Антивирус Sophos в России - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Антивирус Sophos в России

Recommended Posts

Сергей Ильин

Как мы все знаем в прошлом году компания Диалог Наука стала дистрибьютором Sophos в России и стала очень активно продвигать этот бренд в России, это заметно даже по новостям на нашем сайте.

Но в тоже время здесь на форуме Sophos как то не заметен, у меня создается впечатление, вполне возможно ошибочное, что этот антивирус пока не рассматривается всерьез как на российском корпоративном рынке как конкурент Trend Micro, Symantec, Лаборатории Касперского и т.д.

Например, Николай в своем цикле статей Антивирусное решение уровня Enterprise (часть III) вообще этот бренд игнорирует, хотя реально Sophos занимает 4-е место на антивирусном рынка мира и его усилия полностью сосредоточены на корп. сегменте, даже больше чем у Trend Micro. На родном рынке Великобритани, одном из крупнейших в Европе, он очень популярен.

Потом его флагманский продукт для защиты SMTP-шлюза Sophos PureMessage опять таки одни из лучших в сегменте. На одном только нем компания заработала в 2005 году минимум 22-25 миллионов.

Так почему же несмотря на признания этого бренда, его популярность в мире, у нас он пока не так заметен и обсуждаем?

Интересны любые мнения на этот счет :idea:

Вообще пользуется ли кто-то из вас продукцией Sophos?

Или рассматривает/рассматривал вообще такой вариант?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Интересно будет узнать мнение сообщества. :)

(удобно устраивается в кресле)

Я, если можно, пока промолчу - очень хочется услышать взгляд снаружи. А я бы высказался чуть позже...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков
Как мы все знаем в прошлом году компания Диалог Наука стала дистрибьютором Sophos в России и стала очень активно продвигать этот бренд в России, это заметно даже по новостям на нашем сайте.

Но в тоже время здесь на форуме Sophos как то не заметен, у меня создается впечатление, вполне возможно ошибочное, что этот антивирус пока не рассматривается всерьез как на российском корпоративном рынке как конкурент Trend Micro, Symantec, Лаборатории Касперского и т.д.

По моему, не слишком активно Sophos продвигается. Тяжело одной компании-дистрибутору изменить ситуацию на рынке.

С Sophos сталкивался, но не часто.

в одном случае PureMessage побил InterScan - уж больно большие скидки клиенту предложили в ДН :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Тяжело одной компании-дистрибутору изменить ситуацию на рынке.

Однако на рынке мы видели примеры когда один дистрибутор менял ситуацию.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков
Интересно будет узнать мнение сообщества. :)

(удобно устраивается в кресле)

Я, если можно, пока промолчу - очень хочется услышать взгляд снаружи. А я бы высказался чуть позже...

А долю Sophos на российском рынке потом озвучите? :wink:

Добавлено спустя 2 минуты 31 секунду:

Тяжело одной компании-дистрибутору изменить ситуацию на рынке.

Однако на рынке мы видели примеры когда один дистрибутор менял ситуацию.

Например? А то думать не хочеться :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Например? А то думать не хочеться

Прикладная Логистика, чем не пример? :-)

Один (генеральный) дистрибьютор - это нормально, правильно даже, иначе бы был конфликт интересов не территории, вендору это не выгодно. Сорри за оффтоп.

Тут другое, принимает ли российский рынок Sophos вообще?

Есет, вон вышел тоже в 2005 году на наш рынок и благодаря агрессивному пиару, понятным примужествам (быстрый, проактивный и максимально эффективный по VB100%) стал реально заметен.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко
Например, Николай в своем цикле статей Антивирусное решение уровня Enterprise (часть III) вообще этот бренд игнорирует, хотя реально Sophos занимает 4-е место на антивирусном рынка мира и его усилия полностью сосредоточены на корп. сегменте, даже больше чем у Trend Micro.

