тема к размышлению - Защита от утечки информации (DLP) и шифрование - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Дмитрий это я

тема к размышлению

Recommended Posts

Дмитрий это я

Что-то (неожиданно) возникла мысль узнать мнение по следующим вопросам:

На сколько разумно использование продукции вендоров зарубежных стран (особенно при отсутствии их представительства в России)?

Стоит ли вообще рассматривать продукцию этих вендоров при выборе продукта(ов) или комплексной системы, предназначенной защищать данные Российской фирмы (аозможны варианты: Государственной, коммерческой, частной, и т.п.)?

Розумно ли использовать комплексное решение (применимо к задаче защиты данных)одного вендора или использовать решение на базе "частных" модулей разных вендоров?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
bse

Попалось на глаза такое вот заявление.

Станет ли информационная безопасность бизнес-технологией?

Мы все, специалисты по безопасности живем под толстым слоем маркетингового соуса, который льется на нас из тех изданий и сайтов, которым мы больше всего доверяем. О том, что происходить в отрасли на самом деле никто из нас не знает.

http://www.securitylab.ru/analytics/362961.php

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Рустэм Хайретдинов
Что-то (неожиданно) возникла мысль узнать мнение по следующим вопросам:

На сколько разумно использование продукции вендоров зарубежных стран (особенно при отсутствии их представительства в России)?

Стоит ли вообще рассматривать продукцию этих вендоров при выборе продукта(ов) или комплексной системы, предназначенной защищать данные Российской фирмы (аозможны варианты: Государственной, коммерческой, частной, и т.п.)?

Розумно ли использовать комплексное решение (применимо к задаче защиты данных)одного вендора или использовать решение на базе "частных" модулей разных вендоров?

Тебе, как потребителю, виднее ...

"Разумно" - не рыночное слово. Если это "выгодно" или "эффективно" - то ответ - "да", при чем здесь страна происхождения. Было бы соответствующее отношение цены к качеству. Если продукты умеют работать с русским языком и выполняют требования российских законов, какая разница, в Новосибе его пишут, в Хайфе или Редмонде.

Если "Разумно" - значит "патриотично", то вопрос не в этот форум :). Про потребительский патриотизм можно поспорить с Лукациким http://lukatsky.blogspot.com/2008/11/blog-post.html . Я, например, всячески поддерживаю российского производителя (поскольку и сам являюсь таковым), но моя личная собственнось российского происхождения процентов на 10% :(.

Все компании, выходя на новый рынок, проходят путь - эксклюзивный дистрибутор -> представитель и пара-тройка дистрибуторов -> полноценный офис. Поэтому отсутствие офиса - просто показатель незрелости рынка. На корпоративном IT-рынке, согласен, часто отсутствие офиса демонстрирует отношение вендора к рынку и вызывает симметричное отношение рынка к вендору. Потому что ИБ - это наполовину не продукт, а экспертиза и сервис, без офиса это полноценно организовать невозможно, т.к. у партнеров часто совершенно другие интересы, чем у вендора.

Про комплексное решение - есть две парадигмы: "all fom one" и "best of breed".

"All from one": совместимость и централизованное управление. По этому пути идет IBM, MS, Symantec, Cisco, которые сами ничего не делают в новых областях, а скупают компании и интегрируют купленные продукты. Минусы здесь: зависимость от одного вендора и неполная линейка.

"Best of breed": выбираешь лучшее из любого класса продуктов. Здесь доминируют сфокусированные компании, которые иногда становятся большими, как Juniper или Dell, а иногда продаются большим компаниям. Минус - несовместимость и отсутствие средств интеграции.

Если ты не хочешь, чтобы другая компания диктовала тебе, как строить свою ИБ, выбирай сфокусированные решения. Если ты готов синхронизировать свою стратегию с продуктовой стратегией большой компании, переложив на нее ответственность за продукты - выбирай интегрированное комплексное решение. Как показывает опыт, заказчики по-своему счастливы в обоих случаях, главное не метаться - выбрать парадигму и придеживаться ее хотя бы пять лет.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Дмитрий это я
Тебе, как потребителю, виднее ...

Согласн, но:

1. я считаю, что самое опасное - это "зафиксировать" свою позицию и пытаться не смотря ни на что придерживаться придерживаться именно этого мнения. Ужбольно быстро все развивается и нет ничего опасней "потеряться" в этом потоке.

