Проблемы Symantec, будет ли передел рынка? - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Проблемы Symantec, будет ли передел рынка?

Recommended Posts

Сергей Ильин

Не могу оставить без внимания волну публикаций на тему кризиса в корпорации Symantec. Суть сводится к одному: слияние/полгощение Veritas подкосило Symantec, ударило по катировкам акций, капитализации, прибильности и т.д. + еще давление со стороны Microsoft.

Катировки акций Symantec с января 2005 года (после сообщения о слиянии с Veritas) упали с 34$ до 17$ на данный момент.

Т.е. Symantec за год потерял половину своей рыночной стоимости!

Ключевые фининасовые показателети Symantec можно посмотреть здесь http://finance.yahoo.com/q/ks?s=SYMC

Идем далее, на днях Symantec опубликовала финансовый отчет за 3-й квартал (заканчивается декабрем 2005 года).

Доход в 3-м квартале по GAAP - $1.149 миллиарда, non-GAAP - $1.253 миллиарда.

Прибыть по - всего $91 милионов, non-GAAP - $282 миллиона.

В сегменте Data Protection, нас интересует именно он, по сравнению с прошлым годом рост составил всего 16% (non-GAAP).

Причем в корпоративном сегменте Symantec рост всего 7%, в сегменте домашних пользователей наблюдается падение на 10%, причем это несмотря на некоторое повышение цен.

Идем по регионам (суммарный оборот по всем секторам, данные non-GAAP).

Америка (северная и южная) - 55% всего дохода, рост 2% по сравнению в прошлым годом!

Европа, Ближний Восток и Африка - 32% всего дохода, рост чуть больше - 8% по сравнению в прошлым годом.

Азия, Океания и Япония -13% и рост 11%.

Как Вам такие данные? :P

Выводы напрашиваются такие:

1. Symantec растет медленне рынка Security Content Management, это факт. Рост в 2005 году должен быть на уровне 30%, а у Symantec - 16%

2. Symantec теряет рынок, особенно это касается сегмента персональных пользователей, в в большей части американскаго рынка.

Вот пример статьи в западной прессе на эту тему:

Acquisition Costs Bite Symantec's Profit

Это уже в качестве юмора на эту тему

Foolish Forecast: How Safe Is Symantec?

... Who's the king of Internet protection services? Now that Microsoft has found "security religion," will it dominate the market? Or can former leader Symantec find a way to survive the 800-pound gorilla's entry into this market? :rotate: [/url]

symc.png

post-4-1138872593.png

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Катировки акций Symantec с января 2005 года (после сообщения о слиянии с Veritas) упали с 34$ до 17$ на данный момент.

Т.е. Symantec за год потерял половину своей рыночной стоимости!

мне кажется не совсем так, обратной зависимостм между стоимостью акций и стоимостью предприятия НЕТ. Просто из-за того, что у Компании упали доходы, инвесторы приняли решение перевести средства в более доходные акции, следствием стал сброс акций Компании, а так как спрос на акции не превышал предложение то стоимость их стала падать.

Другое дело, если компания начнёт терперть убытки, то следствием этого будет понижение стоимости предприятия, а значит и акций.

Но нестабильность в Компании весьма ощущается конечным пользователем.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Катировки акций Symantec с января 2005 года (после сообщения о слиянии с Veritas) упали с 34$ до 17$ на данный момент.

Т.е. Symantec за год потерял половину своей рыночной стоимости!

мне кажется не совсем так, обратной зависимостм между стоимостью акций и стоимостью предприятия НЕТ. Просто из-за того, что у Компании упали доходы, инвесторы приняли решение перевести средства в более доходные акции, следствием стал сброс акций Компании, а так как спрос на акции не превышал предложение то стоимость их стала падать.

Не соглашусь, скажем если бы я хотел купить весь Symantec, то мне бы пришлось скупить ее акции по рыночной стоимость, т.е. по 17 баксов за шутку, а год назад та жн самая покупка обошлась бы мне примерно в два раза дороже. Тут если аккуратно подходить к делу нужно посчитать рыночную стоимость Symantec и Veritas до слияния и их суммарную рыночную стоимость сейчас.

Но нестабильность в Компании весьма ощущается конечным пользователем.

