Лидеры российского антивирусного рынка укрепляют свои позиции - Аналитика - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Лидеры российского антивирусного рынка укрепляют свои позиции

Recommended Posts

AM_Bot

Предварительные данные анализа российского антивирусного рынка за 2008-2009

годы показывает усиление позиций лидеров: "Лаборатории Касперского",

Eset и Symantec. Эта тройка лидеров контролирует уже более 85% рынка.

читать дальше

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Эта тройка лидеров контролирует уже более 85% рынка.

Только не мой компьютер. Я лично дал им отставку. Всем трём.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ingener

Блин опять победили маркетинг и пиар. А про некоторые качественные и функциональные продукты знают только профессионалы, т.к. их не раскручивают в России. Получается - навешай человеку лапшу на уши, а он купит всё что угодно не думая, был бы только этот продукт модный и крутой.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Zilla

Интерестно было бы узнать процент каждого из вендоров..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

Ingener

Получается - навешай человеку лапшу на уши, а он купит всё что угодно не думая, был бы только этот продукт модный и крутой.

Именно так и делается. А потом оказывается, что это не то, что мы хотели купить.

Zilla

Интерестно было бы узнать процент каждого из вендоров..

russia2007_2.gif - в 2008 году

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ingener

Мне кажется доли (не учитывая корпоративный сектор) приблизительно такие: 40%, 50% и 5% - соответсвенно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Zilla
Мне кажется доли (не учитывая корпоративный сектор) приблизительно такие: 40%, 50% и 5% - соответсвенно.

Это вы так просто прикинули?)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Zilla

russia2007_2.gif - в 2008 году

Насколько я помню, это цифры за 2007 год, а не за 2008. В 2006м на тройку приходилось 70,9%, в 2007 - 77,3%.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

45+18+14 = ну никак не 81 или 85%... :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
45+18+14 = ну никак не 81 или 85%... :)

Угу, кроме того, нужно уточнить, к финансовому или календарному году относится та или иная цифра.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Guest Просто_Юзер
А про некоторые качественные и функциональные продукты знают только профессионалы,

Функционал домохозяйкам ни к чему.Те кому надо - знают и пользуются и покупают.

А те кто не знают и не хотят - их проблема.Значит не уделяют безопасности нормально внимания.

Насколько я помню, это цифры за 2007 год, а не за 2008. В 2006м на тройку приходилось 70,9%, в 2007 - 77,3%.

Даже в 2007 году,с трудом верится,что тогда ЕСЕТ контроллировал меньше чем ЛК.Это сейчас на каждом шагу куда не пойди - НОД.

Но всё чаще встречаются такие как Авира и Аваст.Это есть гуд.:)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А про некоторые качественные и функциональные продукты знают только профессионалы, т.к. их не раскручивают в России.

Очень интересно какие это продукты? Потом не следует забывать, что на рынок правят все те же маркетинговые 4p (product, place, price, promotion). Делевый и качественный антивирус никак не будет пользоваться спросом, если он здесь не продается :) Чичваркин в своей книге писал, как он делал деньги на том, что сигареты покупал в соседнем районе и продавал у своего дома с наваром, потому что там они быстро заканчивались и рынок позволял это делать. :)

Интерестно было бы узнать процент каждого из вендоров..

Всему свое время, скоро все будет. Отчет уже на финальной прямой. ;)

Но всё чаще встречаются такие как Авира и Аваст.Это есть гуд.smile.gif

Встречаются в смысле говорят о них? Тогда да, согласен. Если речь о продаже, то это совсем неверно, мы же деньги считаем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Guest Просто_Юзер
Встречаются в смысле говорят о них? Тогда да, согласен.

Да,говорят.Всё-таки,даже пиратское использование - использование,пусть и нелегальное.Факт в том,что отдали предпочтение.:)

мы же деньги считаем.

Чужие деньги считать не хорошо.:)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ingener

Может для сбора статистики сделаем опрос - кто каким антивирусом пользуется. Так мы узнаем чем пользуется продвинутые пользователи - думаю что на форуме большинство таких, а не тех кто выбирает антивирус по критериям "рулит", "крутой" и т.д.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Может для сбора статистики сделаем опрос - кто каким антивирусом пользуется. Так мы узнаем чем пользуется продвинутые пользователи - думаю что на форуме большинство таких, а не тех кто выбирает антивирус по критериям "рулит", "крутой" и т.д.

И вы, уважаемый, считаете, что таким образом определите доли вендоров? АМ считает деньги. Есть отчеты и по установленным копиям (включая пиратку). AFAIK соотношения близки (хотя и отличаются несколько). Точно у ЕSET'a не 30-40%.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
45+18+14 = ну никак не 81 или 85%... smile.gif

Сорри, взял первую цифру из другой версии отчета за 2007 год, где не учитывались 5 млн. (другие вендоры). С учетом этого получается 77%, вы правы. Что касается 85%, то это данные по лидирующей тройке за 2008 год из готовящегося к выходу отчета.

