Anti-Malware.ru объявляет о запуске партнерской программы - Страница 2 - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Anti-Malware.ru объявляет о запуске партнерской программы

Recommended Posts

Иван
P.S. А ДН самплы естественно нужны :))) .

ну бум считать, что Доктор самплы на халявку получит, от ДН :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

у ДН достаточно вендоров в портфеле...перечислить?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Вирлабы не берут денег друг с друга в независимости от того передают ли самплы или нет.

А с чего вы взяли, что мы с кого-то берем за это деньги?

Разве я где-то об этом писал? Я сказал, что самплы и другую расширенную информацию о результатах тестов будут получать только наши партнеры. А для партнеров это бесплатно! :lol:

У нас нет услуг по продаже самплов, они не собираются для продажи, а следовательно и не продаются.

Заканчивайте бестолковый флейм по мелочным вопросам.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум

Коллеги, хватит уже искать во всем мировой заговор и выяснять кто от кого и как зависит. Уже давно и всем понятно, что ни одно благое начинание не может обходиться без финансовых вливаний, и то что бесплатных качественных товаров и услуг не бывает.

Шутка насчет изменения названия портала лишь доказывает, что некоторым товарищам вместо того, чтобы хоть что-то сделать, легче всегда указывать на других, пытаясь найти недочеты и мнимые недостатки. Ну что ж, как показывает история, это позиция слабого, поэтому думаю обращать внимание на это совсем нет смысла.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Заканчивайте бестолковый флейм по мелочным вопросам.

Фигасе мелочный !

Сергей, когда вы следующий раз попросите у вендоров самплов для тестов - вам откажут. И знаете почему ? Потому что давая эти самплы вам - вендоры могут не желать даже теоретической возможности передачи их другим лицам. А уже тем более в рамках неких финансовых отношений и партнерских статусов.

ДН партнер ? Отлично - значит он имеет право получить самплы ? Не задавайтесь вопросом - зачем они ему. Попросит - получит, ибо уплочено.

А с чего вы взяли, что мы с кого-то берем за это деньги?

Разве я где-то об этом писал? Я сказал, что самплы и другую расширенную информацию о результатах тестов будут получать только наши партнеры. А для партнеров это бесплатно! :lol:

Это не вы сказали - это ваш коллега сказал:

"Вся процедура тестирования оформляется в подробный отчет, включающий подробное описание каждого шага и подробные результаты, расширенная статистика, аналитические заметки по результатам, логи. Если это вендор, то предоставляется часть пропущенных/проблемных самплов после публикации теста, также наши авторы тестов могут индивидуально помочь в "разборе полетов"

Что - у меня проблемы с русским языком ?

Вроде четко сказано же - кто заплатит денег, тот получит самплы.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Полностью согласен с простом Кириллом.

Я больше не собирась обсуждать в этой теме самплы, логи и т.п., это мелкая и малозначимая составляющая партнерской программы. Меня в данной теме партнерства это очень мало волнует.

***********************

Кое-кто еще понял, что наш портал развивается не только как тестовая площадка, но и как независимое СМИ, вокруг которого происходит консолидация отрасти. Список партнеров, естественно, будет увеличиваться.

Почитайте в первом посте комментарии партнеров, сразу становится ясно, что интересно людям.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин

Хорошо, Сергей, давайте о другом поговорим.

Что такое предусмотренный для платиновых партнеров

дополнительный набор инструментов для продвижения компании и ее продуктов на рынке

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Что такое предусмотренный для платиновых партнеров "дополнительный набор инструментов для продвижения компании и ее продуктов на рынке"

Набор инструментов, например, предусматривает:

1. Размещение логотипа на главной странице портала.

2. Возможность размещения бесплатной рекламы (2 месяца).

3. Бесплатное размещение нескольких статей.

4. Участие в будущих мероприятиях, проводимых порталом

и т. д.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Нет, не входит, проведение экспертизы продуктов - это отдельная услуга.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
Нет, не входит, проведение экспертизы продуктов - это отдельная услуга.

Вы, Сергей, пишете что в услугу входит публикация нескольких статей. Если платиновый партнер напишет в виде собственной статьи сравнение с конкурентами и скажет публикуйте, на каком основании Вы собираетесь ему отказать и собираетесь ли в принципе отказывать?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин

Желаю учредителям AM найти компромисс, который устроит всех.

В настоящий момент мне кажется, есть два недостатка:

1. Портал теперь кажется зависимым, то есть спонсорство работает против самого спонсора. (справа результат теста, где продукт X лучший, а слева висит логотим X и сказано, что это бриллиантовый спонсор... ну кто поверит результату?).