Я бы сказал, что в Symantec сейчас самый настоящий кризис.

Характерный показатель - смены людей на руководящих постах.

Гари Блум, который стал после слияния президентом и вице-председателем покинул Symantec http://news.moneycentral.msn.com/provider/...&ID=5439686

В ноябре из Symantec ушел Грег Майрес (Chief Financial Officer - CFO), а в еще ранее, в сентябре другой президент Джон Шварц.

Позавчера пришло сообщение, что в Symantec переманили Девида Томсона из Oracle

http://www.infoworld.com/article/06/01/31/...anteccio_1.html

Такая текучка говорит сама за себя. :!:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
мне кажется не совсем так, обратной зависимостм между стоимостью акций и стоимостью предприятия НЕТ. Просто из-за того, что у Компании упали доходы, инвесторы приняли решение перевести средства в более доходные акции, следствием стал сброс акций Компании, а так как спрос на акции не превышал предложение то стоимость их стала падать.

Сергей не зря привел график акций SYMC. Первое падение (на 20%) было зафиксировано в дель объявление о слиянии. Все ожидали неудачу (IMHO оправдано ожидали). Потом было долгое падение, не смотря на то, что первая половина 2005 для SYMC впринципе удачная -- никакого снижения доходов не было. Все же причина первоначального падения акций не падения доходов, а ожидания падения. Даже был подъем на волне новой стратегии, новых лозунгов и, казалось бы, удачного слияния. Финал -- 3 квартал 2005 года (второй финансовый квартал 2006 для SYMC). Убытки, потеря рынка и акции опять пошли вниз. 3Q2006FY для SYMC тоже не самый удачный -- доля падает. Роста никакого. Люди уходят. Акции вниз. Томпсон лихорадочно держится за кресо и рассуждает о том, как он будет бороться с МС.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

вы путаете определения - акционер это не собственник, акционер покая акции делает заём предприятию, скупив 51% вы получаете управление.. НО НЕ СОБСТВЕННОСТЬ.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
вы путаете определения - акционер это не собственник, акционер покая акции делает заём предприятию, скупив 51% вы получаете управление.. НО НЕ СОБСТВЕННОСТЬ.

IMHO у нас возникло небольшое не понимание терминологии. Насколько я понимаю, акционер это человек, владеющий каким-то кол-во акций того или иного предприятия. Так?

Правильно ли я понял, что под собственником вы понимаете человека, который на 100% владеет бизнесом? Как в таком случае назвать 3-х господ, которые на паритетеных началах (или не на паритетных) владеют каким-либо бизнесом, веренее сказать имеют какое-то кол-во акций? Обычно их называют собственниками. Но это (обычно) говорят о ЗАО. Хотя и для публичных компаний такой термин применяется, когда один человек (или небольшая группа) владеет мажиритарным пакетом акций. Я согласен, что для ОАО понятие СОБСТВЕННИК не вполне разумно, но реалии таковы, что этот термин применяется.

Кстати размер контрольного пакета зависит от устара АО и не обязательно равен 50% + одна акция.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

значит причина падения стоимости акций - удешевление Компании.. но обратное не всегда верно..

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

в любом случае, каковы бы ни были причины подаения стоимости акций семантика, качество их работы снижается на глазах :shock:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
в любом случае, каковы бы ни были причины подаения стоимости акций семантика, качество их работы снижается на глазах :shock:

С этим сложно поспорить :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
в любом случае, каковы бы ни были причины подаения стоимости акций семантика, качество их работы снижается на глазах :shock:

Естественно снижается, компания как любой живой организм не может нормально работать, когда ее лихорадит.

Акции акциями, мне интересно другое, почему Symantec теряет долю рынка? Что предпочли ему пользователи?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
значит причина падения стоимости акций - удешевление Компании.. но обратное не всегда верно..

Не совсем согласен. Стоимость компании есть кол-во акций умноженное на стоимость одной акции. При падении стоимости акций капитализация компании (стоимость компании) падает. А вот причин падения стоимости акций может быть много. В том числе и падение доходности, ожидание будущих потерь, слухи и т.д.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

старые пользователи пока доживают на старых лицензиях, новых скорей всего нет.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
значит причина падения стоимости акций - удешевление Компании.. но обратное не всегда верно..

