Просмотр переписки сотрудников в ICQ - Защита от утечки информации (DLP) и шифрование - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
saintpi

Просмотр переписки сотрудников в ICQ

Recommended Posts

saintpi

Подскажите,как можно дать возможность шефу просматривать переписку сотрудников по аське?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Если не прибегать к различного рода "хакерским" утилитам, а делать все по-нормальному, то можно установить Symantec IM Manager, его обзор опубликован у нас здесь http://www.anti-malware.ru/node/47

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

А в договоре оговорено, что Вы (шеф) имеет право это делать?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

ИМХО - ICQ это потенциальный канал утечки, потому его лучше запретить. Если он нужен для работы - служба безопасности должна внести соответствующий пункт в "правила работы сотрудника на ПК" и "Обязательства работника" и просто установить сниффер. Их много, с разной степенью документирования.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум
ИМХО - ICQ это потенциальный канал утечки, потому его лучше запретить. Если он нужен для работы - служба безопасности должна внести соответствующий пункт в "правила работы сотрудника на ПК" и "Обязательства работника" и просто установить сниффер. Их много, с разной степенью документирования.

ICQ, MSN и прочие подобные средства обмена информацией давно уже стали неотъемлемой частью бизнеса, а не лишь еще одной дырой в концепции ИБ компании. Поэтому не думаю что запрещать в данном случае - это хорошее и правильное решение. Если стоит задача лишь просто периодически мониторить IM трафик - то обычного Снифера будет достаточно, если же есть необходимость делать поиск, анализировать передаваемую информацию, мониторить передаваемые файлы на наличие вирусов - то рекомендовал бы специализированный продукт, например Symantec IM Manager

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

В приниципе, считаю, что моя позиция верна. Ставим аську только тем, кому она действиткльно нужна по бизнес-позиции. А далее - согласен с Кириллом. Тогда контролируем информационные потоки через нее. Тем более, что практика показывает, что все равно аську или подобные сервисы пытаются так или иначе испоьовать - меняя протоколы, производителя и т.д.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
saintpi

Symantec IM Manager уже был опробован в одном из фелиалов и служба безопасности попросила найти иной вариант.Причины точно не помню.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alisa_sh

Коллеги, объясните, зачем вообще пытаться пресекать инсайдеров посредством мониторинга технических каналов? По-моему это глупость и потеря ресурсов. Каналов утечки столько, что контролировать их все нереально (e-mail, флэшки, HTTP/POST, фото документов, принтер, выучить наизусть и пересказать при личной встрече..). А контролировать только отдельные из них - явная бессмыслица.

То есть, причина глупости подхода - недостаточная его фундаментальность. Зачем распыляться по следствиям, если можно работать с причиной?

А причина утечек - в сознании. Сколько ни контролируй трафик, информацию всегда можно унести "в человеке", в обход каких-либо технических каналов, или хотя бы в обход общедоступных технических каналов. И если инсайдер хоть немного неглупый, то он именно так и сделает.

То есть, если уж вообще говорить о технических средствах анти-утечки, то я бы скорее рассматривала какой-нибудь детектор эмоциональных отклонений по Смирнову ("НИИ Психотехнологий"). Я игралась с таким психозондом из личных интересов, штука простая как валенок и настолько же надежная.

Symantec IM Manager уже был опробован в одном из фелиалов и служба безопасности попросила найти иной вариант.Причины точно не помню.

Если задача стоит как "что-нибудь иное, не важно что", тогда наверное google "icq sniffer". Там много.

Если есть конкретные причины, то можно подыскать конкретное решение..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Шабанов
А причина утечек - в сознании. Сколько ни контролируй трафик, информацию всегда можно унести "в человеке", в обход каких-либо технических каналов, или хотя бы в обход общедоступных технических каналов. И если инсайдер хоть немного неглупый, то он именно так и сделает.

Кстати системы от утечек по техническим каналам связи часто позиционируются как от случайного инсайда, то есть непредумышленного, в смысле превентивной защиты. А в случае хитрых и шибко умных инсайдеров профи полезность таких систем еще в том, что создается архив для постанализа и расследования, в случае инцидента.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Коллеги, я думаю топикстартером изначально задача не ставилась иначе, чем вы ее уже начали обсуждать.

Им не нужно контролировать трафик или полностью пресекать утечки, задача ставилась иначе. Шеф просто хочет иногда инкогнито почитывать, что пишут его сотрудники по аське. Перекрывать ее не нужно, не в коем случае, иначе пропадет возможность читать переписку. Иными словами нужно не устранить информационный поток, а взять его под контроль. Чувствуете разницу?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
saintpi

А есть ли программа,похожая на Proxymus,но подешевле.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
Подскажите,как можно дать возможность шефу просматривать переписку сотрудников по аське?

Ответ на этот вопрос аналогичен ответу на:

Подскажите, как можно дать возможность шефу просматривать содержимое карманов сотрудников?

Что касается противодействия мониторингу переписки, то есть куча возможностей шифровать трафик и т.д. Если доступ к инету есть, то всегда найдётся возможность вполне конфиденциально общаться по IM, стоит только захотеть.