2. В рамках партнерской программы спонсоры не получают чего-то ощутимо выигрышного.

Может быть вам правильнее было бы взять себе в спонсоры интеграторов/реселлеров, а не вендоров? Они вам деньги, вы им экспертизу и пиар. Я понимаю, что совет давать легко, а вот как уговорить наших реселлеров, что им полезно подобное сотрудничество!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Михаил, при всем моем уважении, я бы не называл это спонсорством.

Каждый партнерский статус подразумевает определенный пакет услуг, который стоит денег. Это именно взимовыгодные партнерские отношения. Спонсорство - это конкретный вид безвозмездной помощи, направленной на поднятия пиар активности, имиджа и т.д. Это явно не этот случай.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
2. Возможность размещения бесплатной рекламы (2 месяца).

Есть еще вопрос рекламы. Все видят банер Microsoft на вашем сайте, Microsoft не является вашим партнером. Как Вы будете решать вопрос с партнерами, если они захотят на место Microsoft, они же по идее должны иметь преимущества?

1. Портал теперь кажется зависимым, то есть спонсорство работает против самого спонсора. (справа результат теста, где продукт X лучший, а слева висит логотим X и сказано, что это бриллиантовый спонсор... ну кто поверит результату?).

Здесь мы знаем такие примеры платиновых партнеров http://www.virusbtn.com/conference/vb2008/index. Взгляды на это у заказчиков очень разные, от "ну и что, они же не тесты спонсируют", до "да, что-то тут не чисто". Похоже однозначно делать вывод о негативе для спонсора преждевременно, но опасность такая есть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Шабанов
Есть еще вопрос рекламы. Все видят банер Microsoft на вашем сайте, Microsoft не является вашим партнером. Как Вы будете решать вопрос с партнерами, если они захотят на место Microsoft, они же по идее должны иметь преимущества?

Олег, ответ на вопрос очевиден, вся реклама на нашем портале размещается на основании договора, поэтому замена невозможна до истечения срока договора, если партнер желает разместить рекламу в этот же период, то будут предоставляться другие(новые) площадки, всегда можно найти компромисс, такую ситуацию нельзя обобщать, каждый случай необходимо рассматривать отдельно.

2. В рамках партнерской программы спонсоры не получают чего-то ощутимо выигрышного.

Михаил, не понятно, что имеется ввиду, выигрышного относительно чего? Или кого? :)

Данная программа не имеет отношения к спонсорству, как говорил Сергей выше, партнеру предлагается формальный набор возможностей (услуг), не больше и не меньше, о каком либо неформальном взаимоотношении не может быть и речи, что подразумевает формат спонсора. Для нас это возможность как раз регламентировать взаимоотношения и сделать их более прозрачными для всех, в том числе и для самих участников рынка. Принципиально мы стараемся все вытащить "из под ковра", если кому-то из участников рынка нравятся другие взаимоотношения, то договориться мы не сможем.

Что действительно стоит сделать, так это опубликовать список возможностей партнеров для того, чтобы все было совсем наглядно и понятно.

Спасибо участникам дискуссии за мнения, на самом деле они действительно очень разные.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Мальцев Тимофей

Вот что меня радует, так это то, что никто не забыл ДиалогНауку и то, что ничто в ней не забыто. :)

1. Да, мы стали партнерами А.М. И, кстати, ну вот абсолютно не за семплами мы шли. :)

2. Доктор Веб тут абсолютно не при чем, равно как и любой другой вендор - мы действуем в своих интересах.

3. Отдельно обращаю внимание на фразу М.К. "Может быть вам правильнее было бы взять себе в спонсоры интеграторов/реселлеров, а не вендоров?" - мы как раз они и есть.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

а что насчет Поликом Про, АВЦ, Информзащиты, Систематики и других?

с ними вели разговор о партнерстве?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
а что насчет Поликом Про, АВЦ, Информзащиты, Систематики и других?

с ними вели разговор о партнерстве?

Нет, с нами переговоры не велись. Это я могу сказать утвердительно ! © :) С Натальей и Димой подозреваю что тоже. Как то так :)

2 управленцам А.М. Если что открыт для общения и к сотрудничеству - все координаты мои известны.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Коллеги, хватит уже искать во всем мировой заговор и выяснять кто от кого и как зависит. Уже давно и всем понятно, что ни одно благое начинание не может обходиться без финансовых вливаний, и то что бесплатных качественных товаров и услуг не бывает.

