Компания Есет - спамеры - Выбор персонального антиспама, антифишинга и родительского контроля - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
энергетик

Компания Есет - спамеры

Recommended Posts

энергетик

Уважаемые представительство Есет в России и лично Андрей Албитов - вы нас задрали!!!

Ваши продукты предназначены для борьбы со спамом, а Вы этот спам нещадно рассылаете! На нас свалилось уже килограма два макулатуры, которая пришла на руководителей IT подразделений разного ранга, службу безопасности, топменеджеров и т.п. Вы где-то притырили наш глобальный справочник энергокомпаний, там все сгруппировано по отделам с указанием ФИО и должности, а теперь адресно шлете нам вот этот спам:

nod32_001.jpg

Я понимаю, такой спам - это обычная практика многих компаний, а обычная реакция большинства людей - в урну и забыл. Но Вы же переходите все границы - я получаю уже третью такую или подобную бумажку от Вас!!! Я Вам честно скажу, корпоративный стандарт у нас Symantec и Касперский, а дома у меня ESS. Но еще одная такая рассылка и я его ей богу снесу его к чертовой матери. Я на дух не переношу спам в любом его проявлении, но от Security компании - ну куда это годится? Вы что думаете, Ваши продукты так больше покупать станут? Боюсь наоборот, я и мои коллеги далеко не единственные, кого спамерские методы бесят.

Короче задумайтесь над моими словами! Я уже писал Вам письмо на claim@esetnod32.ru, но ответа не получил. Надеюсь публикация на этом и других профильных форумах заставит Вас задуматься.

С уважением,

Алексей

post-4824-1222974872_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

мда, защтинички:)

только скидка как-то маловата

у конкурентов-то послаще

http://promotions.drweb.com/promo/migrate/

http://www.kaspersky.ru/corporate_actions?actionid=13

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
svv
Уважаемые представительство Есет в России и лично Андрей Албитов - вы нас задрали!!!

Ваши продукты предназначены для борьбы со спамом, а Вы этот спам нещадно рассылаете! На нас свалилось уже килограма два макулатуры, которая пришла на руководителей IT подразделений разного ранга, службу безопасности, топменеджеров и т.п. Вы где-то притырили наш глобальный справочник энергокомпаний, там все сгруппировано по отделам с указанием ФИО и должности, а теперь адресно шлете нам вот этот спам:

nod32_001.jpg

Я понимаю, такой спам - это обычная практика многих компаний, а обычная реакция большинства людей - в урну и забыл. Но Вы же переходите все границы - я получаю уже третью такую или подобную бумажку от Вас!!! Я Вам честно скажу, корпоративный стандарт у нас Symantec и Касперский, а дома у меня ESS. Но еще одная такая рассылка и я его ей богу снесу его к чертовой матери. Я на дух не переношу спам в любом его проявлении, но от Security компании - ну куда это годится? Вы что думаете, Ваши продукты так больше покупать станут? Боюсь наоборот, я и мои коллеги далеко не единственные, кого спамерские методы бесят.

Короче задумайтесь над моими словами! Я уже писал Вам письмо на claim@esetnod32.ru, но ответа не получил. Надеюсь публикация на этом и других профильных форумах заставит Вас задуматься.

С уважением,

Алексей

Нормальная бумажка, таких тонны шлют все и всем, не задумываясь о сохранности лесов. :(

Там же сказано: "если Вы думаете о выборе антивирусного решения..."

Если не думаете - не читайте дальше. Вас просто хотели проинформировать.

Дело рекламной фирмы - разослать, дело почты - доставить.

Дальше можете хоть не распечатывать конверт (ан вдруг там сибирская язва?). :o

Да и сайт этот, как я понимаю, совсем не исету принадлежит, так что исетовцы могут и не услышать о Ваших бедах.

Пока налицо лишь нагнетание истерии на пустом месте, мне так кажется.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Да и сайт этот, как я понимаю, совсем не исету принадлежит, так что исетовцы могут и не услышать о Ваших бедах.

А кому же он принадлежит? www.esetnod32.ru - официальный сайт представительства Eset в России. Письмо подписано главой представительства, господином Албитовым.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
А кому же он принадлежит? www.esetnod32.ru - официальный сайт представительства Eset в России.

Ваше упорное не понимание становится уже паталогическим ;) Вы никого похоже не понимаете. перечитайте внимательней :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин

Ну какой же это спам? Вам что, предлагают купить землю на Марсе или помочь обналичивать деньги нигерийского олигарха? Да, три рассылки - это многовато, но не сто же! И вообще, почему, если вам не нравится некий ход маркетологов Eset, вы переносите недовольство на сам продукт?! Насколько я вижу, с маркетингом у Eset все в порядке. Что касается продукта, то если он вас устраивает, то как это он станет хуже, после трех полученных писем?!

