Чачава - Свободное общение - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Прохоров Николай

Чачава

Recommended Posts

Прохоров Николай

Завтра собрался на конференцию ЛК, решил прочитать кто участвует, ну и "биографии" прочитать. Не смог пройти мимо Чачавы "Александр Чачава

Глава Eset Russia

В 2002 году закончил МГУ ПП по специализации АСУ. В 1999-2001 гг. работал журналистом в изданиях "Инфобизнес", CIO, "Компьютерра". В 2002-2003 гг. работал аналитиком департамента консалтинга РБК. В то же время вел авторскую колонку "Технологии" в журнале "Компания", публиковал экспертные статьи в других деловых и компьютерных изданиях. Карьеру менеджера начал в компании LETA IT-Company в 2003 году, а через полтора года был приглашен на должность главы российского представительства Eset. Увлекается футболом и водным поло, любит проводить время с семьей. Женат, имеет сына. "

Просто смех разбирает... сперва организовал Лету, а затем Исет-Россия... типа что хочу, то и пишу?!

Может кто не согласен???

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Просто смех разбирает... сперва организовал Лету, а затем Исет-Россия... типа что хочу, то и пишу?!

Ну часто люди любят о себе приукрасить :lol:

Хотя на счет Леты тут можно двояко читать, что мол он начал там карьеру менеджера, а до 2003 года был рядовым или что возглавил Лету.

На счет представительства Еset, то насколько я знаю, не они его приглашали, а он их в Россию пригласил (они не очень то сюда хотели, в цитадель Каспера ). :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kisttan

подробнее объясните что вызвало вопрос - вместе посмеемся не совсем понятно

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
J
Завтра собрался на конференцию ЛК, решил прочитать кто участвует, ну и "биографии" прочитать. Не смог пройти мимо Чачавы "Александр Чачава

Глава Eset Russia

В 2002 году закончил МГУ ПП по специализации АСУ. В 1999-2001 гг. работал журналистом в изданиях "Инфобизнес", CIO, "Компьютерра". В 2002-2003 гг. работал аналитиком департамента консалтинга РБК. В то же время вел авторскую колонку "Технологии" в журнале "Компания", публиковал экспертные статьи в других деловых и компьютерных изданиях. Карьеру менеджера начал в компании LETA IT-Company в 2003 году, а через полтора года был приглашен на должность главы российского представительства Eset. Увлекается футболом и водным поло, любит проводить время с семьей. Женат, имеет сына. "

Просто смех разбирает... сперва организовал Лету, а затем Исет-Россия... типа что хочу, то и пишу?!

Может кто не согласен???

Нормальная такая биография. Мужчина в не полные 30 лет рулит представительством довольно заметного разработчика антивирусов. А чем коллега Николай может похвастаться, а?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прохоров Николай
подробнее объясните что вызвало вопрос - вместе посмеемся не совсем понятно

Он один из учредителей Леты, да и сайт их на него оформлен. Простой менеджер рулит :D

Добавлено спустя 3 минуты 14 секунд:

Нормальная такая биография. Мужчина в не полные 30 лет рулит представительством довольно заметного разработчика антивирусов.

А что значит представительством? Он является учредителем и этой конторы ООО "Исет-Россия" :D Чего бы своей конторой не порулить??? Нормальная биография, я не спорю....

А какой у него ораторский талант :D (см. отзывы по конференции)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
J
Нормальная такая биография. Мужчина в не полные 30 лет рулит представительством довольно заметного разработчика антивирусов.

А что значит представительством? Он является учредителем и этой конторы ООО "Исет-Россия" :D Чего бы своей конторой не порулить??? Нормальная биография, я не спорю....

А чем же ты можешь похвастать? У тебя есть 25 контор, которые ты создал и они за год стали приносить по миллиону? Зависть очень плохой порок!

А какой у него ораторский талант :D (см. отзывы по конференции)

Каждоме свое. Кто-то хорошо пишет, кто-то хорошо выступает, а кто-то хороший менеджер.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kisttan

НУ начнем с того что ЛЕТА сама по себе смешная контора :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
J
НУ начнем с того что ЛЕТА сама по себе смешная контора :)

Это уже второй вопрос, какая она. Есть чем похвастаться или нет самому? Как г#### поливать других это мы (ничего личного, это у многих Россиян такая черта есть) умеем, а как самим что-то сделать - никак. Лично мне "доклад" Чачавы не понравился, но это еще не повод поливать его грязью. Есть факты - в студию. Иначе это клевета.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прохоров Николай
А чем же ты можешь похвастать?

Мы с тобой водку вместе не пили, т.ч. хамишь, парниша

:twisted:

Каждоме свое. Кто-то хорошо пишет, кто-то хорошо выступает, а кто-то хороший менеджер.

Конечно :D КаждомЕ свое, кому-то и русский надо учить :D

Добавлено спустя 1 минуту 10 секунд:

Зависть очень плохой порок!

Очень плохой порок, так что не завидуй :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Модераторы, закрывайте тему, а то придет Чачава и засудит вас нафиг.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Модераторы, закрывайте тему, а то придет Чачава и засудит вас нафиг.

А на каком основании нас можно засудить? :shock:

Закрывать, не буду, этот форум свободный.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
J
А чем же ты можешь похвастать?

Мы с тобой водку вместе не пили, т.ч. хамишь, парниша

:twisted:

Каждоме свое. Кто-то хорошо пишет, кто-то хорошо выступает, а кто-то хороший менеджер.

Конечно :D КаждомЕ свое, кому-то и русский надо учить :D

Добавлено спустя 1 минуту 10 секунд:

Зависть очень плохой порок!

