Эксперты Anti-Malware.ru 3-я волна - Страница 2 - Развитие сайта и форума - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Эксперты Anti-Malware.ru 3-я волна

Recommended Posts

Mr. Justice

Обращаю внимание, что изменение или отмена п. 2 Критериев для присуждения звания эксперта возможно только в порядке, предусмотренном п.3 Положения об Экспертном Совете, то есть после предварительного обсуждения этого вопроса в Экспертном Совете портала.

...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Обращаю внимание, что изменение или отмена п. 2 Критериев для присуждения звания эксперта возможно только в порядке, предусмотренном п.3 Положения об Экспертном Совете, то есть после предварительного обсуждения этого вопроса в Экспертном Совете портала.

Так это предложение... Вы и обсуждайте не вынося это на суд общественности/

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Легкий оффтопик. Но что бы не возбуждать флэйм, следует читать сообщения с самого последнего. Тоже касается e-mail-а. Основы тайм-менеджмента./quote]

Ничего не понял! Что вы хотите этим сказать? Вообще-то я привык читать сообщения в той последовательности, в которой они размещены. Я не прав?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Ничего не понял! Что вы хотите этим сказать? Вообще-то я привык читать сообщения в той последовательности, в которой они размещены. Я не прав?

Нет. Так как вполне может быть, то что вы хотели разъяснить или уточнить было уже выясненно на три поста позже, до которых вы просто еще не добрались.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Квалификацию "любителей" в области инф. безопасности обсуждаем здесь

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Критерии выбора в экспертный совет у нас очень долгое время обсуждались, даже голосование было. Мы приняли решение, снизили несколько планку кол-ва постов, но ИМХО пока нет смысла проводить какую-то реформу.

Давайте обсудим кандидатуры. Делаю выжимку из флейма выше, предлагаю такой предварительный список:

Mike

Виталий Я.

Михаил Орешин

Dr. Golova

Lex

Александр Шабанов

Под вопросом

Николай Терещенко (нет активности)

Пит (нет активности)

EYE (последнее время пропал куда-то, нет ответа по теме топика)

Мальцев Тимофей (пока нет ответа по теме топика)

Deja_Vu (не понял, хочет он или нет)

В резерве пока

dr_dizel, Viktor, Вадим Волков, Олег Гудилин, Прибочий Михаил, Рустэм Хайретдинов, OlegSych, sergey ulasen

Иван, Ego1st, Dexter отказывались ранее.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин

Я правильно понял из того что получил в личку, я должен ответить - "не против". Отвечаю - не против :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mike
Давайте обсудим кандидатуры. Делаю выжимку из флейма выше, предлагаю такой предварительный список:

Mike

Виталий Я.

Михаил Орешин

Dr. Golova

Lex

Александр Шабанов

Сергей, большое спасибо за твое предложение.

Но я вынужден отказаться, поскольку считаю, что моя квалификация к сожалению недостаточна для "Эксперта" Antimalware.ru

На Anti-Malware.ru есть более достойные кандидаты , обладающие большими знаниями чем я и являющиеся настоящими профессионалами.

Еще раз спасибо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Deja_Vu
С моей точки зрения, ЭКСПЕРТАМИ должны быть люди, работающие в антивирусной индустрии, и желательно, известные.

В , частности , для того, чтобы подтвердить Высокую репутацию antimalware.ru

В противном случае может получиться то, что получилось на одном небезызвестном ресурсе, когда в "экспертый совет " вошли студенты и школьники.

Соглашусь.

Меня тоже вычеркивайте.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Mr. Justice

Моя переписка с Mike'ом, касающаяся вопросов модерации данной темы выделена в отдельный топик http://www.anti-malware.ru/forum/index.php?showtopic=5444.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001

Сергей Ильин

Предлагаю к "Основными критериями для выбора людей в Экспертный совет" добавить ещё один пункт:

Соблюдение нормативного речевого этикета и Правил форума. А то забываются некоторые. B)

Согласен с предложениями в ЭС:

Александр Шабанов

Михаил Орешин

Виталий Я.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Формально я согласен - очень интересно узнать мнение активной аудитории портала.

Вкратце о себе: В реальности "экспертом" с большой натяжкой могу быть признан только в узкой области "антивирусного" маркетинга, т.к. мне досталась роль человека, выводившего на рынок России и СНГ в 2007-08 годах антивирусное ПО марки Outpost PRO. Пришел я из сферы маркетинга в веб-сфере по строительной тематике, куда попал после образовательного маркетинга в "альма-матер" - СПбГУ (закончил физический факультет в Петергофе как магистр физхимии 2 года назад).

В результате приложения некоторых ненулевых усилий :) за 1,5 года мне удалось расширить пределы своих компетенций от "полевого" маркетинга и PR в русскоязычных регионах продаж Outpost до руководства объединенным отделом маркетинга и международных продаж Agnitum. (Пользуясь случаем, выражаю большую благодарность Михаилу Пеньковскому и моим коллегам по отделу за качественно выстроенные рабочие процессы и здравый перфекционизм, выразившийся в успехе комплексных решений Agnitum на фоне стремительно сокращающегося рынка коммерческих персональных фаерволов.)

К коллегам по отрасли отношусь с большим уважением. Многие же резкие высказывания и "холивары", в которых грешным делом был замечен :), считаю чисто рабочими моментами - все равно все работаем на рынке безопасности, которая есть процесс, а не состояние, и должны вместе объяснять это клиентам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.
я вынужден отказаться, поскольку считаю, что моя квалификация к сожалению недостаточна для "Эксперта" Antimalware.ru

На Anti-Malware.ru есть более достойные кандидаты , обладающие большими знаниями чем я и являющиеся настоящими профессионалами.

