IPO «Лаборатории Касперского»: отсчет начался - Общий форум по информационной безопасности - Форумы Anti-Malware.ru Перейти к содержанию
Иван

IPO «Лаборатории Касперского»: отсчет начался

Recommended Posts

Иван

«Лаборатория Касперского» начала медленное, но верное движение к IPO. Открываемая компанией информация уже касается не только новых продуктов, но и бизнес-данных, причем тенденция к прозрачности становится все более выраженной. По итогам первого полугодия 2007 г. продажи компании в России, СНГ и Балтии по сравнению с аналогичным периодом 2006 г. выросли 130% и составили $26 млн. Если темпы роста ЛК начнут снижаться, компания намерена перейти к стратегии слияний и поглощений.

Переход к более открытой модели поведения «Лаборатория Касперского» на рынке объясняется как новым этапом в развитии компании, так и ставшими еще более четкими перспективами выхода на IPO. Виталий Безродных, директор по развитию бизнеса компании, отмечает, что говорить что-либо определенное можно будет лишь после того, как состоится заседание совета директоров в сентябре 2007 г., на котором и будут определены детали возможного размещения. Вероятнее всего, компания будет выбирать между двумя вариантами - листингом на LSE, либо двойным, и не считает перспективным привлекать средства в меньшем $100 млн. объеме (при первичном размещении). Кроме того, по всей вероятности, IPO не будет проведено раньше весны 2009 г.

По мнению экспертов, у «Лаборатории Касперского» есть предпосылки к удачному размещению: «Конечно, давать какие-либо определенные прогнозы пока рано, но, без сомнения, компания обладает хорошим брендом, - отмечает Андрей Богданов, аналитик ИК «Тройка Диалог». - Другое дело, что объемы ее бизнеса не столь велики, как у каких-либо других лидеров российского ИТ-рынка, но это во многом зависит и от специфики сектора, в котором работает ЛК. Как бы то ни было, рынок, участником которого является компания, имеет хорошие перспективы и довольно привлекателен». Эксперты «Финама» добавляют, что хорошие темпы роста и международной экспансии делают ЛК весьма привлекательной компанией, и даже если темпы несколько снизятся, предпосылки к успешному размещению все равно останутся значительными.

Кроме того, сегодня компания сообщила бизнес-итоги работы в странах России, СНГ и Балтии за I полугодие 2007 г. Общий рост продаж по сравнению с аналогичным периодом прошлого года составил 130%. В российских регионах рост составил 170%, в странах Балтии - 75%, в Украине, Молдове - 122%, Беларуси - 120%, Казахстане, Средней Азии - 350%. Причем, такие высокие показатели в Казахстане и Средней Азии компания демонстрирует уже второй год подряд. Рост продаж ЛК в ритейл-сегменте составил 300%, а доля персональных продуктов в общем «пироге продаж» компании в ритейле выросла с 18% до 28%

Корпоративные продажи «Лаборатории Касперского» выросли на 90%. Расходы пользователей на приобретение продуктов компании за первое полугодие 2007 г. составили около $26 млн. На рынке региона общая доля ЛК составляет около 40%.

Напомним, что по итогам 2006 г. доход компании составил $67,3 млн., оборот - $85,3 млн. Рост по сравнению с предыдущим годом достиг показателей в 69% и 76% соответственно. Выросла же «Лаборатория Касперского» на 67,9%. Как рассказал CNews г-н Безродных, в ближайшей перспективе ЛК намерена развиваться за счет органического роста, но при снижении темпов роста ниже 50% не исключена вероятность того, что компания может обратить более пристальное внимание на стратегию слияний и поглощений.

Напомним, что в августе 2007 г. ЛК претерпела довольно серьезные преобразования. Было принято решение о создании совета директоров, председателем которого стала Наталья Касперская, а ее место на посту генерального директора занял Евгений Касперский. К 2010 г. ЛК намерена войти в ТОP-3 мировых производителей антивирусного ПО.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ham

Чего сразу не заявить, что продажи ЛК составили лимонов 300 $, а больше никого на рынке нет, даже продажи Windows падают, все переходят на антивирус Касперского.

