Битва гигантов: Trend Micro пошел войной на Symantec в США - Страница 2 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Битва гигантов: Trend Micro пошел войной на Symantec в США

Recommended Posts

_Stout
Что сказать - черный PR... ;)

Позвольте уточнить -- не ПР, а реклама. Вот если бы на сайте АМ была бы аналогичная статья -- это ПР, а так -- возможно спорная. возможно не этичная, но реклама.

А вот на результаты, козырей в рукаве и прочее посмотрим через некоторое время. Возможно все уляжется по-тихому, а возможно разразятся маркетинговые или патентные войны. И пока №1 и №3 воюют на рынке США, №2 и №4 буду отжирать долю :-)

Интересно,что скажет представитель ТМ на этом форуме,какое его мнение на такой грязный поступок.

Почему грязный?

Я не представитель ТМ, более того, против моей компании применялись подобные методы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ashot

Чето я не понял что тут за истерику подняли? ;) Все-таки в Америке другая культура (и другие законы) рекламы. Там нет "просто стиральных порошков", там сранивают один бренд с другим напрямую. Я уж не говорю про предвыборные ролики ;) Там все честно, кость в кость конкуренты рубятся. Если соврешь где-то - в суд отведут ;) Поэтому можно зайти на американский сайт Lexus и сравнить RX с Infiniti FX или BMW X5 по всем параметрам. Нету стыдливых (ИМХО дебильных) европейских законов запрещающих это делать.

Поэтому если тренд где-то соврал, лоеры симантека его начнут рвать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Guest Просто_Юзер
Почему грязный?

А разве можно это назвать нормальным маркетинговым ходом?

ИМХО,я вообще отношусь с презрением к подобным поступкам...

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
Все-таки в Америке другая культура (и другие законы) рекламы. Там нет "просто стиральных порошков", там сранивают один бренд с другим напрямую.

Не так просто, конечно: есть пределы.

comparison advertising:

Also called comparative advertising, a persuasive advertising technique that demonstrates the superiority of one brand in a product category by comparing it implicitly or explicitly to another brand in the category. Although advertisers may sometimes compare the advertised product to "brand X," the federal trade commission prefers naming competitors in advertisements. However, the advertiser must be careful to show its product in a favorable light and not to disparage or overexpose the competitive product.

То есть, рекламодатель должен делать всё возможное для того, чтобы показать свой продукт в выгодном свете, но при этом не осуждать или черезчур выставить продукт конкурентов в плохом свете... :)

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
и я уверен,что в суд их не привлечь, так как логотип Symantec замазан грязью да и с адвокатами они консультировались перед запуском компании.

Вот это совсем не факт. Законодательство о недобросовестной конкуренции есть даже в неразвитой в правовом плане России, я очень удивлюсь, если в США торговую чужую марку можно использовать и в хвост и в гриву. Тем более эту самую марку визуально опошлить.

Вообщем чувствую, что у юристов Symantec появился шанс показать, показать руководству чего они стоят :)

А у меня вот вопрос возник - откуда вообще появилась эта ссылка.

Не нашёл в инете нигде упоминаний этой акции кроме данного форума.

Да и на сайте ТрендМайкро нигде ссылок на эту страницу вроде нет.

dan, на американском сайте Trend Micro флешь ролик прямо главной странице. Он состоит как бы из пяти промо-карточек, одна из них выглядит точно, как титульная картинка в моем посте в блоге.

http://us.trendmicro.com/us/home/index.html

Я просто не хожу по русским или региональным сайтам западных компаний, так как контент там, как правило, устаревший или кривой какой-то из-за многократной адаптации. Таргетинги региональные по этому не люблю, их запаришься обходить иной раз, нужно точно знать нужный URL другого региона или искать переключение в меню.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
А разве можно это назвать нормальным маркетинговым ходом?

ИМХО,я вообще отношусь с презрением к подобным поступкам...

А какие проблемы? ТМ переврала факты? Придумала отзывы несуществующих людей? Есть доказательства -- в суд. Все сказанное правда -- обтекай.

PS Софос уже несколько лет продвигает себя как альтернативу большой тройке и ничего -- никаких криков и никаких вызовов в суд.

PPS Подозреваю (скорее даже знаю, чем подозреваю), что у всех вендоров есть сравнения с конкурентами понятно в чью пользу. Только у ТМ хватило наглости (смелости) все это показать всем, а не давать клиентам на переговорах.

PPS Полностью согласен с Ашотом

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Guest Просто_Юзер
А какие проблемы? ТМ переврала факты? Придумала отзывы несуществующих людей? Есть доказательства -- в суд. Все сказанное правда -- обтекай.

Ну знаете-ли,почему же тогда в рекламах со стиральным порошком не показывают коробки с надписями других порошков?

Хотя проверить тоже не так трудно.

PS Софос уже несколько лет продвигает себя как альтернативу большой тройке и ничего -- никаких криков и никаких вызовов в суд.

PPS Подозреваю (скорее даже знаю, чем подозреваю), что у всех вендоров есть сравнения с конкурентами понятно в чью пользу. Только у ТМ хватило наглости (смелости) все это показать всем, а не давать клиентам на переговорах.

Тогда же почему другие АВ-компании,как-то избегают подобного?(кроме вышеупомянутого Софос и ЕСЕТ-а).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Ну знаете-ли,почему же тогда в рекламах со стиральным порошком не показывают коробки с надписями других порошков?

