Проблема утечки корпоративных данных и пути ее решения - Защита от утечки информации (DLP) и шифрование - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Проблема утечки корпоративных данных и пути ее решения

Recommended Posts

Сергей Ильин

Краткое содержание презентации:

- Утечки информации как самая большая современная проблема

- Классификация утечек

- Традиционные решения безопасности

- Систем контентной фильтрации

- Требования к современной системе предотвращения утечек

- Websense Content Protection Suite – лидирующее решение по предотвращению утечек

websense_DLP_market.pdf

websense_DLP_market.pdf

  • Upvote 5

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

Отличная презентация.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
svv
Отличная презентация.

ага, если на 11-й страничке исправить.. "лидирующее решение по предоСТРащению утечек"

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

неплохой материал. Но PR. Причем в чистом виде - о промахах своего решения у одного европейского банка - ни гу-гу. :angry:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
о промахах своего решения у одного европейского банка - ни гу-гу.

можно подробнее

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил

неплохой материал. Но PR. Причем в чистом виде - о промахах своего решения у одного европейского банка - ни гу-гу. :angry:
Да, о ком идет речь?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
А.Щеглов

Коллеги, анализ контента, проводимого с целью предотвращения утечек (проотиводействие инсайдерским атакам), по осмысленности и полезности, решение близкое к сигнатурному анализу. Все эти задачи могут эффективно решаться только механизмами контроля доступа к ресурсам. Для предотвращения утечек должна быть реализована разделительная (замечу, не разграничительная) политика доступа к ресурсам, реализующая различные режимы обработки одним пользователем информации различных категорий конфиденциальности, например, открытую можно передавать в Интернет, сохранять на внешние накопители, конфиденциальную только распечатывать, и то на сетевом принтере, возможно, что только с печатью реквизитов. Все это уже вопросы политики безопасности. Должна предотвращаться сама возможность хищения конфиденциальной информации, она должна обрабатываться в том режиме - при таких разграничениях, что делает подобное невозможным. А возлагать эти задачи на какой-либо контроль - это же глупость.

Если есть интерес в рассмотрении подобного подхода, могу направить модератору, либо кому скажете, статью на эту тему (все решения, рассмотренные в статье апробированы, другими словами, в статье рассмотрен эффективный практически реализованный "инструмент" решения данной задачи защиты информации).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Должна предотвращаться сама возможность хищения конфиденциальной информации

т.е. её никто не должен видеть, обрабатываться она не должна и в бизнес-процессах она не должна учавствовать.

К сожалению в ряде случаев невозможно предотвратить возможность, так как ряд средств (почтовый клиент например) используется в бизнес-процессах, в которых обрабатывается конфиденциальная информация. Исключение почтового клиента, несомненно закрывает один из каналов утечки информации, но при этом останавливается бизнес-процесс :)..Т.о. нарушатеся аксиома, безопасность ради бизнеса!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Кирилл Керценбаум

А.Щеглов Как известно, лучший и самый надежный способ предохранения (во всех смыслах) это просто это самое не делать, но жизнь показывает что так не бывает, так устроен человек, и так же устроены современные бизнес процессы, поэтому переставайте изобретать четырехколесный велосипед, до вас уже давно изобрели двухколесный, он дешевле, надежнее и проще в эксплуатации

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
А.Щеглов
т.е. её никто не должен видеть, обрабатываться она не должна и в бизнес-процессах она не должна учавствовать.

К сожалению в ряде случаев невозможно предотвратить возможность, так как ряд средств (почтовый клиент например) используется в бизнес-процессах, в которых обрабатывается конфиденциальная информация. Исключение почтового клиента, несомненно закрывает один из каналов утечки информации, но при этом останавливается бизнес-процесс :)..Т.о. нарушатеся аксиома, безопасность ради бизнеса!

Что за ерунда! Зачем что-то исключать, нужно защищать. Всегда существует несколько возможностей. Вот пример решения поставленного Вами вопроса. Вы на компьютере создаете два режима обработки информации, в одном пользователь имеет доступ только к открытой информации, при этом для почтового клиента нет никаких разграничений, в другом, только к корпоративной - почтовому клиенту разрешается взаимодействие только с компьютерами в составе корпоративной сети (этот трафик целесообразно шифровать). При изолированности режимов обработки (это пару дополнительных механизмов защиты) и Вы полностью решаете свою задачу защиты - конфиденциальная информация не может попать никуда, кроме, как к корпоративным пользователям из разрешенного списка. Что еще контролировать?

А.Щеглов Как известно, лучший и самый надежный способ предохранения (во всех смыслах) это просто это самое не делать, но жизнь показывает что так не бывает, так устроен человек, и так же устроены современные бизнес процессы, поэтому переставайте изобретать четырехколесный велосипед, до вас уже давно изобрели двухколесный, он дешевле, надежнее и проще в эксплуатации

Велосипед-то получился хреновый, возможно, забыли цепь натянуть? Колеса крутишь, а не едешь! Поэтому, наверное, и в эксплуатации проще? А каково тому, кто на нем ехать не может?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Вот пример решения поставленного Вами вопроса. Вы на компьютере создаете два режима обработки информации, в одном пользователь имеет доступ только к открытой информации, при этом для почтового клиента нет никаких разграничений, в другом, только к корпоративной - почтовому клиенту разрешается взаимодействие только с компьютерами в составе корпоративной сети (этот трафик целесообразно шифровать).