2. любая позиция формируется на основе собственного опыта, опыта коллег и "версии" ( :) ) производителя (квалифицированные консультации, реализация системы в соответствии с поставленной задачей). Если вендор пытается "сбыть" свой продукт вне зависимости от поставленной задачи и без учета текущих условий, то "нет моего доверия этому вендору";

3. Я всегда настораживался, если нет различных мнений. Если все говорят одно и тоже, значит или вопрос сформулирован не верно или "сговор" (не важно по какой причине). В любом случае это значит, что что-то не в порядке.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Дмитрий это я
"Разумно" - не рыночное слово. Если это "выгодно" или "эффективно" - то ответ - "да", при чем здесь страна происхождения. Было бы соответствующее отношение цены к качеству. Если продукты умеют работать с русским языком и выполняют требования российских законов, какая разница, в Новосибе его пишут, в Хайфе или Редмонде.

Если "Разумно" - значит "патриотично", то вопрос не в этот форум :). Про потребительский патриотизм можно поспорить с Лукациким http://lukatsky.blogspot.com/2008/11/blog-post.html . Я, например, всячески поддерживаю российского производителя (поскольку и сам являюсь таковым), но моя личная собственнось российского происхождения процентов на 10% :(.

Не все что "выгодно" бывает "эффективным" и наоборот.... Может быть "мега эффективный" продукт, но при срабатывании "не документируемой процедуры" можно лишиться всего. В качестве примера: наверное никто не станет спорить с тем, что рад активного оборудования, используемого в качестве маршрутизаторов имеют "не документированный администраторский (заводской) доступ". А дальше.... достаточно только желание ... Просто один из таких паролей я "случайно" узнал и с тех пор "на душе стало не так спокойно" (прошу прощения, что опять не в "рыночных" терминалогиях :) )

В частности про патриатизм:

1. Что касается "можно поспорить с Лукациким", то, надеюсь, он свое мнение выскажет :);

2. одно дело, когда вопрос касается технического обеспечения, предоставление каких бы то нибыло дополнительных услуг пользователям и т.п. (особенно когда эти ресурсы предоставляются внутри периметра защиты и это оборудование или службы не имеют связи с внешней средой), другое дело, когда вопрос касается защиты данных;

3. самое "популярное" (во всяком случае "популярность" ростет) это регулярное написание нашими "регуляторами" новых требований и инструкций. Очень не хочется оказаться в ситуации, когда реализовав проект, придется все переделывать (причем не потому, что система не эффективна, а потому что у вендоря отсутствует сертификат.... :( )

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Дмитрий это я
Тебе, как потребителю, виднее ...

Про комплексное решение - есть две парадигмы: "all fom one" и "best of breed".

"All from one": совместимость и централизованное управление. По этому пути идет IBM, MS, Symantec, Cisco, которые сами ничего не делают в новых областях, а скупают компании и интегрируют купленные продукты. Минусы здесь: зависимость от одного вендора и неполная линейка.

"Best of breed": выбираешь лучшее из любого класса продуктов. Здесь доминируют сфокусированные компании, которые иногда становятся большими, как Juniper или Dell, а иногда продаются большим компаниям. Минус - несовместимость и отсутствие средств интеграции.

Если ты не хочешь, чтобы другая компания диктовала тебе, как строить свою ИБ, выбирай сфокусированные решения. Если ты готов синхронизировать свою стратегию с продуктовой стратегией большой компании, переложив на нее ответственность за продукты - выбирай интегрированное комплексное решение. Как показывает опыт, заказчики по-своему счастливы в обоих случаях, главное не метаться - выбрать парадигму и придеживаться ее хотя бы пять лет.

Моя "мечта":

Очень хочется в конечном счете иметь комплексное решение с центролизованным управлением "all from one", состоящее из задач, решенных оптимальным производителем "best of breed". :) Прошу не отвечать: "Ваши деньги, наше решение" :)

Практика получения оптимального решения при участии нескольких производителей есть (при встрече готов "слить" (рассказать по подробней), если это будет интересно), но как и следовало ожидать, при технических проблемах этого решения, сложнее всего было добиться, чтобы в ПО были внесены исправления (т.к. в определенных ситуациях системы конфликтовали).

Могу заверить, что "двигаться" в этом направлении не самое не продуктивное дело.

Попалось на глаза такое вот заявление. http://www.securitylab.ru/analytics/362961.php

Кстати говоря, мне показалось, что эта статья полезна не только сотрудникам ИБ, но и работникам ИТ и бизнесу. Во всяком случае это то, на базе чего можно попробывать примерить столь "не примеримые" направления :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×