Анализ рынка антивирусной защиты в Украине 2006-2007 - Аналитика - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Сергей Ильин

Анализ рынка антивирусной защиты в Украине 2006-2007

Recommended Posts

Сергей Ильин

Уважаемые коллеги!

Предлагаю на ваш суд первый в своем роде независимый Анализ рынка антивирусной защиты Украины, который был сегодня опубликован на нашем портале. Отчет стал новым этапом в развитии аналитической составляющей контента портала и будет в дальнейшем выходить на постоянной ежегодной основе.

Методология исследования такая же, как до этого была для российского рынка.

ukraine_market_2006.gif

Краткие результаты:

Производитель / Объем продаж (млн. USD) 2006 / Доля рынка 2006

Symantec 1.51 28%

Лаборатория Касперского 1.4 26%

Trend Micro 0.76 14%

Доктор Веб 0.65 12%

Eset 0.43 8%

CA 0.38 7%

McAfee 0.11 2%

Panda Security 0.05 1%

Другие 0.11 2%

Весь рынок 5.4 100%

В отчете приводится наш прогноз развития ситуации на этот год.

Там много всего интересного, есть комментарии представителей вендоров :wink:

http://www.anti-malware.ru/index.phtml?par...mp;anid=ukraine

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy

Сергей Ильин, спасибо за представление обзора. Данные весьма интересны.

Из методологии:

Все приведенные здесь цифры по объему продаж указаны в ценах для конечных пользователей, что несколько выше реальных доходов компаний-производителей или дистрибьюторов на территории (различаются на величину скидки для каналов продаж).

В связи с этим хотелось бы поговорить вот о чём.

Думаю, не все пользователи знают, что вендоры получают, насколько я понимаю, только от 20% до 50% (в лучшем случае) конечной стоимости продаваемых продуктов. При этом вендоры, которые имеют бОльший рынок, заведомо имеют бОльший люфт для того, чтобы играть процентами, которые отдаются партнёрам, а также скидками, которые предлагаются конечным пользователям. Известно, что некоторые игроки проникают на рынок Украины и России только благодаря выгодной пользователям и партнёрам ценовой политике. Поэтому хотелось бы увидеть хотя бы приблизительный "пирог", который показывал бы реальные доходы вендоров в Украине и России.

Я предполагаю, что общая форма пирога была бы такой же, как и представленный, но этот новый "чисто доходный пирог" был бы смещён в сторону более равных долей по каждому вендору. Считаю, что возможности для этого подсчёта должны иметься, и этот доходный пирог, как мне кажется, более точно отражал бы состояние антивирусного рынка. Кто что может сказать по этому поводу?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
Поэтому хотелось бы увидеть хотя бы приблизительный "пирог", который показывал бы реальные доходы вендоров в Украине и России.

Попробую собрать эти данные, но тут точно будут проблемы из-за непрозрачности бизнеса. Где гарантии, что мы не наколимся на грабли IDC, когда все принимается на доверии?

Потом прямые продажи есть. Их даже нельзя будет проверить по каналам :( Если же делать общую экспертную оценку доходом вендоров, то при таком не очень большем объеме рынка ошибка может быть колоссальной.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
alexgr

материал неплох и в целом отражает расклад на рынке. Однако полагаю, что потенциал роста НОД на рынке Украины все же существенно меньше, чем в России. Во-первых, господин Безруков - это не Д. Попович (слабоват он, ежели честно), во-вторых и команда показалась мне слабенькой. НУ и позиционирование себя тоже важно - такой резкий уход от всех в "эсклюзив". Среди всех вендоров рынка нашего выглядит странновато. Да и возьмут они здесь ровно столько, сколько им дадут. Остальные вендоры тоже не очень спокойно смотрят на их экзерсисы :D То есть - ИМХО - потенциал роста у "ЕСЕТ-Украина" завышен. Но поскольку материал экспертный, все можети быть, а это просто мое личное мнение

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
То есть - ИМХО - потенциал роста у "ЕСЕТ-Украина" завышен.