Не совсем согласен. Стоимость компании есть кол-во акций умноженное на стоимость одной акции. При падении стоимости акций капитализация компании (стоимость компании) падает. А вот причин падения стоимости акций может быть много. В том числе и падение доходности, ожидание будущих потерь, слухи и т.д.

Акция - эмиссионная ценная бумага, выпущенная акционерным обществом без установленного срока обращения. Акция удостоверяет внесение ее владельцем доли в акционерный капитал (уставный фонд) общества. Акция предоставляет владельцу права:

- на получение части прибыли в виде дивидендов;

- на продажу на рынке ценных бумаг;

- на участие в управлении акционерным обществом;

- на долю имущества при ликвидации АО.

цена акции помноженная на кол-во выпущенных акций не равно стоимости предприятия. Акции - это инвестиции, на право делить прибыль.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
значит причина падения стоимости акций - удешевление Компании.. но обратное не всегда верно..

Не совсем согласен. Стоимость компании есть кол-во акций умноженное на стоимость одной акции. При падении стоимости акций капитализация компании (стоимость компании) падает. А вот причин падения стоимости акций может быть много. В том числе и падение доходности, ожидание будущих потерь, слухи и т.д.

Акция - эмиссионная ценная бумага, выпущенная акционерным обществом без установленного срока обращения. Акция удостоверяет внесение ее владельцем доли в акционерный капитал (уставный фонд) общества. Акция предоставляет владельцу права:

- на получение части прибыли в виде дивидендов;

- на продажу на рынке ценных бумаг;

- на участие в управлении акционерным обществом;

- на долю имущества при ликвидации АО.

цена акции помноженная на кол-во выпущенных акций не равно стоимости предприятия. Акции - это инвестиции, на право делить прибыль.

Все вышеперечисленное верно на 100%. Но при этом для оценки стоимости публичных компаний (акции которых котируются) как раз используется текущая стоимость акций помноженная на кол-во имитированных акций. Для некотируемых же акций это не верно.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

из всего выше сказанного, ответьте ПОЧЕМУ SYMANTEC ВНОСИТ В БАЗЫ ВИРУСЫ НА НЕДЕЛЮ ПОЗЖЕ? (ПО СРАВНЕНИЮ С ТЕМ ЖЕ КАСПЕРОМ)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
из всего выше сказанного, ответьте ПОЧЕМУ SYMANTEC ВНОСИТ В БАЗЫ ВИРУСЫ НА НЕДЕЛЮ ПОЗЖЕ? (ПО СРАВНЕНИЮ С ТЕМ ЖЕ КАСПЕРОМ)

А хрен его знает :-)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
из всего выше сказанного, ответьте ПОЧЕМУ SYMANTEC ВНОСИТ В БАЗЫ ВИРУСЫ НА НЕДЕЛЮ ПОЗЖЕ? (ПО СРАВНЕНИЮ С ТЕМ ЖЕ КАСПЕРОМ)

Они наверное так долго тестируют сигнатуры, чтобы все было качественно по ISO 9000 :D

А если серьезно, то видимо их бизнес-процессы не ориентированы на повышение скорости реакции на новые виды угроз.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
VladB

[quote name="Сергей Ильин

Они наверное так долго тестируют сигнатуры' date=' чтобы все было качественно по ISO 9000 :D

А если серьезно, то видимо их бизнес-процессы не ориентированы на повышение скорости реакции на новые виды угроз.

Ну не знаю, но у нас уже было. Вирусы в базе появились через неделю, а только еще через неделю их начали лечить, так как до этого просто обнаруживали и все :(

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
SpasitelofMoney

думаю что косвенным подтверждением ОЧЕНЬ серьезных

проблем у Symantec является:

1. сброс пассивного балласта - многие компьютеры с продленными с помощью креков лицензиями на NAV2002-2005 - в начале февраля 2006г. прекратили получать обновления баз. Антивирус сообщает об окончании лицензии...

2. Производитель сам внедрил возможность незаконного продления

лицензии на NAV2006 (***365) - типа возьмите хотя бы даром

3. Странные тормоза SAV10

Похоже пора наконец то прозреть и рассмотреть на предмет замены

чего-нибудь от Mcafee или Trend Micro.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Похоже пора наконец то прозреть и рассмотреть на предмет замены

чего-нибудь от Mcafee или Trend Micro.