Снифферы не всегда эффективны.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

необходимость просмотра сообщений передаваемых через ICQ вероятно возникла не по причине наличия утечек, так как в случае утечек просмотром сообщений занималась бы служба безопасности, хотя очень возможно, что речь идёт о шефе службы безопасности. Так вот если речь не идёт о защите информации, тогда речь идёт о решении некоторых HR вопросов, например целевое использование рабочего времени при работе с ICQ или если речь идёт об общении с клиентами - то качество ответов на вопросы и стиль общения и тут очень интересны юридические аспекты провомочности действий.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Так вот если речь не идёт о защите информации, тогда речь идёт о решении некоторых HR вопросов

Ага, по моим наблюдениям многие предприятия среднего бизнеса хотели бы иметь именно такие средства, т.к. внедрять тяжелые DLP-решения и заводить отдел ИБ им дорого.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dr_dizel
...тогда речь идёт о решении некоторых HR вопросов, например целевое использование рабочего времени при работе с ICQ или если речь идёт об общении с клиентами - то качество ответов на вопросы и стиль общения и тут очень интересны юридические аспекты провомочности действий.

Да. Должна быть регламентация в соответствующих документах. Если это слабо или никак не регламентировано, то не стоит забывать, что вторжение в частную жизнь попахивает исками или опасностью для физиономии.

Например. Вы можете дрючить кого-то за болтовню по асе, но вы не можете вмешиваться в частную жизнь - читать чужие сообщения. На основе чего вы будете делать выговор, если официально не имеете права читать сообщения? Нужна регламентация.

В случае с проверкой карманов сотрудников, можно запретить носить одежду с карманами или установить соответствующую униформу. :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex

Частная жизнь и рабочий компьютер - вещи, на мой взгляд, несовместимые. Почему надо заниматься вопросами частной жизни с рабочего компьютера? Это как минимум трата оплачиваемого времени. И где здесь защита работодателя тогда?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
seevbon

причина глупости подхода - недостаточная его фундаментальность
молодца, alisa_sh, какие у Вас интересы разносторонние.
в случае хитрых и шибко умных инсайдеров профи полезность таких систем
нулевая.
Поливание конкурирующих продуктов - интересная, но не прибыльная альтернатива. Заказчик вместо того, чтобы купить один продукт, вообще не покупает ничего, считая, что все продукты пока сыроваты.

Поэтому основная задача продавца - убедить заказчика снизить требования под тот продукт, который они продают.
saintpi, и как Вам еще ничего не впарили. Посоветуйте шефу работать с кадрами, а не следить за ними.
  • Downvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Подскажите, как можно дать возможность шефу просматривать переписку сотрудников по аське?

У меня несколько иные рекомендации для saintpi и других, столкнувшихся с подобной проблемой. :)

1) Проще показать шефу места, где хранится в ICQ, QIP и пр. "аськах" история всех переписок, пусть сидит и читает до опупения. :)

2) Асечникам, кто не знает:

а) показать в программах галочки, которые запрещают сохранять историю переписки;

б) предупредить, что шеф будет читать их переписку, тогда они будут вставлять в свою переписку уважительные возлияния и не будут выносить сор из избы.

В итоге все вам будут благодарны, а шеф поняв, какой он высокочтимый, скоро закроет на это глаза.

И волки сыты и овцы целы! :)

P.S. Но на работе желательно всё-таки заниматься Работой.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
saintpi

Вся переписка начальству абсолютно не нужна.Ему нужен постоянный доступ к рабочей переписке.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Вся переписка начальству абсолютно не нужна...

Понятно. Много мороки будет. Может показать каким-то безопасным способом ему указанный сайт в посте.

Задумается и вам не придётся ничего делать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
TANUKI
Вся переписка начальству абсолютно не нужна.Ему нужен постоянный доступ к рабочей переписке.

Главное, не забыть предупредить об этом сотрудников! А то будет как у меня на прошлой работе :) Человек не знал о вауеризме шефа и слишком много болтал о своих сексуальных прихотях с кем-то. В итоге админы посмеивались ему в спину и, конечно же, разболтали о его, скажем так, не обычных желаниях и предпочтениях всем сотрудникам :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
BDV

ICQ пароли и сообщения ловит система обнаружения или предотвращения атак.

Хочешь аппаратная Proventia Network Intrusion Prevention System хочешь программная Realsecure Network Sensor

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин
А в договоре оговорено, что Вы (шеф) имеет право это делать?

Конечно шеф не имеет на это право - конституция РФ запрещает. На конференции по DLP это много обсуждалось.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Umnik

Михаил Кондрашин

Где Вы раньше были? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

Шефу доложит служба безопасности, выполняя функции контроля за соблюдением правил использования ресурсов компании. В большинстве компаний сетевые ресурсы предоставлены сотруднику исключительно для нужд бизнеса, а не для разговоров на посторонние темы... Правильно выписанные документы, за которые ежегодно расписывается сотрудник - дают такую возможность СБ. А далее применяем все мощь трудового законодательства с показом расписок сотрудника, в которых в явном виде сказано, что правила не только прочитаны, но и поняты...а также он проинформирован, что с целью контроля его действия могут біть проконтролированы СБ предприятия. В чем он и расписался.

После этого ни один судья не возьмется отстаивать права работника с позиции конституции. Уконтрапупили на проверке - весь сказ в ответ. Никто его переписку не читал - сам попался. Далее доказываем сумму ущерба, нанесенного компании = моральные потери и материальные. :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×