В целом согласен с замечанием, наш прогноз по украинскому Eset - это скорее авансовая оценка. Вполне может быть, что она будет завышена по отношению к реальным результатам в 2007 году.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Попробую собрать эти данные, но тут точно будут проблемы из-за непрозрачности бизнеса.

Понимаю, что всё это сложно. Но хотелось бы когда-нибудь увидеть, можно сказать, обратную сторону показателей рынка. Ибо продавать можно за 1000 тугриков, а получить с этой суммы 1. Думаю, Вы понимаете, о чём я. Не обязательно при этом выводить точный процент. Тем, кому информация интересна, вполне достаточно будет точности в +/- 10-15% от реальных показателей того или иного вендора.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
MiStr

Немного не в тему...

Сергей Ильин, а анализ белорусского антивирусного рынка планируется?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

MiStr, планируем, но в Белоруссии тяжелее все в плане информации. По моим ощущениям рынок менее развит, чем в той же Украине.

Valery Ledovskoy, только тогда это будет не анализ рынка, а рейтинг антивирусных компаний по доходу. Кто больше заработал, у кого толще и длинее :D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
Valery Ledovskoy, только тогда это будет не анализ рынка, а рейтинг антивирусных компаний по доходу. Кто больше заработал, у кого толще и длинее Very Happy

Не совсем так. Вы привели один из показателей рынка - сумма, заплаченная пользователями за продукты. Что она показывает?

А показывает она:

- сколько процентов пользователей лояльны к решениям той или иной компании;

- насколько продукты той или иной компании популярны;

- насколько хорошо представлены продукты той или иной компании на рынке;

- насколько просто конечному пользователю найти на прилавках партнёров тот или иной продукт.

Как-то так.

Но "чисто доходный пирог" является другим показателем рынка, и он позволяет оценить (хотя бы примерно):

- возможности компании для разработки новых продуктов, т.е. потенциал для разработки принципиально новых решений;

- возможности компании для захвата новых рынков (т.е. заработали в одной стране - потратили на увеличение своей доли на рынке других стран);

- способы достижения популярности (только лишь ценовое давление или же ещё и качество продуктов).

Тут ведь есть о чём подумать, правда?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Вадим Волков

Valery Ledovskoy

Можно было бы приблизительно(+/- 10%) посчитать доходы антивирусных вендоров исходя из скидок от розничных цен. Скидки для дистрибуторов более-менее известны. Но тогда еще надо как-то учесть какую долю продаж вендор осуществил сам. Ведь некоторые производители торгуют не только через партнеров.

Как вы Панду, Есет и т.д. будете считать - по деньгам, что получили их местные представители или по отправленным за границу?

Слишком большая погрешность может получиться без данных от самоих вендоров. По деньгам заплаченными конечным пользователем лучше считать. Хотя достоверность таких данных тоже не гарантируется.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
По деньгам заплаченными конечным пользователем лучше считать.

Всё-таки не лучше, а легче :)

Хотя достоверность таких данных тоже не гарантируется.

Что правда то правда. Но хоть что-то.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Alexey Dudnikov

а почему нет цитат представительства Trend Micro в Украине?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

гм, действительно хотелось бы увидеть комменты третьего по величине игрока, особенно после такого

У представительства имеются сложности в работе с партнерами из-за афилированности с одним из крупных украинских дистрибуторов (компания "ЦЕБИТ"), поэтому оценка потенциала роста – Умеренно высокий.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин
а почему нет цитат представительства Trend Micro в Украине?

Очень нужен был комментарий от Trend Micro, но я не смог оперативно найти нужный контакт, каюсь. Российские коллеги из Trend Micro мне в этом не помогли.

