Приключение румын в России - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию

Recommended Posts

Che

Хотя мой прошлый пост с фотками американского офиса Eset не был единодушно воспринят, я продолжу радовать вас :)

Приключение румын в России. Без слез не взглянешь, как говорится :lol:

Фотография сделана на весенней пресс-конференции BitDefender. Для тех, что не знает человек с "румынской" внешностью на фотке - Дмитрий Попович, директор по развитию бизнеса российского Издательства BitDefender в России, в прошлом директор по маркетингу Eset Russia. На заднем плане - Дмитрий Кондаков, глава издательства BitDefender в России. Вот такие вот "румыны" у нас тут ищут приключений :lol:

2406057240_de31e7ca55.jpg

Дай бог успехов Дмитрию&Дмитрию, давно так не смеялся!

P.S. Так выгодно или перспективно? :) А чего с сайтом bitdef.ru, я что-то пропустил?

post-78-1221733665_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Ну судя по тому, что bitdef.ru почил в бозе, это было и невыгодно, и бесперспективно :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Думаю, что увидим, что же в реальности происходит с бизнесом BitDef в России где-то после 10 октября, когда в Москве отгремят выставки Softool, InfoSecurity и партнерские конференции 1C (с выставкой вендоров 1С-Дистрибуции) и Axoft (дистрибуторское подразделение группы компаний Softline).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Кстати да, и на софтуле, и на инфосеке заявлены.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Кстати да, и на софтуле, и на инфосеке заявлены.

Итак, на InfoSecurity не было стенда компании BitDefender (не знаю, как на Софтуле), а пробегавшие по выставке отдельные знакомые сотрудники, уже сменившие место работы, сообщили, что офис закрылся 30-го сентября без дальнейших планов на развитие.

Боливар не выдержал двоих?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Боливар не выдержал двоих?

А может, просто головному Есету не понравилось, что одни и те же люди продвигают два конкурирующих продукта?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
пробегавшие по выставке отдельные знакомые сотрудники, уже сменившие место работы, сообщили, что офис закрылся 30-го сентября без дальнейших планов на развитие.

Для некоторых "румын" приключения закончились :) А если серьезно, то этот бренд все равно кто-то подхватит. Хотя я не думаю, что прежние хозяева так уж и поставили крест на этом проекте. До конца года мы точно узнаем о продолжении этой истории.

Кстати, судя про другим фоткам с весенней пресс-конференции BitDefender, проходила она в здании теперь уже бывшего центрального детского мира.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Итак, на InfoSecurity не было стенда компании BitDefender (не знаю, как на Софтуле), а пробегавшие по выставке отдельные знакомые сотрудники, уже сменившие место работы, сообщили, что офис закрылся 30-го сентября без дальнейших планов на развитие.

а у меня проскочила информация, что разогнали их не с запада, а сам Чачава.

и что вроде как будут новых людей набирать под рукововдство Поповича.

но это так, слух

в любом случае разогнать их надо было давно - не делали они нихрена полтора года

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
а у меня проскочила информация, что разогнали их не с запада, а сам Чачава.

и что вроде как будут новых людей набирать под рукововдство Поповича.

но это так, слух

в любом случае разогнать их надо было давно - не делали они нихрена полтора года

В любом случае вы всегда осведомленнее всех о событиях на рынке. Информагентство по ИБ "Stogoff.Info" открывать не пробовали? :) Или Roem.ru с A-M.ru как-то милее?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Или Roem.ru с A-M.ru как-то милее?

роем скушный, там тематика в основном доткомовская или если хотите дотрушная

на АМ веселее, правда вот разогнали почти всех зажигательных персонажей, хотят видать быть серьезными - имхо напрасно

эпотажный блог забаненного-расбаненного А. порой читать все интересней

http://web.rambler.ru/archive/?id=1957

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

Походу, Виталий, слух это только слух. Их разогнали вусмерть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Кстати, кто-то может прикинуть во сколько эти "приключения румын" обошлись? Интересен масштаб инвестиций.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

интересные вещи ищутся

http://yandex.ru/yandsearch?text=%D0%94%D0...Fh0%2Ftm34%2Fs2

директор по развитию бизнеса BitDefender Дмитрий Попович ищет работу

что BitDefender в России закрылся общеизвестно, но я лично думал, что Дмитрий из команды Чачавы, ан видать разладилось

симптоматично, что о последнем месте работы Дмитрий написал скромно, не называя прямо BitDefender

Директор по развитию бизнеса, управляющая компания, Москва — 2007-2008

Основные функции и обязанности: участие в выводе новых продуктов (программное обеспечение) на рынки России и Индии.

