Он-лайн интервью с Сергеем Ильиным - Страница 2 - Интервью с экспертами - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Он-лайн интервью с Сергеем Ильиным

Recommended Posts

Сергей Ильин
3) На какую аудиторию прежде всего Вы рассчитываете?

В своей редакционной политике мы ориентируемся на достаточно подготовленную аудиторию, которая уже имеет по крайней мере базовые знания об информационной безопасности, продуктах и технологиях. Без наличия базовых знаний в большинстве случаем тяжело понять публикуемые у нас статьи, результаты тестов или сравнения. Это заметно, например, по составу нашего сообщества, где практически нет неподготовленных людей.

Мы сейчас не преследуем цели построения на базе портала СМИ, это другой информационный и соответственно другая аудитория. Для выхода на более массовую аудиторию мы стремимся сотрудничать с лидирующими IT-изданиями России в реализации совместных исследований и подготовке материалом. Успешный опыт здесь уже имеется.

Если же говорить о сегментах, то посетители Anti-Malware.ru - это технические специалисты, руководители отделом IT или безопасности, представители вендоров, дистрибуторов или реселлеров. Задачей на 2008 год является наращивания контента и общей конпетенции по корпоративным решениям информационной безопасности.

5) Англоязычная версия на данный момент представляет из себя лишь площадку для публикации тестов, планируете ли Вы дальнейшее её расширение хотя бы до уровня российской версии? Или же преследуется цель создать международную альтернативу Клименти и Марксу?

Английская версия сайта сейчас представляет собой только переведенный раздел "тесты", на построение полноценного аналога Anti-Malware.ru сейчас не хватает ресурсов. Перед английской версией на данный момент стоит очень простая задача - продвижение наших тестов на Западе. Если Вы заметили, то название сайта немного скорректировано - Anti-Malware Test Lab (иностранцы часто сокращают до AMTL).

Пока мы позиционируем себя на Западе как тестовую лабораторию, конкурента Маркса и Клименти. Уверен, уже в этом году мы уверено войдем с ними в один ряд, став известной и уважаемой лабораторией. После этого уже можно будет выстраивать на базе английской версии полноценный портал-аналог русскоязычного Anti-Malware.ru.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
oleg555

Уважаемый,Серей Ильин!Ваш сайт читают не только сторонники безопастности,но и мы простые юзере(а ,в частности врачи)!Читаю Ваши,мнения и советы уже 3 года,спасибо Вам и Вашим коллегом за то ,что умеете сказать всё на понятном нам языке(в отличие от нас Врачей..!)

Вот,всё хорошо,но почему так мало уделено фаерволам?хотелось ,бы услышать Вашу оценку этим Стенам!

И,еще(простите,может Вы знаете почему прекратилась поддержка APS от Олега Зайцева?

Спасибо Вам ,за Вашу работу!

От всего коллектива врачей .

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
И,еще(простите,может Вы знаете почему прекратилась поддержка APS от Олега Зайцева?

Об этом лучше спросить самого автора. Так будет правильнее.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

А вы деньги с антивирусных компаний на проведение тестов - брать будете ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Storm

Сергей, как пропатчить ядро KDE под FreeBSD? :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
4) Создавая и поддерживая портал какие цели Вы преследуете лично для себя, а также для индустрии в целом?

Существует ли какая-то миссия?

Миссию Anti-Malware.ru я бы сформулировал как: Предоставление потребителям объективной, качественной и исчерпывающей информацию о потребительских качествах продуктов по информационной безопасности, инновациях, тенденциях в индустрии, а также возможности сравнения и выбора оптимального для себе решения.

Если говорить о своих персональных целях, то Anti-Malware.ru является для меня возможностью реализовать свои сильные личностные качества, накопленные навыки и опыт, но не уровне наемного работника принимающего какие-то решения, а на уровне независимого собственника, лидера если хотите. Важным для меня является то, что, занимаясь интересным делом, я сам принимаю решение и несу за него ответственность. Я думаю все это можно выразить двумя словами - свобода самореализации.