Хотя проверить тоже не так трудно.

Тогда же почему другие АВ-компании,как-то избегают подобного?(кроме вышеупомянутого Софос и ЕСЕТ-а).

1. К производителям порошков

2. как я сказал, внутренние документы есть у всех и это требования сейлов. На публику не выпускают по многим причинам. Одна из причин -- ссцыкотно, а вдруг засудят.

3. В мире (да и в России) Есет продвигался как АВ с наибольшим кол-вом наград ВБ, что является истинной правдой. Остальное (типа самый быстрый и т.д.) не на 100% соответствовало истине (я даже презентацию партнерам и некоторым клиентам делал с "мифами" о КАВ и конкурентах и показывал кое-какие скрытые от публики факты). Почему публично не наезжали вопрос отдельный. Корп юр войны вещь затяжная и очень не приятная и сложная. На моей памяти (и опыте) был один процесс. Стороны посчитали за лучшее мирно договориться и пойти на определенные уступки. До суда дело не дошло, хотя заявление от истца было.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Guest Просто_Юзер

Но я до сих пор придерживаюсь мысли,что это бестолковая затея.

Это равносильно тому,что та же Симантек,напишет у себя на русскоязычном сайте,мол,Лк не перспективна,переходите на Симантек!

Я сомневаюсь,что кто-то последует совету.

Хотя бы уже рамок морали лучше придерживатся,я уже не говорю о документальной стороне...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Agent

Просто_Юзер

Это логически невозможно. Корпорация Symantec очень культурная компания. Врятли они станут обливать всех грязью. Да и им это не надо. За что им бороться? Они уже бессменные лидеры.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v

"закон, что дышло - куда повернул, туда и вышло".

Мораль штука тонкая, законы в этой сфере тоже, разных псевдо-тестов и недокритериев тоже хватает. Потому вот...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Danilka

Лучшеб ТМ исправляла уязвимости в своих продуктах,чем занималась созданием подобных страничек....... :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Guest Просто_Юзер
Просто_Юзер

Это логически невозможно. Корпорация Symantec очень культурная компания. Врятли они станут обливать всех грязью. Да и им это не надо. За что им бороться? Они уже бессменные лидеры.

Я навёл пример,а не то,что сделала бы Симантек или нет.

Мораль штука тонкая, законы в этой сфере тоже, разных псевдо-тестов и недокритериев тоже хватает. Потому вот...

Но люди же все.)В том-то и дело,сам точный смысл так и не понятен,от такого поступка.В странах СНГ,вряд-ли бы стали использовать продукт,который поливает других грязью.(разве пока что ЕСЕТ-у получается держать юзеров,из-за развитости пиратии).

Лучшеб ТМ исправляла уязвимости в своих продуктах,чем занималась созданием подобных страничек.......

Ну или хотя бы на сайтах.Как Умник недавно приводил в пример.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
priv8v
Ну или хотя бы на сайтах.Как Умник недавно приводил в пример.

ага. А по-другому это можно назвать еще так:

"В чужом глазу соринку видит, а в своем бревна не замечает"

(это про ТМ)

Хотя, еще (как выше говорил Паул) это можно объяснить кризисом - все логично:)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Они уже бессменные лидеры.

"Всё, что имеет начало, имеет и конец".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
"Всё, что имеет начало, имеет и конец".

И это верно для всех :rolleyes: Вероятно кто-то чувствуя это прибегает мягко говоря к нестандартным и спорным действиям...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dr.Golova

> Только для американского рынка, об этом сказано в заголовке

Просто за пределами США подобная "сравнительная" раклама давно считается неэтичной даже в кругах самих PR'щиков.

Уж не предсмертные ли это судороги?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Но я до сих пор придерживаюсь мысли,что это бестолковая затея.

А вот за этим последим. Компании открытые и отчетность регулярно публикуется. Если акция продлится чуть дольше, чем пара дней, то результат (если он будет) может быть заметен

Уж не предсмертные ли это судороги?

Есть и такие мысли.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
"Всё, что имеет начало, имеет и конец".

О! Подскажите где тут конец?

150px-Acme_klein_bottle.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
p2u
"Всё, что имеет начало, имеет и конец".

А..., баги в Windows тоже? :rolleyes: Надо срочно выпить за это...

Paul

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
О! Подскажите где тут конец?

:lol:

Уж не предсмертные ли это судороги?

Очень сомневаюсь. Trend Micro хорошо вложились в продукты, новый OfficeScan 10 имеет все шансы выстрелить на корп. рынке. Просто решили агрессивно отыграть имеющиеся возможности на проблемном для себя рынке США.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st
О! Подскажите где тут конец?

:lol: это надо у создателя спрашивать, если знать где у этой штуки начало (оттуда откуда она начиналась), можно узнать и где заканчиваеться=)

Уж не предсмертные ли это судороги?

не вериться чего-то третья контора в мире по продажам, и с предсмертными судорогами, такие конторы даже с учетом кризиза в пятером ногами надо пинать что бы они помирать начали=))

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
О! Подскажите где тут конец?

А где здесь начало? :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
новый OfficeScan 10 имеет все шансы выстрелить на корп. рынке

очень сомневаюсь, воздержусь от комментариев почему :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
очень сомневаюсь, воздержусь от комментариев почему :rolleyes:

да неужель, а как же облачные технологии, которые там есть, а у симантека в корп продуктах нет?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×