видимо гордиться не чем

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex
ан видать разладилось

Вроде уже давно разладилось по ощущениям... Прям после победы в тендере ФНС. Видать, по процентам не договорились. Сначала отправили на почетную должность советника президента буржуйского есета, потом сослали в провальный битдеф. Теперь вот видать вообще. Сугубое имхо, мог чего и напутать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
видимо гордиться не чем

Гаденькое сообщение. :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Ну не столько гаденькое, сколько злорадненькое ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Уверен, что не очень много. Офиса давно нет как такового, техподдержка осуществлялась теми же силами, что и нода, рекламу кто-нить видел? Откель масштаб-то?..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков
Итак, на InfoSecurity не было стенда компании BitDefender (не знаю, как на Софтуле), а пробегавшие по выставке отдельные знакомые сотрудники, уже сменившие место работы, сообщили, что офис закрылся 30-го сентября без дальнейших планов на развитие.

Судя по "мойкруг" Кондаков еще 18 июля искать работу начал:

http://kondakov-d2.moikrug.ru/

Для некоторых "румын" приключения закончились А если серьезно, то этот бренд все равно кто-то подхватит. Хотя я не думаю, что прежние хозяева так уж и поставили крест на этом проекте. До конца года мы точно узнаем о продолжении этой истории.

Теперь еще сложнее будет входить на этот рынок. С таким вендором у серьезных компаний желания связываться нет.

Интересно, продление проданных лицензий видимо Лета будет осуществлять? 1С снял с продаж BitDefender по тихому.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Гаденькое сообщение.

если бы я про текущую ситуацию с российским тренд майкро написал - это еще можно было бы назвать гаденьким, а вот относительно конкретно этого соседа и его сдохшей коровы - своим поведением он это заслужил

Михаил, а если по теме- у вас есть информация почему почти 2 года BitDefender фактически нормально не продвигался в России?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

А вот и Cnews подключился к обсуждению :)

http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2008/10/20/323745

Империя наносит ответный удар :)

"«Лаборатория Касперского» объявляет об открытии регионального офиса в Румынии"

http://www.kaspersky.ru/news?id=207732824

За первые три квартала 2008 года «Лаборатория Касперского» увеличила объемы продаж в Румынии на 260% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По экспертным оценкам, в настоящий момент компании принадлежат от 5 до 7% местного рынка антивирусного ПО. «С начала года нам удалось значительно увеличить объемы продаж продуктов, ориентированных на домашних пользователей, а также повысить объемы продаж в сегменте СМБ, – отметил Теодор Чимпоешу, руководитель регионального офиса компании в Румынии. – В 2009 году мы планируем увеличить долю присутствия «Лаборатории Касперского» на рынке до 10%».

Причем:

"В настоящий момент в румынском офисе работают шесть человек, среди которых специалисты по маркетингу и продажам, технические эксперты."

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Я вообщем могу понять негативное отношение к Дмитрию некоторых участников форума. В работе он часто использовал не вполне красивые методы, да и к недавним попыткам завалить портал приложил руку.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

о как http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2008/10/20/323745

Антивирус BitDefender в России не прижился

Как стало известно CNews, в российском представительстве румынской антивирусной компании BitDefender началось сокращение штатов и серьезные кадровые перестановки. Эксперты говорят о возможном уходе BitDefender’a с российского рынка, хотя в самом представительстве это отрицают.

В российском офисе популярного в Европе румынского антивируса BitDefender прошли увольнения ключевых сотрудников. Впервые информация об увольнениях сотрудников «Издательства BitDefender в России» была неформально озвучена на выставке InfoSecurity. Еще одним фактом, свидетельствующим о нестроениях в российском офисе стало появление 15 октября на сайте CRN.ru резюме директора по развитию «Издательства» Дмитрия Поповича.