данный пример имеет право на жизнь, но он более идеален, чем практически применим. В клиентоориентированных процессах конфиденциальная информация должна перетекать из одного режима в другой.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

:(

Да, о ком идет речь?

К сожалению, я сказать не могу. Когда этот вопрос выплыл - были подписаны определенные документы по инциденту. Но в компании уверили, что скрывать не будут. Скрывают :rolleyes: Речь идет о попытке копирования на внешний мобильный носитель базы кредитного департамента. Уровень угрозы для банка оцените сами.

Смешно, но обнаружили неспецифическим софтом, а купленный для этого промолчал.

Все же позиция банка более понятна - там имидж как то прозрачен, а здесь - не сделали, набедокурили и молчок. Детский сад, вторая четверть.... Сказали бы- впрошлой версии имели место недочеты, зато теперь мы белые и пушистые :P

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
А.Щеглов
данный пример имеет право на жизнь, но он более идеален, чем практически применим. В клиентоориентированных процессах конфиденциальная информация должна перетекать из одного режима в другой.

Не могу с Вами согласиться. Все вопросы безопасности начинаются с категорирования информации, и не очень понимаю, куда может "перетекать" конфиденциальная информация, становиться открытой? Но тогда какое-либо категорирование, па, следовательно, какая-либо осмысленная защита, невозможны.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
и не очень понимаю, куда может "перетекать" конфиденциальная информация, становиться открытой? Но тогда какое-либо категорирование, па, следовательно, какая-либо осмысленная защита, невозможны.

рассмотрите любую CRM систему.. или что-то подобное

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
А.Щеглов
рассмотрите любую CRM систему.. или что-то подобное

Голословно спорить не буду, нужно рассматривать конкретные случаи и принимать решения о построении (или реализации) защиты с учетом их особенностей. Решение можно найти всегда (или практически всегда), не такое, так и иное.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

согласен

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
:(

К сожалению, я сказать не могу. Когда этот вопрос выплыл - были подписаны определенные документы по инциденту. Но в компании уверили, что скрывать не будут. Скрывают :rolleyes: Речь идет о попытке копирования на внешний мобильный носитель базы кредитного департамента. Уровень угрозы для банка оцените сами.

Смешно, но обнаружили неспецифическим софтом, а купленный для этого промолчал.

Все же позиция банка более понятна - там имидж как то прозрачен, а здесь - не сделали, набедокурили и молчок. Детский сад, вторая четверть.... Сказали бы- впрошлой версии имели место недочеты, зато теперь мы белые и пушистые :P

Ну что, приведем тогда альтернативный пример ? :)

--

В Москве задержан менеджер компании «Вымпелком», который пытался передать сведения об одном из абонентов заинтересованному лицу. Незаконные действия были пресечены службой безопасности компании и Управлением «К».

В отношении менеджера компании «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») возбуждено уголовное дело за попытку передачи конфиденциальных сведений. Источник в правоохранительных органах сообщил, что задержанный накануне в Москве менеджер проживает во Владимирской области, передает РБК.

В «Вымпелкоме» подтвердили информацию о задержании своего сотрудника. Менеджер имел доступ к детализированным отчетам о входящих и исходящих вызовах абонентов. Пользуясь своим служебным положением, он скопировал информацию о переговорах одного из абонентов и попытался передать ее заинтересованному лицу. При этом в компании подчеркнули, что менеджер не успел передать конфиденциальную информацию — его задержали при попытке сделать это. "Для того чтобы пресекать подобные случаи до совершения факта преступления (передачи данных об абонентах третьим лицам), у нас в компании существует соответствующее подразделение, — рассказала пресс-секретарь компании «Вымпелком» Екатерина Осадчая. — Работает оно вполне успешно, о чем свидетельствует и этот факт. Сотрудник был задержан в момент передачи информации, и его незаконные действия были вовремя пресечены силами наших работников службы безопасности и сотрудников Управления "К"".

---

Можно считать, что затраты Билайна на внедрение у себя кое-чьей :) DLP-системы полностью окупились.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Прибочий Михаил
К сожалению, я сказать не могу. Когда этот вопрос выплыл - были подписаны определенные документы по инциденту. Но в компании уверили, что скрывать не будут. Скрывают :rolleyes: Речь идет о попытке копирования на внешний мобильный носитель базы кредитного департамента. Уровень угрозы для банка оцените сами. Смешно, но обнаружили неспецифическим софтом, а купленный для этого промолчал.
Мне сложно что то сказать, поскольку не понимаю о каком клиенте идет речь. Но из фразы, сказанной Вами "...попытке копирования на внешний мобильный носитель" могу предположить, что причина инцидента могла быть в неиспользовании заказчиком агентов на рабочих станциях (приобретаются отдельно).

Равно как это может быть следствием неправильной настройки / использования продукта.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×