Microsoft на рыне информационной безопасности - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
AM_Bot

Microsoft на рыне информационной безопасности

Recommended Posts

AM_Bot

Все наверное слышали и знают об инициативам Microsoft по выходу на рынок информационной безопасности.

Немного истории:

1. Впервые об этом громко заговорили после покупки румынской антивирусной компании GeCAD (RAV AntiVirus), точнее команды пишущей под Windows (июнь 2003).

2. C выходом SP2 для Windows XP мир увидел, что такое персональный firewall от Microsoft (сентябрь 2004).

3. Затем была покупка GIANT Company (декабрь 2004), от которой Microsoft получила технологии, позволившие ей в кратчайшие сроки выпустить Windows AntiSpyware (также в декабре 2004).

4. Далее последовала покупка Sybari, достаточно крупного игрока, работающего в корпоративном сегменте, основу линейки которой составляют продукты для SMTP-шлюзов, Exchange, SharePoint и Lotus Domino (февраль 2005).

5. Ожидаемый выход beta-версии персонального антивируса Windows OnCare.

Ну и совсем недавно были объявлены планы Microsoft по выпуску антивируса для рабочих станций, файловых серверов и обновлении серверных продуктов Sybari.

Соответственно весь рынок мучит вопрос, сможет ли Microsoft использовать свой главный козырь - Windows в борьбе за рынок ИБ?

Проходила информация о планах влючения OneCare в один из дистрибутивов Windows Vista (Symantec уже подал на это жалобу в ЕС). Да и цена ожидается на него примерно 20$, что может обрушить рынок. В первую очередь это может ударить по Symantec и McAfee, которые большую долю дохода имеют от порсональщиков, но и Trend Micro тоже может активно тестить Antigen в сегменте защиты почтовых, файловых серверов и шлюзов. :?

Но с другой стороны на рынке услуг, каким по сути является антивирусный рынок, у мелкомягкой компании нечем гордиться :)

Могут ведь и облажаться на пути к мировому господству.

Есть у кого-нибудь мнение на этот счет, как могут развиваться события?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

К сожалению, у Microsoft слишком много денег ...

Если их монопольный комитет не удавит, то скоро у нас будет только один Microsoft ... ;-)

И гордиться им ничем не надо, они просто все включат в базовый дистрибутив и люди просто не захотят покупать дополнительно.

После выхода Win Vista например рынок персональных фаерволом точно начнет умирать - мое мнение.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AM_Bot
И гордиться им ничем не надо, они просто все включат в базовый дистрибутив и люди просто не захотят покупать дополнительно.

После выхода Win Vista например рынок персональных фаерволом точно начнет умирать - мое мнение.

На счет отдельных персональных файерволов скорее всего так и произойдет, их можно включить в стоимость ОС, но с антивирусами так не прокатит. Потому, что антивирус - это в первую очередь сервис и платить за него нужно ежегодно. т.е. включить то его можно в ОС, но платить все равно придется отдельно + не факт, что антивирус у них будет достаточно хорош.

Потом анти шпионский модуль у них отдельно и платить за него тоже надо будет отдельно.

Конкуренты же сейчас делают ставку на продукты "все в одном", так что шансы удержать рынок все же есть. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Как говорится время покажет. :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AM_Bot
Как говорится время покажет. :lol:

Вот мне интересно в большей степени, что будут делать антивирусные вендоры перед лицом такой опасности?

Сейчас создается впечатление, что все что-то ждут ... а потом все будут удивляться, как так получилос, что так легко отдали рынок.

Пока один только Symantec предпринимает какие-то защитные шаги.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин
Соответственно весь рынок мучит вопрос, сможет ли Microsoft использовать свой главный козырь - Windows в борьбе за рынок ИБ?

Microsoft не борется, за рынок ИБ! Microsoft боится Linux и прочих т.н. альтернативных платформ, для которых одним из козырей на сегодняшний день является отсутствие вирусной угрозы. В Microsoft понимают, что Windows --- это фундамент. Без Windows у клиента ему не продашь ни Office, ни MS Exchange, ни OneCare, а только Xbox .

Если десять лет назад Windows была самодостаточной платформой, то сегодня после установки Windows нужно обязательно поставить на нее антивирус, а это не приятно для Microsoft. Представьте себе ОС без Веб-браузера или вообще поддержки TCP/IP. Ясно, что если кто-то её поставит, то поддержку TCP/IP и браузер он поставить в первую очередь, но скорее всего он просто предпочтет другую ОС. В этом ключе и думает руководство Microsoft, когда покупает антивирусные компании. Через некоторое время, в Windows будет встроенный антивирус, который будет обновляться, если заплатать небольшие деньги в Microsoft.

Это обеспечит несколько преимущесмрешает несколько проблем

1. ОС поставляется самодостаточной

2. Легче контролировать лицензионные версии (в смысле мотивировать использовать купленный, а не украденный софт).

