Бум вредоносного ПО - Современные угрозы и защита от них - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Valdis

Бум вредоносного ПО

Recommended Posts

Valdis

Несколько дней назад промелькнула вот такая новость под названием "AV-Test: Происходит бум вредоносного ПО":

Андреас Маркс (Andreas Marx), эксперт из AV-Test, опубликовал данные статистического исследования вредоносного ПО. Результаты неутешительны. Из них можно увидеть рост объема вирусов за более чем 20 лет. Так, например, в 1985 г. было зафиксировано 564 вида вредоносного ПО, в 1990 г. – 9044, в 2000 г. – уже 176329, а в 2005 г. – 333425. За последние три года число вирусов росло «не по дням, а по часам»: в 2006 г. – зарегистрировано 972606 видов вредоносного кода, в 2007 г. – 5490960. Но самое интересное, что за первые 7 дней 2008 г. зафиксировано 117480 вирусов ... (http://www.securitylab.ru/news/311927.php)

Как то совсем не сходятся цифры. В отчете "Kaspersky Security Bulletin, январь-июнь 2007. Развитие вредоносных программ в первом полугодии 2007 года" приводится совсем другая цифра:

В целом за отчетный период было обнаружено 91753 новых вредоносных программ.

Если грубо умножить полугодовые данные Касперского на два, то все равно это в 30 раз меньше упомянутых 5490960. Следует ли из этого, что AV-Test подсчитывает все варианты, в том числе упакованные разными утилитами, а Касперский только количество сигнатур в своей базе?

Отредактировал Umnik
немного оформил

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Не знаю что там считает Маркс (он последнее время что-то совсем странный стал - вирусов у него значит 5 миллионов, а тесты проводит на 93-х самплах, ха ха ах ах), а мы да - по сигнатурам.

Итоговые данные 2007 года - более чем 220 000, рост составил 114%, в среднем за месяц - более 18 000 новых вредоносов.

Об этом и многом другом - читайте в годовом отчете Лаборатории Касперского, в феврале :)

А насчет "бума" все верно. 220 000 за год - это столько же, сколько за предыдущие 15 лет. Если в этом году (а пока предпосылки именно такие) ничего не изменится, то это число снова удвоится.

И мы все умрем...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Если в этом году (а пока предпосылки именно такие) ничего не изменится, то это число снова удвоится.

Функция, описывающая темпы роста новых вредоносов за предыдущие годы, походила на экспоненту. Экспоненциальная зависимость подразумеват наступление момента, когда рост будет уже не 100%, а гораздо больше. Чтобы привело к тому, что физически все вилабы бы захлебнулись от потока самплов. Warezov в свое время наглядно продемонстрировал, что "задосить" вирусных аналитиков вполне возможно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Семашко
Если в этом году (а пока предпосылки именно такие) ничего не изменится, то это число снова удвоится.

Функция, описывающая темпы роста новых вредоносов за предыдущие годы, походила на экспоненту.

Удваивание количества вредоносов с каждым годом - это, в принципе, и есть экспонента.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
dan
Цитата(Сергей Ильин @ 24.01.2008, 11:00) *

Цитата

Если в этом году (а пока предпосылки именно такие) ничего не изменится, то это число снова удвоится.

Функция, описывающая темпы роста новых вредоносов за предыдущие годы, походила на экспоненту.

Удваивание количества вредоносов с каждым годом - это, в принципе, и есть экспонента.

Ну и продолжая математические изыски:

А насчет "бума" все верно. 220 000 за год - это столько же, сколько за предыдущие 15 лет. Если в этом году (а пока предпосылки именно такие) ничего не изменится, то это число снова удвоится.

Если каждый год количество удваивается, то количество зловредов за текущий год примерно равно сумме за все предыдущие для любого года. ;)

2^n - 1 = 2^(n-1) + 2^(n-2) + .... + 8 + 4 + 2 + 1 :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valdis
Об этом и многом другом - читайте в годовом отчете Лаборатории Касперского, в феврале

А насчет "бума" все верно. 220 000 за год - это столько же, сколько за предыдущие 15 лет. Если в этом году (а пока предпосылки именно такие) ничего не изменится, то это число снова удвоится.

И мы все умрем...

Ну Лаборатории Касперского это точно не грозит, а вот на счет компаний поменьше неуверен. Вот, что по этому поводу недавно прочитал в блоге компании Sunbelt:

Компания, у которой в лаборатории работает лишь несколько человек и имеется группа хороших программистов, уже не конкурентоспособна. А ведь такие есть – маленькие компании с небольшим коллективом, разрабатывающие средства против шпионских программ и антивирусы; однако это безнадежно. В этой войне нельзя победить маленьким взводом. Тут нужна бригада.

(http://sunbeltblog.blogspot.com/2008/01/gr...of-malware.html)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович

Ну, если традиционные антивирусные средства разрабатывать для лечения уже заражённых машин- то да, нужна бригада. А если только средства защиты от- нет, не нужна.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Ну, если традиционные антивирусные средства разрабатывать для лечения уже заражённых машин- то да, нужна бригада. А если только средства защиты от- нет, не нужна.

увы всегда будут юзеры без адекватных средств защиты - а значит будут и зараженные машины, которые надо лечить

кроме того в любом защитном софте есть уязвимости любой защитный софт приложив опеределенные усилия можно обойти - а значит будут зараженные машины

а значит увы нужна комбинация методов, а значит увы нужен большой штат

а проги основанные лишь на одном методе будут умирать, покупаться, оставаться уделом узкой группы профи или фанатов

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
а проги основанные лишь на одном методе будут умирать, покупаться, оставаться уделом узкой группы профи или фанатов

Пока что я наблюдаю прямо обратный процесс.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Пока что я наблюдаю прямо обратный процесс.