Шутка насчет изменения названия портала лишь доказывает, что некоторым товарищам вместо того, чтобы хоть что-то сделать, легче всегда указывать на других, пытаясь найти недочеты и мнимые недостатки. Ну что ж, как показывает история, это позиция слабого, поэтому думаю обращать внимание на это совсем нет смысла.

Да да да ! Кирилл Михайлович подписываюсь под твоими словами ! То что финансовые вливания необходимы, что бы из местечкового ресурса (a-la «Серега, Кирюша, Саша, Андрюша, Мишка трепятся о безопасности») выйти на уровень экспертного издания/ресурса. За последние полгода год шаги сделаны, но это начало пути. Текущую инициатива считаю архиважной и правильной. Считаю крайне важным привлечь как минимум еще трех вендоров – KAV, Trend Micro, Websense. Но это вопрос скорее не к тебе, все таки ты уже «желтый» :) Вендоров призываю не вступать в локальные разборки и выстраивать у себя в головах сложную не относящуюся к реальной жизни, политику, просто сделать выбор в пользу сотрудничества. Как минимум это хорошо для «баланса сил».

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Желаю учредителям AM найти компромисс, который устроит всех.

В настоящий момент мне кажется, есть два недостатка:

1. Портал теперь кажется зависимым, то есть спонсорство работает против самого спонсора. (справа результат теста, где продукт X лучший, а слева висит логотим X и сказано, что это бриллиантовый спонсор... ну кто поверит результату?).

2. В рамках партнерской программы спонсоры не получают чего-то ощутимо выигрышного.

Может быть вам правильнее было бы взять себе в спонсоры интеграторов/реселлеров, а не вендоров? Они вам деньги, вы им экспертизу и пиар. Я понимаю, что совет давать легко, а вот как уговорить наших реселлеров, что им полезно подобное сотрудничество!

«АЦА-АЦА Как сложно жить !» Миш, ну какой к чертовой матери компромисс ? Или сотрудничай или нет. Вместо теоретизирования «проспонсируй» внутри своих участие вас как партнера и вопрос с верой результатам тестирования снимется сам собой. Если висит 3 логотипа 2 красненьких, а один желтенький, какие вопросы возникнут в валидности теста ? По поводу того что спонсоры не получают чего-то ощутимого… UP2U, но стоять в сторонке мне кажется как то не правильно. Заметь, я сейчас рассуждаю как твой партнер и при том не самый последний. На прямой вопрос мне: «Миша а нужно ли тебе что бы мы участвовали в новой инициативе А.М. ?» я тебе сходу отвечу: «Да !». Поговори еще с АВЦ, Софтлайн и Кроком (ну может не ты, сами решите…), со нами не надо – мнение уже есть :)

Теперь как договорится с реселлерами и интеграторами… Ну тут совсем все сложно. Помнишь FAQ лет 10 назад было. «Как познакомится с девушкой в метро ? Подходишь и знакомишься ! Как познакомится с девушкой в трамвае ? Подходишь и знакомишься ! А как познакомится с девушкой в автобусе ? Не поверишь ! Подходишь и знакомишься».

По поводу денег, вчера с тобой обсуждали, в данном контексте что для тебя что для меня (как представителей компаний) деньги не бешенные, а в контексте развития просто смешные. И уговаривать никого не надо :)

PS Мотаясь по стране считаю своим «долгом» на докладах по SCM все вопросы какой продукт лучше отправлять на А.М. Прямо на флипчарте и пишу URL :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

Сергей Ильин, вот ты меня не слушаешь - а я дело говорю :rolleyes: по крайней мере Поликом уже готов. Я не думаю что будут проблемы и с другими.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Александр Шабанов
Нет, с нами переговоры не велись. Это я могу сказать утвердительно !

Миша, диалог был, ну да ладно... :)

Сергей Ильин, вот ты меня не слушаешь - а я дело говорю rolleyes.gif по крайней мере Поликом уже готов. Я не думаю что будут проблемы и с другими.

Иван, как я уже говорил, и как заявлено - это только старт, поэтому переговоры сейчас идут (продолжаются) активно с многими участниками рынка (не только вендоры и не только из антивирусного направления), но конкретные названия по понятным причинам я пока озвучивать не могу :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Сергей Ильин, вот ты меня не слушаешь - а я дело говорю rolleyes.gif по крайней мере Поликом уже готов. Я не думаю что будут проблемы и с другими.

Слушаем, наоборот! :-) Переговоры со многими ведутся.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×