Мне нравится, когда я вижу плоды своего труда, что портал становится все больше востребованным и популярным. Когда Anti-Malware.ru только основался, он был встречен общественностью с агрессией или с усмешкой. Тогда у меня не было ничего, кроме самого себя и уверенности в успехе. Даже те компании в индустрии, с которыми я тогда сотрудничал встретили мою инициативу негативно (не буду показывать пальцем, кто это был). Никому не нужен был независимый ресурс, у многих было желание его задушить в зародыше.

Прошло 2.5 года, в портал вложено очень много сил и результат на лицо. Он не только выжил, но и активно развивается. Многое уже удалось добиться, но еще большее впереди. Пройдет еще немного времени и мы обязательно займем еще более достойное место в индустрии информационной безопасности.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А можно немного подробнее (если возможно, конечно)- а почему так? И почему именно 2007 год? Ведь фотка-то настоящая, так что определить визуально кто есть ху для работодателя с хорошей службой безопасности не составит особого труда.

В 2007 году серьёзно возросло давление на администрацию портала. Вероятно, это стало следствием неудобных для определённой группы лиц публикаций результатов тестов и аналитики. Кроме того, этот форум также очень многим не нравится из-за обсуждения острых и "неудобных" тем. Мне было не очень приятно фиксировать многочисленные попытки сбора обо мне различного рода информации, очевидно, с целью ее какого-то дальнейшего использования.

Моя фотография появилась на сайте достаточно давно, это был или конец 2006 или начало 2007 года. Как я уже написал выше, я не делал тайну из своей личности, но хотел изначально минимизировать риски, связанные с публичной деятельностью. Псевдоним здесь здорово помогает, скажу честно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Вот,всё хорошо,но почему так мало уделено фаерволам?хотелось ,бы услышать Вашу оценку этим Стенам!

Внимание сетевым экранам (firewall) уделяется пропорционально интересу у аудитории к этому виду защитного программного обеспечения. Если попробуете изучить спрос на информацию о firewall, то увидите, что эта тема не так уж и интересна.

Например, в Яндекс по слову "антивирус" поступает ~300 тыс. поисковых запросов в месяц, а по словам "firewall", "файервол", "фаервол", "файрвол" и другим аналогам в сумме наберется не более 80-100 тыс. По развитости разделов наших форумов наблюдается такая же картина.

Конечно, это не значит, что мы не будет развивать информационное освещение рынка firewall. Возможно в этом году уже появится первый тест этих продуктов и первые обзоры.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
А вы деньги с антивирусных компаний на проведение тестов - брать будете ?

Нет, деньги за проведение публичных тестов мы с вендоров не брали и брать не будем. Давайте говорить прямо, сейчас производители ПО вообще не влияют на состав тестируемых продуктов, это решается экспертной группой на этапе подготовки теста и его методологии. По пути AV-Comparatives.org мы не пойдем.

Если какому либо вендору хочется провести дополнительное закрытое или открытое тестирование своего продукта, то он может его нам заказать. Естественно, это уже будет за деньги, так как любое дополнительное тестирование потребует и дополнительных ресурсов, а изменять под кого-то планы регулярный тестом мы не будем.

Подробнее о наших услугах по проведению закрытых тестов или экспертизы продуктов можно узнать здесь или обратившись к Шабанову Александру, менеджеру по развитию Anti-Malware.ru (E-mail: alexander(at)anti-malware-test.com, тел.: (499) 502-93-76)

Сергей, как пропатчить ядро KDE под FreeBSD? smile.gif

Хорошая шутка. С этим лучше обратиться в Google :-)

Друзья, на этом мое онлайн интервью можно считать закрытым.

Большое спасибо за ваши вопросы! Они затронули очень много интересных и острых тем о жизни портала и обо мне лично. Надеюсь, я со своей стороны в долгу не остался и вам было интересно читать мои ответы.

Больше вопросы не принимаются. Тему не закрываю, возможно, кому-то захочется обсудить здесь полученную информацию.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×