Кстати что характерно, никто из серьезной прессы ЛК уже не верит и про ее удивительные результаты почти не пишет. Про более реалистичный скандал гораздо больше СМИ отписалось...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Чего сразу не заявить, что продажи ЛК составили лимонов 300 $, а больше никого на рынке нет, даже продажи Windows падают, все переходят на антивирус Касперского.

Кстати что характерно, никто из серьезной прессы ЛК уже не верит и про ее удивительные результаты почти не пишет. Про более реалистичный скандал гораздо больше СМИ отписалось...

Зависть и ревность пагубные чувства, приводящие к разложению личности. Наши пресс релизы перепечатывают все основные on-line и off-line издания (слежу по долгу службы).

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
E.K.
Чего сразу не заявить, что продажи ЛК составили лимонов 300 $

Результаты несколько скромнее - но не в разы (прогноз на 2007). // Хотя если считать за всё время существования компании - как раз очень похожая цифра и получается :-)

, а больше никого на рынке нет, даже продажи Windows падают, все переходят на антивирус Касперского.

Это не везде так - зависит от территории. В Германии KIS7 действительно самый продаваемый продукт по всем категориям (кроме компьютерных игр). Микрософт Офис (Home and Student) - на втором месте (в штуках, по деньгам он на первом - мы на втором). А Windows XP действительно - даже в десятку самых продаваемых продуктов не входит (а Висту даже в двадцатке не видно).

Кстати что характерно, никто из серьезной прессы ЛК уже не верит и про ее удивительные результаты почти не пишет.

Ээээ?

http://news.com.com/8301-10784_3-9763556-7...p;subj=NewsBlog

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
Чего сразу не заявить, что продажи ЛК составили лимонов 300 $, а больше никого на рынке нет, даже продажи Windows падают, все переходят на антивирус Касперского.

Кстати что характерно, никто из серьезной прессы ЛК уже не верит и про ее удивительные результаты почти не пишет. Про более реалистичный скандал гораздо больше СМИ отписалось...

я вот изучая посты Hamа окончательно склонился к мысли, что он никто иной как Александр Чачава. 8) Может Попович, но врядли

Ну да ладно теперь к делу.

То что нелепые наезды Дмитрия Поповича и Александра Чачавы (аля моська против слона) печатают в СМИ - это только благодаря тому, что Чачава бывший журналист и у него осталось много связей в крупных изданиях.

Иначе нелепые мысли, например, о том, что изменение структуры управления ЛК произошли потому, что Есет подвинул Касперского на российском рынке, в СМИ бы врядли появились.

А так вот пожалуйста, на любой наш шаг раздается завистливое гавканье:

России, СНГ и Балтии пользователи заплатили за продукцию "Лаборатории" около 26 млн долл. Из них, утверждает глава представительства компании Eset Дмитрий Попович, "Лаборатория Касперского" получит около половины, вторая часть достанется дистрибьюторам.

Насчет

Кстати что характерно, никто из серьезной прессы ЛК уже не верит и про ее удивительные результаты почти не пишет.
я даже комментировать не буду. Надеюсь Ham вы там у себя пользуетесь системами мониторинга СМИ, вот вы ей воспользуйтесь,чтоб не злопыхательствовать зря.

Да кстати почти забыл, насчет вранья про цифры и доходы.

ДМИТРИЙ ПОПОВИЧ на РБК ТВ: Дело в том, что сейчас мы пока еще не анализировали, сколько антивирусов будет продано в 2007 г., можем примерно предполагать, что наверное будет продано вот там некая цифра. Понятно, что мы растет опять очень высокими темпами. Я думаю, что мы в этом году можем превысить объемы в 20 млн. долларов.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Ham

Конечно лестно, что вы меня перепутали с Чачавой, но думаю, у него нет особо времени, чтобы на форумах тусоваться, насколько я понимаю, он бабло зарабатывает.

