Выбор продукта года. - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Илья Рабинович

Выбор продукта года.

Recommended Posts

Илья Рабинович

Доброго времени суток!

Тут мне в голову пришла одна мысль, а имено выбор продукта года в различных категориях типа "АМ-Лучший файервол 2008", "АМ-Лучший антивирус 2008" ну и так далее по результатам тестирований, проведённых в течение года. Кто что думает?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Склоки плодить...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel

Так год ещё не закончился. :D

Лучшее - враг хорошего. Не надо глянцевых кумиров. Принцев на конях.

Дайте пользователю цифры, графики и пусть он решает сам. Будут потом говорить, что я вот выбрал лучший антивирус по мнению АМ, а он оказался таким г.

P.S. Быстро, качественно, недорого. Выберите любые два.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Правильно, лучше дать информацию и оставить свободу выбора. Не надо навязывать, пусть даже победителей :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
MiStr

Я тоже считаю, что намного корректнее будет самому пользователю выбрать себе подходящий антивирусный продукт, ознакомившись с результатами тестирований на портале.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Viktor

Абсолютно согласен с предыдущими высказываниями. Достаточно результатов сравнений

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

С нас - факты и комментарии, с пользователя - решение.

Такова моя позиция.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Поддержу идею. Известно (умники – в гугл), что большой выбор в супермаркетах товара одной категории только уменьшает шанс покупки, особенно импульсной или с желанием «не хреново было бы…». К примеру, приходите вы в супермаркет и вам захотелось зеленого горошка, у вас нет предпочтения по марке. Если вы увидите 3 наименования – скорее всего вы сможете выбрать что-то достаточно быстро. Если будет 8-10 наименований – глаза разбегутся и вы решите, что вы не так уж и хотите сей горошек…

То же самое и с AV (или файрвол) для конечного пользователя. Он может готов купить, но увидев, куча табличек и сравнений посмотрит и … плюнет. Так что для развития рынка полезнее медаль и статус, чем список ТТХ продукта…

Скажите, на какой бумаге вы печатаете в офисе или дома на обычном принтере? A4 500 листов в пачке ? Плотность 80 г/м2 ? 97% белизны ? Вспомнили – здорово… А еще можно назвать полсотни характеристик. Например: толщина, прочность на разрыв (в поперечном и продольном направлении) , сопротивлению продавливанию, влагопрочность, удлинения до разрыва (предел текучести), гладкость, однородность, стойкость у озону и воздействию солнечных лучей (правда это обычно для бумаг с покрытием – «фотобумаг»), электростатические свойства.. .

Так что с медалью будет проще выбрать :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
Поддержу идею. Известно (умники – в гугл), что большой выбор в супермаркетах товара одной категории только уменьшает шанс покупки, особенно импульсной или с желанием «не хреново было бы…». К примеру, приходите вы в супермаркет и вам захотелось зеленого горошка, у вас нет предпочтения по марке. Если вы увидите 3 наименования – скорее всего вы сможете выбрать что-то достаточно быстро. Если будет 8-10 наименований – глаза разбегутся и вы решите, что вы не так уж и хотите сей горошек…

То же самое и с AV (или файрвол) для конечного пользователя. Он может готов купить, но увидев, куча табличек и сравнений посмотрит и … плюнет. Так что для развития рынка полезнее медаль и статус, чем список ТТХ продукта…

Скажите, на какой бумаге вы печатаете в офисе или дома на обычном принтере? A4 500 листов в пачке ? Плотность 80 г/м2 ? 97% белизны ? Вспомнили – здорово… А еще можно назвать полсотни характеристик. Например: толщина, прочность на разрыв (в поперечном и продольном направлении) , сопротивлению продавливанию, влагопрочность, удлинения до разрыва (предел текучести), гладкость, однородность, стойкость у озону и воздействию солнечных лучей (правда это обычно для бумаг с покрытием – «фотобумаг»), электростатические свойства.. .

Так что с медалью будет проще выбрать :)

Лучше уж тогда всем по медали с формулировкой вида "за незастревание в процессе двусторонней печати при автоматической подаче бумаги в МФУ фирмы HP при объеме лотка от 50 до 250 листов" - чтобы пользователь четко знал потребительские качества, оцененные в тестах портала ;)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
georgy_n

Можно назвать не "Продукт года", а "АМ рекомендует / Рекомендовано АМ", как, кажется, уже было в каком-то тестировании. Политкорректность будет соблюдена - не будет "обиженных и недовольных", рекомендация есть рекомендация, и претензий о качестве тестирования к самому порталу никах. Михаил Орешин правильно сказал о том, что медалька нужна для более простой ориентации пользователя в этом разнообразии продуктов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Что-то наподобие журнальных штампов - "выбор редакции".... :D Или - "свмая выгодная покупка" - эту номинацию с большой уверенностью знаю, что будет брать...Или пытаться взять....

