Рынок HIPS-продуктов - Тесты и сравнения - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Илья Рабинович

Рынок HIPS-продуктов

Recommended Posts

Илья Рабинович

Меня, честно, начало уже это доставать конкретно, люди создают у себя внутри теорию, а то,что не реальность ей не соотвествует- тем хуже для реальности. Последний раз поясняю: я делаю свой продукт потому и таким, что он полностью соответствует моему личному восприятию безопасности хостовых машин в современных условиях.

И особенно после того, как начал говорить, что российский рынок и за рынок не считает:

Да, не считаю. И это обосновано- у меня, после публикаций на THG Russia и iXBT было... десять продаж по России через Софткей! Это просто смех один, да и только, особенно если сравнивать с США. И что, я не прав? Зачем я должен тратить свои силы на продвижение там, где рынка под HIPS-продукты нет?

Всё же эксперты независимого портала (даже если они сотрудники какого-либо из вендоров) за собственной позицией не должны забывать, что существуют и другие точки зрения.

А я и не забываю. Хотите спорить? Пожалуйста- только с фактами в руках, а не с голословными обвинениями и кучей эмоциональных выпадов. Я всегда готов поспорить, но только тогда, когда есть предмет оного.

Кроме того, я не сотрудник вендора- я и есть вендор!!!!! Полностью- от и до. Именно в этом основная ошибка теории Валерия- я делаю продукт таким, поскольку это есть моя личная точка зрения, а не наоборот.

Да и изучение именно российского рынка для АМ до сих пор являлось одним из приоритетных направлений.

А я в данном направлении деятельности портала не участвую и участвовать не буду даже если пригласят- квалификации недостаточно.

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Зачем я должен тратить свои силы на продвижение там, где рынка под HIPS-продукты нет?

псссс ))

Я не маркетолог, но мне казалось, что сформировать новый рынок - голубая мечта любой компании и путь к успеху.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Я не маркетолог, но мне казалось, что сформировать новый рынок - голубая мечта любой компании и путь к успеху.

Вот именно- не маркетолог. Суть в том, что ни одиночка, ни мелкая компания не способны сформировать новый рынок на пустом месте- для этого требуются огромные ресурсы, если рынок горизонтален. На вертикальном в этом смысле проще работать- он более сконсолидирован.

Типичный пример (кстати, из жизни ЛК)- компания выплыла за счёт того, что в тестировании немецкого журнала в 97-м движок получил первое место. А если бы не было этого теста? Если бы вообще ситуация была с антивирусами такая же, как с HIPS сейчас- ни сравнительных тестов, ни понимания у людей, которые принимают решения того, зачем оно надо, ни бюджетов в компаниях. И что, я должен это всё головой пробивать? Да я загнусь в первую же неделю!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Вот именно- не маркетолог. Суть в том, что ни одиночка, ни мелкая компания не способны сформировать новый рынок на пустом месте- для этого требуются огромные ресурсы, если рынок горизонтален. На вертикальном в этом смысле проще работать- он более сконсолидирован.

Чушь.

Примеров из истории экономики, когда одиночки и мелкие компании создавали рынок с нуля - великое множество.

Типичный пример (кстати, из жизни ЛК)- компания выплыла за счёт того, что в тестировании немецкого журнала в 97-м движок получил первое место. А если бы не было этого теста? Если бы вообще ситуация была с антивирусами такая же, как с HIPS сейчас- ни сравнительных тестов, ни понимания у людей, которые принимают решения того, зачем оно надо, ни бюджетов в компаниях. И что, я должен это всё головой пробивать? Да я загнусь в первую же неделю!

Пример с ЛК абсолютно неправилен. ЛК выплыла за счет того, что предложила российскому рынку антивирус для Windows, в то время как основной на то время конкурент - творил неизвестно что. А еще ЛК выплыла за счет того, что во многом создала и сформировала существующий ныне рынок OEM "движков".

Илья, вы можете не хотеть ничего пробивать - ваше право. Но очень скоро российский рынок HIPS будет сформирован. И сделают это те на чью территорию вы полезли. Там вы их не победите (у всех понятия о победе разное, я имею в виду свое) - а вот они сюда придут.

Рынок будет. А вас на нем не будет. Ни там, ни здесь.

Считайте это прогнозом.

P.S. Какая участь постигла десятки разнообразных anti-adware проектов - напоминать не буду, надеюсь знаете.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Это просто пипец какой-то. angry.gif Меня, честно, начало уже это доставать конкретно, люди создают у себя внутри теорию, а то,что не реальность ей не соотвествует- тем хуже для реальности. Последний раз поясняю: я делаю свой продукт потому и таким, что он полностью соответствует моему личному восприятию безопасности хостовых машин в современных условиях. Точка. А теперь докажите, что я не имею права высказывать своё личное мнение на форуме.

"Когда мировоззрение человека сужается до точки, то это и называется его точкой зрения" (с).

Я просто выразил предостережение. Если человек метит в эксперты портала, в названии которого есть слово "независимый", то он не должен выпускать из виду и другие точки зрения.

Зачем я должен тратить свои силы на продвижение там, где рынка под HIPS-продукты нет?