Игнорировал, т.к. когда готовился материал по данным статьям, все только начиналось с Sophos в России. Я думаю должен пройти как минимум год (после выхода на рынок), что бы о нем можно было разговаривать как конкуренте.

Опят же должны выстроиться техническая поддержка, накопиться некая своя база знаний (учитывая, что много локализованных ОС и специфического ПО) - а это время ... Корпоративные пользователи это не те люди, которые сами будут устранять проблемы, занимаясь чтением различных конференций в Интернете ...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Например? А то думать не хочеться

Гм, ну APL.RU например.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил
Например? А то думать не хочеться

Прикладная Логистика, чем не пример? :-)

Спасибо! Порадовали :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

>>>Прикладная Логистика, чем не пример? :-)

Неплохой пример :)

Только стоит не забывать, что у Прикладной Логистики подобрались очень сильные партнеры по продвижению TrendMicro.

Есть ли у ДиалогНауки такие партнеры, готовые двигать Sophos, так и заниматься его техподдержкой? В списке партнеров на их сайте таких не наблюдаю :)

>>Один (генеральный) дистрибьютор - это нормально, правильно >>даже, иначе бы был конфликт интересов не территории, вендору >>это не выгодно. Сорри за оффтоп.

Почему-то большинство других вендоров так не считают.

Тем более ДН продает не только Sophos в отличие от ПЛ.

>> Есет, вон вышел тоже в 2005 году на наш рынок и благодаря агрессивному пиару стал реально заметен.

Во первых рекламы было очень много, а во вторых к продвижению подключилось еще пара дистрибуторов.

Так что жду еще примеров :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Только стоит не забывать, что у Прикладной Логистики подобрались очень сильные партнеры по продвижению TrendMicro.

Вадим, а может быть как раз это и заслуга дистрибутора, что столько сильных партнеров ? :roll:

А вот по ESET, мне видится, что это больше заслуга офиса ESET, чем дистрибуторов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
>>Один (генеральный) дистрибьютор - это нормально, правильно >>даже, иначе бы был конфликт интересов не территории, вендору >>это не выгодно. Сорри за оффтоп.

Почему-то большинство других вендоров так не считают.

Поступают как кому нравится, у кто-то считает, что несколько дистрибуторов будут конкурировать между собой и это вроде как круто, выживает сильнейший.

Другие наборот выбирают схему с одни сильным дистрибутором.

Наверное одна резвая лошадка лучше трех загнанных :)

>> Есет, вон вышел тоже в 2005 году на наш рынок и благодаря >>агрессивному пиару стал реально заметен.

Во первых рекламы было очень много, а во вторых к продвижению подключилось еще пара дистрибуторов.

Есете по-любому бы пошел у нас, для этого было все, его знают уже давно у нас, у него ясные сильные аргументы ЗА. Усилия партнеров конечно помогли, но и без этого все было бы хорошо.

А что у Sophos немного меньше рекламы сейчас? Проведите мониториг прессы, упоминаний про Sophos будет НАМНОГО больше, чем у Есета.

Вообще у Sophos один их лучших в индустрии маркетинг и PR, только Panda может сравниться с ним (но они часто перегибают). Тут у Sophos все хорошо.

Реально с таким маркетингом + опыт и ресурсы Диалог Науки, Sophos должен скоро стать у нас минимум 4-м через год-два. Вот мое мнение, все для этого есть все.

А дальше он будет бороться уже за тройку в первую очередь в ЛК, Sуmantec и Trend Micro.

Если есть возражения? Готов спорить :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков
Только стоит не забывать, что у Прикладной Логистики подобрались очень сильные партнеры по продвижению TrendMicro.

Вадим, а может быть как раз это и заслуга дистрибутора, что столько сильных партнеров ? :roll:

Эти высказывания случаем не камень в огород Диалог-Науки? :roll:

Конечно выстраивание канала в заслуги дистрибутора входит.

А у Eset организация офиса не занимающегося продажами, действительно помогла, привлечению партнеров.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Эти высказывания случаем не камень в огород Диалог-Науки?

