Почему они такие в Лаборатории? - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
chemical714

Почему они такие в Лаборатории?

Recommended Posts

chemical714

Почитал я ссылки опубликованые тут на интервью с Натальей Касперской, как-то все очень странно. Скажите, пожалуйста, почему в Лаборатории Касперского так некорректно высказываются о конкурентах? Неужели так сильно боятся, что всегда готовы смешать с грязью и назвать всякими неприличными словами. Что это пережитки "совка", неготовность к цивилизованной дискуссии? Я не сильно разбираюсь в сетевых технология и проблемах защиты, но мне кажется что высказывания таких сотрудников ЛК как TiX не очень правильны или, по крайней мере, не всегда правильны. Что это? Абсолютная уверенность в своей правоте? Упертость? Или просто заблуждения? Почему?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TiX

>но мне кажется что высказывания таких сотрудников ЛК как TiX не очень правильны

Похожы вы кроме того что неразбираетесь в сетевых технологиях, еще и в людях неразбираетесь Ж)

Я вам (и всем кому интересно) лично заявляю что я ни в какой компании неработаю.

>Что это? Абсолютная уверенность в своей правоте? Упертость? Или просто заблуждения? Почему?

А это надо обсуждать по каждой конкретно сказанной мною фразе.

только может лучше в ПМ а?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dobrohotov

Насколько я помню, эти высказывания гендиректора ЛК пришлись на тот период, когда Dr.Web впервые обрел свое юридическое лицо.

Двоевластие в стане "легендарного антивируса" закончилось и на рынок выходила единая команда. Почему надо было эту команду душить - вопрос риторический. Зачем надо было так высказываться - это пусть сама мадам Касперская отвечает.

Но судя по всему, пальцы с горла соскользнули...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
chemical714
Насколько я помню, эти высказывания гендиректора ЛК пришлись на тот период, когда Dr.Web впервые обрел свое юридическое лицо.

Двоевластие в стане "легендарного антивируса" закончилось и на рынок выходила единая команда. Почему надо было эту команду душить - вопрос риторический. Зачем надо было так высказываться - это пусть сама мадам Касперская отвечает.

Но судя по всему, пальцы с горла соскользнули...

Да, спасибо, ссылки я видел, очень странное высказывания для официального лица, я правильно понимаю что генеральным директором Лаборатории Касперского является его жена? Читая этот форум, я прихожу к мысли, что это считается нормальным в Лаборатории, почему? Давайте откроем вот эту тему http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=687, высказывания сотрудников в адрес конкурирующей компании все в той же тональности, как к этому относиться? Становится противно и больше не хочится использовать очень неплохой антивирус Касперского, он меня всем устраивает, но высказывания его авторов отбивают желание покупать новую лицензию. Не скажу что я буду дальше использовать Dr.Web, не уверен пока, может быть NOD или что-нибудь другое, нужно посоветоваться со специалистами, но прокупать лицензию на Антивирус Касперского желание пропало.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
Но судя по всему, пальцы с горла соскользнули...

как там по русски "... не мешки ворочить" ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

Я вообще надеюсь, что нынешняя "война" кончится также, как и в прошлый раз:

Информационная служба

ЗАО "ДиалогHаука" и ООО "СалД"

Hовости от ЗАО "ДиалогHаука"

Пресс-релиз N 14

Дата: 08.05.98

Компании Лаборатория Касперского и ДиалогHаука объявляют

о подписании протокола о намерениях!

Уважаемые господа!

Компании ДиалогHаука и Лаборатория Касперского извещают Вас о

том, что недоразумения и взаимные претензии, о которых было объявлено обеими фирмами в пресс-релизах от 13.04.98 г. (Лаборатория Касперского) и от 14.04.98 г. (ДиалогHаука) разрешены и на сегодняшний день неактуальны.

В результате переговоров, проведенных руководителями компаний

и техническими специалистами, исследования фактов, стороны решили все возникшие проблемы и сняли взаимные претензии друг к другу, а также принесли взаимные извинения.

[...]

Руководители компаний надеются, что в дальнейшем работа двух

ведущих российских фирм-разработчиков и распространителей всемирно известных антивирусных программных продуктов не будет омрачена такими досадными недоразумениями, которые имели место быть в недавнем прошлом.

С уважением, С уважением,

Генеральный директор Генеральный директор

ЗАО "ДиалогHаука" Лаборатории Касперского

С.Г. Антимонов H.И. Касперская

Добавлено спустя 2 минуты 55 секунд:

Насколько я помню, эти высказывания гендиректора ЛК пришлись на тот период, когда Dr.Web впервые обрел свое юридическое лицо.

Двоевластие в стане "легендарного антивируса" закончилось и на рынок выходила единая команда. Почему надо было эту команду душить - вопрос риторический. Зачем надо было так высказываться - это пусть сама мадам Касперская отвечает.

Но судя по всему, пальцы с горла соскользнули...

Да, спасибо, ссылки я видел, очень странное высказывания для официального лица, я правильно понимаю что генеральным директором Лаборатории Касперского является его жена? Читая этот форум, я прихожу к мысли, что это считается нормальным в Лаборатории, почему? Давайте откроем вот эту тему http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=687, высказывания сотрудников в адрес конкурирующей компании все в той же тональности, как к этому относиться? Становится противно и больше не хочится использовать очень неплохой антивирус Касперского, он меня всем устраивает, но высказывания его авторов отбивают желание покупать новую лицензию. Не скажу что я буду дальше использовать Dr.Web, не уверен пока, может быть NOD или что-нибудь другое, нужно посоветоваться со специалистами, но прокупать лицензию на Антивирус Касперского желание пропало.