Сайт http://trendmicro-ua.com/ в стадии разработки, там вообще нет контактов. :?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Заочная цитата от Trend Micro:

Крупнейший производитель антивирусных решений компания Trend Micro (Япония) намерена занять 23-24% рынка антивирусного программного обеспечения в Украине до 2008. Об этом сообщил региональный директор Trend Micro в Восточной Европе Ойген Пауль.

Однако собственная оценка Ойгена антивирусного рынка Украины несколько отличается от нашей и скорее всего базируется на цифрах IDC:

По данным Trend Micro, в 2006 году антивирусный рынок Украины увеличился по сравнению с 2005 на 62,8%, или 2,7 млн. до 7 млн. долларов.

Увеличение доли Trend Micro планирует за счет более высокого темпа роста бизнеса компании, чем темпы роста самого рынка безопасности контента и контроля угроз, увеличения доли продаж в корпоративном сегменте и сегменте среднего бизнеса и увеличение доли присутствия в малом бизнесе и персональном сегменте.

Основными конкурентами компании на антивирусном украинском рынке являются компании Kaspersky Lab (занимает 26% антивирусного рынка в сегменте персональных пользователей, малого и среднего бизнеса) и Symantec (22% антивирусного рынка в корпоративном сегменте).

На данный момент Trend Micro занимает 3 место на рынке с долей около 20% за счет корпоративных клиентов.

По словам Пауля, по данным аналитической компании IDC, специализирующейся на исследованиях в сфере информационных технологий, антивирусный рынок Украины активно формировался в течение последних пяти лет и с 2000 года наблюдался ежегодный прирост 30-40% рынка (10-20% - в 2004 и 2005) и до 2010 года объем рынка удвоится.

http://delo.ua/news/economics/organisations/info-39483.html

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Alexey Dudnikov

добрый день.

не буду скрывать, но я работаю в представительстве Trend Micro в Украине и Молдове менеджером проектов.

- огромное спасибо за статью (серьезно)

- наш сайт действительно в разработке (скоро запуск), черновой вариант перетер визитку, которая там была:

Представительство Trend Micro в Украине и Молдове

Регус Горизон Парк Бизнес Центр

ул. Николая Гринченко, 4

03038, Киев, Украина

тел.: +38 044 3905956

факс.: +38 044 3915913

e-mail: info@trendmicro-ua.com

web: ua.trendmicro-europe.com

обращайтесь, с удовольствием ответим на все вопросы :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Alexey Dudnikov, спасибо за контактную информацию, обяательно будем обращаться.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

О нашем отчете написал Cnews

http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2007/11/14/274989

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

немного об оценке рынка Украины в 2007 году

Вирусы в вышиванках

По данным Евгения Бадаха из Бакотека, в прошлом году украинцы потратили на антивирусы $8 млн - на 40% больше, чем в 2006-м. Прогноз на 2008 год - более $10 млн. "Потенциал отечественного рынка большой. Например, во Франции за год на покупку антивирусного ПО тратится приблизительно $60 млн, в Польше - около $25 млн", - говорит Бадах. Константин Попов из Инкома отмечает, что в 2007-м продажи антивирусного ПО клиентам компании увеличились втрое.

Пока основной доход разработчикам и дистрибьюторам приносит корпоративный сегмент. "На компьютерах частных пользователей установлено очень мало легальных антивирусных решений. В то же время в корпоративном сегменте давно и широко используется именно лицензионное антивирусное ПО. Причина проста - корпоративному пользователю важнее иметь гарантию своевременного обновления баз и поддержку от производителя, чем сэкономить на этом $500", - объясняет Виталий Береза.

В мировых масштабах лучше всего продается антивирусное ПО Symantec, McAfee и Trend Micro. Но на украинском рынке лидирует российская Лаборатория Касперского, на которую, по информации Евгения Бадаха, приходится 30% продаж, Symantec занимает приблизительно 22-24% рынка, а еще одна компания из России "Доктор Web" - 10-12%.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×