Ну пока рано отказываться от SAV10, целесообразно заменить или поставить дополнительную защиту на периметрах (от другого вендора), вот от персоналок я бы отказался.

Опять же интересно услышать мнение представителей вендора :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Орешин
Ну пока рано отказываться от SAV10, целесообразно заменить или поставить дополнительную защиту на периметрах (от другого вендора), вот от персоналок я бы отказался.

Опять же интересно услышать мнение представителей вендора

Внимательно вчитывался в ваше сообщение, так и не понял, от чего вы хотите отказаться. Судя по сообщению от всего :))))

Не знаю, что будет творится в Америке, но думаю в EMEA в целом и в России в частности Symantec зафиксирует и с большой вероятностью, усилит свои позиции. А вот за счет кого он это сделает, вопрос открытый :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker
Ну пока рано отказываться от SAV10, целесообразно заменить или поставить дополнительную защиту на периметрах (от другого вендора), вот от персоналок я бы отказался.

Опять же интересно услышать мнение представителей вендора

Внимательно вчитывался в ваше сообщение, так и не понял, от чего вы хотите отказаться. Судя по сообщению от всего :))))

Не знаю, что будет творится в Америке, но думаю в EMEA в целом и в России в частности Symantec зафиксирует и с большой вероятностью, усилит свои позиции. А вот за счет кого он это сделает, вопрос открытый :)

да всё просто, я предлагаю не сидеть на месте и не впадать в крайности, я предлагаю добавить антивирусное решение от другого вендора на периметр. (защиту http, ftp, smtp вы продублируете). В случае если с symantec случится катастрофа - вы сможете поддерживать работоспосбность сети антивирусной защитой на периметре.

С точки зрения локального юзера, лучше не сидеть и не ждать, уходить к другому вендору.. или делать резервные копии :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Lex
да всё просто, я предлагаю не сидеть на месте и не впадать в крайности, я предлагаю добавить антивирусное решение от другого вендора на периметр

Ну так это стандартный подход, который особенно любим центробанком и диалог-наукой :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
broker

может быть и стандартный, но на этом форуме представители тренд-микро его резко критиковали.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
AndrewASB

:?: У меня SAV основной антивирус и куча инсталляций его.

В принципе много хорошего и удобного. Но все же и недостатков много. Менять, однако, не спешу. Лучшее всегда может обернуться врагом хорошего, особенно если у тебя несколько тысяч юзерей клиентского АВ ПО. К тому же АВ защита - это не менее, чем на 75% оргмеры, независимо от того, какой у вас корпоративный антивирус. Спады и взлеты есть у всех антивирусных вендоров.

Про desktop версии symantec я ничего не скажу, но как корпоративный антивурус SAV не плох. Интерфейс понятен интуитивно. Я вижу :D из SSC серверы расположенные за 400 км от меня, вижу что там происходит и обновляю их со своего сервера. Дома у меня стоит клиентское ПО SAV 10.0.2.2000 в неуправляемом режиме (обновление через инет или ехе-файлом).

По обновлениям. Частота обновления АВ баз говорит скорее о том, что что то тут у вендора не продумато в этих базах или это работа на публику. К тому-же, если кто-то бренчит цифрой опознаваемых вирусов - будьте уверены в том, что это чаще просто набор модификаций одного и того же вируса. Например, есть 2 модификации вируса Neshta (w32.Neshuta по Symantec) - a и b. Отличие в нескольких байтах кода. Ни на что вообще не влияет.

Что касается возможности смены антивирусного ПО - так тут каждый год нужно смотреть корп. версии антивирусов других вендоров (всегда дают, если попросить - MCAfee, например, вообще дал скачать все, что у них есть), прогонять все на вирусах и т.д. и т.п. Критериев оценки корпоративного АВ ПО больше, чем у десктопов.

Оснований для беспокойства за SAV пока нет. Но и сидеть, уповая на только на одного вендора не стоит. Впрочем, это уж по жизни, не зависимо ни от чего.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
    • Ego Dekker
      ESET Online Scanner 4.0.1  (Windows 10/11, 64-разрядная)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Online Scanner 4  (PDF-файл)
×