А вам я бы посоветовал относиться к гавканью Моськи с достоинством, вы же пытаетесь всем доказать, что вы Слон! А не вести себя как истеричка:) Поучитесь-ка у вашего звездного папы ЕК.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Олег Гудилин
:D

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

у нас завелся очередной Гудрон

имхо

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Valery Ledovskoy
у нас завелся очередной Гудрон

Не, я пушистее был :) Этот Хам как Хам, никакой выразительности :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dmitry Perets
у нас завелся очередной Гудрон

Не, я пушистее был :) Этот Хам как Хам, никакой выразительности :)

+1 =)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Михаил Кондрашин

Мне кажется, что осуждаемые ранее кадровые перестановки в ЛК являются как раз ступеньками к IPO. На мой взгляд первый совет консультантов по IPO был отказаться от персонификации бренда, так как для публичной компании, это сомнительный прием. В этой связи стоит ждать ребрендинга и появления нового бренда. Личность Касперского будет использоваться и далее, но в качестве руководителя компании.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван

не думаю, люди все таки за рынокм следят, а на рынке попытка McAfee стать Network Associates ничем хорошим не закончилась. Им пришлось снова становиться McAfee объявлять стратегию "new McAfee" и отчаянно бороться. Пока это происходило, Симантек их подвинул по объемам с первого места по всем корпоративным продуктам (а ведь был Симантек лидером только по десктопным продуктам).

Да кстати и бренд Norton прекрасно себя чувствует и показывает, что если даже хочешь отказаться от персонофикации - не обязательно при этом менять бренд. Дорогое это удовольствие, а польза неочевидна.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
_Stout
Мне кажется, что осуждаемые ранее кадровые перестановки в ЛК являются как раз ступеньками к IPO. На мой взгляд первый совет консультантов по IPO был отказаться от персонификации бренда, так как для публичной компании, это сомнительный прием. В этой связи стоит ждать ребрендинга и появления нового бренда. Личность Касперского будет использоваться и далее, но в качестве руководителя компании.

Михаил, ты ошибаешься. Причем в корне. Клиенты и партнеры довольны и счастливы ои персонификации и считают это большим плюсом. Переименования компании и/или продуктов не будет.

PS В мире огромное кол-во публичных компаний, названные в честь своих основателей и от этого им не только не плохо, а даже очень как хорошо.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
E.K.
Переименования компании и/или продуктов не будет.

Именно так. И изменения в структуре управления компании к IPO (если оно будет) не имеют никакого отношения. Они необходимы по элементарной причине быстрого роста бизнеса компании. И здесь мы не уникальны - посмотрите на другие компании с персоналом под 1000 и более чел и с офисами по всему миру...

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Что-то процесс выхода на IPO забуксовал <_<

IPO «Касперского» пройдет не раньше, чем через два года

В этом году инвесторам не стоит ждать IPO «Лаборатории Касперского». «Мы планируем осуществить IPO не раньше, чем через 1-2 года, хотя окончательное решение о сроках мы пока не приняли», - заявил на выставке CeBIT в Ганновере корреспонденту CNews Евгений Касперский, основатель и генеральный директор компании «Лаборатория Касперского». Проведение IPO компании он связывает с началом диверсификации бизнеса «Лаборатории», которого можно ожидать через один-два года.

«Сейчас мы вполне в состоянии сами себя бюджетировать, - говорит Евгений Касперский, - но как только начнем диверсификацию, когда мы станем покупать другие компании, необходимость в инвестициях у нас возникнет». ». Относительно направлений будущей диверсификации у Касперского задумки уже есть, но ими, как и названиями заинтересовавших его компаний, он пока не готов делиться. Как говорит Касперский, «к IPO мы продвигаемся, но очень не спеша».

По словам Касперского, «Лаборатории» по пути к публичности уже сделала несколько непривычных для себя вещей, например, создала совет директоров и начала проводить ежегодный финансовый аудит.

Говоря о площадке, на которой могло бы состояться первичное размещение бумаг компании, Касперский отметил, что ситуация с биржами быстро меняется, и за 1-2 года изменится еще не раз. Однако, если бы пришлось проводить IPO сегодня, вероятнее всего, по словам Евгения Касперского, он выбрал бы Лондон.

http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2008/03/04/290622

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.
Относительно направлений будущей диверсификации у Касперского задумки уже есть, но ими, как и названиями заинтересовавших его компаний, он пока не готов делиться.

Вы все @еете!

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Иван
Что-то процесс выхода на IPO забуксовал <_<

Сергей, а вы заметили что постом выше вашего уже давно E.K. сделал ремарку по IPO - "если оно будет" :rolleyes:

Вы все @еете!

неужта :rolleyes:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dexter
Вы все @еете!

Ну тут без вариантов.

Или микрософт или доктор. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Alex_Goodwin

ESET/Agnitum :blink:

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Dexter

А eset-то причем?