Очень плохой порок, так что не завидуй :D

Водку выпить - дело наживное.

А с чего ты решил, что я кому-то завидую? Александру Чачаве? Я уважаю его и радуюсь его успеху, хотя его политика и вызывает у меня сомнения. А вот вас, мой уважаемый визави, похоже зависть все же гложет, иначе вы бы не стали так брызгать слюной...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
kisttan
Есть чем похвастаться или нет самому?

Есть. :D

И хамить действительно не надо. Какое то общение получается нехорошее -поток сознания прямо. Вы наверное и есть Чачава может быть. Никто здесь не стремится обидеть или высмеять его(Вас) дело совсем не в этом, а в том как ведутся дела Исетом и Летой - громкие заявления без достаточной базы (например продажа антивируса Газпрому:) - продали ведь дочке его Газавтоматике и на количество весьма небольшое остальные заявления того же плана) все это, в том числе и ваша озлобенность на россиян весьма показательны и очень похоже на риторику украинских пламенных революционеров. Пример:

www.pravda.com.ua

То что некоторые люди относятся со скепсисом к многим вещам не чуть не умаляет сущности этих вещей и людей.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
J
Есть чем похвастаться или нет самому?

Есть. :D

Здорово! Серьезно.

И хамить действительно не надо. Какое то общение получается нехорошее -поток сознания прямо. Вы наверное и есть Чачава может быть. Никто здесь не стремится обидеть или высмеять его(Вас)

Давайте переходить к конструктиву.

1. Меня можно звать на ты. Даже если мы и не пили водку вместе.

2. Я не Чачава. Я не знаю лично Чачаву. Я не люблю когда без повода обвиняют людей. Будут факты - выслушаю.

дело совсем не в этом, а в том как ведутся дела Исетом и Летой - громкие заявления без достаточной базы (например продажа антивируса Газпрому:) - продали ведь дочке его Газавтоматике и на количество весьма небольшое остальные заявления того же плана) все это, в том числе и ваша озлобенность на россиян весьма показательны и очень похоже на риторику украинских пламенных революционеров. Пример:

www.pravda.com.ua

То что некоторые люди относятся со скепсисом к многим вещам не чуть не умаляет сущности этих вещей и людей.

А вот про политику и деяния некоторых компаний поговорю с удовольствием.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Вообще переходя к конструктиву было бы на самом деле интереснопонять какая личная заслуга господина Чачавы в приходе Eset в России и последующее его продвижение. Какой он менеджер, лидер и т.д.?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Не очень понятно веселье на тему "простой менеджер".

Может быть, все-таки его надо трактовать как "управленец", что, согласитесь, совсем другой коленкор? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил

Успешный ли Чачава руководитель? Под руководством именно Чачавы в России Nod32 практически "с нуля" менее чем за один год занял 3% рынка немногим отстав от Панды. Если дела у них пойдут теми же темпами, боротся за следующее место в России они скоро будут уже с McAffee и Dr Web. Показатель? По-моему, да. Успешный ли он руководитель? Однозначно, да, и Есету с Чачавой повезло. Методы работы Чачавы не назвать абсолютно безупречными (Газпром, РЖД и некоторые другие тому подтверждение - по их релизам создается впечатление, что эти компании на 100% сидят на Nod32, "что не в полной мере отражает действительное положение вещей"), но ненаказуемые. Что сказано в релизах? Что такой-то клиент использует такие-то продукты у себя там-то и там-то. Там не говорится, что "везде". Прямого обмана нет. Если вас это коробит (меня это коробит) давайте скажем, что это не правильная подача информации и уточним, как звучит правильная, проинформируем друг друга и рынок, но не будем переходить на личности. Все конструктивно. "Профессионалы в области информационных технологий" скатываются на не вполне корректное обсуждение личности вендора? коллеги по бизнесу? конкурента?, что не делает нам чести. Надеюсь, что не буду этим докладом заподозрен в личной симпатии к Лете, Есету или Чачаве. Просто не хотелось бы, чтобы наш молодой еще ресурс регресировался в очередной Udaff.

Вспомним, с чего все начиналось:

О проекте Anti-Malware.ru

Anti-Malware.RU - новый информационный проект о программном обеспечении для защиты от вредоносных программ. В рамках данного проекта планируется в равной степени освещать продукты и методы защиты от всех видов современных угроз, которые попадают под определение malware.

Сайт ориентирован, прежде всего, на профессионалов в области информационных технологий, информационной безопасности, а также маркетологов и других специалистов, работающих на рынке защиты информационных ресурсов (Secure Content Management).

Основные назначения ресурса:

публикация информации об текущих и возможных видах угроз, имеющихся трендах;

освещение новейших подходов к защите от вредоносных программ и действий;

анализ различных технологий защиты и решений на их основе;

независимое сравнении конкурирующих продуктов услуг;

проведение аналитических обзоров и исследований рынка Anti-Malware.

Поскольку данные цели все еще актуальны, ветку предлагаю считать закрытой, как несоответствующую целям существования сайта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Прибочий Михаил :applause:

:shot: тему..

Я предлагаю тему убить.. и внести жёсткое модерирование на не деловые высказывания в адрес конкретных личностей

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
Я предлагаю тему убить.. и внести жёсткое модерирование на не деловые высказывания в адрес конкретных личностей
Поскольку данные цели все еще актуальны, ветку предлагаю считать закрытой, как несоответствующую целям существования сайта.

Полностью согласен, давайте не будем переходить на личности, если нам что-то не нравится в работе компаний, давайте говорить о компаниях или о команде, но не о отдельных личностях, это не очень корректно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

ОК, тема закрыта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Гость
Эта тема закрыта для публикации ответов.

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×