Очень жаль. Мне казалось, вес эксперта в самой индустрии может быть не настолько критичен, ведь на этом форуме Mike показал себя с многих сторон - по интегральному признаку, так сказать. Некая уравновешенная противоположность Ивану Стогову, который тоже, увы, взял самоотвод из "Экспертов".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dr.Golova

> 2. Активное участие на форуме

Я не прохожу по этому пункту. Тут я бываю набегами, максимум пару раз в неделю.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
> 2. Активное участие на форуме

Я не прохожу по этому пункту. Тут я бываю набегами, максимум пару раз в неделю.

Лучше меньше, да лучше.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE
EYE (последнее время пропал куда-то, нет ответа по теме топика)

В отпуске был, отдыхал от "внешнего мира":).

Спасибо за предложение, честно говоря несколько неожиданно...

Если участники сочтут включение моей кандидатуры

в состав экспертного совета полезным для портала, я против не буду.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Шабанов
Спасибо за предложение, честно говоря несколько неожиданно...

Если участники сочтут включение моей кандидатуры

в состав экспертного совета полезным для портала, я против не буду.

Похоже придется делать отдельное голосование по Вашей кандидатуре чуть позже (по завершению текущего) :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
Похоже придется делать отдельное голосование...

Скажите. А зачем вам избираться в Экспертный совет, когда вы являетесь членом Администрации портала? Не видите ли вы тут противоречие?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Шабанов
Скажите. А зачем вам избираться в Экспертный совет, когда вы являетесь членом Администрации портала? Не видите ли вы тут противоречие?

Нет не вижу, Экспертный совет и мои функции в Администрации портала находятся в разных плоскостях, практически никакого пересечения нет. Если экспертный совет является консультативным органом и гласом индустрии (фундаментальная теоритическая деятельность), то находясь в администрации я решаю практические задачи, связанные с обеспечением и стратегическим развитием портала, в большинстве случаев не имеющие прямого отношения к сообществу (лишь косвенных как результат деятельности). Как я уже говорил, хотелось бы быть более публичным и поработать именно на уровне индустрии ИБ, что и позовляет Экспертный совет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
Нет не вижу, Экспертный совет и мои функции в Администрации портала находятся в разных плоскостях...

Кто это может проконтролировать?

В мировой практике существует разделение властей. Законодательства многих стран не допускают различные совмещения. Например, запрещают чиновникам заниматься коммерческой деятельностью и т.п. Если кто-то занимает государственный пост, то он вынужден отказываться от коммерции, даже если эта деятельность лежит в разных плоскостях. Нельзя съесть пирожок так, чтобы он остался.

Если даже Администрация портала не понимает таких простых вещей, то что вы хотите от тех же сотрудников DrWeb? Даже такие простые ваши действия и понимание вопросов порождли и будут продолжать порождать кучу вопросов и подозрений.

Чтобы быть честным, то я бы посоветовал вам выбрать какую-то одну должность.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Кто это может проконтролировать?

контролировать что ? злоупотребления? можно пример?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Разделение властей - это очень правильно и мы к этому придем через какое-то время, но сейчас ИМХО нет смысла усложнять все. Есть другой пример, в совете директоров могут быть топ-менеджеры компании и/или акционеры. Я лично вхожу в экспертный совет чисто формально :)

Но по мере развития портала моя физиономия все равно должна переехать куда-то в раздел "О нас" или "Руководство", так что стратегически, dr_dizel, я согласен с вашими доводами.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
EYE

Александр Шабанов, Сергей Ильин,

Вам не кажется, что ситуация, на которую обратил внимание dr_dizel ,

выглядит, как минимум, довольно нелогичной.

И впрямь, какой Вам смысл, Александр, будучи представителем администрации

(или неуправляющим партнером ?) избираться в Экспертный Совет, основное предназначение которого,

«...оказание администрации портала содействия в функционировании и развитии портала.»?

Т.е., утрированно, сами себе будете «содействовать и высказывать рекомендации»?

А Ваш ответ dr_dizel –

Нет не вижу, Экспертный совет и мои функции в Администрации портала находятся в разных плоскостях...

выглядит довольно забавно.

Это примерно то же самое, что и избрание, например, оперативника УГРО в

состав советского суда в качестве одного из народных заседателей, и соответственно,

его участие в принятии решений, по делам фигурантов, им же и задерживаемых.

При этом он, по аналогии, уверяет общественность в том, что в этом нет ничего необычного,

так как Народный Суд и его функции в УГРО, «находятся в разных плоскостях»:).

Я конечно не усматриваю в этом какой-то «коварный замысел», тем более,

что Экспертный Совет это всего лишь «свадебный генерал», и не более того.

Причина, по всей видимости, заключается в правильно подмеченной логике:

«...ну как же он и не эксперт» ©

Может стоит все-таки пересмотреть подход к этому вопросу,

а то ведь и впрямь довольно комедийно выглядит?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
seevbon
Я конечно не усматриваю в этом какой-то «коварный замысел»

Никакого коварства. Все гораздо прозаичнее и практичнее.

хотелось бы быть более публичным и поработать именно на уровне индустрии ИБ, что и позовляет Экспертный совет.

Т.е. через экспертный совет Вы хотите войти в ИТ-индустрию? Хотите использовать этот трамплин и просите, что бы Вам в этом помогли? Знакомтесь: Алескандр Шабанов - эксперт экспертного совета, глас индустрии с опытом фундаментальной теоретической деятельности.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • PR55.RP55
      * адрес страницы (ReferrerUrl) и адрес самого файла (HostUrl) в метке появились в Windows 10 версии 1703, их записывают браузеры, например Edge и Chrome. В статье показано, как посмотреть эти данные в Windows 11 https://www.comss.ru/page.php?id=22105
    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
×