Там же речь о диверсификации бизнеса. :)

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
A.

Зачем покупать то, что мы и сами прекрасно умеем делать ?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Виталий Я.

Есть и "прекрасно" и "хорошо", а то и "не умеем" - если пойти по пунктам.

А из имен - StarForce? сборщики ПК? хостинг и Интернет-провайдеры?

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Сергей Ильин

Случайно нашел эту тему. Забавно почитать обсуждения годовалой давности. Если делать аналогии с названием темы, то отсчет закончился вместе с началом кризиса ...

Жаль, сорвалось важное событие для российского, да и зарубежного ИБ рынка. Теперь сроки, думаю, вообще никакие никто не скажет уже. Выходить на IPO в кризис - занятие для финансистов-камикадзе.

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты
Андрей-001
Выходить на IPO в кризис - занятие для финансистов-камикадзе.

Судя по итогам недавно прошедшего - 14 апреля 2009 года - V Всероссийского IPO Конгресса, не всё ещё потеряно: "...у российского рынка большой потенциал...".

Поделиться сообщением


Ссылка на сообщение
Поделиться на другие сайты

  • Сообщения

    • Ego Dekker
      ESET Cyber Security 10.0.2100  (macOS 13/14/15/26/27)
                                                                                  ●
              Руководство пользователя ESET Cyber Security 10  (PDF-файл)
                                                           