та ладно, было отдельное антиспайварное направление - поскупали, а вебрут наоборот лицензировало софос

есть фаервольное направление, тока вот даже аутпост сделал комбайн и возлагает на него большие надежды

и т.д.

а с хипсами тоже будет так ровно с того момента как в комбайнах крупняка не появятся вменяемые хипсы

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
та ладно, было отдельное антиспайварное направление - поскупали, а вебрут наоборот лицензировало софос

есть фаервольное направление, тока вот даже аутпост сделал комбайн и возлагает на него большие надежды

и т.д.

а с хипсами тоже будет так ровно с того момента как в комбайнах крупняка не появятся вменяемые хипсы

Да, всё совершенно верно. Я тоже так думаю. Вот только тут стоит вспомнить одну очень интересную вещь- как развивались те инновационные на тот момент технологии, которые на данный момент практически сдулись как самостоятельные направления.

Сначала- слабое понимание рынком самих базовх идей, на которых базировались эти продукты. Особенно- антивирусной индустрией, кстати, которая существовала уже с десяток лет. Затем- принятие рынком идей и продуктов, гиперболический рост доходов и формирование бренда. Ну а дальше- да, процесс укркпнения и поглощения. Рынок HIPS стоит лишь в самом начале пути. Нет даже точной методологии сравнительных тестов подобных систем, о чём тут говорить.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Да, всё совершенно верно. Я тоже так думаю. Вот только тут стоит вспомнить одну очень интересную вещь- как развивались те инновационные на тот момент технологии, которые на данный момент практически сдулись как самостоятельные направления.

Сначала- слабое понимание рынком самих базовх идей, на которых базировались эти продукты. Особенно- антивирусной индустрией, кстати, которая существовала уже с десяток лет. Затем- принятие рынком идей и продуктов, гиперболический рост доходов и формирование бренда. Ну а дальше- да, процесс укркпнения и поглощения. Рынок HIPS стоит лишь в самом начале пути. Нет даже точной методологии сравнительных тестов подобных систем, о чём тут говорить.

согласен, но жизнь все динамичней и динамичней, все бегут быстрее, конкуренция жестче - как итог цикл прокрутится существенно быстрее на мой взгляд

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович

Да, цикл прокрутится _значительно_ быстрее, чем это было раньше, в течение ближайших двух лет всё будет завершено. Значит, моя задача- успеть в его начало и зацепиться там!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Зависимость числа новых вредоносов от времени описывается функций f(x)=f(x0)x2^x

Поэтому критический момент, при котором поток новых угроз будет таким большим, что большинство работающих "по старинке" вирлабов захлебнуться неизбежен. Если к этому моменту повсеместно начнут применяться новые технологии, то шансы есть :-)

Интересно было бы прикинуть, какие методы будут использоваться в антивирусной защите на среднестатистическом компьютере через лет 5.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st

что-то я сомневаюсь что увеличение произойдет до критической цифры, тогда должно и увеличиваться количество вирмейкеров..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
что-то я сомневаюсь что увеличение произойдет до критической цифры, тогда должно и увеличиваться количество вирмейкеров..

Уже происходит. Вспомним, например, DDOS многих аверных контор последними массовыми рассылками желатина- тогда семпл менялся буквально через несколько часов, и каждый был недетекттируем предыдущими сигнатурами. Да и увеличить количество людей, которые будут перепаковывать семплы- а в чём проблема? Что, мало безработных скрипткиддисов, который за $400-$500 в месяц сделают всё, что надо при условии, что туторы по перепаковке уже давно свободно ходят по сети (я лично читал в рипе журнала Хакер)?

Тут нужно учесть ещё и то, что для того, чтобы стать профессиональным вирусным аналитиком, нужно очень много сил и времени, особый склад ума плюс много мотивации. То есть, потенциальных аналитиков _на порядки_ меньше, чем скрипткиддисов- ломать не строить!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st

каков смысл платить толпе скрипткиддисов, если элементарно это не окупаеться?

либо появиться что-то более интересное, либо поголовное вирмейкерство погибнет..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Не окупается ?

кхе-кхе...

:(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Black Angel

либо поголовное вирмейкерство погибнет..
Погибнет вряд ли, но хотелось бы, чтобы значительно сократилось.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
каков смысл платить толпе скрипткиддисов, если элементарно это не окупаеться?

Если бы оно не окупалось- не существовало бы фирм, специализирующихся в этом виде бизнеса. Тут много факторов, безусловно, но оно таки окупается.

либо появиться что-то более интересное

Интересное что именно и где именно?

либо поголовное вирмейкерство погибнет..

Ну, социальную инженерию в любом случае никто не отменял...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ego1st
Интересное что именно и где именно?

хм на этот вопрос пожалуй не мне стоит отвечать..

Если бы оно не окупалось- не существовало бы фирм, специализирующихся в этом виде бизнеса. Тут много факторов, безусловно, но оно таки окупается.

почему тот же желатин перестал в таком количестве рассылаться?

Ну, социальную инженерию в любом случае никто не отменял...

социальная инженерию не отменял уже никто кучу лет, и не отменит никогда..=)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
почему тот же желатин перестал в таком количестве рассылаться?

А зачем- ботнет уже успешно построен и продан.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
каков смысл платить толпе скрипткиддисов, если элементарно это не окупаеться?

Очень даже хорошо окупается, по уровню доходности киберпреступность уже давно обогнала наркомафию.

Свыше 1000% годовых - не проблема. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
А зачем- ботнет уже успешно построен и продан.

Это откуда такая информация ?

Или импортных "экспертов" начитались ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Илья Рабинович
Это откуда такая информация ?

Или импортных "экспертов" начитались ?

Я так думаю- это логично.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×