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Рекомендовано АМ уже есть. Читаем обзоры продуктов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

не вижу никаких проблем выбрать продукт года по версии АМ

тем более, что ряд сотрудников портала все еще не оставляют надежды построить интегральную оценку антивирусов по всем тестам, проводимым АМ

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Доброго времени суток!

Тут мне в голову пришла одна мысль, а имено выбор продукта года в различных категориях типа "АМ-Лучший файервол 2008", "АМ-Лучший антивирус 2008" ну и так далее по результатам тестирований, проведённых в течение года. Кто что думает?

что тут думать? KAV & KIS, однозначно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
seevbon

Так что для развития рынка полезнее
Этот ресурс нужен для развития рынка? Мнение кандидата? Если так, то палки вам в колеса.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Предупреждаю, что флейм и троллинг будут беспощадно пресекаться. Если есть желание получить бан, то за этим далеко ходить не надо, организую быстро.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
pROCKrammer

Так мона вопрос? Где список продуктов? и Думаю надо сделать чтото типа опроса в сервисах типа SurveyMonkey.com =)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
seevbon
KAV & KIS, однозначно.
Тесты тестами, но

1. Продукты с названием "2009" могут принять участие в конкурсе только в 2009 году. В этом году они дисквалифицированы, что бы впредь было неугодно кормить пользователей рекламными завтраками.

2. Продукты, вышедшие в релиз после 01.01.2008 года, также не могут участвовать, потому что не успели набрать устойчивого веса на рынке - менее 1 года.

А кому нужен продукт-победитель 2008 года, производства 2007 года и ранее? Или продуктом-победителем 2008 года может быть продукт с датой релиза 31.12.2008, достаточно лишь расписать его покрасочнее?

Хотя можете просто складывать полученные в местных тестах места - для рынка будет очень полезно. Училка, зачот?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
john
Предупреждаю, что флейм и троллинг будут беспощадно пресекаться. Если есть желание получить бан, то за этим далеко ходить не надо, организую быстро.

это вы мне? дебилизм технологии форумов во всей красе, никаких references, in-reply-to - кто кому пишет, ничего не поймешь. хоть бы уж цитировали :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice
это вы мне? дебилизм технологии форумов во всей красе, никаких references, in-reply-to - кто кому пишет, ничего не поймешь. хоть бы уж цитировали :(

Нет, это превентивная мера, на свой счет не принимайте. Возникает ощущение, что обсуждение вплотную приближается к флейму. Очень не не хотелось бы такого развития событий. :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
1. Продукты с названием "2009" могут принять участие в конкурсе только в 2009 году. В этом году они дисквалифицированы, что бы впредь было неугодно кормить пользователей рекламными завтраками.

2. Продукты, вышедшие в релиз после 01.01.2008 года, также не могут участвовать, потому что не успели набрать устойчивого веса на рынке - менее 1 года.

полнейший бред

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
pROCKrammer
полнейший бред

Поддерживаю.

Вот ещё идея сделать так

Продукт Года

Прорыв Года

Лучший бесплатный продукт

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Развод года (АВ 2008)

Бан года (Гостев)

Новость года (Русток)

И отправить в журнал CHIP. Думаю, там самое место будет этому выбору. Впрочем, тема не лишена смысла, если идея интегрированной оценки будет доведена до логического конца и успешно использована.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Идея безусловно интересная и самое главное это было бы востребовано пользователями, тут я согласен с Михаилом Орешиным. Но я вижу тут ряд опасностей. Первое - критерии выбора продуктов для клиентов вообще-то неоднородны, для одних важно быстродействие, для других - качество лечения компьютера при заражении, для третьих - проактивная защита. Это хорошо видно по постоянным холиварам на всех айтишных форумах. ;)

Второе - должна быть четкая методология выбора лучших продуктов по различным номинациям. Здесь я целиком за интегрированные методы оценки продуктов по сумме результатов всех наших тестов. У нас есть специальная рабочая группа, Александр Шабанов ее возглавляет, была разработана прогрессивная методика. Сейчас все упирается в тесты и только в них. В конце годы мы будем иметь "критическую" массу свежих тестов, по результатам которых будет построен первый интегрированный рейтинг продуктов/вендоров. В дальнейшем я вижу его динамическим, т.е. обновляем с каждым новым тестом.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович

[На правах топикстартера- маленький оффтопик]Сергей, когда выйдут тесты, которые ты обещал подогнать в сентябре (активное заражение, если мне не изменяет мой склероз)?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×