      Полезные ссылки:
      Технологии ESET
      Удаление антивирусов других компаний
      Как удалить ESET Cyber Security?
    • Ego Dekker
      Домашние антивирусы для Windows были обновлены до версии 19.2.10.
    • PR55.RP55
      1) Ситуация когда нет доступа к virustotal.com ( и другим ресурсам ) Что предлагаю: а) На примере Firefox 155 - Happy Eyeballs v3: подключение сразу несколькими путями *Браузер больше не выбирает маршрут до сайта заранее, а пробует несколько вариантов подключения параллельно и работает через тот, который отозвался первым. Выигрыш заметнее всего в сетях, где IPv4 или IPv6 работает медленно либо нестабильно: раньше браузер мог упереться в неотвечающий адрес и ждать таймаута, теперь соединение уходит по резервному пути без паузы. б) Если сайт полностью не доступен - то, при потоковой проверке файлов не заставлять пользователя "бесконечно" ждать... 2) Драйвер фаервола - при проверке. По хорошему программа сама должна знать какие файлы её, какие нет и всякий раз не лезть к ним и не пытаться получить доступ к собственному файлу ?  
    • AM_Bot
      «Инфосистемы Джет» активно развивает концепцию антихрупкости. Эта компания разработала инструменты для её практического применения — первый Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры и Индекс антихрупкости для построения киберустойчивого бизнеса.      1. Введение2. Что такое антихрупкость ИТ-архитектуры3. Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»3.1. Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры3.2. Индекс антихрупкости4. Как проходит оценка4.1. Заполнение профиля компании4.2. Построение бенчмарка4.3. Прохождение опроса4.4. Оценка результатов5. ВыводыВведениеРезонансные атаки на крупнейшие российские компании, которые мы регулярно освещаем, вскрыли системную проблему: реальная операционная готовность к инцидентам остаётся на низком уровне, даже если система защиты формально выстроена. Как показало недавнее исследование компании «Инфосистемы Джет», пережить кибератаку не готовы 64 % из 50 российских компаний. Хуже всего ситуация обстоит в госсекторе и ритейле — при этом именно эти отрасли входят в число наиболее атакуемых.Защита, которая создавалась, чтобы остановить злоумышленника, теперь может лишь его замедлить — и одной способности «не пустить» стало недостаточно. Закупленные СЗИ создают иллюзию надёжности: организация выглядит защищённой, но в момент реальной атаки оказывается уязвимой.В условиях массовых взломов и эволюции атакующих стратегий на первое место выходит принцип управляемого ухудшения ситуации. Взлом с большой вероятностью произойдёт, но мы должны уметь работать под атакой, управлять кризисом и быстро восстановиться. Также необходимо выстроить зрелые процессы реагирования на угрозы, восстановления после инцидентов и обеспечения непрерывности бизнеса даже в условиях атаки. В ответ на этот вызов ИТ-компания «Инфосистемы Джет», работающая на российском рынке с 1991 года, предложила использовать концепцию антихрупкой ИТ-архитектуры.Её суть заключается в том, что ИТ-инфраструктура должна не просто выдерживать сбои, атаки и неблагоприятные обстоятельства, а по-настоящему быть к ним готовой, эффективно их преодолевать и даже извлекать из них пользу, становясь надёжнее и укрепляя свои позиции среди конкурентов.Что такое антихрупкость ИТ-архитектурыКонцепция антихрупкости впервые была предложена учёным Нассимом Талебом, статистиком, бывшим трейдером и риск-менеджером, который прославился изучением влияния случайных и непредсказуемых событий на мировую экономику и биржевую торговлю. В книге «Чёрный лебедь. Под знаком непредсказуемости» (The Black Swan), вышедшей в 2007 году, он ввёл сам термин «чёрный лебедь» для описания редких и маловероятных событий, имеющих огромные последствия, и пришёл к выводу, что вместо попыток их предсказания логичнее создавать системы, способные не просто пережить хаос, но и становиться после него сильнее. Именно это понимание легло в основу идеи антихрупкости, которая уже была детально раскрыта Талебом в книге 2012 года «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (Antifragile: Things That Gain From Disorder).Вдохновившись концепцией антихрупкости, аналитики компании «Инфосистемы Джет» решили развивать эти идеи и продвигать их в России. Антихрупкая ИТ-архитектура — не гонка за новыми инструментами. Она строится вокруг способности пережить полный жизненный цикл атаки: подготовиться к ней, замедлить злоумышленника, обнаружить вторжение, сократить ущерб, восстановить бизнес и перестроиться после инцидента. Для практической реализации концепции антихрупкости «Инфосистемы Джет» разработали первый Фреймворк антихрупкой архитектуры и Индекс антихрупкости, позволяющие выявить слабые места и сформировать дорожную карту усиления защиты.Назначение инструментов, разработанных компанией «Инфосистемы Джет»Как же перейти от понимания концепции антихрупкости к её реализации? В этом помогут разработанные вендором инструменты, которые мы рассмотрим ниже.Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектурыФреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры представляет собой открытый и практичный инструмент, который объединил опыт инженеров, аудиторов, консультантов и экспертов-практиков по защите сети и построению ИТ-инфраструктуры. Он разработан командой «Инфосистемы Джет» во главе с руководителем отдела развития консалтинга по ИБ Александром Морковчиным.