Рынок в новой неизведанной нише создать не так сложно. Одна-две статьи в неделю по теме в топовых журналах, пара месяцев на переваривание этого народом - и всё - подставляй мешок для денег. При этом не всегда даже требуется качественный продукт (хотя это весьма желательно). Тем более, что слово "HIPS" сейчас весьма модно. Едва ли не модней, чем "антивирус для смартфона" :)

Пожалуйста- только с фактами в руках, а не с голословными обвинениями и кучей эмоциональных выпадов. Я всегда готов поспорить, но только тогда, когда есть предмет оного.

Предмет есть. И у _любого_ предмета можно найти несколько граней. Любую цель можно достичь разными способами. Любой пользователь любит, когда у него есть выбор, а не указание "делай только так". А споры... их результаты зависят от умения владеть языком его участниками.

Кроме того, я не сотрудник вендора- я и есть вендор!!!!! Полностью- от и до. Именно в этом основная ошибка теории Валерия- я делаю продукт таким, поскольку это есть моя личная точка зрения, а не наоборот.

Я искренне восхищаюсь Вашей хоризмой. Но пользователи не любят, когда за них решает вендор. Они любят, когда происходит диалог. А чтобы узнать, что им нужно, и как им нужно предлагать разрабатываемые продукты - для этого есть специалисты. Поэтому если Вы не маркетолог, но продолжаете действовать единолично, то это одно из Ваших слабых мест.

А я в данном направлении деятельности портала не участвую и участвовать не буду даже если пригласят- квалификации недостаточно.

Ок, если забыть про всё вышеописанное. Перед голосованием хотелось бы узнать. Вы можете занять нишу эксперта по продуктам, использующие HIPS-технологии, так? При этом Вы можете объективно оценивать другие продукты, предлагающие такую функциональность или готовы говорить только о своих продуктах?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Я просто выразил предостережение. Если человек метит в эксперты портала, в названии которого есть слово "независимый", то он не должен выпускать из виду и другие точки зрения.

А я и не упускаю- но всё равно свою считаю правильной! Если мне докажут с фактами в руках, что я неправ- я изменю свою позицию. А если скакать от одной позиции к другой со скоростью мысли- это называется не иметь свою точку зрения вообще!!!

Рынок в новой неизведанной нише создать не так сложно. Одна-две статьи в неделю по теме в топовых журналах

Угу, "Компьютерра" публиковала мою статью. Результат- ноль продаж. Я могу, конечно, постучать в русский PC Mag - думаю, Лебедев будет не очень сильно против. Но встанет вопрос "а насколько это фигня реально работает"- и тут кроме как "верь мне!" я сказать ничего не смогу, сравнительных тестов нет!

В американские "топовые" журналы пробиться практически очень сложно- я пытаюсь года два примерно.

пара месяцев на переваривание этого народом - и всё - подставляй мешок для денег. При этом не всегда даже требуется качественный продукт (хотя это весьма желательно).

Не всё так просто в этом мире. Это снова теория, а у меня за плечами- пять лет практики. Практического маркетинга и практических продаж.

Тем более, что слово "HIPS" сейчас весьма модно. Едва ли не модней, чем "антивирус для смартфона"

Да? Модное? Где? В среде "профи"- да, согласен. В среде высшего менеджмента- совершенно не уверен. Но я спрошу у одного своего знакомого для уточнения. Во всяком случае, в сфере обычных пользователей данная аббревиатура практически неизвестна.

Предмет есть. И у _любого_ предмета можно найти несколько граней. Любую цель можно достичь разными способами. Любой пользователь любит, когда у него есть выбор, а не указание "делай только так". А споры... их результаты зависят от умения владеть языком его участниками.

Очень много слова и никакой конкретики. Нет, я тоже могу так- расплыться мыслью по древу и поболтать ни о чём. Но не люблю этого- предпочитаю делом заниматься.

Я искренне восхищаюсь Вашей хоризмой. Но пользователи не любят, когда за них решает вендор. Они любят, когда происходит диалог. А чтобы узнать, что им нужно, и как им нужно предлагать разрабатываемые продукты - для этого есть специалисты. Поэтому если Вы не маркетолог, но продолжаете действовать единолично, то это одно из Ваших слабых мест.

Да, я это знаю и очень давно. Маркетинг- это не самое моё сильное место. Вопрос лишь в том, что на данный момент другого выхода у меня нет- я вынужден поступать имено так, а не иначе. Кстати, диалог с пользователем- это моё сильное место, как раз. :lol:

Ок, если забыть про всё вышеописанное. Перед голосованием хотелось бы узнать. Вы можете занять нишу эксперта по продуктам, использующие HIPS-технологии, так? При этом Вы можете объективно оценивать другие продукты, предлагающие такую функциональность или готовы говорить только о своих продуктах?

Собственно говоря, я уже являюсь именно таким человеком. Правда, "объективно оценивать"- это снова теория, поскольку каждый человек оценивает всё сугубо субъективно. А вот знаний в области для того, чтобы выносить какие-то оценки и предоставлять необходимую другим информацию у меня вполне достаточно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Собственно говоря, я уже являюсь именно таким человеком. Правда, "объективно оценивать"- это снова теория, поскольку каждый человек оценивает всё сугубо субъективно. А вот знаний в области для того, чтобы выносить какие-то оценки и предоставлять необходимую другим информацию у меня вполне достаточно.

Ну, теперь более-менее понятно. Спасибо за информацию.

Может быть, Вы изложите в одной из тем форума свою позицию более развёрнуто? Например, опубликуете одну из своих статей по теме, если не жалко. Можно пообсуждать.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович

Пока не могу- времени нет. Может, попозже...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×