С работой Дмитрия Поповича в российском представительстве Eset связывают 18-кратный рост продаж антивируса Nod32 в России — с $1,2 млн в 2005 до $22 млн. в 2007 г.г. Год назад Попович покинул Eset, чтобы заняться продвижением BitDefender.

В комментарии корреспонденту CNews Дмитрий Попович сказал, что его уход связан с «внутренними причинами»: «Я не работаю больше в BitDefender, поэтому комментировать положение дел в ней не могу». Он подтвердил, что резюме на сайте CRN.ru действительно принадлежит ему.

Гендиректор «Издательства BitDefender в России» Григорий Немитько, заявил CNews, что в настоящее время с сентября в компании идут изменения, которые «связаны с выработкой стратегии развития»: по этой, в частности, причине BitDefender на протяжении более года не запускает русскоязычную версию сайта и не участвует на софтовых выставках.

Хотя в Европе BitDefender чрезвычайно популярен, эксперты говорят, что в России его доля рынка «находится в пределах погрешности измерения»

Насколько известно CNews, сайт российского представительства компании bitdef.ru не функционировавший в течение двух месяцев, сейчас ведет на американскую страницу BitDefender. Никаких следов присутствия BitDefender в России на его официальных порталах нет.

«В ближайшие месяцы эти изменения должны завершиться», — подчеркнул господин Немитько. На вопрос, останется ли компания на российском рынке, Григорий Немитько ответил положительно, указав на то, что на продукцию BitDefender наблюдается увеличение спроса.

Игроки российского антивирусного рынка высказывают разные предположения причин случившегося. Из возможных поводов к роспуску филиала были названы расхождение в точках зрения на продвижение BitDefender между акционером «Издательства BitDefender» компании «Лета IT» и самим Поповичем.

Коммерческий директор Agnitum Виталий Янко так объясняет сложившуюся ситуацию: «Будучи аффилированными компаниями, представительства Eset и BitDefender наверняка планировали использовать пресловутые «клещи» в розничном сегменте и в тендерах для средних и малых организаций (по крайней мере, отдельные дистрибьюторы открыто об этом говорят). Вероятно, сказался экономический кризис и нежелание акционеров издательства инвестировать средства в маркетинг и кадры для проекта, срок окупаемости которого из-за весьма скудного присутствия в розничном сегменте и нацеленности на средний и малый бизнес резко увеличился по сравнению с прогнозами начала года».

По словам Дмитрия Поповича, в краткосрочной перспективе на антивирусном рынке, равно как и на рынке софта в России может случиться падение спроса — компании увольняют сотрудников, сокращают расходы. «Но поскольку рынок этот высокомаржинальный и востребованный, на него будут приходить новые игроки — ведь государство борется с пиратством, а программное обеспечение — базовая необходимость для любой компании», — отметил эксперт.

Совладелец «Издательства BitDefender в России» и российского представительства Eset Александр Чачава также положительно смотрит на перспективы рынка антивирусов в России, полагая что в 2008 г. он преодолеет рубеж в $200 млн. «В российском офисе BitDefender было четыре топ-менеджера, из которых двое уже не работают. Тем не менее компания сможет сохранить свое положение на рынке России».

Эксперт портала Anti-Malware.ru Илья Шабанов в разговоре с CNews подчеркнул, что «В России BitDefender’ом были упущены все возможности. Сейчас в общем объеме рынка его доля находится в пределах погрешности измерения. Главная проблема — это время, теперь войти в каналы и получить лояльных клиентов будет гораздо сложнее и дороже, чем 1,5 года назад».

Шабанов говорит, что представительства BitDefender играл факт наличия у него общего собственника (Александра Чачавы) с представительством конкурирующего представителя Eset. Понятно, что одновременно успешного развития обоих проектов быть не могло. Фактически, продвижение BitDefender в нашей стране придержали, чтобы он не мешал более успешному «побратиму» Eset. Аналитик отметил, что перспективы BitDefender в России есть только при условии открытия официального представительства или выбора нового партнера, который будет сосредоточен на продвижении именно этого бренда.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Видно денежки ему очень нужны

У нас портале много работы, бизнес надо развивать и все такое ... ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Империя наносит ответный удар smile.gif

"«Лаборатория Касперского» объявляет об открытии регионального офиса в Румынии"

Хоть и явное совпадение, но символично получилось черт возьми :lol:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×