P.S.

У Trend Micro конкурентный переход тоже 30%, хотя для SMB кажется все 50%.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AlexxSun
Ну какой же это спам?

Спам - это вся реклама, которая прислана в ваш почтовый ящик без вашего на то согласия.

Насколько я вижу, с маркетингом у Eset все в порядке.

Маркетинг - это способ продать товар. Но ни в одном учебнике по маркетингу вы не найдёте предложений маркетологу продавать свой товар при помощи спамерских рассылок.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu

Ваше упорное не понимание становится уже паталогическим ;) Вы никого похоже не понимаете. перечитайте внимательней :)

Можно понять и так и так, не переначивайте на свой лад - умейте посмотреть на ситуацию с другой точки зрения.

Автор не совсем корректно написал свою мысль.

Ну какой же это спам? ... Да, три рассылки - это многовато, но не сто же!
На нас свалилось уже килограма два макулатуры, которая пришла на руководителей IT подразделений разного ранга, службу безопасности, топменеджеров и т.п.

<_< ну да - это не спам - это рекламная рассылка всем и вся.

Только один из сотрудников получил аш 3 письма.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
И вообще, почему, если вам не нравится некий ход маркетологов Eset, вы переносите недовольство на сам продукт?!

А вот как раз не работает :) Потребитель не склонен отделять компанию от продукта или эмоции от этой компании от эмоций от продукта. Эля потребителя все едино. Например, если я узнаю, что морально-нравственные нормы компании Х не совпадают с моими, то я не буду покупать их продукцию. Ее ТТХ в данном случае не будут иметь значения, так как сама компания мне просто неприятна будет. Из своей практики могу вспомнить на вскидку пример с пивом Тиньков - никогда не покупал это пиво. И все не потому, что пиво плохое, а потому, что не нравится маркетинговый посыл, созданный вокруг продукции/производителя/бывшего владельца чуждый мне антураж :)

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Маркетинг - это способ продать товар.

Позволю себе немного уточнить. Маркетинг в классическом понимании — это прежде всего наука правильно выбирать целевой рынок, привлекать, сохранять и наращивать количество потребителей. Другими словами владея маркетингом можно сделать бизнес более успешным. Мы должны прежде всего ответить на вопросы, что, кому, как, где и по какой цене мы собираемся что-то продавать (например, описывается комплексом 4p). Способ продажи - это всего лишь маленькая часть комплекса маркетинга.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
bse
Потребитель не склонен отделять компанию от продукта или эмоции от этой компании от эмоций от продукта. Эля потребителя все едино. Например, если я узнаю, что морально-нравственные нормы компании Х не совпадают с моими, то я не буду покупать их продукцию. Ее ТТХ в данном случае не будут иметь значения, так как сама компания мне просто неприятна будет. Из своей практики могу вспомнить...

Вот именно. Могу вспомнить одну антивирусную компанию, к которой отношусь именно так. Но не буду произносить всуе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин
А вот как раз не работает :) Потребитель не склонен отделять компанию от продукта или эмоции от этой компании от эмоций от продукта. Для потребителя все едино. Например, если я узнаю, что морально-нравственные нормы компании Х не совпадают с моими, то я не буду покупать их продукцию. Ее ТТХ в данном случае не будут иметь значения, так как сама компания мне просто неприятна будет. Из своей практики могу вспомнить на вскидку пример с пивом Тиньков - никогда не покупал это пиво. И все не потому, что пиво плохое, а потому, что не нравится маркетинговый посыл, созданный вокруг продукции/производителя/бывшего владельца чуждый мне антураж :)

Но мы же здесь профессионалы!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Можно понять и так и так, не переначивайте на свой лад - умейте посмотреть на ситуацию с другой точки зрения.

Автор не совсем корректно написал свою мысль.

точно, не уводите вопрос в сторону, в оригинале все четко сказано. просто у кого-то несколько специфическое понимание прочитанного :)

ps. и не ведите себя по идитски - шрифт=1 и цвет близко к фону. на месте модератора я бы влепил вам ;)

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
sww
Но мы же здесь профессионалы!