Нет, подтекста не было.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Я хотел бы упомянуть об одном моменте, на мой взгляд чрезвычайно важном - времени присутствия на рынке.

По давности присутствия, по моменту попадания на рынок, по сложившейся на момент появления конкурентной среде (в т.ч. и по покупаемости - чтоб не обвинили в одностороннем подходе) Тренд, Симантек и МакАфи надолго опередили Софос. Они участвовали в первичном дележе рынка, в формировании привычек пользователей и тем самым завоевали базовую платформу, кстати, очень даже впечатляющую. Отсюда и партнеры, традиционно предлагающие давно известные решения, и клиенты, знающие продукты и пр. +.

С Софосом гораздо сложнее. Момент появления вносит свои отрицательные коррективы. Но перспектива у продукта есть, и весьма мощная. Само ПО - очень даже. ТП по миру - весьма и весьма. У нас ТП - тоже очень даже. :) Дело во времени. И его правильном использовании.

А мы стараемся.

Отдельно можно говорить о ценах, о единстве дистрибьютора,что, кстати, не совсем правда - и мне льстит, что в контексте продвижения продукта упомянута, если я правильно увидел, только ДН. :)

По поводу же корпоративного рынка и рассмотрения Софос - рассматривается, причем вполне серьезно. "Крупняков" называть не буду, но они есть. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Мальцев Тимофей

Здорово, а что с партнерами ?

На чем вырос тот же самый Trend Micro...

5-ое место McAfee в России очень показательно, при... ну очень не плохом продукте....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Тут еще есть вопрос - кто на ком стоял. :)

Партнеры в массе своей продают то, что давно знают, и то, что клиент хочет. "Перенастроить" их на новый продукт - нужно время и определенные усилия.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Но перспектива у продукта есть, и весьма мощная. Само ПО - очень даже. ТП по миру - весьма и весьма. У нас ТП - тоже очень даже. Smile Дело во времени. И его правильном использовании.

Согласен, как имел это ввижу выше, дело за временем. Sophos все равно займет своею долю России.

Отдельно можно говорить о ценах, о единстве дистрибьютора,что, кстати, не совсем правда - и мне льстит, что в контексте продвижения продукта упомянута, если я правильно увидел, только ДН. Smile

А разве кто-то еще у нас продвигает и продает Sophos? :)

По поводу же корпоративного рынка и рассмотрения Софос - рассматривается, причем вполне серьезно.

Берут PureMassage, антивирус для рабочих станций или все по немногу на пробу?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Сергей Ильин

"А разве кто-то еще у нас продвигает и продает Sophos?"

Как бы да. :)

"Берут PureMassage, антивирус для рабочих станций или все по немногу на пробу?"

Больше SAV EE (Софос Анти-Вирус Enterprise Edition), варианты SBS, но PM - тоже. У Софоса в пределах лицензии защищается не рабочая станция, а объект (в т.ч. - файловые серверы).

Есть даже продажи ядра, чего ж таиться. Правда, не в таких больших объемах. Но используется серьезными людьми. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков
Отдельно можно говорить о ценах, о единстве дистрибьютора,что, кстати, не совсем правда - и мне льстит, что в контексте продвижения продукта упомянута, если я правильно увидел, только ДН. Smile

>>>А разве кто-то еще у нас продвигает и продает Sophos? :)

На сайте Sophos есть еще Софтлайн :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Lex

К счастью, нет. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
На сайте Sophos есть еще Софтлайн Smile

Спасибо за информацию, никогда бы не подумал, а ведь точно Софтлайн там есть http://www.sophos.com/partners/channel/find/russia.html

Но он тих чего-то тишина по Софосу, выжидают наверное пока ДиалогНауки узнаваемость бренда в России поднимет и на всем готовом будут продажи наращивать :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Тоже позиция. Спорная, но существующая. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

А разве есть еще софтовые вендоры, где бы в партнерах не отметился Софтлайн (Аксофт)?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×