потому что мало кто умеет и знает как ее рассчитать. Можно это выделить в отдельную тему.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB
Кстати, оценка рисков связанных с информационной безопасностью сама по себе интересна, потому что мало кто умеет и знает как ее рассчитать. Можно это выделить в отдельную тему.

Более того, нужно. Стандартных методик оценки рисков не существует! Вернее существует их многообразие. На днях разбирался с оценкой рисков от Microsoft Если интересно, постараюсь написать статью на эту тему и разместить на сайте здесь! Благо инструмент их у меня в руках!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Что интересное, бывают случаи когда стоимость информации значительно ниже стоимости носителя информации и обслуживания перифирии :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB
Что интересное, бывают случаи когда стоимость информации значительно ниже стоимости носителя информации и обслуживания перифирии :)

Бывает И что?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Я предлагаю рассматривать случай обратный, домашних пользователей не рассматриваем - вот что :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB
Я предлагаю рассматривать случай обратный, домашних пользователей не рассматриваем - вот что :D

Не правильно в принципе. Домашний комп можно превратить в площадку для атаки? И кто будет разбираться, была ли она просто площадкой или атаковали с этой машины напрямую???

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

т.е. предлагается учитывать Риски заражения домашних компьютеров.. :) Вот этот риск точно минимизировать нельзя, его обычно принимают :). Всегда разбираются :) это легко определить :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB
т.е. предлагается учитывать Риски заражения домашних компьютеров.. :) Вот этот риск точно минимизировать нельзя, его обычно принимают :). Всегда разбираются :) это легко определить :)

Не уверен что всегда легко. Согласен этот риск (с точки зрения корпорации) нужно принимать, а с точки зрения домашнего пользователя???

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Inkogn

Если в Excel 2000 дойти до 2000-й строки на линию WC и нажать STRG.(SRTL)+ALT+SHFT+щелчёк на Puzzle-символ слева вверху,то начнётся игра Автогонки.Функционирует,я сам видел,но проги этой у меня нету. http://www.sat1.de/lifestyle_magazine/plan...7/002/index.php .На 3-й странице этого документа задаётся вопрос (Thomas Baumgärtner, Microsoft):"...если подобное сквозь контроль проскальзывает,что там может ещё быть в системе?"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум

Inkogn

Ну нужно как-то и программистам отдыхать, при этом чтобы никто не заметил, вот и встраивают автогонки куда ни попадя :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил

Классические требования к службе защиты информации: обеспечение её (информации) конфиденциальности, целостности и доступности. Клиент должен отдавать отчет в приоритетности для себя этих понятий. Соответственно, и защита строится исходя из этих приоритетов. Кому-то будет достаточно одного регулярного бэкапа (защита не от всех угроз, но почти 100% обеспечение целостности). Кому-то - криптование и защита шлюза. А чаще всего - все вместе. Методика построения защиты - я несколько раз упоминал об этом на форумах - должна быть экономически оправдана. Масса литературы есть на этот счет, от себя рекомендую С. Петренко http://security.software-testing.ru/wiki/Jekonomika (пишет легко и ясно).

Теперь о способах организации кражи информации (обход требования конфиденциальности). Самый легкий способ (на мой милитариский взгляд - через людей). Встретится с человеком на нейтральной территории, "прощупать на предмет возможности". Деньги, карьера на другом месте или желание подгадить начальству могут быть теми 30 монетами, на которые позарится недобросовестный сотрудник. Я считаю, что грамотный ГеБист в штате обойдется дешевле организации "слепой" атаки на чужую сеть. Кроме того, открою маленькую тайну (а скорее даже не открою, а повторю известный факт): практически все шумные хакерские атаки удались благодаря инсайдерской информации. Таким образом, кадры - самый тонкий и важный момент обеспечения работы предприятия. Будьте бдительны!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×