Сценарии использования фреймворка охватывают три ключевые рыночные потребности. Первая — оценка текущего уровня киберустойчивости с помощью единой измеримой «линейки» для сопоставления с конкурентами и отраслевыми лидерами. Вторая — планирование развития на основе каталога проверенных практик и выбор вектора роста. Третья — трансформация: пошаговый переход от фактического состояния к целевому уровню киберустойчивости. Фреймворк имеет иерархическую логику: он строится по каскадной модели «в крупную клетку», т. е. на высоком уровне абстракции, без погружения в мелкие детали. Всего существует пять уровней детализации, где каждый следующий уровень конкретизирует предыдущий. Это позволяет последовательно двигаться от общего видения (стратегии) по уровням детализации к конкретным действиям (практике), сохраняя гибкость и системность.Фреймворк доступен на официальном сайте и не требует установки дополнительных расширений. Рисунок 1. Каскадная модель фреймворка антихрупкой ИТ-архитектуры Разберём каскад по уровням:Уровень 0. ДистанцииДистанции описывают фазы жизненного цикла относительно кибервторжения.Уровень 1. Цели («Чего хотим достичь»)Здесь выделяется семь стратегий. Это верхнеуровневые направления для достижения антихрупкости: например, «подготовка и прогнозирование», «адаптация и перестройка». Их цель — сформировать киберустойчивый каркас, дополнив классическую ИБ тем, чего часто не хватает в реальной атаке: связью с ИТ-архитектурой, непрерывностью, восстановлением, кризисным управлением и постоянным улучшением. Таблица 1. Семь стратегий антихрупкостиСтратегияВопрос, на который она отвечаетСистемное развитие и контрольРазвивается ли ИБ оправданно с точки зрения бизнеса?Подготовка и прогнозированиеПонимаем ли мы, как нас будут атаковать и какое звено сломается первым?Вовлечение и нападениеЗнаем ли мы, кто и как готовится нас атаковать — и можем ли перехватить инициативу?Защита, замедление, сдерживаниеЧто не даст атакующему быстро развить успех после проникновения?Обнаружение и реагированиеПоймём ли мы, что враг уже внутри, до того как он ударит?ВосстановлениеЕсть ли у бизнеса «План Б» на случай потери инфраструктуры?Адаптация и перестройкаСтанет ли компания сильнее после инцидента? Уровень 2. Правила реализации («Как себя ведём»)Здесь выделяется 10 принципов. Принципы связывают стратегии с действиями: это установки, задающие поведение. Например, принцип «нулевого доверия» или «безопасности по умолчанию». Уровень 3. Области применения («Где развиваем способности») Здесь выделяются 33 домена — тематические области, группирующие практики по функциональной принадлежности. Каждый домен описывает определённую способность организации. Уровень 4. Конкретные действия («Что делаем»)Здесь выделяется 390+ практик. Практики — конкретные меры и действия, которые организация должна реализовать для достижения целей киберустойчивости. Рисунок 2. Распределение стратегий антихрупкости по четырём дистанциям Вышеописанная схема является интерактивной: кликнув на домен, можно ознакомиться с относящимися к нему практиками. Рисунок 3. Информация о входящих в домен «Обнаружение и реагирование» практиках Также можно использовать строку поиска для выделения интересующих вас практик. Рисунок 4. Результат поискового запроса Фреймворк можно выгрузить в виде файла формата XLS, в котором также представлен инструмент самооценки. Рисунок 5. Фрагмент фреймворка в формате XLS Индекс антихрупкостиИндекс антихрупкости — показатель, позволяющий оценить в процентном соотношении, насколько компания готова к «чёрным лебедям», т. е. труднопредсказуемым событиям. Индекс построен на базе фреймворка и отвечает на вопрос: способна ли компания пережить кибератаку, продолжать работу в её условиях и восстановиться после неё. Итог оценки — индекс антихрупкости от 0 до 100 %, разбор по направлениям защиты и сравнение с другими участниками индустрии. Отраслевой уровень обновляется автоматически по мере накопления ответов респондентов.Индекс не заменяет регуляторные оценки, а дополняет их в областях, которые проверяют реальную киберустойчивость: восстановление и непрерывность бизнеса, кризис-менеджмент, threat hunting, безопасная разработка, безопасность ИИ, отказоустойчивость, культура киберучений и другие. Разберём, как пользоваться инструментом оценки.Как проходит оценкаС сервисом можно ознакомиться на официальном сайте. Вы отвечаете на сто коротких вопросов о том, какие практики киберустойчивости есть в компании. Оценка полностью анонимна: контактные данные и название компании не запрашиваются. У каждой оценки есть только уникальный идентификатор — он понадобится, если вы захотите задать вопрос по полученным результатам. Рисунок 6. Расчёт Индекса антихрупкости (приветственное окно) Заполнение профиля компанииДля получения оценок, релевантных профилю вашей организации, необходимо указать параметры из выпадающего списка: Сфера деятельности компании.Общее количество сотрудников.Число ИБ-сотрудников.Число ИТ-сотрудников.