Угу, кроме того, нужно уточнить, к финансовому или календарному году относится та или иная цифра.

Все посчитано по календарным годам.

Чужие деньги считать не хорошо.smile.gif

Очень даже хорошо, этим занимаются все аналитические компании, банки и т.п. и за это им еще и самим деньги платят :)

Интересно было бы узнать мнения коллег на описанную мной тенденцию по усилении позиций лидеров. Хорошо ли это для рынка? Хорошо ли это для клиента?

С одной стороны этот процесс неизбежен при созревании рынка. Будем иметь 2-4 крупных и сильных игроков и кучку маргинальных (второй эшелон). Последним при этом остается только партизанская тактика, занимать узкие ниши, которые просто неинтересны лидерам.

С другой стороны это может несколько снизить конкуренцию, а следовательно качество предложения для клиента. Возникают риски картельного сговора, отраслевого лобби, так как договориться троим гораздо проще, чем пятерым.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Получается - навешай человеку лапшу на уши, а он купит всё что угодно не думая, был бы только этот продукт модный и крутой.

Ну да, это так именно во всём.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor
Предварительные данные анализа российского антивирусного рынка за 2008-2009...

Есть ли данные по ближнему зарубежью, наблюдается ли там схожая динамика?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

Кроме того интересно, как окончательные цифры будут коррелировать с заявлением ESet о контроле 27-29% рынка антивирусного ПО в России в 2008 году

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dot_sent
Может для сбора статистики сделаем опрос - кто каким антивирусом пользуется. Так мы узнаем чем пользуется продвинутые пользователи - думаю что на форуме большинство таких, а не тех кто выбирает антивирус по критериям "рулит", "крутой" и т.д.

Будет очень неадекватная выборка. Процентов 20 - не использует никакого антивируса вообще, НОДа почти не будет (ну, или совсем не будет, разве что Евгений Павлович к опросу подключится) и так далее.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Есть ли данные по ближнему зарубежью, наблюдается ли там схожая динамика?

Пока нет, там рынки менее зрелые. К тому же исторически многое зависит о силы дистрибьторов (канала продаж). Можно посмотреть, например, на Украину, там ланшафт сильно другой.

Кроме того интересно, как окончательные цифры будут коррелировать с заявлением ESet о контроле 27-29% рынка антивирусного ПО в России в 2008 году

Нет, конкретно это цифры не подтверждается, по нашим данным доля Eset - около 20%. Объясню почему. Российский Eset исторически значительно занижает объемы рынка, поэтому и доля их получается больше. Во-первых они считают, что ЛК нагло вред о своих доходах (видимо аудиторов тоже они подкупают ...). Во-вторых считают тоже самое и про всех остальных вендоров, которым отводят сущие копейки. В итоге их оценки объема рынка меньше реальных где-то на 25%.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Изменить этот тренд могут только серьезные вложения в российский рынок со стороны мировых гигантов McAfee и Trend Micro. Только вот дадут ли им на это достаточно денег в условиях мирового финансового кризиса? Очень сомневаюсь, а лихие времена, когда можно было с детским по нынешним меркам бюджетом выйти на рынок взять свое канули в небытие.

”Только массовые расстрелы и Любовь спасут этот мир… ”…

В смысле, списать не успехи двух красных вендоров на отсутствие финансирование достаточно просто, но боюсь сие не есть правда… Проблемы обоих вендоров на российском рынке не связаны с кризисом (и возникли гораздо раньше), а значит и финансирование тут не при чем…

Тем паче, стоит обратить внимание, что именно сейчас финансирование и присутствие вроде усилилось, но тренд, к сожалению, идет по нисходящей…

Являясь безусловными технологическими лидерами в Enterprise сегменте, вендоры, крайне вяло работают с ключевыми клиентами и это есть главная проблема обоих «красных». Так что абсолютно не согласен, что проблема в финансах – думаю где-то стоит вождя поменять, а где то его поставить….

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Elusion

Вырвал с работы данные по продажам АВ ПО на Амурскую область:

Весьма интересные цифры:

12% Symantec , 75% Eset, 13% Kaspersky.

На продукты Kaspersky несколько школ и 2 крупных предприятия.

Если честно, в замешательстве.

з.ы. данные с 08.2008 г по 03.2009 г.

Другие Вендоры не продаются или продаются в еденичных экземплярах

Отредактировал Elusion

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Проблемы обоих вендоров на российском рынке не связаны с кризисом (и возникли гораздо раньше), а значит и финансирование тут не при чем…

Миша, согласен с тобой, проблемы застарелые и не связаны с кризисом. Просто хорошие деньги могут многое изменить, в том числе и лидеров, и активность работы с ключевыми клиентами и партнерами.

Elusion, спасибо за данные, интересная статистика. Получается Eset уже добрался до таких мест нашей родины, куда местные отечественные вендоры пока не добрались толком, хотя времени было много для этого.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×