А вы уверены, что Tix сотрудник Лаборатории?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
nobody@nowhere
А вы уверены, что Tix сотрудник Лаборатории?

ну кто есть Саня это известно всем, надеюсь автор темы уже понял. но, Саня сильно неаккуратен и оказывает медвежью услугу ЛК публикую их слова. показательные слова - мне очень нравится фраза "напроч безумный чувак", это 5+!

Саня! не подставляйте так руку дающую. ;) перестанет же давать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dobrohotov
Насколько я помню, эти высказывания гендиректора ЛК пришлись на тот период, когда Dr.Web впервые обрел свое юридическое лицо.

Двоевластие в стане "легендарного антивируса" закончилось и на рынок выходила единая команда. Почему надо было эту команду душить - вопрос риторический. Зачем надо было так высказываться - это пусть сама мадам Касперская отвечает.

Но судя по всему, пальцы с горла соскользнули...

Да, спасибо, ссылки я видел, очень странное высказывания для официального лица, я правильно понимаю что генеральным директором Лаборатории Касперского является его жена? Читая этот форум, я прихожу к мысли, что это считается нормальным в Лаборатории, почему? Давайте откроем вот эту тему http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=687, высказывания сотрудников в адрес конкурирующей компании все в той же тональности, как к этому относиться? Становится противно и больше не хочится использовать очень неплохой антивирус Касперского, он меня всем устраивает, но высказывания его авторов отбивают желание покупать новую лицензию. Не скажу что я буду дальше использовать Dr.Web, не уверен пока, может быть NOD или что-нибудь другое, нужно посоветоваться со специалистами, но прокупать лицензию на Антивирус Касперского желание пропало.

Гендиректором ЛК является бывшая супруга Евгения Касперского.

Приватной сферы касаться бы не хотелось. Но ведь к этой самой статье такие комментарии давал Игорь Ашманов, старавшийся показаться абсолютно беспристрастным арбитром! Но спустя совсем небольшое время он продал свой антиспам Лаборатории ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Гендиректором ЛК является бывшая супруга Евгения Касперского.

Приватной сферы касаться бы не хотелось. Но ведь к этой самой статье такие комментарии давал Игорь Ашманов, старавшийся показаться абсолютно беспристрастным арбитром! Но спустя совсем небольшое время он продал свой антиспам Лаборатории ...

странно касаться не хотите, а касаетесь - нехорошо

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TiX

>Саня! не подставляйте так руку дающую. перестанет же давать.

Ну положим кто давать небудет ясно.. Но как можно недавать того чего недают? ж)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dobrohotov
Гендиректором ЛК является бывшая супруга Евгения Касперского.

Приватной сферы касаться бы не хотелось. Но ведь к этой самой статье такие комментарии давал Игорь Ашманов, старавшийся показаться абсолютно беспристрастным арбитром! Но спустя совсем небольшое время он продал свой антиспам Лаборатории ...

странно касаться не хотите, а касаетесь - нехорошо

Нет, отнюдь не касаюсь. Почему Вы решили, что касаюсь?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
headache
Почитал я ссылки опубликованые тут на интервью с Натальей Касперской

Ссылки-то приведите, мы тоже почитаем, тогда и поговорить можно будет. А так бессмысленно.

Добавлено спустя 2 минуты 7 секунд:

Насколько я помню, эти высказывания гендиректора ЛК пришлись на тот период

Это 2 года назад-то? Не интересно.

Добавлено спустя 2 минуты 57 секунд:

Читая этот форум, я прихожу к мысли, что это считается нормальным в Лаборатории, почему? Давайте откроем вот эту тему http://www.anti-malware.ru/phpbb/viewtopic.php?t=687, высказывания сотрудников в адрес конкурирующей компании все в той же тональности, как к этому относиться?

Как-то вы очень уж выборочно читали форум.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Скажите, пожалуйста, почему в Лаборатории Касперского так некорректно высказываются о конкурентах? Неужели так сильно боятся, что всегда готовы смешать с грязью и назвать всякими неприличными словами. Что это пережитки "совка", неготовность к цивилизованной дискуссии? Я не сильно разбираюсь в сетевых технология и проблемах защиты, но мне кажется что высказывания таких сотрудников ЛК как TiX не очень правильны или, по крайней мере, не всегда правильны. Что это? Абсолютная уверенность в своей правоте? Упертость? Или просто заблуждения? Почему?

Мы все с вами пережили времена дикого капитализма 90-х, более того, весь бизнес в эти времена вырос, вот и ответ. Хорошо хоть в ИТ не стреляли ... Совок тут как раз не причем, социализм нас учил, что все люди братья, что надо всем дружить и т.д.

Понятно, что некорректные высказывания в адрес конкурентов лучше не допускать, это не делает чести.

Но тут еще есть такой момент, вы допускаете, что это могла быть провокация со стороны журналистов? Есть импульсивные люди, которых можно спровоцировать на резкие высказывания.

Добавлено спустя 6 минут 3 секунды:

Приватной сферы касаться бы не хотелось. Но ведь к этой самой статье такие комментарии давал Игорь Ашманов, старавшийся показаться абсолютно беспристрастным арбитром! Но спустя совсем небольшое время он продал свой антиспам Лаборатории ...

Да, давайте не будем, по крайней мере в этой ветке :!:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
chemical714

Спасибо Вам Сергей и Доброхотов (не знаю как Вас зовут) за пояснения.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×