Оценку формирует руководитель ИБ или тот, кто отвечает за информационную безопасность в компании. Часть вопросов затрагивает смежные зоны — резервное копирование, непрерывность бизнеса, безопасную разработку, взаимодействие с юристами и PR. Если по ним нет уверенности, лучше уточнить у коллег: точность ответов напрямую определяет пользу результата. Рисунок 7. Пример заполненного профиля организации Заполнив все поля, можно переходить к следующему шагу. Для этого нажмите кнопку «Посмотреть показатели по отрасли».Построение бенчмаркаВ следующем разделе нам становится доступен бенчмарк, отражающий индекс антихрупкости и оценку в разрезе стратегий антихрупкой ИТ-архитектуры в среднем по отрасли. В качестве примера мы выбрали сферу деятельности «финансовый сектор». Рисунок 8. Экспресс-оценка показателей киберустойчивости по отрасли Ниже приводится оценка по стратегиям в табличном виде. Рисунок 9. Индекс антихрупкости в разрезе стратегий и практик по отрасли Прохождение опросаДля расчёта своего индекса антихрупкости пользователю предлагается пройти опрос по 100 практикам, каждая из которых имеет пять вариантов ответа:«Да» (выполняется системно).«Частично» (с ограниченным охватом).«Нет» (не выполняется или выполняется ad hoc, т. е. разово или под конкретную задачу).«Неприменимо» (не используется в организациях данного типа). Этот ответ следует выбрать, если, например, в организации нет такого процесса или системы. При выборе этого варианта метрика исключается из расчёта.«Не знаю» (затрудняюсь оценить). Метрика исключается из расчёта. Рисунок 10. Опрос в рамках стратегий и практик Результат отображается сразу после ответа на последний вопрос. Для расчёта индекса необходимо выбрать «Показать результаты». В том случае, если не все практики были оценены, появится окно с предупреждением и расчёт будет проведён с ограничениями. Рисунок 11. Предупреждение пользователя Оценка результатовНа вкладке «Результаты» отображается текущий уровень киберустойчивости организации, а также сопоставление этого уровня с показателями по отрасли в виде шкалы и радарной диаграммы («диаграммы-паука»). Рисунок 12. Экспресс-оценка киберустойчивости в виде шкал Рисунок 13. Экспресс-оценка киберустойчивости в разрезе стратегий При сравнении учитываются только критерии, по которым даны ответы. Ознакомиться с ними можно ниже в табличном виде. Рисунок 14. Оценка антихрупкости в разрезе доменов — групп практик Информацию по экспресс-оценке киберустойчивости организации можно скачать в виде готового отчёта. Он доступен в формате PDF и представляет собой готовый буклет для ознакомления в электронном виде или печати на бумаге. Рисунок 15. Выгрузка готового отчёта Рисунок 16. Фрагмент отчёта экспресс-оценки киберустойчивости организации ВыводыАнтихрупкость сегодня — ключевая стратегия выживания и роста компаний в условиях постоянных рисков: кибератак, ухода вендоров, сбоев инфраструктуры, регуляторных изменений и т. п. Она не заменяет классическую ИБ — она дополняет её способностью пережить успешную атаку.В современном ИТ‑ландшафте недостаточно просто держаться на плаву, нужно заранее готовиться к тому, чего нельзя предсказать. Именно поэтому антихрупкость становится центральным элементом зрелой ИТ‑стратегии и обязательным ориентиром при проектировании архитектуры, управлении инцидентами и планировании цифровой трансформации.Компания «Инфосистемы Джет» переводит концепцию антихрупкости на язык конкретных инженерных и управленческих решений. Она даёт бизнесу рабочие инструменты — собственный Фреймворк антихрупкой ИТ‑архитектуры, помогающий выстроить понятный путь от стратегии к конкретным действиям, и Индекс антихрупкости, который помогает увидеть, насколько компания реально готова к сбоям, атакам и внезапным переменам.Компания планирует и далее развивать Фреймворк: адаптировать его к специфике различных отраслей, разработать вариативные сценарии применения в зависимости от контекста.Достоинства:Открытая методология, доступная любому пользователю без оплаты и регистрации.Каскадная, понятная архитектура с чёткой логикой: семь стратегий достижения антихрупкости, 10 принципов, 33 домена и 390+ практик.Наличие веб-сервиса для оценки антихрупкости ИТ-архитектуры, в котором прохождение полного опроса по 100 критериям оценки занимает в среднем 20 минут.Возможность ознакомиться с показателями антихрупкости в среднем по отрасли.Представление результатов оценки в графическом и табличном формате.Формирование готового отчёта по итогам экспресс-оценки киберустойчивости с возможностью его выгрузки на компьютер.Недостатки:Ценность фреймворка сложно понять, если предварительно не ознакомиться с теорией антихрупкой ИТ-архитектуры.Для точной оценки индекса антихрупкости рекомендуется располагать полной информацией о деятельности компании и не пропускать ни одного критерия оценки. По уровню детализации Фреймворк антихрупкой ИТ-архитектуры относится к стратегическому и методическому уровню. Детальные технические регламенты, архитектурные стандарты, требования к настройке конкретных систем должны разрабатываться на следующем уровне детализации.Читать далее
    • demkd
      возможность есть, гляну, размер переменных окружения действительно 32767 максимум, но конкретно path больше 4095 это уже может стать проблемой.
×