Хахаха. Лучшая шутка за год.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dr.Golova

Гы, скоро бабки на рынке начнут хватать всех прохожих за руку и вкрадчего на ухо вбивать тебе в мозг:

Пасан, если у тебя кончились семки, и ты стоишь перед выбором, обращайся исключительно ко мне, токмо у меня семки сами свежие, крупные, с однородным черно/белым окрасом, лехко щелкаюца как в пальцах, так и на бивнях, независимо от погоды шелуха разлетаецца равномерно на гарантированные 1.5-2 метра, изначально имеют отворот от проклятья "братан, отсыпь дэцл". У Патрикеевны не бери - у нее семки сырые, шелуха в деснах застревает, а шмары этого не любят! Надумаешь - сделаю скидку - три горсти по цене двух, и сразу в розыгрыше поучаствуешь - если повезет - бубенец на четки твой - абсолютно бесплатно!

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
seevbon
Гы, скоро бабки на рынке начнут... три горсти по цене двух...

Гы-гы-гы-гыыы. Когда ждать очередного он-лайна с очередным адекватным ответом?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu

точно, не уводите вопрос в сторону, в оригинале все четко сказано. просто у кого-то несколько специфическое понимание прочитанного :)

ps. и не ведите себя по идитски - шрифт=1 и цвет близко к фону. на месте модератора я бы влепил вам ;)

ясно - значит с другой стороны вы посмотреть не можете -((

p.s.

так принято в сети оформлять оффтопные посты :lol:

  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Еще одно сообщение в оффтоп от кого-то - будет "+" в предупреждения. Для оффтопа есть целый раздел и сервис личных сообщений.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
энергетик
Нормальная бумажка, таких тонны шлют все и всем, не задумываясь о сохранности лесов.

Там же сказано: "если Вы думаете о выборе антивирусного решения..."

Если не думаете - не читайте дальше. Вас просто хотели проинформировать.

Дело рекламной фирмы - разослать, дело почты - доставить.

Дальше можете хоть не распечатывать конверт (ан вдруг там сибирская язва?).

Ну какой же это спам? Вам что, предлагают купить землю на Марсе или помочь обналичивать деньги нигерийского олигарха? Да, три рассылки - это многовато, но не сто же! И вообще, почему, если вам не нравится некий ход маркетологов Eset, вы переносите недовольство на сам продукт?! Насколько я вижу, с маркетингом у Eset все в порядке. Что касается продукта, то если он вас устраивает, то как это он станет хуже, после трех полученных писем?!

Я вижу, Вы работаете в сфере продажи софта, видимо поэтому Вы и не видите ничего дурного в таком спаме. Для меня же спам от Есет, это тоже самое, что:

dhhqnD.jpg

0.jpg

2.jpg

3.jpg

И когда меня зовут секретари, чтобы получить это дерьмо, я трачу время, чтобы сходить за этими бумажками, убедиться в их ненужности и выбросить их в корзину. Я нормальным такое поведение Security компаний не считаю. Тем более, что я компании Есет никогда своих координат не давал, согласия от них что-либо получать тоже и более того никогда своих контактов в общедоступных справочниках также не публиковал.

Да и сайт этот, как я понимаю, совсем не исету принадлежит, так что исетовцы могут и не услышать о Ваших бедах.

Мне этот сайт порекомендовал друг из Роснефти, сказав, что его читают все антивирусники. Это не так?

Напрямую в компанию Eset я уже писал, безответно.

У Trend Micro конкурентный переход тоже 30%, хотя для SMB кажется все 50%.

Нет, спасибо, мы как раз два года назад перешли с Trend Micro на Symantec.

post-4824-1223229744_thumb.jpg

post-4824-1223229753.jpg

post-4824-1223229771_thumb.jpg

post-4824-1223229779_thumb.jpg

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
Нет, спасибо, мы как раз два года назад перешли с Trend Micro на Symantec.

Тогда это не просто спам. Это месть! :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Мне этот сайт порекомендовал друг из Роснефти, сказав, что его читают все антивирусники. Это не так?

И правильно порекомендовал. У нас на форуме действительно бывает много представителей из разных компаний. Поэтому если жалоба отправителю сей корреспонденции не возымела действий, то логично высказать ее публично. Зачастую только публичность и возможные потери клиентов могут реально заставить кого-то шевелиться, проходил это много раз.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

У нас в подъезде рядом с почтовыми ящиками стоит специальная коробка для результатов разбора спама. Пора внедрять технологию у и секретарей :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TANUKI
Потребитель не склонен отделять компанию от продукта или эмоции от этой компании от эмоций от продукта. Эля потребителя все едино. Например, если я узнаю, что морально-нравственные нормы компании Х не совпадают с моими, то я не буду покупать их продукцию. Ее ТТХ в данном случае не будут иметь значения, так как сама компания мне просто неприятна будет.

Абсолютно согласен. И нечего пинять на рекламное агентство. Если ЕСЕТ так безответственно выбирает себе рекламное агентство для продвижения своих продуктов, то о каком серьёзном отношении к клиентам и продуктам своим может идти речь?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×