3. Все делается в ключе перехода от продажи продуктов к продаже сервиса

4. Возможность заработать еще немного денег. Отмечу, что это для Microsoft не главное!!! Как было написано в этой ветке "К сожалению, у Microsoft слишком много денег ... ", то есть Microsoft совсем не обязательно, чтобы все продукты и сервисы были лучшими и приносили прибыль, гораздо важнее иметь на рынке более сильный продукт (Windows) чем конкуренты. Это позволяет заработать на нем и повышает курс акций компании (последние четыре слова --- самые главные!).

Выход Microsoft на рынок антивирусов, по некоторым оценкам, в кратчайшие сроки отъест порядка 30%, что сильно ударит по всем игрокам, но все стараются как-нибудь защититься. Symantec усиленно диверсифицирует бизнес. Trend Micro пытается донести до всех, что угрозы Интернета не сводятся только к вирусам, а еще и к спаму, фишингу, фармингу, ботнетам, и так далее. Многие корпоративные клиенты предпочтут иметь единый продукт защиты от всех угроз, чем пользоваться зоопарком решений, так как это существенно дешевле в смысле TCO. Так же нужно отметить, что Microsoft скорее всего не будет делать продукты для не-Windows, у тей же Trend Micro из одной консоли управляются продукты и для Windows и для Linux и для Solaris.

Есть еще один интересный аспект. Вирусы всегда нацелены на популярную платформу (Windows) и/или популярный продукт (Outlook, IE, …). Если антивирус от Microsoft займет 30% рынка, то пользоваться им будет так же не безопасно, как и, например, IE! Парадоксально, но факт, что использование антивируса может быть опасным, так как появятся вирусы, которые

1. Отключают антивирус Microsoft причем так, что потом без переустановки Windows его не включить обратно;

2. Используют средства распространения, которые делают их незаметными для этого продукта;

3. (Самое главное) Используют уязвимости антивируса от Microsoft для распространения!!!

Если помните, недавно найдена уязвимость в KAV, которая позволяет создать вирус, который использовал бы KAV для заражения (при попытке проверить файл KAV бы запускал вирус). Это все только гипотетическая угроза, так как в мировом масштабе KAV популярен крайне мало. Если же подобная уязвимость будет найдена в антивирусе от Microsoft после того, как он станет лидером ранка защиты персональный компьютеров, то последствия будут печальны.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Николай Терещенко

Михаил, последние выводы действительно меня порадовали ... И очень большая вероятность, что так оно и будет. 8)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин
Михаил, последние выводы действительно меня порадовали ...

Это скорее злорадство :evil:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AM_Bot
Microsoft не борется, за рынок ИБ! Microsoft боится Linux и прочих т.н. альтернативных платформ, для которых одним из козырей на сегодняшний день является отсутствие вирусной угрозы. В Microsoft понимают, что Windows --- это фундамент. Без Windows у клиента ему не продашь ни Office, ни MS Exchange, ни OneCare, а только Xbox .

Сейчас низкая безопасность windows активно используется open-source движением, чтобы показать свое преимущество, это факт, тут нельзя не согласиться. Я бы еще добавил, что мелкомягкая компания не хочит доверять эту щекотливую тему в чужие руки, поэтому развитие своих решений по безопасности считает приоритетной задачей.

Выход Microsoft на рынок антивирусов, по некоторым оценкам, в кратчайшие сроки отъест порядка 30%, что сильно ударит по всем игрокам, но все стараются как-нибудь защититься. Symantec усиленно диверсифицирует бизнес. Trend Micro пытается донести до всех, что угрозы Интернета не сводятся только к вирусам, а еще и к спаму, фишингу, фармингу, ботнетам, и так далее. Многие корпоративные клиенты предпочтут иметь единый продукт защиты от всех угроз, чем пользоваться зоопарком решений, так как это существенно дешевле в смысле TCO. Так же нужно отметить, что Microsoft скорее всего не будет делать продукты для не-Windows, у тей же Trend Micro из одной консоли управляются продукты и для Windows и для Linux и для Solaris.

Не-Windows продукты им не нужны, они уже убили все Linux версии, которые были у Sybari до покупки.

Есть еще один интересный аспект. Вирусы всегда нацелены на популярную платформу (Windows) и/или популярный продукт (Outlook, IE, …). Если антивирус от Microsoft займет 30% рынка, то пользоваться им будет так же не безопасно, как и, например, IE! Парадоксально, но факт, что использование антивируса может быть опасным, так как появятся вирусы, которые

1. Отключают антивирус Microsoft причем так, что потом без переустановки Windows его не включить обратно;

2. Используют средства распространения, которые делают их незаметными для этого продукта;

3. (Самое главное) Используют уязвимости антивируса от Microsoft для распространения!!!

Да, этот аспект действительно важен, никто на него почему-то сейчас внимания не обращает. Сначала захватят часть рынка, а потом будут латать свои продукты заплатками и сливать свою долю конкурентам обратно. Чем не вариант ... Темпы роста популярности Firefox сейчас тому пример.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×